How to Develop Leaders
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你的2025年新年计划，比如处理邮件、做工资单或完成簿记工作，是否已经让你远离了最重要的事情？许多领导者以满腔热情开始新的一年，却在二月就感到不堪重负。如果成功的关键不在于你开始做什么，而在于你选择停止做什么呢？

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欢迎收听麦克斯韦领导力播客。这是一个为那些为他人创造价值的领导者增添价值的播客。我的名字是马克·科尔，本周我们将听到约翰·麦克斯韦关于一个我相信他很有发言权的话题。事实上，主题标题是《如何培养领导者》。

但正如你所知，这是成功的基础。这就是我们所有领导者都需要关注的，作为领导者，我们的首要和主要责任是培养其他领导者。我们所有的组织，每一个组织，我们在这个播客中使用了大量的模型和例子。每一个组织都致力于培养领导者，并将他们的影响力扩展到世界各地。而且

所以今天，你听到的是我们内心的声音。你听到约翰谈论的是他毕生致力于的事情。我很兴奋，因为在约翰的课程之后，我的联合主持人克里斯·戈迪和我将为你提供一些实用方法，将你学到的东西应用到你的生活中，以及你的领导力中。如果你想下载我们免费的额外资源或在YouTube上观看本集，请访问maxwellpodcast.com/develop。

拿起你的笔，拿起你的纸，拿起你的心，因为这是领导力的核心。以下是约翰·麦克斯韦的讲话。如果你能够培养和发展其他领导者，相信我，你将会非常非常成功。拥有许多追随者是一回事。顺便说一句，这很重要。培养领导者对你来说要好得多。如果你有追随者，他们会跟随你

但他们不会培养其他人。但是，一旦你开始培养领导者，他们就会吸引其他人，你就会开始，而不是增加追随者，而是用领导者来倍增。就是这样。好的。那么，我们如何成功地培养其他领导者呢？第一，这是你必须知道的。培养领导者需要领导者。换句话说，

你培养领导者的最佳方法是能够发现或找到、发现潜在的领导者。我发现，这需要领导者来认识领导者，来找到领导者。为什么？因为物以类聚。你知道，物以类聚。他们就是这样。所以，一旦我培养了一个领导者，我知道会发生的一件事是

他们很有可能去寻找另一个领导者，因为物以类聚。因此，如果你真的想培养领导者并在你的组织中培养他们，你只需要扩展你的领导技能，因为培养领导者需要领导者。第二，这也需要领导者来展现领导力。在我的《21条不可辩驳的领导力法则》中，其中一条法则就是尊重法则。尊重法则简单地说，领导者自然会追随

比他们更强大的人，或者比他们更优秀的领导者。换句话说，回到我有时使用的例子，从1到10，如果我的领导力上限是5，那么我会吸引4、3、2和1。我知道的是，一个普通的领导者，领导力等级为5，不会吸引9和10。

9和10不会被5吸引。为什么？因为他们已经比他们试图追随的人知道更多，并且是更好的领导者。因此，如果你想培养和发展其他领导者，那么我想鼓励你，你必须展现出能够赢得尊重、吸引人们的领导技能。这不仅需要领导者来认识领导者，换句话说，能够找到他们，还需要领导者来展现领导者，能够成为榜样和典范

需要领导者来培养领导者。我有一个表达方式，简单地说，你不能给予你所没有的东西。换句话说，我只能教你，我只能把我所知道的灌输给你。现在，这一点至关重要，因为如果我要真正地培养你成为一个领导者，我必须是一个不断成长的领导者。人们做他们看到的事情，而不是他们听到的事情。

这是领导者经常犯的一个大错误。他们真的认为人们做他们听到的事情，所以他们告诉他们所有他们想让他们做的事情。当人们没有贯彻执行时，有时领导者会说，发生了什么事？我告诉他们我想要他们做什么。问题是，你告诉了他们，但你没有向他们展示。你没有以身作则。

他们无法看着你说，“我可以做到这一点，因为我看到你做过。”这种领导力缺乏可信度，缺乏道德权威。所以这一点非常重要。如果你真的想培养其他领导者，就需要领导者来认识领导者。需要领导者来展现领导者。需要领导者来培养领导者。最后，第四点，领导者知道培养其他领导者的价值。

这就是使伟大的领导者与众不同的地方。他们知道培养其他领导者的巨大价值。为了增加增长，领导追随者。为了倍增增长，领导领导者。换句话说，在你的领导力中，你找到的领导者越多，你培养的领导者越多，你为之创造价值的领导者越多，你的团队和你的企业就会发展得越快。

现在，你能通过领导追随者来发展你的企业吗？当然可以。但是，通过培养、培训、装备、将你的生命倾注到领导者身上，你可以更快、更好地发展你的企业。我上大学的时候，有一天在课堂上，我听到我的教授谈论一位名叫阿尔弗雷多·贝雷托的意大利经济学家，我的生活发生了改变。

这位来自意大利的杰出经济学家这样说道。他教授帕累托原理，有时也称为二八原理。帕累托说，如果你要带10个人

你把他们按生产力排序。换句话说，你团队中排名第一的人将是你最好的生产者，给你带来最大的成果。如果你能做到这一点，好的，如果你能把最好的生产者排在第一位，第二好的生产者排在第二位，一直排到第十位，这十个人中生产力和成果最差的人。帕累托说，如果你只带你的前两位，而不是全部十位，

只有团队中的前两位。你把这两位带走，给他们80%的教学时间、80%的时间、80%的培训。如果你把80%的时间花在前20%的人身上，这20%的人会给你带来你所需要的一切的80%的回报。换句话说，帕累托在我很年轻的时候就教导我，我不需要花时间和每个人在一起，但我确实需要花时间和那些人在一起

那些能产生并带来最大回报的人。现在，这里的美妙之处在于，如果你把大部分时间花在前20%的人身上，他们不仅会给你带来团队和企业中80%的需求，而且会让这前20%的人指导和培训另外80%的人。每个人都接受培训，每个人都得到帮助，但你把时间花在你10个生产者中的前两位身上，以获得高回报。现在，如果你能做到这四件事，

你将有一个伟大的战略来发展和培养其他领导者。这四件事是什么？需要领导者来认识领导者。第二，需要领导者来展现领导者。第三，需要领导者来培养领导者。最后，领导者知道并重视培养其他领导者会发生什么。做这四件事，你就会开始在你周围培养和发展领导者。

嘿，播客听众们。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业带来的自主权，或者成为帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，你完全掌控自己的业务，按照自己的条件赚钱，并且可以访问构建蓬勃发展的领导力发展业务所需的人员、工具和资源。

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嘿，欢迎回来，大家。我和克里斯在录音棚里。我很兴奋。我想起了约翰经常使用的一句话。他说，影响一个组织的最佳方法是关注领导力发展。克里斯，我们遇到过很多客户，很多合作伙伴，我们从未遇到过这个问题，我有太多的领导者。总是，我没有足够的领导者。他们发展不足。谁是领导者？我能得到一些领导者吗？而且

所以我们大部分时间都在研究如何培养领导者。所以我很高兴今天能和你坐下来谈谈约翰的课程。是的，这就是我们的人。这是我们的热情。是的，这是我们的愿景。我们想为领导者增加价值，以便他们能够培养其他领导者并使他们倍增，这是关键。这对我来说一生都很难，因为我想成为一个独立贡献者。我想单独领导团队。

但我真的在培养和倍增领导者吗？我认为这真正区分了拥有遗产的领导者和仅仅拥有团队的领导者。我认为这在于发展的方面。正如你提到的，我们走遍世界各地，公司、个人，我们发现约翰谈到了帕累托原理，他正在总结。

我发现，你可能也同意这一点，80%的领导者都在指挥和管理人员。这是一个回应。我们将做出反应，而不是长期装备和授权人员的思维模式。我认为，如果你能理解这一点并将其作为领导者倍增，它就会改变组织。我同意。它改变了你的家庭。它改变了你影响的人。所以我们将深入探讨，因为我想了解你对

作为所有者、首席执行官、丈夫，正如我们在这里所说的，我不确定，在家他们称马克为“G-paw”，这对你来说意味着什么？约翰首先说，嘿，你首先要做的是要知道领导者是什么样的。当你经营公司、经营团队、周游世界时，

对你来说，这看起来是什么样的？你如何区分某人的潜力和他们目前的职位，知道然后，嘿，这是约翰、你自己、我们的团队想要投入和发展的人，以便倍增？你知道，这是一个很好的问题。约翰凭直觉就能做到这一点，他并没有实际地教授它。所以让我解释一下。我同意这一点。

约翰经常说，克里斯，他说，我把10放在每个人的头上。你知道吗？这听起来真的很好。猜猜看？他把10放在每个人的头上。这就是为什么你很长时间都不让他招聘的原因。顺便说一句，现在我们也不让马克招聘了。完全正确。因为约翰教会了我如何在每个人的头上放一个10。但是你知道，很快，约翰就能把零去掉。

然后在这个人身上放一个1，或者很快，他甚至可以擦掉1，留下0。他既有倾向于相信每个人都是10，也有在给予机会后快速评估某人是否会迎难而上。这是一种天才，我不确定我能否教，但我肯定可以强调，因为我看到约翰做过。我们确实如此。但我认为这正是你问题的关键。

我们如何培养领导者？我们如何认识领导者？我们如何找到领导者？你必须相信每个人都有领导潜能。你必须从信念的基础开始。我相信那里有领导力，因为如果你没有从信念开始，而是在等待怀疑论来弄清楚，他们的第一次失望会在你给予他们信念之前就让他们失去资格。想想我的孩子们。想想你，你，你，想想我的孩子们，我的孙子们。想想你的孩子们。

我从事领导力发展，我经常把它挂起来，然后在回家的路上再把它拿起来。我甚至没有把领导力思维带到家里。现在，我很尴尬地说，我正在抚养三个有可能改变世界的小小未来的男人，以及一个有可能改变她世界的小公主。我现在正在抚养他们。我必须诚实地告诉你。

大多数时候我回家，我把他们当成我的孙子，我没有从我的角度来看待他们内在的领导力品质。你知道更糟糕的是什么吗？你和我都可能，我会说我，我回家后并没有在我的另一半身上看到领导力机会。我看到冲突。我看到紧张。我看到告诉我该做什么。我看到提醒我需要捡起的东西。清单，等等。我根本没有把领导力放在心上。

因此，与工作中的领导力相比，我在家培养领导力的能力如何？我不确定是否相同。但我认为这是从我开始的，因为我没有从家里看到我孙子们身上的领导力。所以当我们四处寻找领导者时，正如约翰所说，需要领导者来认识领导者。我们想找到那个领导者。

你首先要做的是，你必须放下你所有的偏见，你过去所有的伤痛，所有那些让你失望的人，所有你个人不喜欢某人的事情，你必须找到他们身上的领导力特质，因为相信我，伙计们，我在看着你们在YouTube上。它就在那里。

如果你不相信你所领导的每个人都有领导潜能，那么你就错过了第一步。信念开启了发现。现在，我给你讲了很多。喜欢这个。很好。但在寻找领导者时，我认为作为领导者，作为关键人物，作为寻找领导者的人，领导力追求的首席执行官，

你必须确定领导力对你来说意味着什么。没错。所以对我来说，寻找领导者是一个渴望学习的人。这是可教的。这是一个说“我想学习”的人。这是一个有成长热情的人。这是一个相信人际关系力量的人。独行侠对某些事情很好，但他们不适合领导。他们不适合领导团队。我们的团队里有很多独行侠。

很难提升他们成为领导者，因为当领导力变成服务时，他们会继续考虑自己，这让我想到第四点。我认为，在追求寻找领导者的过程中，每一位伟大的领导者都有一颗仆人的心，他说我的领导倾向应该是关于服务和发展其他人的领导者。这就是约翰对此非常热情的理由。

然后，我要告诉你的第五件事是，他们是可以生产的人。可以完成事情的人。我说事情，但实际上他们可以完成事情。无论是什么。无论是什么。还有另一种说法不适合我们的播客，但他们会把事情做好。伟大的领导者知道如何把事情做好。所以当我发现某人没有领导职位，从未有过领导职位，但他们知道如何把事情做好时，我会质疑。

快速尝试弄清楚，哇，为什么他们从未有机会领导？因为他们知道如何把事情做好。你这么说真有趣，因为在我开始之前，我回顾了一下，我说，这些特质是什么？这是我问自己的问题。是的。

马克会在领导者身上寻找什么，正如约翰所说，我们有时会把别人看作是我们自己。所以我们正在寻找这种视角。我们正在寻找这些属性。这就是我为你写下来的。主动性，这与你所说的完全一致。韧性。

这是一个很好的。这是一个很好的。特别是考虑到你的领导生涯与之相似。它每天仍然如此。愿意学习和冒险，我写了下来。学习组件必须是其中的一部分。然后通过与他人合作来产生积极的影响。

你如何与他人合作并保持积极的联系和环境？所以我不确定我们是否五比五，但它很接近。韧性是我希望拥有更高、更经典的一个。即使是你给出的五个也是来自你内心的，因为马克不知道我们会深入到那个方向。这只是马克是谁的直接体现。所以我们可以做一个完整的播客来讨论这五个，因为这些是

马克正在寻找的领导者，因为他知道作为领导力特质，在他决定他们属于我的前20%之前，他们将排队让我花时间发展，以便他们能够在你的组织中倍增。所以我非常喜欢这一点。现在，约翰继续说，好的，领导者必须以身作则，然后他必须能够发展人们。

我从你那里学到了这一点，然后我尝试在我的团队中这样做。我现在坐在那里，甚至在思考我的家人和我的关系，因为我认为你说得对。为什么我们不每天花22个小时做我们正在做的事情，然后花另外两个小时做这件事呢？但这是关键，你每次有机会与我们的团队会面时都会这样做。

你来了，最初的15、20、30分钟，取决于你在哪里，你只是谈论你正在学习的东西。你说，让我告诉你我正在学习什么。这就是我们对组织的意义。当你这样做的时候，你是在以身作则。这是具有感染力的，但你也在发展我们，因为你说，嘿，伙计们，你们没有做笔记，但是。

你可能想这样做，对吧？因为我花了一些时间和约翰在一起学习，我听到了这个，我听到了那个。在我的Remarkable上，我有一个马克·科尔类别，专门用于领导力思想的会议。这让我增加了我的领导力，然后我做什么？我把它带走，并尝试在我的团队中倍增它。

那是什么？这对正在收听、正在观看的领导者来说有多重要？记住，我们在这里将领导力定义为影响力。正如马克如此雄辩地谈到的那样，这可能是你的同龄群体，这可能是你的家人。你不必像马克那样领导一个组织或拥有它。这有多重要？

对于那些想要成为领导者的个人来说，每天分享他们正在学习的东西以便能够在他们周围倍增人们有多重要。伙计，你刚才真正地回答了我如何使用Remarkable以及你具体对我所说的内容。所以我想真正地强调你正在做的事情。我想以一种非常坦率的方式来做，就像我一直喜欢做的那样。

我认为每个领导者在一个特定的时间段内都有一个焦点。我们在这里称之为播客世界。我们称之为年度关键词。我们称之为年度重点。我们称之为季节性目标。我们有很多不同的方式来谈论这一点，即领导者在任何特定时刻都只有一件事放在心上。一切都会融入其中。他们的领导力、他们的个人生活、他们的思想生活，一切都会融入他们所拥有的那个大目标。

在我想要培养领导者的那些年里，

有很大的意图性，你刚才提到了一个。对我们一些领导者来说，我去年休了一个假，如果你愿意的话，我从培养领导者中抽身出来，我在2024年深入研究，说，马克，你有一些方面是不协调的。你需要坚持哪些方面？那是我去年的年度关键词。你们这些长期收听播客的听众都知道。我去年的话是“站稳”。马克·科尔，这位领导者，这个人，不仅仅是孤立的领导者，需要坚持哪些少数不可谈判的事情？

伙计，把重点放在这件事上真是太有意义了。我去年思考、处理的事情并不是那么多培养领导者。现在，如果它不是主要故事，它总是次要故事。今年，当我重新开始培养领导者，重新与我的领导团队互动时，你感受到了这一点，感觉到了这一点。哦，我的天哪，这意味着什么？我们这里发生的一切。我刚开始做的是你刚才用Remarkable描述的。

每位领导者，这是克里斯所说的，所以我只是告诉你我刚注意到我必须做得更好。每位领导者都有一份她或他正在领导的核心人员名单，这份名单每周、每天都在不断添加。我的意思是。

技术使这比约翰时代容易得多。我的手机上有一个标签，用于我感觉有任务在任何一年中培养的每位领导者。高潜能者、直接下属、我甚至还不知道我们如何互动的人，但我遇到了他们。在那份名单上，我保留了一些东西。我需要讨论什么？我需要转移什么？我该如何增加价值？

而且每隔一段时间，如果不是每天，我都会查看我的名单上的那些人，只是想想这件事，然后发送它。我为一个群体这样做。如果有一群领导者我正在领导，我为我正在领导的个人这样做。就在上周，对不起，就在昨晚，

我在日历上添加了一个列表，上面写着，嘿，你今年是如何与克里斯·戈迪互动的？你甚至不知道这一点，你刚才提到了这一点。你今年是如何与克里斯·戈迪互动的？今年对我、对你、对我们来说都是关键的一年。对我们来说，是的。

你正在做什么来发展克里斯，鉴于此？所以当我们今天来到播客时，我问了你一个非常尖锐的问题。嘿，克里斯，上次是什么时候？你什么时候会打电话告诉我我需要知道的事情？这是一个非常有领导力的提问。它让你措手不及。你说关于什么？关于这个？关于那个？我说，只是我需要知道的事情。领导力、领导者、收听这个播客并想要成为领导者的人。

当你很好地领导人们时，我们几乎在每个播客的结尾都说每个人都应该得到很好的领导，你不会被动地领导他们。你会主动地领导他们。你有什么计划来增加价值、追究责任并提高你生活中那位领导者的绩效和能力？你需要为此设置一个标签。你这么说。我只是在实践它。所以抓住这一点，播客听众们，因为这太棒了。是的，很好。好吧，我认为

记住，我们谈论过这个。我们必须作为领导者和影响者来实践它。我们刚刚举了一个例子，马克领导一个组织，周游世界，在约翰的领域做各种事情，然后回来领导组织，但要故意确保你以身作则并发展它，如果你想发展领导者的话。这就是约翰在这里谈论的。最后，让我们谈谈这个。约翰以“领导者知道培养其他领导者的价值”结束。

这种价值以许多不同的方式体现出来，包括人际关系，但也体现在组织文化中。所以让我们只谈谈团队文化、家庭文化、友谊动态，无论你想如何将我们今天谈论的原则与你在领导力旅程中的位置联系起来。

除了我们刚才谈到的之外，还有什么其他的方法？知道它的价值。就像你说的那样，伙计，约翰是，他100% 理解在顶层倍增领导者的重要性。我们经常谈论他的遗产。我说，当我们开始谈论这个的时候，我说，领导力倍增者会留下遗产。

不仅仅是团队。我们一直都在谈论他的遗产。我们如何做到这一点？因为他一次又一次地将自己倍增。所以对你来说这样做是有价值的，这种价值。让我们谈谈麦克斯韦领导力的文化，以及

也许是另一个影响圈。为什么这如此重要？除了我们刚才与你的直接下属分享的例子之外，你如何故意地去做这件事？是的。所以我觉得理解，我会再谈谈直接下属，克里斯，一会儿，但这适用于整个组织。所以我听到了那里的区别。但如果你再让我花几分钟时间谈谈这个。

领导力，并坚持发展领导者而不是领导力，发展一种领导文化来邀请人们参与其中。我想花一分钟时间谈谈领导者的视角。我认为当我寻找领导者时，这与你如何知道一个领导者不同？当你试图为一项特定任务培养人才时，你如何找到一个领导者？

为一个新的机会，为一个转变，为我们遇到的任何更大的领导挑战。不是昨天维持现状，管理昨天的成功。我说的是带领人们走向新的领域，走向新的思想。有三件事是我在寻找的。我以前从未教过这个，但我确实想在今天的播客中分享它。

第一件事，我在一个我重视的领导者身上寻找的东西，因为我们现在谈论的是重视领导者。我在领导者身上重视什么，以及我希望他们反过来为他们领导的人增加什么价值？第一件事，最重要的一件事是视角。他们的视角，他们快速感知和抓住任何问题和任何机会中更大图景的能力。

他们的能力，你知道，我告诉你的原因之一是，嘿，你什么时候打电话告诉我？我想听听你在想什么，你在看什么。我想看看你是否看到了我的全局，因为我现在正在展现全局。这是一个时刻。这是我们拥抱全局的时候。所以我想听到它。

你在上次会议上错过了。你知道所有这些。所以当你在一个远程社会中，当你无法从领导者那里获得即时反馈以了解他们的观点时，领导者会想方设法获得它。我今天在工作室会议上就是这样做的。我想，我想听到它。

视角很重要，因为领导者超越混乱、琐碎细节的能力与他们帮助你抓住下一个机会、摆脱当前困境的速度成正比。他们的视角。所以我一直在重视他人的观点，好坏或漠不关心。这对我来说是一面镜子。这对我来说是一个指标。

我重视另一位领导者的观点。我重视的第二件事是他们的为人处世能力。他们的人际关系能力如何？他们能否，他们是否有足够的人际关系资本来带领人们踏上旅程？或者他们只有足够的关系来保证安全？他们的人际关系能力如何？如果

如果他们没有带你走的人际交往能力，最近，克里斯，我们可以谈论很多关于这个。你刚刚带领一个团队度过了一段非常非常艰难的时期。你知道你能够做到这一点的原因吗？因为你在为人处世能力、人际关系能力方面达到了十分满分。它在你的储备中。

当我培养领导者，尤其是培养领导者走向某个地方时，我一直在这样做，而不仅仅是作为副产品培养领导者，而是培养他们走向某个地方。我想知道他们的视角，他们看到更大图景的能力，他们的人际交往能力，带领人们走向他们看不到的图景的能力。他们不是被设计成看到的。他们不会看到它。他们会到达高原，然后说，哇，这真漂亮。你会说，是的，我告诉过你。我一直告诉你。哇，你怎么知道的？因为我可以想象它，而无需触碰它。

人际交往能力，没有为人处世能力的视角只会让你独自散步。这很好。具有为人处世能力的视角将使你能够带人同行。但这将我们带到了下一个，那就是他们的生产能力，你带人到达下一个层次。因为让我告诉你，我现在要去的地方，我比以往任何时候都更清楚这一点。我不需要别人的认可，但我确实需要身边的人。

我有责任看到这种变化，看到更大的图景。我有责任在我周围找到那些会看到它的人。我有责任……

鼓励人们了解那将是什么。但正是我周围的人会帮助聚集人们并带我们到达那里。你回到很久以前的老领导，他们把人们分成小组。摩西，伟大的以色列人或伟大的犹太领袖，都是关于让更多人参与到更小的群体中，以便他们能够带人同行。

但是这个生产的概念，是那些能够理解我的成功水平取决于他人的人。我的成功水平不是我能成为多么独角兽或……

独行侠才能到达山顶。这是我树立愿景的能力，它能够吸引人们，让他们产生达到目标的结果。而且在培养领导者方面，如果你能看到你正在领导的人的视角，如果你能……

磨练它，发展它。如果你关注他们的人际交往能力，如果你期望他们提高他们的人际交往能力水平，如果你让他们对生产负责，你就可以带着身边的领导者到达你需要去的地方，而不是到达你想要去的地方，然后回头看看身后的破坏、余波、破坏。许多领导者可以到达一个高原，但当他们环顾四周时，到达高原的破坏比必须的要多。

你会同意，当你培养领导者时，总会有某种程度的破坏，对吧？但我喜欢你这样安排的方式，我将很快给你我的视角，作为一种坦率的回应。

马克知道，那些认识我的人总是从五个领导力层次的角度思考，是的，所以我坐在那里想，马克刚刚给了我第一、第二和第三个层次，视角有点像第一个，我得到了这个头衔，这就是他们的视角，他们能否看到、感知和感觉事物

第二级，你的人际交往能力是什么？第三级，我们将做什么来生产？当你完成这些工作时，你就会获得你的影响力水平。所以请稍等片刻。你会说，嘿，是的，第一个，很好。你得到了，但你没有其他两个。所以——

你的影响力水平不足以和我一起踏上这段旅程。哦，也许是两级？现在你有了两个层次的影响力。所以我们一直向上走，我将在这里结束，然后把它扔给你，一直到我们把约翰视为这个第五级顶峰领导者。当我看到任何拥有第五级影响力的人时，我看到的是一群人、一个团队、一个体育场里的人正在培养其他人。是的。

你刚刚给了我们非常有形、可操作的东西，让我们在试图识别和理解我们培养其他领导者的价值时，在不同层次上关注这些东西。所以我们可以从这三个不同的主题中做三个播客。

和你给我们的。所以让我们总结一下，今天就到这里。好吧，今天播客的主题是“如何培养领导者”。这就是我们所做的。这是你提到的五个领导力层次中的第四级。而这很有趣，克里斯。我们神秘化了。我们把如何通过做一、二、三来培养领导者这个问题变得非常困难，对吧？

通过做第一、第二和第三级。顺便说一句，当你今天做好第一、第二和第三级时，我们称之为视角。我们称之为为人处世能力。我们称之为生产。当我们做好这些时，第四级就不会变得神秘化。它会变得自然而然，并且会发生。然后第五级是我们所有人追求留下良好遗产的追求。让我这样说。我们可以在这方面走很远。是的。

克里斯·戈迪还有一个播客，我将在这里插入，叫做麦克斯韦领导力高管播客。这是我们麦克斯韦家族领导力、麦克斯韦领导力家族播客之一。他和他的团队在这个播客中真正提供了高管应用和有形的团队导向内容，特别是围绕五个层次，但他们将其扩展到其他方面。他们通过……

通过五个层次来看世界。我希望你去看看。你需要去谷歌搜索它。你需要去找到它并制作它。它是免费的。这是我们送给那些想在高管级别领导的人的礼物。所以你会想去这样做，并从克里斯和他的团队那里获得更多关于五个层次的见解。另外，我想今天挑战你，如果你想更深入、更有目的地踏上领导力之旅，

我们有一个关于《21条不可辩驳的领导力法则》的数字产品。对于那些通过 YouTube 观看的人，我正在举起这本书。这是约翰最具影响力的作品。销量超过 400 万册，这本书确实产生了影响。我们创建了一个数字产品。通常情况下，这是 1050 美元，我们为我们的播客家庭提供 199 美元的价格。你可以使用

它在我们的节目说明中。你可以使用促销代码 podcast 并获得大幅折扣，因为我希望这能帮助你。我希望这能鼓励你。如果你在今天的播客之后准备好培养其他领导者，我们的许多播客都是关于自我发展的。今天，是关于培养其他领导者的。21 条法则和那个数字产品将帮助你。我们收到布鲁斯的评论。

布鲁斯说，他受到了播客《如何成为真正的成功者第二部分》的影响。这是一个很棒的播客。我挑战你去听一听。它在节目说明中。

布鲁斯说，我在麦克斯韦领导力认证团队中。稍后会详细介绍。这是一个很棒的社区。他说，我正在阅读和研读约翰的资料，我发现这个播客在我的旅程中非常令人振奋和鼓舞人心。感谢您抽出时间准备并制作这些播客。布鲁斯，这是我们的荣幸。我们这样做是因为每个人都应该得到良好的领导。你准备好将你的领导力提升到新的高度了吗？

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