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*Never* Hire Your Friends

2025/6/6
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Maxwell Leadership Podcast

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
M
Mark Cole
Topics
Mark Cole: 我认为每一个播客都是我们最好的播客,如果我停止这样认为,我就会停止做播客。今天的播客很特别,因为我们将实现我们的目标。这个播客旨在为你增加价值,并期望你将价值倍增给他人。我们是一个播客,我们相信我们为领导者增加价值,领导者将价值倍增给他人。今天我将向你介绍一位非常非常特别的领导者。她是一位朋友,你会在我们的播客谈话中听到这一点,因为我们会很投入,我们会像朋友一样交谈。这很好,这很重要,这对这个播客的内容的整个概念都很重要。

Deep Dive

Chapters
This introductory chapter sets the stage by introducing Marcel Combs and her book, "Never Hire Your Friends." It highlights the importance of strong workplace relationships and the surprising approach of building a team based on friendship, challenging conventional wisdom.
  • Marcel Combs's book challenges the notion of not hiring friends.
  • The podcast emphasizes building value and multiplying it to others.
  • John Maxwell's endorsement of the book is mentioned.

Shownotes Transcript

<context>*从不*雇佣你的朋友 如果你想爱你的同事并有效地领导他们,请在工作场所建立友谊社区。在本期麦克斯韦领导力播客的加长版中,马克·科尔与特邀嘉宾马西尔·科姆斯一起讨论了她的新书《永远不要雇佣你的朋友!》。主要收获:太多人认为谦逊是弱点而不是优势。用善良说真话,尤其是在会让人受伤的时候。和你的团队一起玩乐不仅仅是一个好主意——它是一项严肃的业务。本期我们的额外资源是《永远不要雇佣你的朋友》工作表,其中包含本课程的填空笔记。您可以访问MaxwellPodcast.com/HireYourFriends并点击“下载额外资源”下载工作表。参考资料:在YouTube上观看本期节目!点击此处订购马西尔的最新领导力连接资源《永远不要雇佣你的朋友》!以49美元的价格报名参加《每天有目标》在线课程(原价199美元)继续勇敢播客节目心态很重要播客节目你是一位年轻的领导者吗?参加我们的下一代领导者调查,免费获得《导师应对日常挑战指南》!了解更多关于适合您团队的5级领导力研讨会的信息!加入麦克斯韦领导力认证团队在麦克斯韦领导力在线商店购物</context> <raw_text>0 ♪♪

嘿,欢迎收听麦克斯韦领导力播客。我们今天有一个特别的节目要献给你。现在,我必须诚实地告诉你。我有点像约翰·麦克斯韦写书一样。我认为约翰写的每一本书,他都说,这是我写过的最好的书。好吧,作为播客主持人,我认为每个播客都是我们有史以来最好的播客。老实说,如果我停止这样想,我就会停止做播客。但今天很特别,原因有很多,因为我们将完成我们正在做的事情。

这是一个为你们增加价值的播客,期望你们会为他人创造更多价值。我们是一个播客,我们相信我们为那些为他人创造更多价值的领导者增加了价值。今天,我要向你介绍一位非常非常特别的领导者。现在她是我的朋友。你会在我们的播客谈话中听到这一点,因为我们会聊得很尽兴。我们会像朋友一样交谈。这很好。这很重要。这对于本播客内容的整体概念很重要。

我过一会儿会向你介绍一位朋友,但我先想向你介绍一位领导者。马塞尔·科姆斯是一位在接下来的30分钟里,你会想知道她的一切的人。马塞尔,她创办了七到八家企业。马塞尔,我们可以详细谈谈这些。她现在还拥有三家企业。她一生都在医疗保健和管理关系型企业方面做了很多工作。

然而,在她仍然拥有这三家企业的同时,她发现了一些东西,并把它写进了她的第一本书中。这本书叫做《永远不要雇佣你的朋友》。

我要告诉你,如果你是一位播客观众,你已经明白了,因为她在“永远”这个词上划了一条黑线。如果你没有收听播客,你已经在想,永远不要雇佣朋友。哦,我的天哪,我知道。我有故事。我可以告诉你。我有伤疤。因为确实存在一种观念,那就是不要雇佣你关系密切的人,也不要让你雇佣的人和你走得太近。

马塞尔正在做的是,她向你展示了她一生的领导经验,这并不是看待你的团队的最佳方式。虽然这可能是马塞尔在这里传播的一种带有戏谑意味的概念,但让我告诉你,自从我认识她以来,她做了什么。她打破了玻璃天花板,因为她是一位母亲。我想我说的没错,马塞尔。五个孩子的母亲。五个。还有六个孙辈。

而且她在这两方面都做得很好。

她是一位令人难以置信的领导者,她打破了玻璃天花板,向女性展示了她们如何在领导的同时拥有所有的一切,一个令人难以置信的家庭。我非常自豪,因为每次马塞尔和她的整个团队来到任何麦克斯韦领导力活动时,我都会尽可能多地和她待在一起。第一,因为这很有趣。第二,因为我看到了她与团队之间的友情和亲密关系。

第三,我这样做是因为我离开时受到了鼓舞,我也能与我一起工作的同事建立良好的关系。所以准备好,因为我们准备开始了。现在,像我们每个播客节目一样,我们今天为你准备了一个额外资源。因此,如果你访问我们的网站maxwellpodcast.com/hireyourfriends,你将能够获得额外资源。你可以在那里找到在YouTube上观看我们的链接。

你还会得到马塞尔在本播客中会谈到的网站,以便你可以获得更多关于她的信息。但是马塞尔,这是一个很长的介绍,但与我对你的爱和欣赏相比,它还是太短了。欢迎来到麦克斯韦领导力播客。谢谢你,马克。我很兴奋。当然,你认识我。我喜欢任何麦克斯韦的东西。我喜欢约翰。我喜欢你,马克。你太有趣了。我喜欢有趣的事情。是的,是的。

并且学到了。约翰在我认识他之前很多年就是我的导师。好吧,让我再说一遍,对于那些是播客观众的人,我强烈建议你们加入,尤其是在像这样的节目中,因为你们可以看到马塞尔是如何沟通的。

你会在这里看到,让我说对吧,你会在这里看到,前言是由约翰·麦克斯韦写的。马塞尔,我就是那种负责处理这类事情的人,也就是约翰的请求。我永远不会忘记当我把它交给约翰时,我说,约翰,我们的朋友马塞尔,正在写她的第一本书。

它谈论的是永远不要雇佣你的朋友,通过真诚的联系来领导你的工作场所。我说,我认为你应该为此写一篇前言。她无论如何都想让你写。当然,我会写的。绝对的。现在,有趣的是,播客上的每个人都知道这一点。约翰有一句名言说你第一次永远不会做好。他不知道的是他……

他为违反这一原则的事情写了一篇前言,因为马塞尔,你做到了。你的第一本书令人难以置信。对于像我这样相信你可以与你称之为朋友的人建立良好关系的人来说,它令人难以置信。所以我非常高兴你来到这里。我很高兴约翰·麦克斯韦认可了这本书。他为这本书写了前言。他为这本书制作了视频,而且他这样做不仅仅是因为你是他的朋友,而是

说到我们正在谈论的事情,他这样做是因为他相信你为女性领导力所做的事情,特别是像你这样想要在她们经营的企业中有所作为的女性。所以,再说一次,我非常兴奋。你能跟我谈谈这个概念吗?

永远不要雇佣你的朋友,但书中的信息却恰恰相反。是什么促使你接受友谊在领导力中的力量?我认为当我第一次意识到我将不得不全职工作时,我有四个儿子和一个女儿,孩子们都很渴望,我认为你马克在家里也发现了这一点。是的。

我并没有真正想过这就是我将要做的生活。你知道,生活的结果与你想象的不同。当我意识到并接受这一点后,我想,我不,我的意思是,我不太喜欢我一起工作的每一个人。谢天谢地,我得到了一个可以雇佣他们的职位。我想,你知道,你在工作中花费了这么多时间。

那么为什么不把它花在至少你喜欢的人身上呢?我说的不是那些和你一样的人。我说的是那些偶尔喜欢笑,尤其是在你从事家庭健康和临终关怀工作时,有很多悲剧。你需要在生活中多一些轻松的时光

来度过那些艰难的时光。所以我决定开始雇佣我认识的人,或者如果我面试他们,我喜欢他们。不仅如此,

当然,有些人需要具备某些方面的资格。但是,你知道,如果你在面试中不喜欢他们,马克,我必须问你,你什么时候会喜欢他们?因为那是他们最好的一面。对。所以,你知道,这只是一个概念。

我真正致力于过去40年,实际上是30年。好吧,我们已经做了十多年,也许是十多年半的领导力经验了,马塞尔。我还记得约翰第一次见到你并为你所在的团队发言的时候。我还记得那时我并没有与约翰那么接近,但我记得约翰做了他对我做过的事情

自那以后的数百次,打电话给我说,马克,上帝刚刚回应了我的祈祷。我找到了一位赢家。

你是一位赢家。但我观察到,随着时间的推移,使你与众不同的是你正在进行的游戏。你正在进行的游戏是,首先,你将为那些想要在领导岗位上有所作为并为领导力做出贡献的女性做出改变。但你将通过第二点来做到这一点,那就是保护女性领导力中如此优秀的东西。她们会带着人一起走。

我认为这就是赢家,当约翰和我每天为这些赢家祈祷时,我看着你这样做。我喜欢这本书的地方在于,我已经看着你这样做多年了。多年来,我一直受到你的启发,我也这样做。我已经看着你解放了。

多年来的领导者,但现在你已经使它具有可重复性、可扩展性,现在我已经可以阅读这本书,并且可以理解你所做事情背后的魔力。所以,帮我解答这个问题。你已经领导,你已经领导我和那些读过这本书的人去接受友谊在领导力中的力量。

所以你真的通过三个核心领域,三个核心价值观来做到这一点,你称之为荣誉、谦逊和诚实。你为什么认为这三个是必不可少的?我会就此提出一个后续问题。我想知道哪一个对领导者来说最难始终如一地实践。所以首先跟我们谈谈在与人们建立深厚关系时,荣誉、谦逊和诚实。

我认为当我开始真正尝试说,正如你所说,你如何才能做到这一点,而无需指导某人?这就是我刚刚

思考过它的地方,你知道,我是一个信仰之人。所以我为此祈祷,我认为荣誉,你必须尊重。约翰尊重我,用前言尊重我,当人们不期望的时候尊重我。这不仅仅是赞誉。这是帮助他们,欣赏他们的真实面目,你必须弄清楚他们的真实面目。

或者有一些神圣的干预。我认为太多人认为谦逊是弱点而不是优势。我代表一些问题在NDC游说,当你在和国会议员谈话时,他们并不真的希望你谦逊。但是

但是,如果你是一个这样的人,你会说,我会像为我工作的人一样努力工作,我不会做他们做的同样工作,但我将会努力工作。如果我不能做他们正在做的工作,那么……

我该如何为他们服务呢?所以我认为这不仅仅是仆人式领导。我认为谦逊意味着,如果你周围的人正在做一项非常艰巨的工作,你能给他们端一杯水吗?或者你能给他们一些爆米花吗?有什么吗?但说实话,我认为最难让人接受的是诚实。因为有些人只是……

他们真的,坦率地说,只是说出他们脑海中想到的任何想法。但这并不是我所说的诚实。诚实意味着,如果你有一个好朋友,我以前解雇过人,结果这对他们来说是最好的事情,但我必须诚实。

善良地诚实。我认为这取决于你的个性,这可能是你最挣扎的一个。但我认为,对于人们来说,用善良说真话,尤其是在会让人受伤的时候,当你能够说,

这是真正的问题所在,这里是你真正的例子。我该如何用善良来做到这一点?对我来说,这确实是一个很高的标准,马克。

是的,你知道,所以我研究了很多关于谦逊的事情,我想变得谦逊。在我的生命中,在我的第一个领导职位上,我伪装谦逊。但在内心深处,我并不像我想的那样谦逊。当然,我感觉不像今天这样谦逊,也不像我现在努力领导那样谦逊。

我回顾过去,并思考马克·科尔和那段领导经历以及与我密切合作的人。因为你越亲近,人们就越了解你。人们越了解你,他们就越能判断你是否一致。对吧?这就是为什么约翰·麦克斯韦说成功就是那些最了解你的人最爱你和尊重你的时候。当我读这本书的时候,这就是我喜欢的地方。我相信是第四章,我认为是将谦逊培养成优势。

这就是我喜欢这本书的地方。这不仅仅是理论。我喜欢,而且我经常思考的是,谦逊是天生的还是可以培养的?它是上帝赋予的力量,还是我们可以锻炼并变得更好的肌肉?这就是你在本书中教给我的。你教给我有一种方法。事实上,你给了我10个步骤。对于那些已经拥有这本书的人来说,从第77页开始。

你给了我10个培养谦逊习惯的步骤。当我读完这些后,我想,哦,我划线了。我可以做到。你给了我一张路线图。

真正地将谦逊融入我的领导力中。我必须告诉你,你在很多场合都做到了这一点。当她谈到谦逊是核心价值观之一时,我喜欢这一点。我相信你是对的。那是理论。那是原则。但你给了我应用的方法,让我能够将它作为一种有纪律的领导方法。我喜欢你写这本书的方式。

我很感激,马克。好吧,我相信你不能把我的善良误认为是软弱。我知道你听过这句话,但我认为谦逊,也不要将我的谦逊误认为是软弱,因为我可以学会更加谦逊。而且,我无法想象对于约翰或你马克来说,当你越来越出名时会是什么样子。当约翰上次说他是世界上收入最高的牧师之一时

付费演讲者。顺便说一下,我用过这句话。我只是,因为人们不断地告诉你你有多好。我认为你开始认为,嘿,我确实不错。我总是说,上帝刚刚用一些东西狠狠地打击了我。是的。哦,你错了,姑娘。因此,我说上帝让我保持谦逊。但是

想象一下,我听到很多站在舞台上的人,然后看到他们在后台。约翰在舞台上和后台都是同一个人。但我遇到过很多很多自称是基督教徒的名人,他们非常不同。

在后台,几乎不会给任何人时间,而他们在前面是一位充满活力的演讲者。我永远不想成为那样的人。我相信如果你每天都努力尝试,你就不必成为那样的人。是的。本书中另一个让我印象深刻的部分是第四章。在第四章中,你谈到了情商在工作场所中的重要性。是的。

你开始处理这个问题。事实上,对于那些已经拥有这本书的人来说,顺便说一下,你们现在应该已经在亚马逊上订购这本书了。但不要只订购一本。继续听我说。我会告诉你如何在小组中使用这本书。但你谈到,我不知道,让我们看看,有两点,四点,六点。有六个要点说明了非语言的方式。

去理解并变得在更好地沟通方面具有情商。再说一次,我喜欢要点。我喜欢你用这种实际的方式做到的这一点。但你谈到了情商以及它在工作场所中的重要性。约翰经常这么说,他经常这么说,人们不在乎你知道多少,直到他们知道你在乎多少。

关心他人和发展这种情商,这如何帮助你建立你已经创办、继续经营、出售的那些蓬勃发展、盈利能力强的企业?你还在管理其中的三家。这对你有什么帮助?我认为这一切都归结于联系。

你可以遇到一个60岁的人,他们表现得像14岁。你可以遇到一个20岁的人,他们表现得像60岁……

在他们的方法中,他们具有多高的情商或情商成熟度。我认为当我理解,并且我已经做了很多关于人格和所有测试的工作,而且我喜欢这类事情,但是当你理解一个人看待世界的方式时,那么……

你试图使自己谦逊,因为我是一个注重结果的人。我可以做出决定。我不反对这一点。但我有一些朋友会在旷野里徘徊40年。感觉就像。

他们不能或不愿意。我需要通过他们的眼睛来看待世界,这样我才能慢下来一点。因为也许当我像瓷器店里的公牛一样撞倒所有人时,这不是一种成熟的工作方式。但是当我真正……

让他们向我解释原因。或者那些完美主义者,他们,你知道,在思考所有那些我并不想思考的事情。在这一点上,我更像约翰,我只是想完成这件事。让我们忘记细节吧。让我们直接进入结尾。但我学到的是,那些注重细节的人会让这个人免于麻烦。而且

因此,我需要他们阅读我的合同,我需要他们建立我的后台办公室和我的计算机系统。但是如果我不够成熟,如果我只认为自己有正确的答案,而你太慢了,这就是它需要去的地方,那么我会做得更多。我会比以往更多地回溯。而且很难……

你知道,在短短几分钟内,马克,我无法完整地描述这一点。但我认为对我个人来说,这是一个很好的例子,说明我如何才能更具情商,因为我试图理解我周围人的原因。现在,再说一次,最好的组织是一个拥有所有这些个性混合的组织。

伙计们,快速说一下,让我告诉你这一点。所以我们正在与马塞尔·科姆斯交谈,她是约翰和我非常私人的朋友。多年来,我们一起进行了领导力经验,但她是一位商业领袖,我看着她和她的团队一起成长。我看着她和她的团队一起取得成功。如果你想了解更多关于马塞尔的资料,她说获得她的唯一挑战是确保你知道如何正确拼写马塞尔。所以我准备过一会儿告诉你如何拼写马塞尔。

但在你的网站上,你确实有很多东西致力于帮助你解锁人们,以便更好地从关系层面进行领导。事实上,你做得很好,庆祝女性领导力的独特性,但是

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