Dima Ghawi | Transforming Past Struggles into Leadership Lessons and DEI Advocacy
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有时，当你试图成为你完美的自我形象时，你不会觉得打破你自己的花瓶是可以的。投资你自己。知识就是光明，无知就是黑暗。所以我们需要挑战无知的思维模式。而我们做到这一点的唯一方法就是知识。

领导者今天面临的主要挑战是给予反馈。人们害怕冲突。他们害怕真正地告诉员工他们需要如何改进。这是员工最想得到的两件事。他们想要透明和真实。如果你做到这两点，相信我，沟通很容易。所以迪玛，我完全同意你。

欢迎来到Mick Unplugged，在这里我们将点燃潜力，激发目标。准备好迎接真实的见解、大胆的举动和改变游戏规则的对话。系好安全带。这是Mick。

女士们，先生们，欢迎来到另一集激动人心的Mic Unplugged。今天，我们的嘉宾是一位杰出的领导力教练、作家和演讲家，她致力于帮助个人和组织发挥最大潜力。她在全球领导力方面的专业知识以及她对促进多元化和包容性的热情，改变了无数人的生活和组织。

通过她鼓舞人心的故事和富有影响力的指导，她帮助许多人突破障碍，实现个人梦想。我很荣幸地欢迎充满活力、有影响力、无与伦比的迪玛·加维女士。迪玛，你今天好吗，亲爱的？我很好，我很高兴今天能和你在一起。

迪玛，我很荣幸你来到这里。还有一件令人惊奇的事情。你知道，我看过你很多演讲。我可能看过你的TED演讲5000次了。它一开始谈论的是关系，或者说不是关系，而是你祖母讲述的一个女孩和一个女人的故事，以及如何成为一个女人，你知道，打破花瓶，以及它如何永远无法修复。我第一次听到这个故事时，

我的嘴巴张开了，因为我以前从未想过这种类比。我想，太对了。太对了。所以我很想让你分享一点这个故事，以及它是如何激发你成为今天的你。

是的，当然。所以，是的，这始于我五岁的时候，我在祖母家。我一直喜欢待在祖母家。她总是为我们准备有趣的玩具。但那天，她比平时严肃得多。她拿了一个玻璃花瓶。我们正在插花，她说，你看到这个完美的玻璃花瓶了吗？女孩就像它一样。

如果它因为任何原因破裂了，你无法修复它。你无法粘合它。没有人会想要它。这就是我们扔进垃圾桶的那个。所以想象一下，一个五岁的孩子被教导这个非常可怕的画面，并思考，

并试图学习一个教训，它到底意味着什么，完美的玻璃花瓶以及把它扔进垃圾桶。所以故事就是这样开始的。故事的全部内容是服从、顺从、没有身份认同、不了解自己的目标，并且知道如果我不完美，就会有后果。

所以这段旅程在某种程度上是关于成为完美的玻璃花瓶，但它到达了一个我无法继续以这种方式生存的点。为了继续生存，我需要打破它。我需要挑战常态。我需要创造一些新的东西。当然，会有后果，但这更值得。

我完全同意。这就是你激励我的地方。我知道有一些听众也处于同样的境地，对吧？有时，当你试图成为你完美的自我形象时，大多数时候是为了其他人或其他实体，对吧？你不会觉得打破你自己的花瓶是可以的。这就是我喜欢这个故事的原因，因为我坐在那里，我想，有人需要听到这个，你

没关系。不仅没关系，而且你应该试图打破你所处的玻璃花瓶，因为它通常是别人的或其他事物的你所试图完善的形象。当我关注你的工作时，我听到你谈论找到你的“因为”，并像理解你的“因为”一样，你如何才能理解它？

你的“因为”是基础，如果你是个有限的人，你的想法、梦想、愿望都是有限的。但最糟糕的是，当我们受到限制时，我们没有意识到我们最终也会限制我们周围的人。

而问题是，如果我保持我的玻璃花瓶完美无缺，很可能我会把它传给下一代，并期望他们也这样做，而不是，你知道，像我现在这样，激励每个人打破他们的花瓶。是的。我很想告诉你那些现在被困住的人，他们想，“好吧，

所以我听到迪玛和米克告诉我需要打破我的玻璃花瓶。人们需要采取的最初两步是什么？

第一步很简单，就是发现我们都有一个花瓶，这是正常的。这不会让我们变得更糟。这不会让我们变得不好或任何其他事情。我们都有它。在我的旅程初期，我曾经认为这只是女性。但现在当我指导男性和高管时，每个人都有，每个性别，每个种族。问题是很多时候我们最终

评判我们自己，我们不需要外部的人来告诉我们必须完美。我们开始挑战自己。所以主要就是允许自己意识到，是的，我们很可能有一个花瓶，这没关系。这不会让我变得更糟。它只是让我成为一个人。这是第一点。第二点是真正开始质疑一切。

质疑常态，质疑其他人告诉我们的关于我们自己、我们的故事、我们的旅程，甚至我们所爱的人和我们认为他们为我们着想的人。我认为没有人会比我的祖母和父母更爱我了，

但想象一下，由于他们告诉我的和他们教我的东西，我不得不忍受并继续忍受的所有限制。我知道你问了两点，但我必须分享更多。所以第二点是质疑，质疑一切。第三点是开始观察那些

你钦佩的人，他们走上了打破常态和挑战体制的旅程，并开始质疑自己，你对他们的旅程中哪些方面感到鼓舞？我们之所以被他们激励，是有原因的。也许他们是在不知不觉中帮助我们踏上旅程。而且

最后一点是投资你自己。我听到你在你的播客和视频中经常谈论这一点。投资你自己。不要等待别人投资你。不要等待父母、配偶或组织。投资你自己。阿拉伯语中有一句谚语……

意思是知识就是光明，无知就是黑暗。所以我们需要挑战无知的思维模式。而我们做到这一点的唯一方法就是知识。知识并不意味着教育。它是自我意识。它是关于

我们如何看待自己，关于我们周围环境的知识。我相信，当我们把光明和知识带入我们的生活，我们受到他人的启发，我们意识到拥有一个花瓶是人之常情，这将激励我们在生活中做一些事情，并打破整个花瓶。嗯。

迪玛，我们可以整天聊这个。我认为我们应该做一个迪玛和米克的节目。你觉得怎么样？我认为这是一个好主意。让我们来做吧。让我们来做吧。所以，你知道，在这个节目中，我们谈论你的“因为”，以及它应该比你的“为什么”更深层。我认为观众想知道，迪玛的“因为”是什么？我知道它会随着时间的推移而发展变化，它也应该如此。但如果我现在要说，迪玛现在的“因为”是什么？哦，哇。是的。

哇，我现在的原因是要在世界上产生巨大的影响，让我的生活中的痛苦、痛苦和挣扎在其他人的生活中具有意义。所以对我来说，意识到我的挣扎是有目的的，这非常重要，而且这超出了我自身。它的目的是为了

让其他人的生活变得更好。我同意你的说法，它已经发展了，因为在我早年，由于过去23年来我一直在遭受父亲的死亡威胁，在我早年，它关乎

生存，作为一个在美国的、面临死亡威胁的中东女性的生存。这被称为荣誉谋杀。这是因为我打破了常规，离开了虐待婚姻，就这么简单。

所以那是生存，经济上的生存，情感上的生存，身体上的生存，仅仅是生存。然后它发展到自我发现和自爱。所以我需要经历治愈。那就是我的“因为”。我之所以做我正在做的事情，是因为我渴望生存。

为了治愈并爱上我自己，并接受我自己。现在它已经发展到，好吧，我已经在那里了。现在的问题是产生影响，向人们展示道路，并帮助他们发现他们的“因为”。太棒了。我想如果你允许我们去那里的话，我会解开你刚才谈到的事情。你谈到了收到你父亲的死亡威胁。我希望所有听众和观众都能理解这其中的强度，因为死亡

你知道，在美国，对吧？我们有这么一句话，“你爸爸的女儿”。所以拥有这种心态，然后收到你父亲的死亡威胁，对你来说是什么感觉？哦，这太可怕了。我同意你关于“爸爸的女儿”的说法。我还听说过很多关于父亲是女儿初恋的说法，对吧？所以这是女孩会仰慕的人，所有这些。我意识到，

感觉自己受到了评判，感觉自己不够好，不值得活着，仅仅是因为我想，我在那段关系中很痛苦。所以我必须做出选择。这个选择来自于，呃，

我决定我想要不同的生活，我值得过不同的生活。但这导致了过去23年的死亡威胁。好吧，正如你所知，你绝对值得并且已经赢得了更好的生活。所以我很为你感到骄傲。谢谢。现在你与公司和企业所做的许多工作都与多样性和包容性有关。

是什么激发了你的兴趣？具体是什么让你说，“我要专注于这个领域”？

是的，好吧，被排斥，对吧？我想为人们发声，帮助他们发现自己的潜力，帮助他们打破他们的花瓶和限制。像我这样的人，那些被排斥的人，那些被告知他们不够好，他们不适合的人，因为他们的肤色，因为他们的种族，因为他们的所有这些事情。

我想改变这一点，因为我经历过这种痛苦。我去过一个地方，在那里我感觉自己因为外部因素而不够好，我想改变这一点。这就是我如何进入多元化、公平与包容领域的原因。我很幸运，需求，就像人们一样

正在与我的信息产生联系。他们正在与我的故事产生联系。在某种程度上，它为他们提供了一种不同的方式来从女性的角度、中东女性的角度来了解DEI。所以，是的，这是我目标的重要组成部分。我很感激能成为其中的一员。我会让听众和观众明白这一点。

迪玛永远不会吹嘘，所以我很快就会从迪玛那里得到这个信息，因为迪玛是世界上五大商业教练之一。这是基于我的说法。但从字面上看，迪玛是世界上五大最伟大的商业教练之一。所以迪玛，你可以吹嘘一下。你的努力对组织产生了哪些影响？你在与之合作的组织中看到了哪些具体来自DEI角度的事情？

是的，我会告诉你它从哪里开始，现在在哪里结束。在一个组织中，董事会非常抵制任何与DEI相关的事情，就像他们甚至不想见我，不想听我说一样。他们说了一些毫无意义的话，比如实施DEI会让我们成为一个社会主义国家，我们会崩溃，就像

你知道，就像东欧国家一样。他们会说一些毫无意义的话。但随后与他们合作，接触他们，了解他们自己的恐惧和不安全感，了解他们所获得的错误信息从何而来

并继续坚持不懈。四年后，他们不仅实施了DEI计划，一些董事会成员也意识到了他们自己的抵制。所以现在他们将成为，他们正在通过康奈尔大学获得DEI认证的过程中。我们培训了整个公司

我们有一个顶尖人才计划，以确保这是一个多元化的管道，我们正在培养下一代领导者。他们来自不同的种族、性别等等。所以这仅仅是在四年内。但这关乎从抵制开始，了解它的来源，并了解对我来说，这很难不去评判他们自己的偏见。

而是与他们一起工作，帮助他们和我一起踏上旅程。一次一小步。现在当我回顾过去四年时，我们已经取得了很多成就。这就像一次一小步。太棒了。太棒了。你知道，我们都对领导力发展有着非常相似的热情。你认为领导者今天面临哪些挑战？

你知道，这是一个很好的问题。而且，

领导者今天面临的主要挑战是给予反馈，并给予建设性反馈。人们害怕冲突。他们害怕真正地告诉员工他们需要如何改进。结果，这些员工认为一切都很顺利，他们做得很好。但领导对他们的表现并不满意，但没有人给他们反馈。

所以这让我很震惊，我必须与高管合作，教他们如何进行艰难的对话，教他们如何给予建设性反馈。你会认为这些东西是基本的，也许对你和我来说是基本的，但事实并非如此。

每个人都害怕让其他人感到不舒服。每个人都害怕他们会被起诉。我们不需要以一种会让我们被起诉的方式来提供反馈。但我们可以做些什么来提高效率，并意识到当我们提供反馈时，我们是在为我们的员工服务。我们是在帮助他们变得更好，而不是仅仅避免所有这些。不，我完全同意。而且，你知道，我告诉我的教练实体的话和你一样。

人们想要反馈。人们实际上想变得更好。而你沟通的方式将决定你是一个普通的领导者还是一个优秀的领导者和积极的领导者。告诉我我做错了什么没关系。关于我们的目标以及我是否达到了目标，保持透明没关系。这就是我告诉我的实体的话。

你的大多数员工都是他们家庭和社区的领导者。所以他们理解。他们可能不是你组织中的领导者或高级领导者，但当他们走出你的大门时，他们很可能是一个领导者。所以要非常透明和真实，因为这是员工最想得到的两件事。他们想要透明和真实。如果你做到这两点，相信我，沟通很容易。所以迪玛，我完全同意你。

是的，即使明天，我将与首席运营官和一名员工会面，因为这名员工一直在问为什么我没有被提升。我所做的一切都很棒。我的经理认为我做得很好，但他们没有把她视为领导者。他们没有看到她。她甚至没有资格晋升。结果，发生了什么？我们的沟通出现了差距。

员工不开心，领导团队也不开心。所以我很高兴我和你站在同一阵线，但这现在是最大的挑战。完全同意。完全同意。对于新领导者来说，对吧？对于那些正在组织内部过渡到领导岗位的人来说，你会对这位新领导者有什么建议，尤其是在培养包容性文化方面？从自我发现开始。

就这么简单。了解你作为一个人是谁。你作为领导者的优势是什么？你的沟通方式和冲突管理方式是什么？很多时候，人们被提升到领导职位，仅仅是因为他们在自己擅长的事情上做得很好。所以也许他们是最好的IT专业人员。很好。让我们提升这个人。但这个人可能不知道自己是谁，以及最好的方法是什么，他们如何沟通？他们的，

他们的盲点是什么？他们不知道。所以从自我发现开始。投资你自己，去了解你自己。当我们了解自己是谁时，适应他人就会更容易，因为我们欣赏自己是谁。我们明白了。然后我们可以继续适应。我们如何成为仆人式领导者？我们如何推动包容性和包容性？

如果我们甚至不知道自己是谁，我们如何为团队做出改变。这就是我到处看到的那种人。他们不知道自己是谁，但他们试图管理，他们只关注底线。- 同意，完全同意。这里有一个有趣的问题要问你。我正在写一本书，我的书中有一章是关于这个的。所以我想听听迪玛的意见。领导者做错了什么，却认为自己做对了？

对吧？领导者做错了什么，却认为自己做对了？我会给你举一些例子。我的其中一点是，你知道，领导者过度授权，却称之为赋权，对吧？就像，“哦，我会给你所有这些责任，但我称之为赋权，但你并没有真正赋予任何人权力。你只是给了人们更多的事情要做。

哇，这是一个非常好的问题。他们做错了什么，却认为自己做对了。我会把它与我之前回答的内容联系起来。他们认为自己做对了，那就是没有冲突，没有与团队进行艰难的对话，这导致了错误的结果，因为你没有机会发展你的团队，也没有机会进行那些会使他们变得更好的有意义的讨论。

我曾经有一个经理。在我第一次担任管理职位时，我的经理，每当我做了一些不好的事情或者我本可以做得更好时，他都会说，“迪玛，让我们来一个学习时刻。”所以他把心态转向学习。让我们来一个学习时刻。所以这消除了很多，你知道，呃……

被评判的恐惧。相反，它创造了一个学习、好奇和创造力的环境。这就是很多经理错过的。他们没有提供学习时刻。他们认为没关系，但他们最终伤害了他们的团队。哦，我喜欢这个。我喜欢这个。太棒了。所以迪玛，我喜欢，你知道，我们剩下的几分钟，迪玛的世界里有什么新鲜和令人兴奋的事情？你在做什么？你有什么计划？

是的，很多令人兴奋的事情。一件非常令人兴奋的事情是，我正在与两位制片人商谈，将我的故事拍成电影。我知道这需要时间。我明白了。

我只是为此感到高兴。一位制片人在洛杉矶，另一位在沙特。所以沙特的那位将负责中东方面，尽管我从未去过沙特，但它，

这是一个正在投资电影业和中东部分的国家，故事中的约旦部分将在沙特拍摄。然后其他部分将在路易斯安那州拍摄。所以这是地平线上最大的项目。所以我们找到了一位负责剧本的人。现在我们只是在谈论

这件事。所以这是大事。另一件大事是领导力发展的在线课程。我意识到很多组织，尤其是小型组织，他们可能负担不起像你我这样的人来培训所有人。但如果他们选择他们的顶尖人才，

尤其是如果他们来自弱势群体，我正在组织这些领导力发展的在线课程。它们是为期两年的项目，旨在帮助他们树立愿景，晋升，成为未来的首席执行官。

哦，太棒了。你开始了吗？它完成了吗？你的第一批学员准备好了吗？是的，我们开始了。所以它开始了，它两个月前开始了，进展顺利。它包含了你和我喜欢的所有事情。例如指导、研讨会、对话和倡议，以帮助他们换一种思维方式。如果我们想进步并继续在领导力方面进步，

我们需要开始思考首席执行官会如何做某些事情？当我们开始这样思考时，我正在帮助他们，帮助他们进行沟通，那就是愿景，对吧？这就是我们引导他们的北极星。所以是的，它已经开始了，我非常喜欢它。这只是继续发展它的问题。太棒了。太棒了。那么人们在哪里可以关注你，找到你呢？你希望人们在哪里与你联系？

所以他们可以通过我的网站与我联系。是我的名字。所以D-I-M-A-G-H-A-W-I.com。他们可以通过社交媒体与我联系。我在所有社交媒体上都有账号。我很想听听他们的故事、他们的旅程、他们的花瓶，并希望继续激励他们打破这些花瓶，并继续茁壮成长。太棒了。

无与伦比的迪玛·加维女士。迪玛，很荣幸能邀请你来到这里。我们必须再做一次。这太有趣了，只有一集迪玛·加维是不够的。好吧，让我们安排下一集吧。我们可以有尽可能多的集数。我们会让它发生的。迪玛，非常感谢你。我知道你有多忙，你抽出了一些特殊的时间来实现这一点。非常感谢这一点。非常感谢你。谢谢你，米克。我喜欢这个机会。

你做到了。对于所有听众，请记住你的“因为”是你的超能力。去释放它吧。感谢收听Make Unplugged。继续突破你的极限，拥抱你的目标，追逐伟大。直到下次，保持不可阻挡。