Episode 434: Forgetful boss and nothing to say
33:49 Share

软件工程师不仅仅是让你的工作自动化得如此出色，以至于你的自动化也会出现错误代码。这是软技能工程播客的第四百三十四期。我是你的主持人，詹姆斯。我是你的主持人，戴夫·史密斯。这是一档每周的建议节目，讨论软件开发领域中所有非技术性的事情，例如如何为你不小心犯的错误道歉？因为你用自动化创建了一个自己的克隆，而这个克隆如此精确，以至于它以和你一样的方式搞砸了。

你该如何道歉？但我得做一些自动化。我想也许这个专栏也会生成道歉。

我认为我认为自动化也会进行自己的自动化。这不是对无限纸夹的恐惧吗？是的，G A I接管一切？我很乐意为这项好工作贡献我的力量。戴夫，你想感谢你的赞助商吗？我想。

我们想对那些贡献到一定程度的人表示感谢。第一个是针对名叫ZZ的人的一次性感谢。实际上是小写k，Z，小写k Z。我想确保这一点很清楚，我可以从……

你发音的方式，你可以告诉我我说IT的方式，是的，很好。是的。你说的是小写，好的。

我曾经。有时我担心我的表达方式不对，但我认为我做得还不错。还要感谢那些贡献如此巨大的人，用一个非常华丽的词来形容，什么词？

是的，奢侈的很好。我差点要说掠夺。但是，但是这……

之前很好。而且如此惊人，如此奢侈的程度，我们说他们的名字，或者他们输入赞助商名字，每周都这样做。他们有尼克、莫莉、帕塔、彼得，顺便说一句，我和詹姆斯发现这是一个歌曲的参考，一首现代流行歌曲。

什么？是的，它最近出现在我的生活游戏中。无论如何，我们稍后会让你上场。

下一个名字是属性错误。无类型对象没有下划线字符串属性。霍维·阿戈斯都是奶酪。

泰德·提姆布尔，我找到了一些现金，我又回到了名单上，宝贝。成为高级工程师.com顾问。炸薯条比无人机部署更令人道德反感。

查斯·W·诺顿。提升你的C型团队，在这里，在死亡中。永不不仅仅是火星上的一个陨石坑，形成莫吉。我喜欢鸡肉。

我喜欢迈阿密的肝脏，请提供垃圾和无法看到的多德斯。永不不仅仅是沃尔坎系统中的一个计划。杰基姆·欧恩·夏普·V·斯托克·蒂克。赫利孔·点A I最佳可观察AI工具。红熊猫是最好的熊猫类型脚本，作为微软阴谋。约翰认为我美丽的函数用户文档。IT不仅仅是给赞助商取一个有趣的名字，才能让戴夫和詹姆斯笑，才能成为一名优秀的工程师。威廉·安吉尔.net的创造者。雷格纳勋爵在不列颠旅行。约翰·格兰特。如果你想加入这个最后的三人组，去软技能，点击支持一些补丁按钮，以及一位慷慨地捐赠了大量资金来支持我们工作的特殊阴影代码销售人员。谢谢。走。

我们永远不知道我会说什么，科迪，但这需要很多假设来……是的，我的意思是。

我并不真正想做出这样的飞跃。

非常感谢。我们感谢你的支持。我每天都能感受到你的支持，因为我在我奢华的香槟游泳池购买文件中沐浴。

老实说，我不知道我更喜欢什么，是钱，还是赞助商名字带来的精彩喜剧。好的。

我喜欢第二个。我差点选择钱，但还不够。好的，我可以立即听到人们说，那么为什么不降低赞助商的价格呢？我认为这意味着我实际上更喜欢钱。我打算这么做。

有时你的行动比你的言语改变更响亮。

是的，是的。我的显性偏好。是的。好吧。你让我明白了。谢谢。

谢谢大家。顺便说一句，这确实有助于支持节目。我们有编辑成本、服务器托管成本，当然还有杰森的香槟酒，每天都要重新装满。他只喜欢某种年份的香槟。所以你知道……

昂贵的清洁费用，或者什么真的很好，因为我认为它很粘。实际上，我从未接触过它，不知道除了昂贵之外，香槟还有什么。

你从未有过任何庆祝或感觉要打开瓶子的时刻。

是的，我得读第一个问题。是的，这是匿名明星的问题，他说我的老板最近一直在忘记很多事情。团队讨论中的决定、会议中的行动项目、他们自己后来又反悔的决定等等。他们总体来说很棒，这绝对只是人的问题……我们并不完美。但是，如何在不觉得自己像“课间休息”中的告密者的情况下帮助他们记住或保持责任感？

H，从哪里切换？为什么这是空气质量？

兰德尔。

那是一档电视节目。兰多尔，课间休息在哪里？维姬。

是的，我认为那是……

所以研究是一部卡通片。是的。

我认为你可能有点太老了，无法理解它。它就像，就在这个人大概和我同龄的时候，因为我在小时候看电视的时候。

好的，很好。所以，我错过了大约三十到四十年的你。

我刚刚了解了你一些新东西。你一直以来都是骗子。伪装成……

作为……

代替古代的你，你做得很好。你让我错了。是的。

我看起来很年轻。我的意思是，我知道你不知道的流行文化参考。

所以是的，是的，这是真的。就像，你知道你可以怎么做吗？我不知道，从年轻人身上提取血液，然后注射到自己身上，然后维持帝国，就像永生一样。是的，我认为你也可以通过保持在TikTok上而做到这一点。

实际上，青春之泉就是取。

是的，这会让你更年轻，这就是为什么我花所有时间来回答这个问题。好的。

如何帮助他们记住……

保持责任感……

我已经忘记了问题是什么？

我决定永远不提醒你问题是什么，但我已经忘记了。所以我要提醒你我问的是什么……是的，所以我理解老板的处境，因为我很容易健忘，有时我会足够一致，如果我最终处于试图做出决定却忘记了的情况，我会做出同样的决定，但并非总是如此。有时天气不同，我今天早上吃的煎饼有多美味会影响它。所以有时我会得出不同的结论，这似乎很糟糕，但是我真的感激有人说，“嘿，我们之前已经谈过这个了。”我认为我意识到了在这方面的错误，所以我不为此烦恼。上次我说……

你敢说我是一个健忘的老头。

我忘记了我说过那句话。所以。如果你的老板总体来说很棒，这是一种很棒的生活方式。是的，不受过去的束缚。如果你的老板总体来说很棒，我觉得他们不会太生气，如果你只是说，“嘿，现在是时候了。这是实际项目。”是的，你不必说，“我注意到你的能力下降了，这让我怀疑你作为老板的能力。”你可以只是记住我们谈论过这个，是的，你实际上……

可以批准你的公司宪法，引入第四修正案条款，允许你罢免忘记事情太多的老板。

对不起，你忘记了太多行动项目。

你已经被罢免了。

是的，我假设这些事情已经被写下来了，但这可能不是真的。所以，如果这种情况没有发生，你可以做的一件简单的事情就是确保这些事情被写下来。你在团队讨论中做出的决定，如果你的议程中有的话，就写下来；如果没有，就在Slack或Teams或Discord（你们公司使用的任何平台）上写下来。写下行动项目，在你的任务跟踪软件中将它们设为任务。

我这样做是为了生存，否则我百分之百会忘记，然后我仍然会忘记。但是，稍后当我回去阅读那件事时，或者有人说，就像，不仅仅是我在……，我就会想起它。所以这更容易保持一致。

我还培养了一种几乎不健康的强迫症，就是把所有事情都写下来。我做了很多笔记。这实际上是我在一家大型科技公司学到的技巧，因为那里有太多信息，我无法跟上。

事实上，你知道我当时想的是什么吗？这不是信息太多，而是正确的信息太难得到。所以一旦我得到了它，我就把它写下来，就像一个宝藏箱。因为我无法忍受，无法忍受花两周时间去寻找那个受苦的人。

是的，我的意思是，哦，我终于找到了那个人，花了整整一周。然后，我花了整整一周时间才能安排他的日程。然后我安排了他的日程。

现在我将，我将录制整个音频对话，并将其记录在我的笔记中。所以我培养了这种习惯，我从未放弃过。坦率地说，我可能只参考了我写的东西不到百分之一。我的男孩，我告诉你，当你找到那百分之一的时候，就像圣诞节早上一样。

此外，主动写下来有助于你记住它，而不是我。所以，我认为这对于很多人来说都是真的。

就像如果他们在听课或其他什么的时候做笔记。但我发现，大量做笔记这件事本身就有一些作用。我的意思是，我们谈论的是，我喜欢写很多东西，我可以……

我一生中写了这么多笔记，我的打字速度提高了，我几乎可以像大多数人说话一样快地打字。我可能比说话慢百分之二十。我发现，当我这样做的时候，我实际上并没有忘记记忆。

你太忙于抄写了，只是想想正在说的话。

是的，我想象着法庭会议记录员在记录，然后要求法庭会议记录员补充法庭会议中所说的内容，也许就像……我不知道，我只是读了，我只是写下来，我实际上并没有记住所有说过的话。那是我。我认为我实际上在心理上将我的记忆形成部分大脑，就像，听着，让开。你现在不需要那么努力，因为我们会把所有这些都写下来，不是每天，这真的乱七八糟，你不需要那么努力。

我可以看到这种情况发生，你不需要担心记住会员资格，所以你可以把所有这些都从你的脑海中清除，……

所以，这有点……嗯，有点痛苦，因为……因为我实际上更喜欢记住所有事情，那会很棒，是的。所以我选择……你试过。

也许你只是没有尝试记住所有事情。

你努力记住。

真的努力尝试。

我的意思是，你没有错。我的意思是，我可以在脑海中感受到这种心理……我会用肌肉的比喻，因为我实际上可以感受到大脑内部的一切。

但是我可以感受到努力记住的举动，你知道，有时你会放下一些东西，比如你手里拿着钥匙，漫不经心地放下，然后你以后可以找到它们，对吧？但是你知道有时，你放下它们，你对自己说，“我把钥匙放在厨房桌上了”，然后你就能听到“咔哒”声，我已把钥匙放在厨房里，然后那个记忆就像永久地TCP了。就像同步，啊，是的，就像这里有一个必要的握手。

数据已持久化到长期存储中。我在API中得到了200。一切顺利。关于这个动作有一些东西，它让我的大脑形成了那个记忆。

是的。所以我被诊断出患有ADHD，我觉得我谈话的每个人都有。所以也许只是现在世界运作的方式，但是放下钥匙却不知道它们去哪里这种经历，并不仅仅是ADHD独有的。

但是，如果我理解正确的话，这种情况确实发生得更频繁，我认为这描述了我在这个世界上的默认状态。这些事情只是在我的感知中消失了三秒钟。是的，是的。

而且我喜欢能够解决问题的感觉，可以在会议中讨论一些事情，弄清楚一些事情。知道它很自由。我不必像这样记住它，我可以处理它。我知道它会被大脑中数百万其他事情冲走，但它确实让人感觉很自由，降低了我的压力，知道它有去处，所以……嗯，这对你老板没有帮助。

谈话……我无法那样生活。

我无法那样生活，就像我必须记住我知道的事情一样。

对吧？我想转到第2部分，但我还想多花一点时间讨论记忆，因为我认为你可以使用一些技巧。例如，你有没有看过那个医生？你有没有看过《神秘博士》？

詹姆斯？不，我只是觉得他们知道。好的。

所以这是引号中的新系列，现在已经倒退了五十年或二十年。所以也许不是那么新，但它不是黑色。无论如何，这里有一个外星人。

当你看着外星人时，你无法形成记忆。然后当你移开视线时，你就可以恢复形成记忆。所以人们采用了一种技巧，他们拿起一支笔，在手臂上做记号，当他们看到外星人时，他们会做记号，这样他们就知道发生了什么。所以他们……

改变，你只是看着手臂，就像，天哪，是的，完全一样。

所以你往下看。

我已经看到外星人。有三个。

你手上没有记号，然后你往下看，有三个，你就像，无论如何。所以我觉得你的钥匙对你来说就是这样。

是的，是的。它实际上是。是的。酷。这就是我想说的……

关于记忆的全部。这是我对……

我喜欢它，因为它描述了，就像我正在自动地进行物理移动，但我肯定没有形成任何关于它去哪里记忆，这就是为什么我必须把钥匙放在抽屉里，否则它们就消失了。所以……

如果你是个健忘的老头，忘记了钥匙，忘记了重要的商业决策，忘记了上周是否解雇了你的团队成员鲍勃，嗯，鲍勃在哪里？你解雇了他。那又怎样？你想让你汇报的人，在这种情况下，你想让你汇报的人如何接近你？

我认为，处理当下IT问题与处理更广泛的问题有所不同。如果这是一个很棒的老板，我认为你可以直接说：“嘿，还记得我们谈论过这个吗？还记得我们做出的决定吗？” 如果你轻轻地提醒一下某人，他们可能会想起一些他们没有放在首位的事情，并解决更广泛的问题。

我假设你正在谈论如何不仅仅处理IT问题，而是希望尽量减少IT问题发生。我认为，如果你的老板记不住，其他人可能也记不住。你的老板工作的一部分是将团队中所有人的共同决策、想法和概念融入他们的脑海中。

你可以将此定位为帮助整个团队的努力。我想确保每个人都明白我们做出的决定。因此，我们将这些内容记录下来，并参考它们。

所以，重点不是“嘿，你总是忘记事情，而且经常改变主意”，而是“当我们做出决定时，我们希望它们能够坚持下去”。它们能够坚持下去的部分原因是每个人都了解它们，并理解它们。这不仅仅是你在会议上说“我们决定了这件事”，人们会带着截然不同的理解离开，或者忘记了，或者注意力不集中，等等。我认为你可以提出这样的说法：“我想帮助团队掌握情况，并完成任务。所以，请帮我记录下来，然后我们可以分享这些信息。”

是的，这是一个很好的观点。我的意思是，如果你的老板正在做出一些决定，那么这些决定很可能影响团队，并且最好能记录下这些决定。所以，你不必只是问你的老板：“我喜欢这个想法。”

这取决于这些信息是否可以公开共享。我假设我们谈论的是诸如“我们想要这种架构”之类的信息，而不是“因为我忘记了一些事情，所以我们要扣除某人的10%工资”。

是的，我认为我们在这里谈论的决策类别是任何我真正不喜欢的工作。这是当我们重新讨论一个已经讨论过的问题时。这种情况经常发生。

我遇到过一些成员，有时是我，有时是我在提醒大家，例如，最近我提醒大家：“好的，这就是我们为什么不使用这个功能的原因，因为这个功能不支持X，我们需要X，所以我们需要Y，而Y是Z所需要的。”我明白了。记住所有这些依赖关系非常困难。

我只是在想，那些似乎很有效率的人，那些在组织中游刃有余的人，我知道他们是如何做到这一点的。我觉得你刚刚阐明了他们如此擅长这些事情的部分原因，因为他们理解所有依赖关系。他们不仅仅知道“我们不使用这个功能”，他们知道，十年前，有人按下了这个按钮，这产生了连锁反应，这意味着我们需要支持这个特殊的用例，这意味着我们可以使用与这个用例不兼容的其他功能。

然后法律部门做出了这个决定，但是我们前任的某个人，或者他们的继任者，做出了这个决定。

是的，那怎么办？

我认为这里有一个需要解决的可能结果，那就是忘记事情的挑战性部分之一在于你经常忘记自己忘记了事情。如果你告诉你的老板“我注意到你最近忘记了很多事情”，他们可能会说：“我没有记住那件事。”

是的，是的。我不记得忘记过……

任何事情，而你说：“我知道你会这么说，所以我列出了七个重要的决定，你忘记了这些决定，这些决定来自我们必须阅读的会议。”

讨论并做好准备，因为他们很可能会忘记这件事已经发生过。你可以尝试几种不同的方法。是的，上次我们谈论过这件事。

是的。还记得我们讨论过我谈论忘记事情的会议吗？不。

你让我想到，你有没有看过《明日边缘》？

《明日边缘》？

《明日边缘》？是的，一部关于时间旅行的电影。是的，你必须学习。这是一个不错的想法。

在很多时间旅行电影中，或者像《明日边缘》这样的电影中，都会发生这种情况，有人了解即将发生的一切，他们能够弄清楚如何快速完成任务，例如，我弄清楚了如何度过这一天。五。是的。

所以，下次你开会讨论健忘问题时，你会说：“好的，听着。”

在你这么说之前……

你要这么说，然后我会这么说，然后你会说……

你的身体就像要出拳，而我会用左手格挡，然后这会打乱你的节奏。是的，这对你没有帮助，但我只是喜欢电影中那些部分……

……我能够完美地……

……应对这种棘手的情况，……

……并以正确的方式进入卡车。

因为他们死了1万次。我绝对会……

……在学会任何这些技巧之前就疯了。

你有没有看过关于《明日边缘》的理论，说他可能在那里待了几百年？

没有。

我想到了恐怖电影。

是的，到那时，你还能用钢琴做什么？

我永远也学不会弹钢琴。

我父亲是钢琴家。我想这是我第一次上课时说的台词，对吧？是的。

我真的认为，如果你有一个愿意面对问题的优秀老板，这对你来说是一个提供反馈的机会，也许其他人没有提供过，也许他们自己没有意识到。你只需要非常温柔地说：“嘿，听着，我注意到你似乎忘记了我们团队做出的三个决定，我们对此进行了讨论，并且得出了相同或不同的结论。但无论哪种方式，我们都浪费了很多额外的时间。我只是想知道你是否意识到这种情况正在发生。”你知道，这可能就是你需要说的全部。

如果他们很优秀，我就会从某人那里得到反馈。

是的，如果他们是个怪物，我现在就会这么做。这不是你想要做的。

我不知道如何处理……

……怪物是一个完全不同的层次，但这可能……

……很容易操纵，因为他们总是忘记事情。是的，好消息是，你会有另一个机会。是的。好的。你愿意读下一个问题吗？

大卫？是的，我会的。这是来自听众吉尔·贝茨的提问，当然，这是你的真名。嘿，我最近开始在一家大型科技公司工作，感觉就像我来到了另一个星球。以前，我只在初创公司和小公司工作过。我加入了一个高级开发人员团队，每周与我的经理进行一次一对一会议，但每周还与我的跨级经理进行一次一对一会议。后者是我遇到的问题。

我不知道在这个会议上应该谈论什么，我担心这会被视为缺乏参与。我第一次开会时，跨级经理说他肯定我会有很多问题，但实际上我一个问题也没有。我觉得，作为高级角色，我必须带着好问题来参加这个会议。

但是，我所有的问题都直接与我的同事或经理讨论了。所以，我的跨级经理实际上没有什么可谈的了。我开始准备一些我已经知道答案的虚假问题，只是为了显得积极参与。这感觉就像一场游戏。所以，大卫和杰米森，请告诉我如何玩好一对一跨级经理的游戏。哦，我的天哪。

是虚假问题。我喜欢大型科技公司。不，这让我感到惊讶，你没有任何问题。

我不认为这是真的。实际上，我不认为你没有任何问题。我敢打赌，你在大型科技公司工作中感到困惑、茫然或不确定很多事情，但你可能只是没有立即想到它们，或者你可能认为它们不是你的跨级经理应该问的问题。但是，如果你是从初创公司和小公司转到大型科技公司，而你的反应是“哦，是的，这很有道理。我明白了。我想我明白了。哦。”我将非常惊讶。

我明白了。你什么也……

……不能提供给我。是的，我认为我明白了……嗯，是的，只是……

……我所做的一切我都理解。我列出清单，列出所有……

……我记得，首先是这种战争迷雾，这种感觉，我看到了我工作代码和直接合作的人的微小关键点。我只是意识到地图很大。外面有很多东西，还有这种巨大的感觉，就像一些拼图碎片正在填补进来一样，这在任何工作中都会发生。但是，我觉得在大型科技公司，地图要大得多。它变得不同，尽管在某种程度上相似。

这与你的跨级经理讨论更大的地图是一个很好的话题，问问他们：“我们的团队是如何融入更广泛的组织结构的？”

是的，例如，你们与哪些团队合作？但是，如果你有跨级经理，你可能知道你的团队，你可能有一些兄弟团队，所以你可能多少了解他们。你可以问你的跨级经理关于这些特定团队的问题，但是你的团队可能与其他组织合作，这可能会变得有点模糊。

我有一些想法，这些问题可能被认为是政治性的，不是在精神层面上，而是在建立人脉方面……

……吸……

……啊，是的，跨级经理的好问题是那些能够让你广泛了解公司情况，并让你看起来像是一个对组织成功做出贡献的人的问题，而不仅仅是每天完成分配的任务。

例如，“我在更广泛的组织中可以帮助什么？”“你目前最关心的组织问题是什么？”“作为向你汇报的组织，我们如何做得更好？”“我应该认识哪些人？”在组织或同行组织中，这些问题表明你对贡献的参与和兴趣，这会在你的跨级经理心中塑造出你是一个真正关心公司组织成功的人，以及一个他们可以信任和依靠的人的形象。

其中一些问题对于跨级经理来说可能很难直接回答。例如，如果你问“你最担心什么”，而他们担心他们的……

……团队很糟糕。他们可能会说，他们可能会说，这很疯狂。你永远不知道。有时我会故意问一些棘手的问题，但是即使他们犹豫或看起来紧张，你仍然获得了信息。你知道，这是有价值的……

……是的，我的意思是，他们不会说“我认为这个团队很糟糕”。他们可能会说：“这个项目，这个其他团队进展不是很好，对吧？”

类似这样的事情，这让你有机会说：“我该如何帮助？”是的，当你与比你责任范围更广的人打交道时，总是有风险，通过主动提供帮助，你可能会承担很多工作，但也有可能在未来获得很多认可和回报。以及工作保障。

是的，我的意思是，通常在工作中……所以，你可以找到高价值、高认可的工作来做。这看起来不错。

是的，我想到另一个问题。我认为我可以做些什么来帮助我的经理？哦，是的，你可以向你的经理提出这个问题，他们会从自己的角度思考，但是你的跨级经理也会有不同的看法。

完全同意，我喜欢这个。我认为，你向你的经理提出的任何问题，你也可以向你的跨级经理提出，现在你可以弄清楚他们是否同意。

你听说过关于我的经理在传播关于你的离谱谣言吗？

你对我的经理传播的离谱谣言有什么看法？

谣言？

你也要记住，这些会议通常有两个目的。一个是帮助你取得成功，这很好。你似乎理解这一点。

这就是为什么你需要提出问题。但第二个目的是让你的跨级经理了解团队和向该跨级经理汇报的经理的运作情况。你知道，听到团队经理说“一切都很棒”是一回事，

我工作做得很好。但是，听到每个人都喜欢我，这又是另一回事。然后，从团队成员那里听到“实际上，一切都不好”，这完全是另一回事。我并不是说你应该去传播“一切都不好”的信息，

但是，如果有一些关于事情进展情况的有价值的更新，这是一个很好的机会，让你成为这些信息的渠道。毫无疑问，在这些会议上，经理们……

……至少部分是为了这个目的，是的。这取决于你和你的经理的关系，这可能会变得棘手，因为如果你的经理很容易被激怒，他们可能会觉得你是在背后搞小动作，让你看起来很糟糕。希望情况不是这样。

希望情况不是这样。这总是……

……在跨级会议中，我可以告诉你哪些话题不要谈论，不要谈论代码，是的，不要谈论跨级经理。跨级经理对关于代码质量的抱怨免疫。我不知道，他们不在乎你的链接规则。你认为与这个代码一起工作有多难？

因为每个人都说，每个人都说，或者足够多的人在那个层面上这么说，你可能会稍微打折扣，除非你有具体的担忧，可以与业务影响联系起来，并且有一些合理的解决方法，这不像我们必须停止。我们必须停止做可能让他赚钱的事情。只是真正地重写代码。

是的，那不是，不。结束不会不，不会不。而且现在我正在批评你认为那会是一个好决定。

是的，因为第一个问题将是，你是否与你的经理谈过这件事？如果答案是否定的，你会看起来很愚蠢。如果答案是肯定的，他会想，你为什么跟我谈论IT？

是的，我认为是IT。所以，根据经理的不同，有时你会得到，呃，我脑海中称这个人为主管。这并不一定是头衔，但我现在可能已经死了。这取决于公司，但有时他们非常技术性，并且他们可能在该组织中启动了一些系统，整个组织都是围绕这些系统发展起来的，或者类似的事情。

所以你可以实际询问他们，根据他们所知，告诉我关于其他团队使用的重要系统，比如告诉我，告诉我它的起源故事，以及它如何发展，是的，不是真的。我认为那听起来像你在吹捧，但我这么说，但我喜欢系统历史，就像我们现在正在做的事情一样。

我认为学习这些东西很有趣。它是如何产生的？所以也许这是一个不同的问题，比如我们是如何走到这一步的？这个订单是从哪里来的？

是的。

如果你问完了问题，那么我认为你就可以进行权力斗争，等待另一个人先说话。你们只是互相盯着看。

这是一场单人游戏。

一个鸡，是的，谁先眨眼，现在你是主管，对吧？

你也可以问，你认为在这个会议中如何有效利用我们的时间？你认为我们应该实现哪些结果？这是我第一次进行主管一对一会议。我很乐意听取你的观点。是的，公平。

比如，我不知道我应该做什么。我从未做过，因为我在小型初创企业工作过。我认为这不是一件愚蠢的事情。我只在……

……公司工作过，只有一个级别，所以我不知道如何吓唬他们。

是的，如果我跳过这一级，我会与我们的董事会交谈。我想我不知道。好吧，我们回答了问题吗？我想是的。

祝你好运。也祝你好运。这是一个很好的位置，至少他们关心你。

是的，有时你处于一个你甚至从未见过这个人，而且没有想法的地方，很好，他们愿意花时间和你在一起。我同意。好的，如果人们想得到自己问题的答案，他们能做什么？

去一些技能，音频，点击提问按钮。感谢所有这样做的人，我们爱你们。这几乎和在爱国者计数中获得一个奇怪的爱国者名字一样好。

呃，实际上和它一样好。很好。你让节目继续下去。

你是这个节目内容的命脉。现在，如果你们能开始阅读答案就好了。然后我们就可以阅读那些答案了。

那将是很多。是的，等等。你这么需要我做的就是问问题。你认真回答问题吗？至少你可以做到。我们有很多人回答问题，并说，我认为这实际上会很好，我们喜欢……

……这有点像睡眠频道的作用。所以，如果你想，如果你在赞助商那里贡献任何东西，我们会邀请你加入我们的社区，你可以在那里真正地回答来自真实人物的真实问题。詹姆斯是一个更大的机器人，但如果你想要真实的人类，你必须进入……

……最小的空间。他们会付钱。

人类会付钱。

好的。谢谢。我们下周见。