Why Mattering at Work Is the New Metric Leaders Must Track | EP 573
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让我们聚在一起。我是安吉尔·里斯。赛后汉堡和薯条你无法拒绝，对吧？你知道什么也无法拒绝吗？安吉尔·里斯特色菜。让我们分解一下。我最喜欢的烧烤酱、美国奶酪、脆培根、泡菜、洋葱，当然还有芝麻面包。别忘了薯条和饮料。对我来说，这将是高C。听起来不错？你只需要在单挑中击败我就能得到它。

我只是在开玩笑。现在就去麦当劳品尝安吉尔·里斯特色菜吧。巴达巴达巴达。参与活动的餐厅，限时供应。接下来是《激情四射》。你努力工作。你全力以赴。你付出了一切。然而，为什么有时感觉这一切都没有什么作用？为什么感觉你明天就可以离开，除了告别邮件，什么都不会改变？你不是一个人。而令人震惊的事实是：

人们选择离开的原因并非你想象的那样。我们大多数人认为人们辞职是因为金钱、压力或倦怠。但如果我告诉你，还有更深层次的原因在起作用，大多数领导者完全忽略了这一点呢？而这正是我们今天要探讨的内容。因为有一个转变，一个根本性的真理改变了一家全球性公司，建立了坚不可摧的团队，并证明了最好的领导者不仅取得了成果，而且让人们想要留下。

相信我，你会想听听这个。欢迎来到《激情四射》。嗨，我是你的主持人约翰·R·迈尔斯。在这个节目中，我们解读世界上最鼓舞人心的人的秘密、技巧和指导，并将他们的智慧转化为切实可行的建议，

为你和你周围的人服务。我们的使命是帮助你释放意图的力量，以便你能够成为最好的自己。如果你刚开始收听这个节目，我会在周五提供建议并回答听众的问题。我们会在本周的其余时间里进行长篇访谈，嘉宾包括宇航员、作家、首席执行官、创作者、创新者、科学家、军事领导人、有远见的人和运动员。现在，

让我们一起努力，充满激情。激情四射的家人，大家好，欢迎收听第573集。无论你已经关注我一段时间了，还是这是你第一次收听，这里都是我们挑战传统思维、创造有影响力生活的地方。

本周早些时候，我们进行了两次精彩的对话，挑战了我们对成就感和卓越的思考方式。周二，石井茂博士加入我，探讨了心理上丰富的生命。为什么成功不仅仅关乎幸福或成就，还关乎积累有意义、多样的经验。周四，我和凯瑟琳·摩根·沙夫勒坐下来，剖析了完美主义的真相。为什么它不是需要修复的东西，而是一件需要掌握的东西。

而今天，我们将改变焦点，因为如果缺失的部分不仅仅关乎个人成就感，还关乎我们如何领导

以及我们如何被领导。所以让我问你一些事情。你有没有在工作中拼尽全力，把所有精力都投入到一个项目中，却感觉没有人注意到？感觉你的想法没有被采纳，感觉你像隐形人一样，感觉你明天就可以消失。除了尴尬的告别邮件，什么都不会改变。这种感觉，这就是让人们选择离开的原因。这与薪水无关。这与

这与晋升无关。甚至与工作保障也无关。人们不会因为工作而辞职。当他们不再觉得自己重要时，他们就会辞职。然而，大多数领导者都过于关注数字、收入、效率和关键绩效指标，以至于忘记了真正推动业绩的那件事。人们感觉被看见，

被倾听，被重视。而事实的真相是：人们不会因为糟糕的角落而离开。他们不会因为糟糕的老板而离开。当他们感觉自己像隐形人一样时，他们就会离开。而且

数据也证明了这一点。盖洛普的报告显示，只有31%的员工感觉在工作中投入了热情。70%的高绩效者愿意减薪为一位让他们感到受重视的领导者工作。33%的员工离开工作仅仅是因为他们感到没有灵感，想要新的挑战。让我再说一遍。人们实际上会为了让自己感觉重要而少赚钱。所以，真正的问题是：你是否以一种能让员工想要留下来的方式来领导？

因为这一集不是关于软技能的。而是关于改变一切的关键指标，即重要性的指标。在我们开始今天的节目之前，如果你刚来这里，欢迎来到PassionStruck。这个平台不仅仅是一个播客。它是一个运动。凭借超过570集的节目，我们建立了一个致力于释放人类潜能的全球社区。我知道，要从哪里开始可能会让人不知所措。

这就是为什么我们创建了剧集入门包，精心策划的播放列表涵盖领导力、心态和韧性等主题。你可以在passionstruck.com/starterpacks或Spotify上找到它们。想要更多？订阅我的《Live Intentionally》时事通讯，网址为passionstruck.com/newsletter，获取独家见解。别忘了订阅YouTube，观看幕后内容和精彩片段。让我们坦诚相待一秒钟。如果你正在领导一个团队，管理一家企业，或者只是试图建立有意义的职业生涯，

你必须问问自己，你是否正在创造一个人们真正想要留下来的环境？因为今天的节目不仅仅是关于领导力的。它关乎核心的人类需求，这使得一切变得不同，那就是重要性。我们将深入探讨人们为什么失去动力，

伟大的领导者如何创造一个人们蓬勃发展的文化，最重要的是，无论你是在领导整个公司还是仅仅领导你自己，你如何运用这一点。感谢你选择PassionStruck，并选择我作为你在创造有目标的生活旅程中的主持人和向导。现在，让这段旅程开始吧。当你为2025年设定目标时，为什么不把学习一门外语作为旅程的一部分呢？想象一下，说出并真正知道你在说什么。

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我需要和你谈谈一件我一直放在心上的事情，一件我已经研究了多年的事情，我终于准备好把它分解了，因为我相信这个根本性问题是许多工作场所苦苦挣扎的根源，员工敬业度处于历史低点，倦怠感急剧上升，优秀人才纷纷离开的原因。那就是：如果我们一直在衡量领导力，

错了。我想让你考虑一下。当我们谈论领导力时，我们首先衡量什么？我们追踪收入。我们分析效率。我们优化市场份额、生产力和增长。我们认为，如果数字看起来不错，领导力一定有效。

但让我问你一个不同的问题。你上次问自己你的员工是否觉得自己重要是什么时候？因为事实是：71%的管理人员认为高员工敬业度是成功的首要驱动力。拥有蓬勃发展的企业文化的公司，收入增长速度是其竞争对手的四倍。84%的员工在因工作得到认可时感觉更有动力。

所以，如果这些都是统计数据，为什么这么多公司都在忽视它们？为什么这么多领导者因为他们很容易解决的事情而失去优秀人才？因为这是我学到的一点。历史上最伟大的领导者不仅仅是执行大师。他们是意义的建筑师。他们建立的公司，人们不只是工作，他们属于那里。而且

这正是我们今天要谈论的。因为归根结底，最好的领导者不仅仅是取得成果。他们让人们觉得自己真的很重要。现在，我想让你停顿一下，对自己坦诚。你有没有在工作中失去动力，不是因为你讨厌这份工作，而是因为你感觉没有人关心？是的，这就是我们今天要谈论的问题。人们真正辞职的原因。

以及为什么它不是你想象的那样。让我们从一个快速的思维实验开始。想象一下，你是一家知名公司高绩效团队的一员。你的老板很称职，薪水很高，工作甚至在智力上也很刺激。从表面上看，一切都很棒，但内心深处却缺少一些东西。你的贡献感觉没有被注意到，你的想法似乎从未得到重视。

高层在真空中做出决策，并没有真正感觉到你的工作真的重要。起初，这是微妙的，但随着时间的推移，事情发生了变化。你开始失去动力，这表现为你在会议上不再发言。你越来越少地贡献。你不再自愿承担高风险项目。最终，尽管有薪水，

尽管有福利，尽管有声望，你还是开始寻找其他地方。这听起来熟悉吗？想想看。高绩效者不会因为钱而离开。他们是为了意义而离开。正如我前面提到的，70%的人会为了一个理解他们的领导者而减薪。这一点非常重要，我想再说一遍。人们实际上会为了一个让他们感到被看见的领导者而少赚钱。

这就是重要性的强大之处。这让我开始研究我们为什么留下或离开的心理学。而这正是我与石井茂博士的谈话，他

本周早些时候出现在节目中，改变了我的一切。石井博士是一位领先的心理学家，也是《三维生活》一书的作者。在那个播客中，我们深入探讨了是什么让生活充实。他分享了一些完全改变了我对领导力的看法的东西。几十年来，我们一直被告知，美好的生活关乎两件根本性的事情。首先是幸福，一种充满舒适、快乐和稳定的生活。

然后是意义，一种由目标和长期贡献驱动的生命。听起来不错，对吧？除了一个问题。石井博士指出了一些引人入胜的东西。在幸福排名最高的国家，想想芬兰和丹麦这样的地方，人们报告说生活满意度很高。但当你深入研究时，许多人也将他们的生活描述为可预测的，甚至有点无聊。这时他介绍了一个缺失的部分。

心理上的丰富。石井博士告诉我，心理上丰富的生活不仅仅是快乐或有意义的。它充满了多样化、新颖和改变视角的体验。它关乎探索、挑战和拥抱意想不到的事情。这时我明白了。这正是伟大的领导者所创造的。最好的工作场所不仅仅是高效的。它们不仅仅是使命驱动的。它们创造了深度。

它们创造了成长。它们创造了一个人们不只是工作，而且在不断发展进步的环境。这就是为什么重要性是领导力中最被忽视的指标。它决定了人们是否留下，

他们是否蓬勃发展，以及他们是否每天都付出最大的努力。所以让我们谈谈重要性效应。为什么有些领导者能激发忠诚度，而另一些领导者却不能。我一直认为有两种领导者。让我们谈谈第一种。领导者A是你可能非常熟悉的人。他们以结果为导向，高效且自律。他们管理严格。他们设定明确的目标。他们让人们承担责任。

从表面上看，他们似乎做得很好。但还有领导者B。领导者B做了领导者A所做的一切，然后又做了一些事情。领导者B让人们感觉自己很重要。他们停下来认可贡献，不仅仅是重大胜利，还有其背后的努力。他们倾听，不仅仅是倾听演示，而是倾听他们背后的人。他们赋予所有权，

授权他们的团队而不是囤积决策。他们投资于员工的成长，而不仅仅是投资于成果。乍一看，领导者A和领导者B之间的区别似乎很小。但随着时间的推移，在领导者A手下，人们做他们的工作，但他们很少加倍努力。人员流动稳定。

敬业度不温不火。他们表现出色，但更重要的是，他们不在乎。在领导者B手下，人们主动承担责任。他们超越了他们的工作描述做出贡献。他们待的时间更长，他们这样做不是因为他们必须这样做，而是因为他们想这样做，而且

这就是区别。领导者A的团队富有成效，而领导者B的团队则充满投入。所以这就引出了一个问题，你是什么样的领导者？领导者B正是我在我的书《激情四射》中描述的那种人。我将其描述为园丁型领导者，一个培养团队并投资于团队的人。如果你想领导一个蓬勃发展、创新并长期留下的团队，

你必须停止首先关注结果。你必须首先开始关注重要性。我指的不是含糊不清的认可或另一个无用的公司敬业度调查。我指的是真正有形、日常的领导行为，这些行为让人们感到被看见、被重视和被需要。这可能引出了今天谈话中最根本性的问题。会

你愿意为你自己工作吗？让我们诚实一点，因为如果答案是否定的，你已经知道问题所在。所以让我们谈谈改变一切的领导力。理论很好。而且，谈论伟大的领导力是一回事，但让我告诉你一个实践它的人。一个永远改变了我领导方式的人。他的名字是

他的名字是杰伊·斯基宾斯基。当杰伊成为70亿美元跨国公司朗诗的全球首席信息官时，他进入了一个领导文化破裂的局面。他之前的首席信息官，他只关注削减成本和提高效率。人们被当作齿轮对待。这是一个数字游戏。让事情继续运转。降低预算。

让更少的人做更多的事情，然后继续前进。没有对贡献的认可。没有所有权。没有投资。只是削减成本。非黑即白，达到某个数字，用更少的人做更多的事情。我想我们都能理解这种环境。然后杰伊来了，他改变了一切。

当时，我是朗诗的首席信息安全官。这是我喜欢杰伊的一点。他不只是把我当成负责安全的人。相反，他看到了我的潜力。他把我拉到一边，让我领导公司历史上最大的IT基础设施项目。全球转型。四大洲。

20个主要的安保和基础设施项目，所有这些都由一个规模小但实力强大的团队完成。我们称之为“高层项目”。杰伊与众不同之处在于：他知道什么时候推动你走向伟大，什么时候给你提供帮助。他具有这种罕见的能力，能够在高期望值和深厚信任之间取得平衡。他不只是关注数字。他是关于建设人才的。

你猜怎么着？仅仅12个月内，我们这个规模虽小但实力强大的团队就彻底改造了整个公司的IT基础设施和安全系统，遍布五大洲。我们缩短了安全修复时间。过去需要150天才能完成的事情，现在可以实时检测和管理。我们在整个公司实施了安全和身份管理。

我们证明了大规模转型不需要大量资源，只需要正确的领导力。而最关键的是：我们只花了180万美元就完成了这项工作。对于大多数公司来说，这种项目可能会持续数年，耗资数千万美元。我们做得更快、更便宜、更好。我们之所以能做到这一点，是因为杰伊以信任、远见和对真正重要的事情——他的员工——的坚定关注来领导。

这就是让我印象深刻的领导力课程。我看着杰伊处理一些你能想象到的最棘手的业务挑战。高风险、来自上层的压力、不可能的期望。但杰伊从未以恐惧为领导。他从未让紧迫感变成恐慌。他确保团队中的每一个人都知道他们的工作很重要。因为我们感受到了这一点，

我们付出了所有的一切。这就是真正的领导力。而我知道的一点是：因为杰伊·斯基宾斯基，我成为了一位更好的领导者。而现在我的使命是把它传承下去。你呢？因为归根结底，人们不会离开公司。他们离开的是领导者。所以，这是我对你的挑战。你是否是一位人们会为了留下而奋斗的领导者？是

你像杰伊·斯基宾斯基一样，还是你让他们更新简历的原因？因为这里，你让人们感觉到的方式，这是领导力的真正衡量标准。

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当我写我的书《激情四射》时，我最终在七年内研究了750多位领导者。当我开始思考那些产生最大影响的领导者，那些真正激发人们内心火花的人时，当我审视这700多位领导者时，我不断回到四个核心维度。如果你想知道你是否属于人们会记住的那种领导者，人们会为了工作而奋斗的那种领导者，

那么这就是你需要衡量的。它最终变成了四个不同的问题，这些问题深刻地改变了我对领导力的看法。它从第一个问题开始。你相信你的领导力很重要吗？让我们从你开始，因为如果你不相信你所做的事情很重要，为什么其他人应该相信呢？这让我想到一个故事。当我从戴尔公司离职时，我有机会

在微软面试，成为他们的首席信息官。当时，史蒂夫·鲍尔默领导着这家公司。在我的面试过程中，我发现的一些事情相当令人震惊。我在面试过程中遇到的那些人

他们只关心数字。我从未听说过有人谈论文化。我从未听说过有人谈论价值观。我从未听说过有人谈论一个心理上丰富的环境，在那里他们被允许成长。然后，在这个面试过程中，我遇到了一位与其他人完全不同的人。那就是萨蒂亚·纳德拉。在我和他面试时，他告诉我微软是

是它曾经的样子的一层壳。但他相信有可能改变他们的文化，成为他们曾经的那家公司。正如我们所看到的萨蒂亚的工作一样，他现在是微软的首席执行官，

他彻底改变了微软的文化。当他在2014年接任时，正如我所看到的，该公司停滞不前。员工被困在孤岛中。创新缓慢，敬业度低。那么他做了什么？他专注于一件事。卡罗尔·德韦克开创的一件事，成长型思维。他将文化从“无所不知”转变为“学习一切”。

他将好奇心、学习和人才发展融入微软的DNA。你猜怎么着？微软的股价翻了两番。创新激增，员工们又开始相信自己的工作了。这就是个人重要性看起来的样子。如果你失去动力、筋疲力尽并处于自动驾驶状态，你的团队也会如此。但如果你从目标、清晰度和影响力出发来领导，

你的团队会跟随你。现在让我们回到你身上，你是否带着目标醒来？你是否按照你的核心价值观来领导？你是否创造了一个人们不只是工作，而且真正蓬勃发展的环境？因为你如何出现决定了你的团队的基调，事实上，58%的员工表示他们希望他们的工作场所更频繁地进行敬业度调查。

而这就是它重要的原因。如果你不注意，你就不是领导者。而这也是我学到的一点。你对自身领导力的感受具有传染性。所以这导致了我想要带你经历的一个领导力挑战。我希望你花60秒钟。你现在可以暂停播客。写下一句话来描述你认为自己正在产生的影响。要诚实。这感觉是真的，还是感觉是你仍在努力实现的目标？这引出了我们需要问自己的第二个问题，以了解领导力的四个核心维度。你领导的人是否感到被看见、被倾听和被重视？现在让我们谈谈你的团队。最好的领导者不仅仅是推动成果。他们创造了一种人们感到被重视的文化。

37%的员工表示，认可是最能激励他们的第一件事。51%获得持续认可的员工会强烈推荐他们的公司是一个伟大的工作场所。我指的不仅仅是被认可，而是真正被看见。杰夫·贝佐斯曾经说过，发明需要长期愿意被误解。亚马逊之所以蓬勃发展，是因为人们感到可以安全地挑战想法。但是

但是你猜怎么着？除非领导者创造一种人们感到被看见、被倾听和被重视的文化，否则这种情况不会发生。但是，当人们感到自己像隐形人一样时，会发生什么。他们停止贡献。他们停止发言。他们开始思考，为什么要费心？

这就是你失去最好人才的方式。不是因为他们不喜欢他们的工作，而是因为他们觉得自己的声音无关紧要。这让我想到皮克斯，在那里埃德·卡特穆尔引入了一个名为“智囊团”的系统，在这个系统中，初级动画师和高级导演拥有同等的发言权。埃德为什么要这样做？因为在皮克斯，每个人的想法都很重要。

这就是为什么皮克斯不仅仅制作电影。他们制作杰作。如果你认真想成为人们想要为之工作的领导者，问问自己：你的员工是否愿意和你分享他们的想法？然后问问自己：

你多久会承认他们的贡献一次？不仅仅是结果，还有结果背后的努力。最后，你的员工是否感到被倾听？因为如果他们没有，他们就已经在考虑离开了。所以让我给你一个领导力挑战，你可以练习一下。在你的下一次会议上，尝试一下。不要先发言，而是问你的团队：“你怎么想？”

如果他们的想法很好，那就这么说。因为有时，最小的认可就足以让某人保持敬业。这让我们想到了衡量领导力影响的第三个问题。你的工作场所是否创造了一种所有权感？因为重要性不仅仅是个人的体验。这一点非常重要。它必须融入文化中。但事实是：人们不只是想要薪水。

他们不只是想要一个职位。他们想知道他们的工作正在引领某个方向。星巴克前首席执行官霍华德·舒尔茨比任何人都更了解这一点。星巴克不仅仅是一家咖啡公司。他建立了一个社区。他给了他的咖啡师股票期权。他称他们为合作伙伴，而不是员工。发生了什么？员工流动率下降了。客户忠诚度激增。

星巴克成为历史上最成功的品牌之一，因为当人们感觉自己很重要时，

他们的表现就不同了。所以你需要问自己的问题是：你的员工是否感受到了这种所有权？因为如果他们没有感受到所有权，你就会失去他们。所以这里有一个你可以实施的领导力挑战。当我在戴尔公司时，我们狂热关注的一个指标是净推荐值。当谈到员工敬业度时，有一种叫做员工净推荐值的东西。

它是一个衡量员工向他人推荐公司产品的可能性有多大的指标。这是衡量人们是否感觉自己在工作中很重要最强有力的指标之一。员工净推荐值调查问了一个简单的问题：在0到10的范围内，你的员工向他人推荐你公司的产品和服务的可能性有多大？

一些公司喜欢更具体地询问，你会向朋友、同事或家人推荐它吗？如果他们回答9到10，他们就是推荐者。如果他们回答0到6，那么他们就是贬低者。推荐者是你最积极、最积极向上和最满意的员工。贬低者是不愿推荐你的企业并且不快乐和失去动力的员工。

因此，如果你的员工净推荐值很低，如果你有很多贬低者，那么是时候停止优化生产力，开始优化目标了。然后这可能导致最重要的问题。你创造的影响力会超越你吗？这是最后一块。老实说，这是大多数领导者都会错过的一点，因为

因为领导力不仅仅关乎你在任期间发生的事情。它关乎你离开后留下的东西。这让我想到了一些重要的统计数据。只有29%的员工对职业发展机会感到满意。44%的员工表示，当他们的技能得到发展时，他们会非常满意。如果你不培养人才，

你就会失去他们。所以让我们回到你身上。你是否在指导和培养未来的领导者？你灌输的价值观会在你离开很久之后继续存在吗？最后，你的领导力是否扩展到你的公司之外，扩展到你的行业、社区或社会？因为现实是：人们不只是想要薪水。他们不只是想要一个头衔。他们想要成长。这意味着如果你想成为一名领导者，人们会记住，

你需要今天就投资于他们。这让我们想到了另一个领导力挑战。我想问你一些真正深刻的问题。如果你明天离开，你的团队会怎么说你？如果他们要写下来，他们会记得你让他们感觉到的方式吗？如果他们写下的答案不是你想用来定义你遗产的答案，那么是时候改变了。

因为如果你不定义你的领导力遗产，别人会替你定义。现在我想给你讲一个关于Spanx创始人莎拉·布莱克利的故事。布莱克利从一个想法、一个原型和一个使命开始。没有花哨的MBA，没有风险投资，只有安吉拉·达克沃斯所说的毅力。但让她与众不同的是，她确保每一位员工，从产品开发到仓库工人，都知道他们的工作为什么重要。

她亲自给她的第一批顾客打电话。她庆祝小小的胜利，她创建了一家公司，员工们不仅仅是在工作，他们感觉自己与更大的事物联系在一起。因为当人们感觉自己很重要时，他们会付出一切。结果怎样呢？Spanx变成了一个价值数十亿美元的帝国。她的员工非常忠诚，而她成为了历史上最年轻的白手起家的女亿万富翁。不是因为她有最好的商业计划，

而是因为她明白，如果人们感觉自己很重要，他们就会全力以赴。所以这就引出了一个问题，你做得如何？我们一直以来都错误地衡量领导力。我们追踪数字，我们分析绩效，我们优化效率。

但是那些创造真正影响的领导者，像杰伊·斯基宾斯基、萨蒂亚·纳德拉、霍华德·舒尔茨和莎拉·布莱克利这样的人，他们是在几十年后仍然被人们铭记的。他们不是那些仅仅达到目标的人。他们是那些看到人们，激励他们，在他们相信自己之前就让他们相信自己的人。这就是领导力的意义所在。

如果你想成为那种领导者，那就从问自己这四个问题开始。我相信我的工作很重要吗？我的员工感觉受到重视吗？我正在建立一种所有权文化吗？我的影响力会超越我吗？因为这是领导力的真正考验。不仅仅是你取得了什么成就，更重要的是你让别人有多深刻地感受到他们很重要。

现在轮到你了。是时候衡量你自己，并决定你将成为哪种类型的领导者了。这让我们想到了本周的挑战。我将挑战你评估一下你在今天播客课程中的表现如何。因为事情是这样的，如果你在领导，无论你是否意识到，你已经被衡量了。

所以让我们现实一点。我希望你仔细考虑这四个问题。在你听到这些问题之后，我会让你给自己打分。

第一个问题是，你是否带着目标去领导？第二个问题是，你的员工是否感到受到重视？第三个问题是，你的文化是否鼓励所有权？第四个问题是，你是否正在培养能够超越你的领导者？现在我将再次重复这些问题，我希望你给自己打一分到十分的分数。你的员工是否带着目标去领导？

你的员工是否感到受到重视？你的文化是否鼓励所有权？你是否正在培养能够超越你的领导者？然后，当你评估你的分数时，问问自己，你需要在哪里成长？因为这不仅仅是一个播客。这是你的警钟。

如果你正在领导一个团队，是时候站出来了。现在就通过Instagram给我发私信，告诉我一件你本周要改变的事情。没有借口，不要等待。现在就去做。因为人们不是因为工作而辞职。他们是因为领导者而辞职。真正的问题是，你是否是他们为了留下而奋斗的那种领导者？现在我已经给了你这个框架。

你可以使用它。想想那些塑造你的领导者，那些像你生命中的杰伊·斯基宾斯基一样的人，那些改变你的职业生涯、你的自信，甚至是你人生的人。这不仅仅是因为他们达到了他们的KPI。这不仅仅是因为他们取得了成果。这是因为他们让你相信自己。这是因为……

他们在你看清自己之前就看到了你身上的闪光点。这是因为他们让你感到自己很重要。所以，这是重点。人们之所以这样评价你，是因为归根结底，重要性不是一项软技能。它是你的竞争优势。最好的部分是，你可以控制它，你可以创造它，你可以成为它。现在，像你认真对待它一样去领导。

今天的节目就到这里。但事情是这样的，这不能只是你听一听然后就过去了。最好的领导者，那些真正有所作为的领导者，不仅仅是关于战略或成果。他们是那些让人们感到被看到、被重视，并且能够比他们想象的更多的人。现在，走出去，像你认真对待它一样去领导。并与需要听到这些话的其他领导者和同事分享。

成为帮助他们迈出第一步，创造一种重视文化的人。如果你想更深入地了解，我不只是想谈论这些想法。我想把它们带到组织中，带到团队中，激励领导者，激励全世界的组织。如果今天的谈话让你感同身受，并且你认为你的团队可以从中受益，让我们通过主题演讲、研讨会和活动联系起来。

我帮助在最重要的地方点燃目标、专注和意图。访问JohnRMiles.com/speaking了解更多信息。接下来在Passion Struck上，下周我将与Lamb of God乐队的强力主唱兰迪·布莱斯坐下来聊天。我们将讨论韧性、纪律以及克服大多数人会放弃的挑战需要什么。

相信我，这次谈话将以最好的方式给你带来冲击。你不会想错过它。恐惧是一个真正的混蛋，一个顶级A级混蛋，如果让它掌控局面，它会让你毁掉你的一整周。这是书中的一句话。

在这个充斥着大量信息的世界里，很难过滤掉我们应该担心什么和不应该担心什么。所以事情是这样的，你来到这里不仅仅是为了消费内容。你来到这里是因为你正在投资自己。这就是PassionStruck的意义所在。所以，运用你今天学到的东西。

运用它，并继续为自己的目标而努力，因为没有人能替你做到这一点。记住，节目的费用很简单。如果你在这里获得了价值，请分享它，留下五星评价，发布它，发短信，发邮件，把它送到需要它的人手中。直到下次，继续追逐那些重要的事情。继续努力。