How to Create a Growth Environment
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什么才能拥有一个成长的环境？约翰·麦克斯韦尔在今天的节目中回答了这个问题，并就领导者如何在自己的生活和事业中创造一个成长的环境提供了有益的建议！在约翰的课程之后，马克·科尔和克里斯·戈德讨论了一些将你所学到的知识应用到你的生活和领导力中的实用方法。主要收获：- 我们发挥的是领导我们的人的水平。- 鼓励是灵魂的氧气。- 成长就是幸福。本集的额外资源是《如何创造一个成长的环境》工作表，其中包括约翰教学中的填空笔记。您可以访问MaxwellPodcast.com/Environment [BM1] 并点击“下载额外资源”来下载工作表。并点击“下载额外资源”。迈出您成长旅程的下一步，成为麦克斯韦领导力认证团队成员。点击此处立即与项目顾问交谈！参考资料：在 YouTube 上观看本集加入马克·科尔参加 12 月 17 日的免费成长日电话会议！在此处添加到您的日历中！在 YouTube 上观看本集！[BM2] 注册参加仅需 99 美元的 15 条成长法则在线课程！加入麦克斯韦领导力认证团队选购麦克斯韦领导力在线商店</context> <raw_text>0 嘿，播客朋友们。欢迎收听麦克斯韦领导力播客。这是一个为领导者增值的播客，以便你们能够将价值传递给周围的人。我的名字是马克·科尔，今天……

我们将让约翰与你们分享一个成长环境的 10 个特征。现在，我已经听约翰分享过几次了，也许你们作为播客家庭也听过约翰分享过这 10 件事，因为这是他对成长环境的基准。但我今天想把它带给你们，因为首先，我们正在结束 11 月。如果您是今天我们的美国听众或观众之一，我希望您度过了一个愉快的感恩节。

但在您度过 12 月的过程中，我将挑战您采用这 10 个组成部分或这 10 个成长环境的特征。我希望您找到一个地方，在 2025 年的成长计划中回答这些问题或解决这些特征。本集将衡量您所处的环境是在帮助您还是在伤害您。

它将使您能够知道您是否正在挑战周围的人，或者您是否需要做得更好才能受到挑战。因此，在约翰的课程之后，我的联合主持人克里斯·戈迪和我将为您提供一些实用方法，您可以将此课程应用到您的生活、领导力和成长中。

如果您想下载本集的免费额外资源，或者在 YouTube 上观看本集，请访问 maxwellpodcast.com/environment。另外，请坚持到最后。我有一个独家优惠，我想专门为你们这些播客观众或播客听众提供。我们开始吧。一个成长的环境。约翰·麦克斯韦。拥有一个成长的环境需要什么？

这意味着我生活和工作在一个有利于我个人发展和成长的环境中吗？50 年前，我写下了这些内容，现在我把它送给你们。成长环境，首先，是一个其他人领先于你的地方。很简单。当您处于良好的成长环境中时，您周围有一些比您更大、更好、更快、更聪明、更成功的人。这对您来说并不健康。

成为班上的第一名。事实上，我告诉人们，如果你在班上名列前茅，你就在错误的班级。你想离开。你总是希望有人在你前面，能够激励你，你可以指着他们说：“哇，总有一天我想达到他们的水平，总有一天我想能够做到他们所做的事情。”因此，在一个成长的环境中，你周围的人做得很好，他们正在取得成功，其中一些人比你更好。

我鼓励您确保您周围总是有能够激励您的人。我们发挥的是领导我们的人的水平。因此，您总是想与更好的人在一起。成长环境的第二个要素是您不断受到挑战。换句话说，您每天起床都要攀登一座大山。每天都有目标要完成。每天都有事情要做。

这并不容易，也不快，但很重要。这是必要的。因此，您每天醒来都会受到挑战，以改善自己、改善您的团队、改善您的目标。您不断受到挑战。有一些事情会激发出您内心的美好竞争精神，让您说今天我想攀登那座山。成长环境的另一个部分

是您的重点始终向前，您意识到未来就在您眼前。领导者做什么？领导者比其他人看得更多，而且比其他人看得更早。因此，他们不断地向前看，意识到机会就在那里。

顺便说一句，这就是您必须解决的问题所在，这样您才能获得想要的机会。机会几乎总是伪装成问题。但您的重点不是昨天。这不是你昨天所做的。甚至不是你昨天取得的职位。所以你不会沉湎于过去。你根本不会沉湎于你的职位。

你只是说，你知道，明天你，你对待生活就像没有终点线一样。我喜欢这样。我，我，你知道，我甚至不认为有终点线。我认为你只是不断地努力，不断地成长，并且，并且你保持，你留在比赛中。成长环境也是一个氛围肯定的地方，你周围的人相信你，并且你周围的人鼓励你。

你知道，鼓励就像灵魂的氧气。我的父亲是一位令人难以置信的领导者和一位伟大的鼓励者。有一天我说，爸爸，你鼓励每个人。我说，你怎么知道每个人都需要鼓励？他说，约翰，如果他们还在呼吸，他们就需要鼓励。如果他们还活着，你知道，这是他们的灵魂、他们的精神的燃料。所以他很了解，他很容易理解，鼓励只是给人们注入氧气。

我认为成长环境的另一个要素是一个让你兴奋地醒来的地方。你不会醒来并说，好吧，我想知道今天会发生什么。但你会因为可能性而兴奋地醒来，因为你团队中的人，因为机会，因为你必须给予人们改变生活的东西，因为你将为人们增加的价值。你知道，我认识一些人，他们，你知道，诚实地说，

他们醒来后，他们会看看他们的一天，他们只是很无聊。他们只是很无聊。所以你会兴奋地醒来，因为，伙计，我今天可以帮助人们。成长环境是一个失败不是你的敌人，你会经常失败，但那不是你的问题。你只是明白失败是另一个教训。所以你不要让你的失败阻碍你。不要让他们分散你的注意力。不要让他们阻止你。

你只是基本上说，好吧，你知道，我今天学到了一课。因此，当您查看您的失败时，您不会谈论您的损失。您谈论的是在这些损失中吸取的教训。你知道，成长环境是一个其他人也在成长的地方。你不是唯一一个在成长的人。你不是唯一一个在发展的人。你周围的人，他们正在变得更好。成长环境是一个人们渴望改变的地方。

而且他们愿意改变。我前几天读到一个非常有趣的陈述。老实说，我认为这非常令人悲伤。但该声明基本上说，即使人们知道他们需要做出的改变会使他们变得更好，大多数人仍然抵制改变。换句话说，他们说，我想我宁愿舒适也不愿更好。这不是你想要的生活。成长环境是你走出舒适区的地方。

但你进入了你的潜力区，你必须，你必须走出一个，你知道，才能进入另一个。最后，你知道，成长环境是一个为你树立榜样的成长的地方。你可以在你的领导者身上看到它，它不仅为你树立榜样，而且也对你有所期待，人们看着你说，你知道，我希望你变得更好。我有一个美好的事情。我用这个结束。我当时30多岁，有一天我们正在谈论个人成长。

他给了我我听过的关于成长的最好的定义。他看着我说，约翰，成长就是幸福。他说，你给我看看那些正在成长、发展的人，他们都是快乐的人。他说，那些不成长的人会变得不满。因此，如果您不断成长，不断努力，不断发展，不断学习，您就会拥有非常快乐、充实的生活。他是对的。

所以我告诉你们成长环境是什么样的。所以为你的团队创造这样的环境。作为一名领导者，确保我刚才与你们分享的内容是你们团队环境的一部分。他们会因为你这样做而兴旺发达。

嘿，播客听众们。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业所带来的自主权，或者成为一名帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，您可以完全掌控自己的业务，按照自己的条件获得收入，并可以访问构建蓬勃发展的领导力发展业务所需的人员、工具和资源。

当您成为麦克斯韦领导力认证团队成员时，您将加入一个由我们的专家导师和教师团队（包括约翰·C·麦克斯韦）领导的全球企业家社区。您还将在您的名字旁边获得世界上最顶尖的领导力认证之一。

为您提供入门所需的动力。请访问我们的在线网站 maxwellleadership.com/jointheteam 了解更多信息。嘿，欢迎回来，大家。我想起了，我喜欢杰克·韦尔奇的这句话。作为一名领导者，您最重要的工作是培养您的员工。

给他们一个实现梦想的机会。您拥有的最大信誉，那是杰克·韦尔奇。让我引用正确的引言，因为它令人难以置信。作为一名领导者，您最重要的工作是培养您的员工，给他们一个实现梦想的机会。您作为一名领导者将获得的最大信誉是向您的团队展示成长，让他们知道仅仅因为我有这个职位，仅仅因为我有这个头衔，仅仅因为我已经到达了，“到达”这个词，

我仍然挑战自己去成长。所以，克里斯，我希望我们本周能做到这一点。对于我们中的一些人来说，我们需要作为领导者创造成长环境。我希望我们挑战自己如何通过约翰的遗产来领导我们的角色。但对于我们中的一些听众来说，我将努力在接下来的 30 天里挑战你们，

确保您的生活中、领导力中和有意的成长计划中都包含这些要素。因此，在今天的谈话和分享中，我们将对两者进行平衡。我们作为领导者，是否正在创造这种成长环境？我作为一个个人，我的周围是否有这样的环境？这很好。我喜欢这一点的是，我在我们直播前告诉过你，这是你的最佳状态。你已经沉浸在这个领域很长时间了，现在它已经成为你 DNA 的一部分。这就是你。我喜欢你所说的。我想为那些正在收听的人再回顾一分钟。我会告诉你，即使你还没有到达，正如我们所说的，或者你正在领导某人，我认为理解这一点作为团队中的个人贡献者是

领导力具有感染力。记住，我们将领导力定义为影响力，对吧？因此，无论您是否是领导者，您都会对团队产生影响。伙计，如果您正在努力推动成长环境，即使作为个人贡献者或只是团队的一员，它也会变得具有感染力。

然后只需坐下来观看，因为不仅您的成长将突飞猛进，您对团队的影响力也将突飞猛进。然后我认为您将不断看到机会。所以这就是我想开始的地方，因为我一直在思考这个问题。许多收听、下载和在 YouTube 上观看我们的节目的人都很熟悉您的旅程。但正如我所说，当我想到那句话时，它经常让我想起你开始时所做的事情。你走进一个角色，无论在哪里，你都会说，

好吧，伙计，我以前从未有过这样的感觉。它就在这种文化中。这是它的一部分。我们稍后会谈到这一点。但你接受了它，并开始以一种速度成长，

即使没有头衔，没有职位，甚至在这里的时间不长，也变得非常有影响力，不仅在你的生活中，你的个人生活中，而且在你周围的人中。谈谈当你，只是那个概念，你不必成为领导者才能成长以帮助改变成长的环境。是的。感谢您首先提出这个问题，因为我不知道您会问，但这就是您所说的，对吧？当您的评论出来时，您说，这是您的最佳状态。

谢谢你的肯定。如果我作为个人取得任何成就，我希望是个人成长，因为我扩大了我的能力。我今天早上刚做了一个演讲。我正在根据约翰的书《高路领导力》做演讲。这是第六章，谈论高路领导者以情绪能力为领导。约翰说，情绪能力的伟大之处在于

你可以培养它。这是我们生活中任何能力、任何限制因素、任何、任何限制因素的事情，你可以扩展它。没错。你可以变得更大。所以我很高兴这是一个最佳状态，因为这意味着我最好的时光还在后面。我可能是这个大型遗产领导力品牌的首席执行官，但是

但你刚才告诉我，如果这是一个最佳状态，我还有很多事情要做，我的能力还有很多，因为我的能力更强了。现在，我很少在播客上客串。我们将所有时间和精力都花在了这件事上。我甚至无法在你的播客上客串。我知道那句话要来了。你知道那句话要来了，对吧？我不能。我不能。克里斯有一个令人难以置信的播客，麦克斯韦领导力的执行播客。你需要查看一下。它将帮助你成为一名企业领导者。我向你保证。

可能在这个领域比在这个领域更多，但不是代替这个领域。让我就在那里说清楚。我只是在开玩笑。我已经看到了我将在这次播客之后提出的问题。你是如何成为麦克斯韦领导力的领导者的？你是如何成为一家领导力公司的领导者的？个人成长。我同意。句号。

我将对此进行详细阐述，因为这不会让许多听众收听他的播客，只是说，但我可以告诉你，你 2025 年的限制因素的答案是，

是有意地关注你的成长。这是确定是什么阻碍了你。这是确定哪些机会将推动你前进并制定一个计划来有意地追求这些机会。因此，正如你所说，我的整个旅程始于一个问题，你的成长计划是什么？我喜欢成长，但我对它没有计划性。所以今天我会这样回答，克里斯，在我们深入探讨这些成长环境之前是

是“计划性”这个词。我认为我们很多人都在成长。如果您正在收听这个播客，恭喜您，您是合唱团。我们正在对合唱团说话。我们正在向合唱团布道。你们是合唱团。你们正在收听播客以改善自己。

但你只是出现，看看马克、克里斯和约翰·麦克斯韦是否会说一些能激励你的话吗？或者这是一种工具，它正在有意地推动你前进吗？我可以向你保证这一点。对于那些使用这 35 分钟、40 分钟的人来说，

作为一个机会，以一种已经预先倾向的方式、以一种预先有意的设计路径、以一种预先关注的想法来思考你想要从这里得到什么，你从这个播客中获得的更多。不是因为我更好。不是因为克里斯会……

做出贡献并提出很好的问题，而是因为你已经带着想要从中提取什么的意图来到这里。你知道，当你买一辆蓝色的车时，你知道路上每个人都有什么吗？一辆蓝色的车。当你寻找成长时，成长会脱颖而出。事实上，这是一个引人注目的说法。杰克，感谢你提出了这个引人注目的说法。我们这个播客的引人注目的说法是：成长就是幸福。

我喜欢谈论这个内容，因为成长带给我满足感。它带给我快乐。它带给我我甚至没有梦想过的梦想，因为今天的计划性就是明天的清晰度。

通向未来的机会。这很好。而且会。如果我今天能够有计划性，我就会清楚地知道我明天想要什么，这就会扩展我对机会的思考。这太好了。我认为它也会激发你的能量。说得够多了。你们可以感觉到他只是在沟通这一点。但我们每天都能在你的领导力中看到这一点。所以我们将讨论其中一些环境。

你已经接触过所有这些以及更多。所以我将选择其中几个。我们之前没有讨论过这个问题。我只是想让你对成长心态做出反应，以及你由此产生的环境。

所以我首先要谈论的是，当你通过这些挑战成长时，你不断受到挑战。你和我都看着对方，我们可能意识到了或想到了 15 件事情。然后你可能还有 30 件我不知道你受到挑战的事情。就像约翰说的那样，伙计，这些事情并不容易。它们并不快。它们有时并不有趣。

但是当你受到挑战时，你会通过它走到另一边。你会，你会为自己创造一个成长的环境，而且你

我也会说，对于那些在你影响圈内的人来说，再次谈谈这一点，谈谈受到挑战以及这对你的个人成长环境有什么作用。是的，我现在就能想到一个。今天，我已经在工作室待了一段时间了，做各种事情。有机会让你进来。感谢你飞来，然后又飞回去。这就是克里斯·戈迪所做的。我们离亚特兰大机场不近，我们和机场之间大约有 20 万亚特兰大人。克里斯今天早上真的飞来了，来到工作室做这个播客。然后他马上就要回去了。谢谢。我今天告诉你，就在现在，当我尽力重新集中注意力时，我正在尝试解决这个新的挑战，因为这就是领导者所做的。

向我们的播客家庭说明这一点的最好方法是，在过去的 10 年里，我一直是约翰·麦克斯韦公司的首席执行官。在过去的五年里，准备开始我们的第六年，如果你能相信的话，它一直是我的公司的首席执行官。好的，同一家公司。约翰和我只是改变了公司结构。

我可以告诉你，就在现在，就在我们收听的时候，我正在学习我作为自己公司首席执行官的不足之处。现在，我可能是你公司的首席执行官。如果你们中的任何一位正在寻找，我可能正在找工作。我现在可能会解雇自己。我只是在开玩笑。我不在找。但我可能是你公司的首席执行官。你可能做得比我更好，成为我公司的首席执行官。但就我的动态而言，我正在学习这一点。

即使是在这次播客的中间，我也感到一种不足。这意味着什么？我可以将其视为一项挑战。我可以将其视为一个机会。我可以将其视为一个问题，也可以将其视为通向更高水平的解决方案。我一直选择将问题视为机会。而且我一直认为，将成长视为一项值得欢迎的挑战，而不是一项令人恐惧的挑战，这是我的责任。

因此，当我报名参加某项活动时，我会自动计算，我想知道这会挑战我什么。这样，当挑战来临时，我不会感到惊讶。我知道它会来。现在，今天，我不知道挑战会从哪里来，但我知道这将是一项挑战，因为大约 12 个月前，我将自己重新定位到一种新的思维方式，以有效地应对今天的现实。而今天它出现了。今天它出现了。

我将如何处理它与我将如何解决它一样重要。因为许多领导者将成长的挑战视为排斥的理由，而不是倾斜的理由。如果您预先考虑一项挑战，不一定是这项挑战，而是一项挑战。

您会在它来临时提醒自己倾斜，而不是排斥。所以我全力以赴。这件事不会打败我。我还不知道我将如何处理它，但它不会打败我，因为我已经预料到了挑战。是的。我看到并见证了你的领导力一次又一次地经历了这一点。而且有一致性。不过，我想暂停一分钟，因为当我们谈论这个成长环境时，

我认为你所做的事情以及你所展示的事情是，我们从约翰那里学到了，对吧？没有经验，没有挑战值得它的重量，除非你反思发生了什么。你能够处理每一个向你袭来的挑战的唯一方法是你反思并从之前的领导挑战中吸取教训。因此，你对从挑战中吸取教训的计划性，你反思它，你提取领导力原则和教训，

然后你分享它。你公开地与领导团队分享它。然后你说，伙计们，女士们，如果相关的话，请与你们的团队分享。

因为我从上往下领导。我试图创造一个成长的环境。这就是我在反思中所学到的。所以，谈谈一下你反思挑战（好坏）的过程。然后，将此摆在领导团队面前的目的是为了做一件你非常热衷的事情，那就是一件事情，为人们增加价值并为他们创造一个成长的环境。所以，哦，伙计。

杰克，就这样吧。我们今天大约要四个小时。感谢您今天加入我们。你能告诉我我的航班几点吗？是的，就是这样。他是。还有 20 万人。好的，好的，好的。我喜欢这个角度，我会告诉你为什么。我以真实性为领导有六个半理由。记住，播客家庭，我不久前在我的生活中最重要的几个领域都失败了，失败得很惨。已经过去了 25 年，但这并没有很久以前。对，对。我再也不想那样做了。

因此，我发现，在人类和领导力中，活生生的弱点和挣扎比试图保守秘密和深藏不露要好得多。我更愿意活出我的真实性，因为它比隐藏在内心深处要少得多。那是第一点。还有另一个。顺便说一句，那是一个完全不同的教训，我很想谈谈。还有一个说我的真实性激励他人不要把我领导的地位放在神坛上。

所以仅仅因为我有头衔、职位、薪水、汽车，或者你想看什么并等同于成功的领导力。永远不要在你和你试图领导的人的认知之间存在成功差距。这是个骗局。这是不真实的。今天我面临的挑战和几年前我面临的所有挑战一样多。几年前，那些是我的挑战。对。挑战只是不同了。它们有更多的零。对。好的。然后。

第三个原因，我只是快速浏览几个。我可以想出更多。第三个原因是我的旅程激励了比我最终庆祝的成就更多的人。听到有人正在经历旅程比听到有人已经经历了旅程更令人鼓舞。但这是真正自私的原因。这是这样做的真正自私的原因。

活生生的成长让你对你的成长计划负责。当我走进来并说：“嘿，克里斯，我要跑马拉松。”你会说，“真的吗？你打算怎么做？”我将参加一个为期 18 周的训练课程。让我告诉你我第一次跑马拉松的原因。我 39 岁。我决心在我 40 岁之前跑一次马拉松。我一直想要这样做。我 39 岁了。不要因为我在 39 岁时跑步而给我颁奖。我已经拖延了大约 39 年了。

我让所有这些人说他们会和我一起跑马拉松。我们都接受了训练。我们一起做了这些事情。我的意思是，你会认识一些人。雷吉、大卫、吉姆·鲍威尔，所有这些人。向你们所有帮助我跑完第一次马拉松的朋友们致敬。我接受了训练。我做了所有这些事情。但让我告诉你一些事情。在我第一次马拉松的前一天晚上，39 岁，四个月后，我将年满 40 岁。我得了严重的咳嗽。

并开始咳血。现在，在我第一次马拉松 34 小时后，我发现我是在患有肺炎的情况下跑完第一次马拉松的。哇。但你知道我为什么跑完第一次马拉松吗？我有六个家庭开车去了基奥瓦岛。我们做了这个 VRBO。我们都在那里。我不能让那些人失望。现在，让我告诉你为什么我要活出我的成长。因为当我活出它并告诉人们我正在做什么时，

现在我对我所声明的事实负责。我会给你讲一个简短的故事。它比我将要讲的速度要深刻得多。我们仍在 11 月。每个人都记得 11 月 5 日大选发生了什么。我今年大选前就出来了。我们仍然对此感到震惊。我的意思是，它仍然是。所以如果这仍然很生硬，我的播客家庭，不要因为这一个评论而打断我。但我会告诉你，三四个月来，克里斯，我离开了社交媒体。

我无法承受仅仅因为他们在政治上喜欢什么颜色或他们偏爱的立场或政策而产生的邻居与邻居之间的强烈恶意。我无法承受。在大选前大约一两周，我离开了社交媒体。我意识到——

什么才能拥有一个成长的环境？约翰·麦克斯韦尔在今天的节目中回答了这个问题，并就领导者如何在自己的生活和事业中创造一个成长的环境提供了有益的建议！在约翰的课程之后，马克·科尔和克里斯·戈德讨论了一些将你所学到的知识应用到你的生活和领导力中的实用方法。主要收获：- 我们发挥的水平取决于领导我们的人。- 鼓励是灵魂的氧气。- 成长就是幸福。我们本集的额外资源是《如何创造一个成长环境》工作表，其中包括约翰教学中的填空笔记。您可以访问MaxwellPodcast.com/Environment [BM1] 并点击“下载额外资源”来下载工作表。并点击“下载额外资源”。迈出您成长旅程的下一步，成为麦克斯韦领导力认证团队成员。点击此处立即与项目顾问交谈！参考资料：在 YouTube 上观看本集加入马克·科尔参加 12 月 17 日的免费成长日电话会议！在此处添加到您的日历！在 YouTube 上观看本集！[BM2]  注册 15 条成长法则在线课程，只需 99 美元！加入麦克斯韦领导力认证团队选购麦克斯韦领导力在线商店</context> <raw_text>0 这是我的责任，要做一个高尚的领导者，守护高尚的领导者信息，现在比以往任何时候都更需要在有冲突的邻居之间听到。我出来了。在大选的那一天，我对我们 100 多名教练进行了演讲。

我做了一个关于高尚领导者情绪能力的演讲。我在这个电话里看着他们说，伙计们，我是你们的领导者。但我要告诉你们，在过去的三四个月里，我没有能力在争吵的邻居之间做盐和光。我意识到这不是两个问题，一个共和党人和一个民主党人互相生气。那是我必须让自己摆脱的问题，因为我没有情绪能力。

每个人都在评论中都吓坏了。当他们在之后的问答环节来找我的时候，他们说，我从未听说过这样。我的经验

社交距离。还记得新冠疫情吗？哦，是的。我对一种我无法理解的疾病保持社交距离，这不是在困难时期做盐和光的正确回应。领导者不会逃避问题，他们会迎难而上。我缺乏情绪能力是我从社交媒体上退出的原因，而不是本能的疏远。

社交媒体脱节。这是我无法拥有更高层次的叙事，不会偏袒任何一方，而是会真正团结起来，因为这就是约翰关于高尚领导力所说的。它将人们聚集在一个分裂的世界中。我没有把人们团结起来。我避开了双方。当我讲授这节课时，那一脆弱时刻的影响

远大于我是否是共和党人或民主党人，我是否投票给某一方。人们意识到，在我非常关键的时候让自己静音，与自己保持社交距离，在我的声音上戴上面具，是我的领导力的谬误，而不是对其他人领导力的反映。所以这真的很好。让我在这里停留一秒钟。所以

在你决定与社交媒体保持社交距离的那段时间里，你意识到并反思到，对你来说这是一个情绪能力问题。那么，在那三个月里，你做了什么来谈论成长，为你自己创造一个环境，以提高你的情绪能力，让你在 11 月初决定发帖时达到一个点？那么，在那三四个月里我做了什么？让我说实话，三四个月，我失去了控制。

成为高尚领导者的动力。因为你看，如果没有启示，那么如果没有对启示的意图和一个修正启示的计划，你就不会成长。你会失去阵地。你永远不会夺回那块阵地。我失去了三个月的时间，本来可以为一个非常争吵的时刻带来积极而强大的改变。我失去了它。我无法找回它。现在我可以带着一些伟大的意图继续前进。那么，在那三四个月里我做了什么？我失去了阵地。

我创造了一个我永远无法弥补的差距。这就是我所做的。对不起，播客听众，我希望我能给你们一个更积极的答案。但是，如果没有启示，如果没有对所揭示内容的意图，以及没有计划，你就会失去阵地。所以我失去了阵地。我意识到后做了什么？伙计，我回来了。我向我所有的社交媒体道歉。我表现得好像我有很多粉丝。伙计们，我并没有那么多粉丝。大约有四个人喜欢我的评论。但顺便说一句，如果你是其中之一，非常感谢你。

但我去了，我说，好吧，我现在要继续了，我要寻找能够团结人们的积极信息。我要去识别那些信息。我仍然会远离那些想要对他们的邻居发表所有这些疯狂评论的人。但我要展示一种不同的方式。这是一个挑战。对。总结一下这一点，这是一个你面临的挑战，你意识到了。

然后你站出来说，嘿，经过反思，这就是，顺便说一句，这创造了我们今天正在谈论的成长环境，为那些与你一起奔跑的人创造了一个令人难以置信的成长环境。你还提到了这一点，这直接带我到了下一个要点，嘿，我不再回顾过去。

好了，我要向前看。很多人说不要用后视镜。我们透过挡风玻璃看。我们向前走。约翰说机会无疑总是伪装成问题的。而且，你知道，我们经常听到有人说，有些人认为领导力是解决问题。这只是其中一部分。

但我喜欢你刚才所说的，你从约翰和他的思维方式中学到了很多东西，但现在它就像，它正作为一名领导者从你身上散发出来。你非常面向未来。嘿，我们将要，我们将要找出问题是什么。也许出了点问题。我们将从中吸取教训。但是，伙计，就像，我们正在前进，我们正在前进。

多年来，我已经看到他们在项目、人员和流程方面与你一起这样做。现在你也在这样做。为什么对你来说，作为一个领导者，拥有一个成长的环境如此重要，在这个环境中，人们展望未来，从过去吸取教训，但展望他们的团队、组织、家庭、教会或任何其他可能前进的东西？首先，让我庆祝一下今天正在收听的 90% 的领导者。

包括你和我谈话，他们没有展望未来的特权，因为你太忙于执行那些展望未来的人了。嗯。

我之所以要庆祝这一点，是因为达美航空首席执行官埃德·巴斯蒂安在他成为首席执行官后立即说的话。他说，达美航空首席执行官和达美航空总裁之间最大的区别在于，我现在必须始终面向未来，而不能关注现在或过去。因为如果首席执行官，如果一个组织的远见者没有展望未来，那么这家公司已经度过了它最好的日子。它正在度过它最好的日子。

所以在回答这个问题之前，我想感谢所有那些真正使昨天的承诺和今天的计划成为现实的人，而与此同时，有人不断地挑战我们未来的日子。做了这件事，因为我现在正在做这件事，感谢你注意到我的成长。就在昨天，我和你一起开会。你不在城里。我有其他几个人在，我正在为未来的可能性描绘愿景。

认识到有些人必须让我们从现在走向未来。因为很多时候会发生这种情况，我正在学习这一点，因为约翰正在指导我关于前瞻性思维，约翰长期以来一直具有前瞻性思维，而我一直以来都是当前思维，我意识到你可以变得如此前瞻性思维，以至于你失去了与现在思维者的相关性，因此也失去了可信度。

我要挑战你作为一名具有前瞻性思维的领导者，第一件事就是不要失去与那些今天在现场使其发生的人的相关性。因为你动员团队到达那里的能力是你与团队在这里建立联系的能力。因此，保持相关性对我来说极其重要。我并没有远离不得不处理现在的情况，以至于忘记了我不需要保持相关性。然而……

保持相关性并不意味着保持负担或保持负担。克里斯，我必须做的第一件事，这太有趣了。我迫不及待地想让你体验到这一点。你在某些事情上也这样做，你的播客和其他事情。但真正进入和走出会议而不感到负担的重量是如此有趣

这能行吗，应该这样做吗，或者其他什么？这是，这有意义吗？这与愿景一致吗？你相信团队能够解决这个问题吗？我昨天开了两次这样的会议，对我来说，传递愿景然后走出房间，说，伙计，我已经传递了它，现在我需要考虑什么下一个问题，这是一种令人难以置信的解放感。这是一件对我来说很新鲜且令人满足的事情。

第三件新鲜的事情是在你不知道如何写下来的时候思考未来。这就是思考时间。我是一个实干家。我是一个完成任务的人。我是一个计划者。你甚至比我更甚。让我们去做吧。是的。无法执行列表是一回事。

甚至不确定列表中应该包含什么内容是另一回事。甚至不知道应该有一个列表完全是另一回事。我正在享受这部分。我从中学习了很多。是的，我喜欢这样。再说一次，当我们看到这样的领导者时，无论是在我们的团队中还是在组织中，你创造的这种环境是

这是具有感染力的。我告诉你，然后你其他人也开始这样思考，确保列表得到处理。但他们开始这样做。这就是影响力。当你个人做出决定开始成长时，你将在周围创造一个环境。现在，我要总结一下。我会让你来总结。但我希望你谈谈约翰谈到的最后一点。他发表了一份声明，说成长是为你树立榜样，也是对你期望的。

我喜欢“对你期望”这一点。我们经常说，在最大领导力的泡沫中，我们感觉自己有时身处其中，因为它是为我们树立榜样的，并且期望你会成长。我们这里有一句格言，你说，成为产品的产物，对吧？我们将这样做。当它为你树立榜样时，它将在其他人身上显现出来。当你开始期望它时，顺便说一句，首先树立榜样，然后期望它，伙计，它将把你的团队、你的个人旅程提升到一个不同的水平。

你不断地这样做。那么，为什么对你来说，确保它可能涵盖我们今天讨论的所有内容以及围绕个人成长的许多其他事情，你每天都为你的团队、你的家人和你的员工树立榜样如此重要呢？你知道，当你在谈论你的愿景、你的梦想或你的使命时，你永远不会在推销。你在说服。对。但你永远不会推销。对。

我会告诉你，你今天在我的节奏中，我永远不会推销。播客家庭、观众、听众，我已经告诉你们，我今天有一个特别的优惠给你们。但我今天不只有一个。我有三个。原因如下。克里斯，对我来说，对我来说，

我会付出我所有的钱。事实上，今年我为个人辅导支付的费用比我一生中任何时候都多，因为我需要的专业知识和面临的挑战需要比我以往所做和支付的都要多。

我非常相信这一点，我会付出一切。因此，当你挑战他人时，对我来说这甚至感觉不像是在推销。感觉就是这样。从愿景的角度来看，这是我正在学习的另一件事，回到那个问题，我正在学习的是，当你进入你愿景的真正要素时，你永远不会觉得自己像个推销员。你感觉自己像个大使。是的。

你必须让人们理解。我要告诉你，你感受到这种热情的原因，我整个播客都没有离开我的椅子边缘的原因是，首先，我们正处于一年中的一个时间段，在这个时间段里，人们会自然而然地对明年的成长产生意图。没错。第二是因为我知道成长对我和你以及我们的整个团队做了什么。

第三，我非常关心你们，播客家庭。如果你正在观看 YouTube，我正看着你的眼睛。我非常关心你们，并且非常希望你们能够成功，我希望你们能够相信自己。

克里斯，我们刚过完感恩节。我们正在准备。12 月，12 月中旬，我将与你讨论明年我们将举办的成长日，对吧？是的。我将更深入地讨论关于成长计划的意图。我们是否有足够的信息来分享他们可以采取的行动号召？我们还没有，但它将在播客上。

这就是为什么你会听到这个播客家庭的原因，因为马克·科尔在我们直播前问我。这是什么？我说，马克，这是关于个人成长的。他说，我来了。我将举办一个免费活动，该活动将极大地提升如何为 2025 年获得成长心态的价值。

在那次活动中，我将与你们讨论我们在奥兰多举办的一个独特的特别活动，该活动仅针对个人成长的概念。请继续。把它添加到你的日程安排中。在奥兰多与我们见面。准备好成长。我对此充满热情。我们将在节目说明中添加更多信息。你会看到加入它的链接。我希望你和我一起参与其中。最后一件我想与你们分享的是，我还想分享两件事。

最后，我想与你们分享，我们有 15 条成长法则。这是约翰几年前写的一本书。我们创建了一个数字产品。对于我们的播客听众和观众，我们将让你们获得通常售价 499 美元的数字产品。我们将以 99 美元的价格让你们获得它，作为你们 2025 年的圣诞礼物。因此，相信自己每月 8.25 美元。

在 2025 年相信自己太多了。这就是这个数字产品。访问我们节目说明中的链接，使用代码词 podcast，你将能够以 99 美元的价格获得它。最后，我们正在建立一个成长的环境

在那里你可以获得更多关于培养自己成为一个充满激情、有目标的领导者的免费信息，一个真正想要提升自己影响力的人。所以你可以访问 maxwellleadership.com。

继续注册。加入我们的电子邮件列表。订阅此播客。在 2025 年，将这些事情作为你成长的一部分。这就是我们希望你做的。克里斯，我们有一个听众评论，我将以此结束。是阿尔伯特。他听了《如何成为真正的成功者》第一部分。我和你一起做的。我们将把链接放在节目说明中。阿尔伯特，你是一位很棒的听众。你今天获得了粉丝奖。

他说，马克和克里斯，你们太棒了。好吧，到此为止。是的，就是这样。这就是他所说的全部内容。他说，你们分享的故事使约翰的这节课变得非常实用。非常感谢你。阿尔伯特，我们确实会认真对待这样的反馈，并将其铭记于心。谢谢。嘿，让我们去创造强大而积极的改变，因为每个人都应该得到良好的领导。你准备好将你的领导力提升到新的高度了吗？

加入约翰·C·麦克斯韦最新著作《高尚领导力》的运动。在《高尚领导力》中，约翰探讨了重视所有人的力量，为正确的理由做正确的事情，以及将他人置于个人议程之上。学习如何激励积极的改变，并在一个分裂的世界中将人们团结起来。

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