CSRD spotlight: Making an informed decision on how to report
40:03 Share

你喜欢这一集吗？给我们发短信告诉我们你的想法，并确保包括剧集名称。欧盟（EU）开启了可持续性报告的新纪元，企业可持续性报告指令（CSRD）现已生效。该法规对总部位于欧盟和非欧盟的公司都有影响，现在是了解这一广泛新规报告要求的时机。继续我们专注于CSRD要点的小系列，本周我们讨论公司在报告方法上的选择。在这一集中，Heather再次欢迎Emily Kirsch，普华永道可持续发展实践的董事，分享公司在确定最有效的报告方法时需要考虑的实际因素。在这一集中，你将听到以下讨论：5:03 - CSRD下的范围要求7:37 - 可用的报告豁免11:46 - 决定报告级别和涉及人员的初步考虑16:19 - 如何考虑数据可用性、IT系统和组织结构23:27 - 报告截止日期的时间安排以及对小型公司的阶段性减免26:18 - 现有自愿报告可能不足以满足CSRD要求30:28 - 可持续性报告、企业战略和利益相关者沟通之间的对齐34:07 - 在做出报告决定时的关键下一步，包括评估利益和权衡的重要性。想要获取更多关于CSRD和报告要求的信息吗？请查看我们的出版物《CSRD的全球影响 - 你准备好了吗？》和《迈出下一步 - 决定如何根据CSRD进行报告》以获取更多细节。此外，请在你喜欢的播客应用上关注这个播客，以便收听CSRD聚焦小系列的未来剧集，并订阅我们的每周通讯，以获取我们所有的思想领导力，包括即将发布的关于影响非欧盟公司的欧盟可持续性法规的出版物，包括欧盟分类法。Emily Kirsch是普华永道可持续发展实践的董事，专注于欧盟的可持续性报告和标准制定。她在组织变革期间为公共和私人公司提供有关复杂会计和财务报告主题的咨询。Heather Horn是普华永道国家办公室的思想领袖，负责制定我们的沟通策略并传达公司在会计和财务报告事务上的立场。她是普华永道会计和报告每周播客及季度网络研讨会系列的引人入胜的主持人。Heather拥有超过30年的经验，其会计和审计专业知识包括金融工具和受监管的会计。对于需要残疾相关便利的个人，转录本可根据请求提供。请将请求发送至[email protected]。</context> <raw_text>0 来自普华永道的思想领导力。无论现在做出什么决定，虽然这可能会为未来的披露设定一些期望，但它不必保持不变。因此，未来也有一定的灵活性，因为利益相关者的需求可能会变化，或者你知道，

你好，欢迎回到我们的CSRD要点系列。这是一系列视频，将帮助你开始报告的下一步。

专注于为你提供关于欧盟强制性可持续性报告规则的最新信息。这是普华永道的会计播客。我是Heather Horn，非常感谢你今天的加入。

对于非欧盟总部的公司，评估CSRD的范围具有一些固有的复杂性。然而，这些复杂性也伴随着一些豁免，可能为非欧盟总部的公司在制定其满足CSRD报告要求的方法时提供选择。

我知道这听起来很复杂，但基本上我们今天在这里是为了帮助你决定在组织的哪个层级进行报告。是处于范围内的个别子公司吗？是处于范围内的控股公司或集团吗？还是对于你的特定公司，是否在全球合并层面报告以满足你的初步CSRD要求更为合理？现在，

现在，决定哪种方法最佳将受到多个公司特定因素的驱动，因此你绝对会从采取系统的方法来评估中受益。在今天的播客中，我们将逐一讨论所有这些因素，并帮助你理解在做出这一决定时需要考虑的各种事项，因为这不是一个你想轻率做出的决定。

为了帮助我进行这次对话，今天我邀请了Emily Kirsch，普华永道可持续发展实践的董事，她之前是我在国家办公室团队的一部分。与Emily的对话深入探讨了为什么表面上看似简单的事情实际上需要更多的评估，并且

在你推进CSRD要求时值得管理层的关注。因此，Emily将讨论不同情境的利弊，以及根据你的事实和情况，为什么你可能想考虑一种方法而不是另一种。因此，确实有很多需要考虑的内容，期待与大家分享我与Emily的对话。

你好，Emily，欢迎回到播客。很高兴你本周能参加这个我认为越来越受到公司关注的话题，那就是一旦他们弄清楚哪些公司在范围内，接下来会发生什么。但实际上，当你与公司交谈时，我们在CSRD问题的光谱中处于什么位置？

我们确实仍然收到很多关于范围的问题。因此，我们仍然希望了解要求是什么？我如何在我的组织中处于范围内？但我们看到许多公司开始更多地考虑他们希望如何在CSRD下进行报告。

因此，他们真的开始询问关于不同报告情境的问题，理解这些存在的报告豁免以及它们如何适用于他们的事实和情况。是的，我要指出的是，对于最早的报告者，他们将在2025年报告2024年的信息。考虑到现在快到2023年11月，

这意味着我们离至少一些公司开始报告的时间非常接近。因此，我确实认为克服范围障碍非常重要。但我认为你的观点非常好，因为当我们考虑范围时，一旦你弄清楚哪些公司在范围内，确实有一些豁免可以让公司利用。

然后一旦你开始考虑这一点，就会引发一系列关于最佳报告策略的问题。

然而，在我们开始讨论策略之前，也许先讨论一下豁免会更有意义，这样人们可以更好地理解我们在谈论什么，甚至可以稍微回顾一下范围本身。因此，对于那些相对较新参与此对话的人，他们不必去查找其他播客或出版物。是的，所以从范围开始，因为这绝对是一个很好的起点。我会说，在考虑

评估这些报告方法以及豁免如何适用时，首先要很好地理解你如何处于范围内是关键。因此，公司可以在CSRD范围内的方式有三种。第一种是他们在欧盟受监管市场上有债务或股权证券上市。无论是欧盟实体还是非欧盟实体，只要他们有债务或股权证券上市，

在非常有限的豁免例外情况下，他们将处于报告范围内。此外，如果你是欧盟实体，例如，某个美国或其他非欧盟公司的欧盟子公司，或者仅仅是一个符合某些规模阈值的欧盟总部公司，即使你没有上市，你仍然需要报告。因此，这些规模阈值是基于总资产、净收入和员工平均人数。

同样，即使一个实体自身不符合这些规模阈值，如果它被视为一个大型集团的母公司，因此母公司及其子公司在合并基础上符合这些阈值，它们也将处于报告范围内。好的。那么，Emily，一个关键点是，如果我考虑你刚才提到的那些类别，第一类，即上市公司，将是在2025年报告2024年信息的公司。然后下一个类别，那两个类别，所谓的大型实体将在2026年报告2025年信息。然而，还有一种报告类型，我将使用“报告类型”这个词，即非欧盟母公司的报告，这实际上与本次讨论非常相关。那么你能解释一下这个要求吗？是的，所以还有一个额外的要求。因此，除了任何可能需要在子公司层面进行的报告外，非欧盟总部公司还需要在全球最终母公司层面进行报告，

如果满足某些标准。因此，基本上，如果他们至少有一个在范围内的欧盟子公司，因为它更大而上市，或者如果它有一个满足某些收入阈值的分支机构，并且如果他们在欧盟产生至少1.5亿欧元的收入，那么就需要在全球母公司层面进行合并报告。

现在，该要求直到几年后才生效。但正如你提到的，我们将在几分钟后讨论更多内容。这是考虑报告方法时的相关因素。好的。那么现在我们已经了解了报告的整体情况，公司可以考虑哪些豁免？

是的。从高层次来看，我对这些豁免的总体原则和思考方式是，如果一家公司包含在母公司的合并可持续性报告中，则不需要单独报告。因此...

我确实倾向于将其视为子公司豁免。因此，这些豁免可能适用的几种不同方式。你可以是欧盟母公司的子公司。因此，对于我们许多美国客户或其他非欧盟公司来说，这可能是包含在欧盟控股公司合并可持续性报告中的欧盟子公司。因此，基本上，如果子公司包含在欧盟母公司的合并管理报告中，

并按照ESRS编制，则该子公司可以豁免。并且该合并可持续性报告需要包括该母公司的所有子公司。下一个适用的方式是，如果子公司包含在非欧盟母公司的合并可持续性报告中。因此，这也需要按照ESRS编制，或者以欧洲委员会认为等效的方式编制，而目前我们不知道那将是什么。

同样，这也需要包括该母公司的所有子公司。因此，包括欧盟和非欧盟的子公司。

最后存在的一个豁免是我们所称的人工合并。因此，这基本上是一种特殊的子公司豁免，暂时适用于拥有非欧盟母公司的欧盟实体。因此，它允许所有在范围内的欧盟实体和子集团合并为一个人工合并的可持续性报告。

现在该豁免仅在2030年前可用。因此，到那时，公司将需要恢复进行单独实体或子集团报告，或者他们需要在组织内寻找更高的层级进行报告。好的。我认为你提到的一个关键点是，为了符合这些豁免，报告需要按照SRS或欧洲可持续性报告标准进行。

我们不断收到的一个问题是，我有很多在范围内的欧盟子公司，或者我可能有一个欧盟控股公司，但它占据了我业务的很大一部分。因此，也许我应该进行合并报告。也许还有一个整体合并报告，我认为还有一个其他的设定点要提到的是...

Emily之前提到的关于要求的合并报告的要求是在未来几年内的，该要求是根据一套非欧盟专用标准进行报告。因此，再次强调，这些标准并不打算像ESRS那样全面，尽管我们还不知道它们的具体内容。因此，无论如何，这只是另一个需要考虑的因素。但

我还要补充的是，除了被包含在母公司的报告中或按照SRS进行这种人工合并外，还有一些其他标准也必须满足，以便获得这些豁免，我不会详细讨论所有这些，但确实想强调还有一些其他标准，我们不会详细讨论。

好的，我认为这非常重要。那么现在对于观众来说，再次在我脑海中，我可以想象一个组织结构图，其中有很多实体，因为它们在报告范围内而旁边有勾选，然后可能有一些控股公司存在于这个实体中，然后是我的母公司，只是在思考什么可能是合理的。我是否为所有这些个体实体报告？我是否直接去

直接去母公司并进行全球合并？还是在两者之间有什么东西，无论是人工合并，还是选择其中一个控股公司，或者我是否有一个必须报告的控股公司。因此，这可能会使评估变得更容易。考虑到所有这些动态因素，Emily，我们如何考虑如何做出这个决定？因为这绝对不是你想轻率跳入的事情。

是的，因此，充分了解你组织结构中哪些实体在范围内并且需要报告，以及可用的豁免是我们建议的第一步。

我会说，有些情况下公司可能无法利用这些豁免。例如，如果你有一个既大又上市的实体，那么通常仍然需要对该实体进行单独报告，无论是单独还是集团，具体取决于事实和情况。另一个...

公司可能无法利用这些豁免的原因是，CSRD正在经历这一转化过程，其中每个欧盟成员国将其纳入自己的国家法律。因此，他们有能力在该过程中添加额外的要求。因此，确实有可能他们可能会决定，我们希望在我们国家或该管辖区内获得特定实体的信息。因此，监测该过程将非常重要，因为在特定国家可能会要求提供分解信息。一旦你了解了哪些豁免是可用的，哪些不可用，那么就可以考虑公司特定因素，我们将稍后讨论一些我们认为相关的最常见因素。

第三，真正更全面地思考，并且超越这仅仅是合规义务的思考。你知道，这种报告如何融入公司的更广泛企业战略，围绕报告目标的思考，以及考虑这些因素。

最后，一旦你了解了所有这些不同的部分和事实情况，并从组织内不同利益相关者那里获得了反馈，确保你了解这些不同方法的权衡将是做出决定之前的关键。

好的，我认为这非常有帮助。然后Emily，也许在我们进入决策之前的另一个要点是，我知道当我们与公司进行这些对话时，通常有一个人主导决策，无论是首席可持续发展官，还是可能是CFO组织中的某个人，因为他们被赋予了这个责任。

考虑到我们即将讨论的因素，或许我们可以在这里提出的最大观点之一是，这不是一个应该由一个人甚至少数几个人在真空中做出的决定，而是应该有很多不同的人参与其中。那么你能否给出一个关于我们在公司内部看到的所有利益相关者的概念？我们确实看到这一点。

决策过程是一个非常跨职能的练习。因此，利用任何可能已经形成的ESG-SIRCO，或者为获取此评估的输入而组建一个团队绝对是关键。因此，我们看到的这些，正如你提到的，来自可持续发展团队、财务和会计、IT、投资者关系、法律等其他部门。我会说，特别是那些最终将对这份报告负责的人，确实应该有发言权，因为最终他们是将要

签署并对这份报告负责的人。好的，绝对重要。那么在所有这些背景和上下文下，也许我们可以跳入一些这些因素。为了听众的利益，我再说一遍，Emily和我最近发布了一份出版物，实际上详细讨论了所有这些内容。因此，如果你正在做出这个决定，我强烈建议你查看一下。但我们也会尝试提供一些背景，可能你无法通过阅读出版物获得的背景。因此，Emily，我认为我们讨论了无法利用豁免的情况。那么现在我已经涉及了合适的人。我弄清楚了哪些公司在范围内。我了解我有哪些豁免，并且我了解何时无法利用豁免。现在该怎么办？

所以我会将这一第一类因素归类为与数据可用性和与公司组织结构相关的因素。

所以也许从数据可用性开始，因为这绝对是一个重要因素。你知道，许多将要报告的信息都是非常数据密集型的。因此，首先，了解在子公司层面与在全球合并层面的非财务数据的可用性。

因为今天的可持续性报告可能已经在全球范围内进行，或者可能根据国家或甚至在现场层面进行汇总，这取决于我们所讨论的指标。但这并不一定意味着它将在CSRD要求的实体或报告中达到相同的准确性。

因此，真正了解今天数据是如何收集的，以及这如何转化为在这些不同报告选项下需要准备的数据，将确实为准备数据的最有效方式提供一些启示。

另一种数据可用性是财务信息的可用性。我们看到这对于在范围内的欧盟子集团特别具有挑战性。因此，像一个历史上没有准备合并财务信息的欧盟控股公司，因为他们在财务报告方面获得了豁免。

因此，你知道，许多指标确实需要某种类型的财务信息，例如强度指标。还有欧盟分类法报告，我们今天不会详细讨论，因为我们可以就此进行多集播客，我认为我们将来会这样做。

但这一切都非常依赖于财务信息。因此，如果不存在这些信息，并且没有简单的机制来获取这些信息，这可能会在该层面上报告时造成一些挑战。因此，Emily，在你继续之前，让我在这里暂停你，因为我确实认为一个问题是，我知道我们不断看到的一个问题是，好的，但我有这个控股公司。它免于现有的财务报告要求。

我怎么可能需要进行可持续性报告，如果我不需要进行财务报告？那么你能否弥合这个断层？是的。因此，合并可持续性报告的豁免与合并财务报告的豁免是分开的。因此，从概念上讲，它们在某种程度上是非常相似的，因为

如果你包含在母公司的报告中，使用的是你知道的财务报告，地方公认会计原则、国际财务报告准则或某种等效的东西，那么你可以免于准备此合并信息，而美国公认会计原则通常被视为等效。因此，结果是，他们不需要进行这个子合并财务信息的准备。

因为在你的例子中，他们提供全球合并报告。完全正确。完全正确。是的。他们只需提交最终母公司的合并财务报表，并说，好吧，这使我们免于准备子合并财务信息的义务。对。

因此，原则上，我们讨论的同一概念也适用于合并可持续性报告。但挑战在于，为了使这些欧盟子集团获得豁免，他们必须包含在母公司的合并可持续性信息中，该信息是根据ESRS或某种等效的方式编制的。因此，由于我们尚不知道这些等效标准是什么，因为尚未确定，

这基本上意味着最终母公司或某个母公司需要准备合并的ESRS报告，以便解除这些欧盟控股公司的责任，这是一种报告方法，但再次强调，这往往会在组织内引入更多内容。对。我们将进一步讨论，因为这正是本次对话的重点。但我认为这一点在混乱中被忽视了，因为这只是，

我认为对于许多公司来说，他们只是认为他们能够利用这一点。正如你刚才提到的，有很多事情需要考虑。我认为我们将进一步讨论这些。因此，继续关注数据可用性问题，我很高兴你从这里开始，因为我觉得

这是一种设定水平。如果你无法克服这些障碍，它就会削弱你其他选项的有效性。因此，请继续讨论我们在这里考虑的其他因素。

是的，因此IT系统和控制的组织也是一个重要因素。你知道，如果这些系统今天非常分散，那么在全球合并层面进行报告可能会更加具有挑战性。因此，这绝对是我们看到的一个因素，因为你需要有一种方式来收集这些信息，并且知道你可以依赖于所收集的数据。

所需报告的数量绝对是一个重要因素。对于许多非常大的跨国公司，他们可能在欧盟有数十个子公司，这些子公司可能都有各自的报告要求。因此，能够进行人工合并并将这些合并为一个报告，或者在母公司层面报告，并且再次，

减少你需要准备的报告数量，绝对是我们看到公司考虑的事情，因为准备多个报告所需的时间和精力是巨大的。我会说，尽管如此，有一点需要注意，也许是一个较小的点，但仍然相关的是，作为这一转化过程的一部分...

欧盟成员国可能要求报告翻译成当地可接受的语言。因此，即使你只准备一份报告，也有可能需要翻译。因此，我也想提到这一点。是的。我想一个相关的点，实际上我以为你会提到的是，人工合并的选项在2030年将消失。因此，这确实是公司需要考虑的事情。但

我知道我们将在最后再次强调这一点。值得在这里重申的是，我们通常将其视为一种上坡道。因此，你在第一年报告中决定做什么并不意味着你将在2030年继续这样做，因为你可能会决定，好吧，在头几年，我不想承担全部责任。

全球合并报告，但也许到2028年，当我无论如何都有报告要求时，或者到2030年，当人工合并消失时，我可能想做一些不同的事情。因此，我认为这也是一个重要的观点。这不是一种设定后就忘记的会计术语类型的决定。因此，Emily，我知道在数据和组织结构方面还有几个要点，但我认为这些是关键要点。

因此，也许我们可以转到下一个类别，实际上我开始谈论时间。因此，时间也是一个非常重要的因素。

是的。因此，首次申请截止日期因公司和范围而异。因此，确实可能在组织内有某些实体必须在第一波报告，而其他实体必须在第二波报告。因此，考虑到这一点，因为如果你只有一个子公司需要在第一年报告，你可以选择仅在该子公司层面进行报告，然后在下一年转向其他方式。

因此，这绝对是一个需要考虑的因素。我认为另一个需要记住的事情是，你知道，最终需要报告的内容将根据在范围内的实体而有所不同。因此，欧盟可持续性报告标准为拥有750名或更少员工的公司提供了一些阶段性减免。

我们通常预计，该员工阈值将基于报告实体的报告，因此报告的公司。因此，理论上，组织中越高的层级，涉及的员工就越多。因此，如果你决定在全球合并层面报告，那么某些豁免可能不再适用。因此，这是需要考虑的事情。

此外，在所需的提交截止日期方面，我的意思是，每个成员国和每个实体可能在法定报告需要提交的时间上略有不同。因此，考虑到这一点也非常重要，因为如果某个地区有三到四个月的截止日期，

你真的能在那个时间框架内完成全球合并可持续性报告吗？你可能可以，但也可能不行。因此，考虑到这一点也很重要。我认为在最后一点上，Emily，我们听到了一些关于某个子公司有不同财年末的情景问题，因此他们可能有更早的报告要求。这是否意味着你想让每个人都在那个

更快的时间框架内报告，或者也许如果各个国家及其转化给出不同的截止日期，这也是你所提到的那种三到四个月的时间框架。是的。我认为在这方面，关于如何运作的时间安排，例如，如果你有一个欧盟子公司，其提交截止日期比其欧盟母公司更短。

那么该豁免如何运作？我想这方面可能会有更多的内容，但不幸的是，我今天没有答案，但会有更多内容。这绝对是一个非常相关的问题。那么，Emily，也许转到另一类需要考虑的因素。我一直听到的一个问题是，我已经在合并层面进行自愿报告。因此，这是否意味着我应该继续这样做？我知道还有其他类似的考虑。那么你如何看待这一类别？有哪些因素？是的，我的意思是，现有自愿报告的状态绝对是...

非常相关的。你知道，如果你已经准备了包括你所有子公司的全球合并指标，那么继续沿着这条路可能会更有效率。

但我确实认为，有许多组织在某些地区或组织的某些部分，今天从自愿的角度获取信息更为困难。因此，即使你

今天在全球层面进行了一些自愿报告，仍然可能需要一些额外的工作或数据收集。Emily，也许我在这里暂停你，因为我认为这是一个关键点，因为存在两个潜在的断层。一个是你的自愿报告不太可能当前包括所有将被要求的指标，显然这取决于你自己对ESRS的范围。

但自愿报告与仅仅披露“哦，这个子公司被省略了，因为我们无法获取信息或其他原因”之间存在很大差异，而这些ESRS报告则有保证要求。因此，你不会真的有灵活性去说，我省略了我整个业务的一部分，并声称这符合ESRS。因此，

在你轻率得出结论之前，认真思考这一点是很重要的。是的。是的。我们看到的另一个因素是，我们谈到的最终非欧盟母公司报告，这将在2029年针对2028财年进行。我认为有一种普遍的想法，有时是，好的，我最终无论如何都必须这样做，因此也许我现在应该进行全球合并报告。但正如你之前提到的，那种报告可以使用这些尚未开发的专用非欧盟标准进行，

我们仍然预计它们将相当详细，但我们确实知道其中某些方面不需要包括某些ESRS的方面。

所以，你知道，直接跳到那一点可能会比原本要求的更早地让你的组织参与进来。所以这绝对也是需要考虑的事情。好吧，这真的非常非常有帮助。然后我知道从全球的角度来看，你可能还会考虑一些其他的、更大的报告。所以你想谈谈这个吗？是的，我的意思是，肯定有很多……

强制性的可持续发展要求正在到来，而且已经到来。现在在美国，我们有加州的气候法案，还有证券交易委员会关于气候的提案，可能很快也会有一个关于人力资本的提案。因此，也要考虑到这些因素，并考虑我可能在全球集团层面或不同子公司层面还有什么其他的

强制性可持续发展报告要求，许多公司正在采取这种方法，并试图全面思考如何以有效的方式进行这种报告，并且

即使报告级别不一定一致，至少也要考虑一下我需要收集哪些数据以及最终需要报告哪些数据才能一次性收集数据以满足多个不同的报告要求。好吧，这很有帮助。那么，艾米丽，你之前提到了这一点，那就是除了我所说的这些，在某些情况下，限制因素或只是……

公司特有的因素，你需要考虑这些因素才能真正了解你的选择。你还有一个需要考虑的战略。所以公司有他们实际的可持续发展战略，他们如何实现净零排放，他们如何处理人力资本问题等等。但通常情况下，公司也会有一个战略，即他们希望如何将这一信息传达给市场。我认为这里的两端是

CSRD，纯粹的合规性练习。让我们尽最小的努力完成我们的测试报告并提交报告。然后是其他人，他们真的将此视为一个战略机会，以一种非常全面和完整的方式分享其信息。因此，有了这些两端，你如何将战略问题融入到这个整体评估中？

是的，我认为，正如你所说，肯定存在不同的观点。我相信许多公司也处于两者之间的某个位置。但是，考虑一下诸如可持续发展如何融入战略之类的问题？你知道，你是否想

为整个组织全面地沟通你业务面临的风险和机遇。你的同行是如何报告的？他们是否采取某种方法，因为利益相关者或投资者可能想知道你与同行的表现如何。因此，可能普遍预期你会以同样的方式进行报告。

另一个领域是你的利益相关者在要求什么，我认为这非常关键。正如我们所讨论的，因为归根结底，如果某些利益相关者想要某些信息，你很可能必须找到一种方法向他们提供这些信息。因此，有些人可能想要你整个组织的信息。他们可能会质疑你为什么只为你的部分业务而不是全部业务提供非常详细的可持续发展信息。

另一方面，某些类型的信息，某些利益相关者可能想要本地信息。所以，你知道，例如，员工信息，像某个国家的员工可能想要了解，你知道，

可持续发展问题对他们当地的影响。因此，平衡这一点绝对是需要考虑的事情。好吧，我认为，艾米丽，这对我来说是一个非常有趣的观点，因为当我们开始讨论这个问题时，我认为几乎可以肯定的是，哦，全球合并的报告是“更好”的。

因为它提供了更多信息，它比其他方式更全面。而且，进行这些对话很有趣，实际上，在某些情况下，一些本地信息可能更有意义，或者在某些情况下，查看某个区域更有意义。所以有很多需要考虑的地方。对于每家公司来说，答案可能不同或可能不同。所以这是一个需要考虑的问题。那么，你有没有一种概括性的方法来

权衡效率与战略？我的意思是，我会说，真正考虑目标受众和利益相关者是谁，管理层的目标是什么，并确保所有需要对此提供意见的人都达成一致，我认为这非常关键。好吧，这很有帮助。那么，也许另一个要点，可能它会把所有这些都整合起来，我觉得在我们讨论的过程中，至少如果我在听的话，我会想，

好吧，我们已经讨论了这个，但是那个，或者这里有一个优点，但是这里有一个相当大的缺点。因此，很难看出有一种明确的答案。那么，你如何看待公司正在权衡的这些利弊呢？

是的，我的意思是，我一直非常喜欢列出利弊清单，并将其逐条列出，并真正考虑在纸上看到它。因此，无论公司走哪条路，围绕思考过程以及你最终如何得出结论，有一些清晰的文档记录都将非常重要，尤其是在你考虑这种报告的演变时，对吧？随着时间的推移，你可能会有一些实体进入或退出范围。所以

拥有这些文档将非常重要。我认为存在利弊，你确实需要将它们并排放在一起进行考虑，因为，你知道，

无论好坏，这些因素都有一个优点，而且它可能也存在一个缺点。所以，例如，如果一家公司有五个属于范围内的欧盟子公司和两个属于范围内的欧盟子集团，其中包括一些欧盟以外的业务，那么准备一份全球合并报告或进行人工合并，将它们合并成一份报告可能效率更高。但另一方面，如果还有很多，呃，

或业务的其他方面位于这些欧盟子集团之外，你将包含比原本要求的更多信息。所以，我认为这就是……

管理层对这种报告的目标非常关键，因为它也会驱动和影响你如何重视某些因素而不是其他因素。是的，我认为对我来说，这也是“入门”的概念可能发挥作用的地方，因为即使从战略角度来看，你最终得出结论，进行全球合并报告最具意义

报告，也许会提供一些关于个别子公司的信息，我们甚至没有讨论过，在某些情况下，可能需要为某些子公司提供风险或其他信息，但即使这是你的最终目标，你真的想在第一年就这样做吗？或者你从

我说是小规模开始，然后逐步扩大规模？或者你从小规模开始，意识到这对你来说是有效的，而且你最终不想进行这种全面的报告？有很多需要考虑的地方。我不确定我们会有一种普遍适用的答案，可以适用于所有公司。

那么，从结束的角度来看，因为我现在认为我们已经向人们提供了许多利弊，而没有给出很多答案，你会如何将所有这些都整合在一起？

因此，我首先要强调的是，即使现在信息不完善，因为我们仍在等待欧盟成员国如何将CSRD转化为法律，我认为做出一些假设，至少开始这个过程将非常重要，因为它确实会影响后续步骤的执行方式。因为归根结底……

需要报告的可持续发展信息是那些对报告实体而言重要的影响、风险和机遇。因此，这种双重重要性分析是如何进行的，以及其中考虑了哪些活动，这实际上取决于所采取的报告方法，因为它是由报告实体驱动的。

我还认为，尽早做出这个决定，至少是暂时的，将使公司有更多时间来设计和确定需要实施的系统、流程和控制。

用于报告，因为这不会是一个小的、小的过程，一项小的工作要做。正如你提到的，我认为最后一点非常重要，那就是，现在做出的任何决定，虽然它可能会对未来披露的内容设定一些预期，但它不必保持不变。因此，未来也有一定的灵活性，因为利益相关者的需求可能会发生变化，或者，你知道，

信息可能会更容易获得，从而使不同级别的报告更容易或更难。因此，我鼓励公司仍然要花适当的时间来考虑这个问题，让合适的利益相关者参与进来，并在开始报告的后续步骤之前记录他们的考虑因素。

好吧。我认为这是一个很好的结束提醒。也许我最后要说的一点是不要太快地跳入这个话题。尽快开始，但不要，你知道，在一个小时内完成，而至少没有考虑这些因素。正如我在播客开头提到的，我们确实有一份出版物更深入地探讨了这些内容，我认为它提供了一些额外的背景信息。

此外，如果你查看该出版物，肯定会有联系点，包括艾米丽和我，你可以随时随意联系我们，因为我认为这至少值得进行一次对话。无论如何，感谢你今天加入我。艾米丽，很高兴有机会听到你所有的见解。谢谢。感谢你的邀请。今天的节目就到这里。

下周收听更多精彩节目。为了不错过我们的任何音频内容，请在您收听播客的任何地方关注普华永道会计播客。要随时了解我们最新的会计和报告新闻，请在viewpoint.pwc.com注册我们的新闻通讯。来自普华永道思想领导力，我是希瑟·霍恩。感谢收听。♪

本播客由普华永道提供，版权所有。普华永道是指美国成员公司或其子公司或关联公司之一，有时也指普华永道网络。每个成员公司都是一个独立的法律实体。请访问www.pwc.com/structure了解更多详情。本播客仅供一般信息参考，不应替代与专业顾问的咨询。