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优秀的价值观能够提升领导力！在本集中，约翰·麦克斯韦分享了关于领导力道德以及重视人才和为人才增值的重要性。在课程结束后，马克·科尔将分析约翰的教诲，并为您提供适用于您生活和领导力的实用建议和应用。 主要收获： 领导力决定成败。 我们应该出于责任感而非奖励来领导。 己所不欲，勿施于人。 本集的额外资源是《伟大的领导者重视人才》工作表，其中包含约翰教学中的填空笔记。您可以访问MaxwellPodcast.com/ValuePeople 并点击“下载额外资源”来下载工作表。 迈出您成长旅程的下一步，成为麦克斯韦领导力认证团队成员。点击此处立即与项目顾问交谈！ 参考资料： 在 YouTube 上观看本集！ 以 199 美元的价格报名参加《21 条领导力法则》在线课程（原价 1050 美元） 领导力基础播客剧集 您是年轻的领导者吗？参加我们的下一代领导者调查，即可免费获得《导师应对日常挑战指南》！ 了解更多关于适合您团队的 5 个领导力层次研讨会！ 加入麦克斯韦领导力认证团队 选购麦克斯韦领导力在线商店 </context> <raw_text>0 欢迎收听麦克斯韦领导力播客。

我们的播客是一个为领导者增值的播客，因为我们希望您能为他人创造更多价值。我是马克·科尔，今天我可以真正地说，约翰·麦克斯韦是一位为领导者增值的人。他寻找方法为领导者增值，所以今天，约翰·麦克斯韦将分享关于领导力道德的课程。

以及这些道德规范如何在重视良好价值观以及运用这些良好价值观为他人增值方面发挥作用。

您可能以前听过，但黄金法则指出：己所不欲，勿施于人。在约翰今天的课程之后，我将与我的好朋友和联合主持人特蕾西·莫罗一起，开始讨论约翰今天与我们分享的内容，然后提供一些关于如何将其应用于您的生活和领导力的实用建议。

现在，如果您想下载我们免费的额外资源或在 YouTube 上观看本集，请访问 maxwellpodcast.com/valuepeople。在进入约翰的课程之前，我今天有一个请求，请您在您收听本播客的任何地方、您订阅的任何地方，给我们一些反馈，告诉我们您做得如何。

给我们留言。让我们知道我们的表现如何。给我们一些意见。给我们一些关于我们如何更好地影响您和为您的增值的见解。因为这就是游戏的名称。伟大的领导者重视人才。以下是约翰·麦克斯韦。道德就是无论情况如何，都要做正确的事情。

基本上就是己所不欲，勿施于人。我想做正确的事情，我想像对待自己一样对待你。社会信任是人们会做他们应该做的事情的事实。社会不信任是人们不会做他们应该做的事情。价值观的重要性。价值观的黄金法则。在领导力方面，我开始写作领导力，并开始基于价值观教授领导力。你知道，我以这句话而闻名，“领导力决定成败”。这是非常真实的。好的方面是，一切都会兴起，不好的方面是，一切都会衰落。这是由于良好的领导力导致其兴起，还是由于糟糕的领导力导致领导力衰落的结果。因此，当我们问自己，是什么让领导力能够祝福人们、为人们增值、为人们带来改变，以及是什么让领导力兴起时，

有两件事。一是能力，二是良好的价值观。你不能用一个来代替另一个。你可能非常有能力，但在生活中却有不良的价值观。换句话说，你知道如何领导，但你如何处理你的不良价值观呢？你会操纵他人。这总是错误的。

所以这不像，顺便说一句，你可能有良好的价值观，但没有领导能力。所以好消息是每个人都爱你并重视你，但你无法领导他们走向任何地方。因此，当我们谈论一切都会兴起时，它必须是能力，并且必须基于良好的价值观。这就是领导力兴起的原因。

那么，相反的情况也是如此，当领导力下降时，当一个社区由于糟糕的领导力而发展不佳时，几乎总是因为无能和不良的价值观。当你想到道德时，道德的核心是基于重视他人。我将成为一个有道德的人。如果……我会做我应该做的事情作为你的领导者，为你做。

我重视你。但如果我不重视你，如果我贬低你，那么我不会对你采取道德行为。它们是紧密相连的。你不能说，好吧，我贬低他人，但我非常有道德。如果你真的重视他人，你就不会不道德。它们总是必须一起出现。

我的意思是，如果我认为我因为额外津贴而领导，我的意思是，你知道，我离开是因为我得到了一间角落办公室。我离开是因为我得到一个停车位。我离开是因为我可以控制，你知道，可以成为老板。有太多的领导者。这就是他们领导的原因。我们不应该因为奖励而领导。我们应该出于责任感来领导。我们应该从这样一个事实出发来领导：我们已经获得了领导才能和机会来帮助人们变得更好，改善他们的生活。它应该始终以人为本。

所以我认为自私、权力、我认为压力。我认为压力会导致我们不道德。所以当我想到道德时，我认为有两个重要的道德问题，你只需要确保你拥有它们。首先，你必须有一个遵循的标准。我们已经讨论过这个问题，黄金法则。

这是一个标准，我们说，好吧，这就是我们应该如何行为。这就是我们应该做的。我们都认同这样一个事实：我们应该像对待自己一样对待他人。现在，有一些例外，但大多数人都会认同这一点。这是一个需要遵循的标准。但道德不仅仅是拥有一个需要遵循的标准。它还坚持我们必须有实现它的意愿。

换句话说，说好吧，我们有一个标准，黄金法则，但这与我说我将确保像对待自己一样对待他人有什么关系呢？毕竟，有人在监督这件事吗？所以知道什么是道德的和什么是正确的，是一回事。去做，是另一回事。

很多这样的事情。嘿，有很多事情我们知道我们没有做。来吧，让我们说实话。所以，所以我们必须能够知道它，但我们也必须能够做到。但是，但是我，我开始问自己这个问题，如果我要，如果我要重视他人，呃，我如何，我如何想要，我如何想要被对待？我的意思是，问问你自己，你希望别人如何对待你？如果黄金法则说对待他人，你，你希望如何被对待？好吧，我在这里列出了一些事情给你。嗯，

首先，我希望在工作场所受到重视。我希望受到重视。你知道，70% 的人离开工作是因为他们感觉不到被重视。这很有趣。人们被雇用。人们因为组织而接受工作，但他们几乎因为一个人而离开工作。

你知道，他们加入公司，好吧，但很快他们必须与人一起工作。当你与一个不道德的人一起工作，并且你感觉不到被重视时，你知道，然后你就会离开。所以这就是为什么我希望受到重视的原因。其次，我希望被理解。我希望人们理解我，这意味着他们足够关心我——

他们会无条件地爱我，并且他们会重视我，即使我的意见和观点可能与他们的不同。我希望受到尊重。我认为我们都希望受到尊重，这是永远应得的。尊重总是很难获得的。我喜欢有人说，你总是可以看出一个不成熟的人，当他们说，好吧，我要求尊重。好吧，你真的不能要求尊重。你必须赢得它。

当你做正确的事情时，当你本可以不道德时却表现得道德时，你就能赢得尊重。我希望被信任。哇。我希望被信任。你想被信任。我们都想被信任。这是如此真实，不是吗？我们希望被信任。最重要的是，我不希望人们利用我。我真的，我只是不想。我希望他们为我做正确的事情，我也希望为他们做正确的事情。

现在所有关于道德和价值观的教诲都成为我的催化剂。群众运动并非始于群众，而是始于少数人。但你会得到一些人开始谈论价值观，讨论它们，提出问题，走出去尝试，然后回来给出有效的方法和无效的方法。突然之间，人们的生活中开始出现这种积极变化的魔力。

我认为每个人都想产生积极的影响。我只是认为大多数人不知道怎么做。而且我认为大多数时候我们试图做得太大，而太大是令人难以承受的。我没有说改变世界。这太大了。我只是说改变你的世界。核心是价值观。一旦人们生活并学习良好的价值观，他们就会变得更有价值，然后他们就会开始为他人增值。这就是它的运作方式。

嘿，播客听众。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业带来的自主权，或者成为帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，您可以完全控制自己的业务，按照自己的条件获得收入，并可以访问您需要建立蓬勃发展的领导力发展业务的人员、工具和资源。

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嘿，感谢你回来，特蕾西。我今天非常兴奋地深入探讨这个问题。但你知道，我在想，还有杰克，我们的播客制作人，感谢你提醒我这一点。但我们确实做了一个关于伟大的领导者重视人才的播客。在今天的节目说明中，我将给您一个剧集参考。

我想提请您注意的那一集是领导者如何提升他人。如果您喜欢今天的节目，您将在本播客中发现约翰再次与我们分享真正重视他人就是提升他人。所以我迫不及待地想与您分享今天的内容。但彼得·德鲁克这样说，管理是今天把事情做好。

领导力是做正确的事情。特蕾西，伙计，你是一位我重视的领导者。你把事情做对，你也做正确的事情。所以今天很高兴和你在一起。很高兴能够分享一些我们多年来观察约翰为他人增值所学到的东西。是的，他确实为他人增值。我认为这是一个很好的话题，道德。

因为我认为这是人们缺少的一块。我觉得在过去，用那个术语来形容我自己，但这是一种从祖父母那里传下来的东西。这可能是今天缺失的东西。所以我总是喜欢我们能够深入探讨并听到这一点。

你的意见以及你如何，与约翰如此接近，你如何看到约翰将这一点付诸行动，成为约翰的样子，但这也在你的领导力中发挥作用。所以当约翰开始谈论像对待自己一样对待他人时。所以在领导力和商业中，我们经常看到人们真正关注第一位。这正是我们在努力攀登顶峰时倾向于想到的。但我很好奇，

在你生活的世界上，以及你所看到的所有顶级领导者，无论是在美国还是在全球范围内，你是否真的相信，根据你所看到的和你谈过的人，你是否认为有可能将这一点带入大型合同谈判中，带入世界舞台，带入世界舞台？那么，你个人根据你所看到的，从你和你与约翰的密切关系中，做了哪些领导力方面的举动呢？

你最近个人做了哪些领导力方面的举动，记住这一点？感谢你提出这个问题。我不知道，播客家庭，特蕾西会问这个问题。但当我今天听约翰说话时，我在过去六到八周内遇到了一些世界领导人，只是一些领导他们自己的领导人。

组织、他们的国家、他们的全球组织。我观察过这些人，无论他们是品格良好的人还是大多数人意见中的人，而是他们是否真正坚持他们所说的信仰。

我认为约翰在这里谈论的是，很多时候我们谈论道德，己所不欲，勿施于人。我看到一些人对人们采取强硬立场。也许他们很粗鲁。然而，最能引起他们注意的是粗鲁的行为。今天，我绝对相信道德、品格和道德，正如我们通常理解的那样。但是今天，当你问这个问题时，我想，

我想花一点时间谈谈那些行动与言行一致的领导者。无论是谈论他们所有议程都是为了人民的政治领导人，还是说，嘿，我将利用这项政策，我将利用这个办公室，我将从这个办公室中获得尽可能多的政治领导人。我观察过领导者……

从道德上讲，也就是说，他们言行一致，他们说到做到，他们做到了他们所说的。我看到过各种派别的领导者，无论是在政治领域的这一边还是另一边，实际上都获得了社会信任，不是因为他们是一个好人，而是因为他们说到做到。他们做到了他们所说的。

你最近才向我提出这个问题。我花了一些时间与一些世界领导人在一起，你会从人权或倡导者的角度看待他们的政策，你会说，哦，伙计，我不喜欢这项政策。但是当你走进密室时，他们的政策和实践之间存在一致性。

对我来说，你刚才问了一个问题，我如何在我的领导力中发挥作用？就在不久前，你和我在一个活动上，我意识到我已经很久没有从内心与我们最资深的伙伴交谈了。

我已经从愿景的角度与他们交谈过。我已经从计划、战略的角度与他们交谈过。但是，特蕾西，我已经很久没有坐下来说，嘿，我今天想和你谈谈内心深处的事情了。我会告诉你，不仅仅是赞美，而是他们真正听到我的话的认可程度。

达到了历史最高水平。为什么？因为我们一直在做的事情和我内心的想法之间存在道德一致性。我相信，播客家庭，我相信人们想听到你的心声，就像他们想听到你的想法、你的愿景一样。他们想捕捉到它。这就是约翰在这里所说的。人们开始相信上帝。

当人们开始看到你的行动和你的话语之间的一致性时。我认为无意中，你展示了两种不同的领导力。这就是约翰在你的笔记中提到的第一点和第二点之间的区别。我希望你已经打印出了你的额外资源笔记。

因为他谈到了什么让领导力兴起。你说很多时候人们，取决于哪一边，人们的社会信任会在某人身上，当他们的能力展现出来时，当他们的言行一致时，这就会培养人们的信任。

但是你所展示的不仅仅是拥有能力就足够了。仅仅让你的言行一致是不够的。这只是表明你是一个有能力的领导者。但接下来的部分是表明你拥有良好的价值观。然后这有时，仅仅因为你的言行一致，并不意味着你实际上是在重视他人。

因此，转向谈论良好的价值观，人们真的希望看到领导者兴起，看到领导力兴起，因为随着领导者兴起和领导力兴起，人民也会兴起。所以不仅仅是拥有能力就足够了，你还需要把人民放在心上。所以我喜欢约翰如何谈论价值观，让我们深入探讨一下。我认为我们生活在一个世界里，

在这个世界里，人们对领导力缺乏社会信任，因为他们可能是一个有能力的领导者，但他们可能没有重视，你知道，或者没有良好的价值观。而且我认为我们并不一定都重视好事，因为价值观，我们在本播客的开头就说过，我们并不一定拥有相同的价值观。达成一致，

所以我非常想谈谈你和麦克斯韦领导力以及将共享语言带回给人们，以及这看起来是什么样子。也许回到学校，学校里的孩子，从那里开始。你站在哪里？我的意思是，我认为我们之前在播客中谈论过，但你站在哪里？你和约翰在麦克斯韦领导力方面，在看到这种需求方面，站在哪里？

以及你如何带来这一点？你们正在做什么来带来这种想法，比如，好吧，我们需要重置，因为你不会仅仅看到一个问题，然后说，哇，这真是一个问题。不，在麦克斯韦领导力中，如果我们看到这个问题，就像你试图做出改变一样。谈谈你们正在做什么，麦克斯韦领导力正在做什么来成为良好、健康变化的一部分。

是的，首先，让我说明一下问题。我认为问题是，现在普遍对领导力缺乏信任。

我不想成为我真正不擅长的事情的专家，即使我已经在领导力领域工作了很多年，我也不想成为一个需要更长时间的播客才能解释的事情的伪专家。但总的来说，我相信我们从追随者到领导者之间信任缺失的原因是，现在有太多的人只顾着自己。

我认为这是因为，我认为有很多原因，我认为有很多促成因素。但我认为其中一个原因是社交媒体的兴起。我的陈述必须在 140 个字符以内。那些在社交媒体早期的人会理解并记住 140 个字符或更少。任何人都可以在 140 个字符内听起来不错，但你能在 140 天内听起来不错吗？

或者你能在 140 个月内看起来不错吗？因为我们依赖简短的、缩写的陈述，

然后我们就有这种个性，这种意识形态的人，我们只关注他们，结果发现，一旦你观察他们 140 个帖子或 140 个月，他们就会前后不一致。所以现在我们认为每个人都不一致，因为我们试图把每个人都融入到一个小帖子或一小段摘录中。

你不能那样做。正如约翰所说，领导力是慢炖锅，而不是微波炉。它是随着时间推移而产生的。那么这意味着什么？这意味着当今世界的年轻人有一种内在的不信任感，仅仅因为有人这么说并不意味着它是现实。那么我们该如何解决这个问题呢？

我们开始与学生进行价值观对话，更确切地说，是在学生之间进行价值观对话。同样，已经存在不信任。从领导角色到领导力对追随者的影响，信任的鸿沟正在扩大。因此，我们在麦克斯韦领导力所做的是，我们开始创建学生领导的、学生

学生促进的价值观对话，发生在课堂上，发生在教育体系内部。我们喜欢我们所看到的。你知道为什么吗，特蕾西？因为在我们所有人内部，这是我个人的信仰，如果你没有相同的信仰，请原谅我，我们都是按照上帝的形象创造的。

因此，在我们每个人内部都有一套内在的价值观。这就是为什么世界上 88% 的宗教都有己所不欲，勿施于人的变体。

在我们内心深处，有一种内在的渴望，渴望重要，渴望被尊重，渴望被重视。因此，如果我们可以依靠这种价值观，我应该重视你，特蕾西。我应该重视你，播客听众，因为我也希望得到重视，我也希望自己变得重要。所以一件有趣的事情正在发生。

当你给人们一个开始谈论价值观和为彼此增值的途径时，猜猜会发生什么？他们开始重视彼此。他们开始为彼此增值，因为这是我们与生俱来的。这是我们与生俱来的。我对今天所有收听播客的人的挑战是，与同事、家人、社区中的某人坐下来，开始谈论他们重视什么。

开始谈论对他们来说什么重要。开始挑战他们去看到他们内在的价值，并观察连接的结果。因为在我们每个人内心深处，都有一种渴望为他人做我们希望为自己做的事情。

是渴望重视他人，因为我们希望被重视。而且我们看到这些学生，特蕾西，在我们的非营利组织中，我们看到他们开始提升价值观。顺便说一句，我们也看到这些学生之间开始建立信任。

我喜欢这一点。我喜欢你直接说到这一点，因为人们可以听到这就是麦克斯韦领导力在世界各地以及在美国所做的事情。所以约翰，这直接导致约翰谈到领导者不应该为了奖励而这样做。这不是关于额外津贴。这是关于责任。你刚才描述的是看到责任。78 岁的约翰在这个人生阶段并没有考虑额外津贴。他正在考虑责任，他所取得成就的重量，

在他将接力棒传递给你的下一代时，我们如何将其传递给下一代？但是那些正在收听我们播客的领导者，

年龄各异，有企业主、企业家、从事牧师工作的人、在社区和家庭中的人，或者可能认为这对学生来说很好，但对领导者来说，在他们今天所处的位置上，不仅仅是学生，如何才能改变这种心态，重视他人？让我问你一个问题，播客听众，播客观众。你可以感觉到

你可以感觉到那些领导你的、塑造你的、影响你一生的领导者的真实性，不是吗？我的意思是，现在，让我挑战你一下。你能想起那个操纵你的领导者，以及这让你感觉如何吗？你跟随那个领导者时受到了怎样的挑战？

然后转向相反的情况，有人真正出于责任感领导你，这是关于为你增值，而不是从你身上榨取价值。现在回到这两个领导者的相反情况。有什么区别？我见过操纵他人的领导者非常有效。他们创造了很多。

那个领导你出于责任感而不是试图用奖励来操纵你的领导者，其价值或长期影响，这就是你现在如何描述他们的区别。这是你如何记住他们的区别。

而且这是他们仍在塑造你的区别，即使你可能现在没有在工作或领导或依赖他们的领导。看，可持续的领导力影响来自那些意识到我不会试图操纵他人，我不会试图奖励某人的成果的领导者。我出于责任感领导他们，我的领导力的长期有效性……

它 100% 基于我对使我领导的人受益的承诺，而不是从我领导的人那里获益。而且很多时候，找到方法从人们那里获得最大收益的领导者会获得即时成果。他们会获得即时的满足感，但他们会失去长期的信任。

因为我们不想要那些出于奖励而领导的领导者。我们想要那些出于责任感来领导的领导者。你可以分辨出那些装腔作势的人。你知道，那句老话，装腔作势直到你成功。但你可以分辨出真正重视你的人和只是敷衍了事的人。所以随着时间的推移，我真的很，约翰谈论的整个道德问题，这确实是，

如果有人在收听，他们想，我真的想更关心人们。我为什么会被麦克斯韦领导力吸引，我为什么会被马克·科尔吸引，我为什么会被约翰·麦克斯韦吸引成为我生活中的导师。我为什么听这个是因为我真的想关心人们。约翰在这个节目中说的一件事，这几乎是一句随口说的话，因为。

它只是隐藏在这个播客中。我只是觉得它很突出。我希望你在我们结束时能稍微谈谈它。但他说过压力会导致人们不道德。

我只是觉得这是真的，因为我们没有提前做出决定，也没有提前确定事情。因此，在压力下，真正出现在我们内心的东西是什么。所以我很好奇。我的意思是，你真的会。如果你是假装关心别人，那就会暴露出来。所以但是在你面临压力之前，你必须建立一些事情。所以你是否已经与自己预先约定了一些事情，当压力来临时，这只是你的首选标记，你从约翰那里学到的，或者从观察约翰那里学到的，你认为，这是我想吸收并成为我一部分的东西，当你面临压力时，你会想，哇，你很高兴看到它真的成为你的一部分。

是的，顺便说一句，我喜欢那句话，那几乎是一句随口说的话，压力真的给了我们。我认为约翰说压力有时会让我们变得更糟。我认为这给了我们一个机会，让我们展现出自己的伟大之处。闪耀，是的。闪耀。所以我确实认为我的天性，我的天性会在压力时期与我作对。让我解释一下为什么。

如果你让我做一个价值观练习，我们在麦克斯韦领导力公司会做一个价值观练习。我们会让首席执行官们浏览这套价值观牌，如果我们错过了他们真正重视的东西，实际上我们会让他们自己写上。我们会带他们做这个练习，让他们挑选对他们来说最重要的价值观，以及那些与他们不太相关的价值观。他们会分成两堆。

然后，对于那些对他们来说最重要的价值观，我们会将其缩减到10个，然后是5个，3个，最终是1个。看着人们在放弃一个对他们来说真正有意义的价值观时挣扎，这很有趣。所以为了换取一个对他们来说至关重要的价值观，这非常有趣。我的前五个价值观，每次我这样做的时候，我的前五个价值观之一就是激情。我相信所有值得做的事情都值得充满激情地去做，并且全力以赴，付出你的一切。

然而，激情最小化的是强度。它会压倒其他人，因为他们对我现在最热衷的事情没有同样的热情水平。因此，我经常会失去效力，特雷西，不是因为激情，

性格或道德，就像我们今天讨论的那样，而是因为我的激情以强度的形式压倒了人们，然后他们就失去了。那么，我就失去了他们的信任。我最热衷的时候之一是在危机时期，在问题时期。因为卡莉·费奥里纳所说的领导力是什么？解决问题，仅此而已。

所以作为一个领导者，当一个问题出现时，我想做的是解决它。但是，有时过早地解决问题根本无法解决问题。它只会加剧问题。有时解决问题并不能让问题在旅途中使我们变得完美。有时问题实际上是关于完善的，而不是关于解决的。

因此，我学会了怎么做，你听约翰谈论过暂停沟通的力量。我相信，当领导者解决问题时，暂停是有力量的。特雷西，当我做对的时候，我会暂停，这并不像我想的那样多。我总是停下来说，第一个问题是，这是我应该解决的问题吗？还是这是别人的一个学习时刻？

每次我面临问题或危机时，我都会停下来说，我应该让这个问题通过在问题中多待一会儿来完善我的优秀品质吗？换句话说，我是不是试图太快地找到解决方案，以至于我没有让这个过程的解决方案来完善我？我总是问的第三个问题是，比我更成熟的人会如何解决这个问题？

当我暂停下来的时候，这是我应该解决的问题吗？这是我今天应该解决的问题吗？这是解决这个问题的最佳方案吗？通过将这三个问题融入到解决问题的过程中，并对解决问题进行某种领导力上的暂停，我发现我更擅长解决问题了。我发现我没有错过教训或时刻

在试图解决问题的过程中，而这是我真正学到的。当我放慢速度，让其他人参与进来，而不是让其他人感受到它的影响时，我的强度变得更容易忍受了。而当我能够做到这一点时，

我对别人的重视以及我的前后一致性或道德，就像我们今天讨论的那样，开始受到周围人的更多信任，而不是不确定，因为我们今天会面对哪一面？是充满激情的那一面，还是更有耐心、更容易相处的那一面？

相信我，我们周围的每个人都想要更容易相处的那一面。我相信我们所有人都是如此。好吧，这是一个令人难以置信的教训。我只是喜欢约翰是如何以人们只想做大事而告终的，但大事是压倒性的。这就是为什么他说，不要试图改变世界。只要尝试改变你的世界。这就是他今天在这里对我们所做的。是的。你知道，所罗门是我们播客的听众之一，所罗门是，

顺便说一下，正在收听，我们也会把它放在节目说明中。我挑战你也要收听这个播客。但所罗门在收听播客《领导者的基础》时说，在收听这个播客后，我的使命比以往任何时候都更加清晰。

感谢麦克斯韦播客，因为你们的播客改变了我的生活，并每天都为我增添价值。感谢你们让我变得更好。所罗门，你让我们变得更好，我的朋友。如果我今天开始一段领导旅程，你们中的一些人现在才开始收听这个播客，我会真正挑战自己，真正了解领导力是如何运作的。

约翰在这个课程中说，一切兴衰都取决于领导力。我们拥有的其中一件东西，我会把它放在节目说明中，是一个名为《21条领导力法则》的数字产品。我们会给你一个很大的折扣。但我真正想说的是那些没有道德基础、没有领导力基础的人。

作为一名领导者，持续地增加价值，而约翰所做的关于领导力运作方式的最好的产品是《21条领导力法则》。我们会把它放在节目说明中。我们希望你们能够利用它。我们这样做是因为我们希望你们能够为周围的世界带来强大的、积极的改变，因为每个人都应该得到良好的领导。你准备好将你的领导力提升到新的高度了吗？加入约翰·C·麦克斯韦最新著作《高路领导力》中迈向高路领导力的运动，

在《高路领导力》中，约翰探讨了重视所有人的力量，为了正确的理由做正确的事情，以及将他人置于个人议程之上。学习如何激励积极的改变，并将人们团结在一个分裂的世界中。现在订购，并获得独家奖励，包括约翰·麦克斯韦本人关于高路领导力的主题演讲，以及对三个有影响力的章节的抢先看。

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