Ep513 - Mike Steib | New Year, New You: Finding Your Purpose
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新年新计划：找到你的目标，与现任The Knot Worldwide（原XO Group）首席执行官Mike Steib进行一次充满活力、注重行动和鼓舞人心的对话，开启你新的一年。在谷歌工作期间，Mike 为他的团队创建了“职业宣言”谷歌文档。这份文档迅速走红，激励了许多谷歌员工以及谷歌以外的年轻专业人士。在这个播客中，Mike 通过一场引人入胜、富有洞察力的谈话，将职业宣言付诸实践，目标是那些希望掌控职业道路、在工作中产生最有意义的影响，从而过上更充实生活的早期专业人士。最初发表于2017年4月。请访问http://youtube.com/TalksAtGoogle/观看视频。</context> <raw_text>0 欢迎收听谷歌访谈播客，这里汇聚了伟大的思想。我是Kyle，本周我们将为您带来与XO Group首席执行官Mike Stibe的访谈。谷歌访谈汇集了世界上最有影响力的思想家、创造者、制造者和行动者于一处。每一集都取自youtube.com/talksatGoogle上可以观看的视频。

通过与Mike Stibe进行一次充满活力、注重行动和鼓舞人心的对话，开启你新的一年，他现任Xgroup首席执行官，该公司现称为The Knot Worldwide。在谷歌工作期间，Mike为他的团队创建了“职业宣言”谷歌文档。

这次谈话迅速走红，激励了许多谷歌员工以及谷歌以外的年轻专业人士。在这个播客中，Mike通过一场引人入胜、富有洞察力的谈话，将职业宣言付诸实践，目标是那些希望掌控职业道路、在工作中产生最有意义的影响，从而过上更充实生活的早期专业人士。最初发表于2017年4月，以下是Mike Stibe的访谈：“新年新计划：找到你的目标”。

非常感谢你来到这里。很高兴你回到谷歌，我们很高兴听到你的想法。谢谢你，Jesse。我很高兴回来。你们能听到我吗？好的？对于正在观看视频的任何人，我听说这个房间可以容纳900人，几乎坐满了。这真的……这太好了，所以很快……

我没有资格做这个，所以首先可能需要声明一下，但Kate和Jesse四五个月前邀请我来这里的一个非现场活动上发言。从那以后，我听说过许多想联系我的人，所以我们又回来了。我很高兴能做到这一点。我今天将引导你们完成

关于思考你的人生、为人生制定计划的路线图，我必须强调的是，我完全没有资格这样做。与此同时，我发现它很有用，对我来说很重要的人也发现它很有用，你也可以试试。我们有60分钟的时间，我还有更多内容，所以各位，如果你必须离开，随时离开，当然，我会在之后待一会儿。我邀请大家随时提问，我们将在最后留出时间提问。

听起来不错吗？今天的计划好吗？好的。首先，我需要两位志愿者帮忙。只是……太棒了。你甚至不知道我要问什么。任何事情都可以。告诉我你为什么来，你希望从今天得到什么。所以我知道Jesse，我喜欢听她的建议，我认为获得外部视角总是一件好事。好的。外部视角建议。还有其他人吗？告诉我你今天的目标。我想确保我们能实现它。

还有其他人吗？你希望从今天得到什么？所以Mike，你还会再发言吗？实际情况是另一个。我不在云团队。所以我对和你谈谈云计算很感兴趣。好的。所以谈论云计算不在演示的最初范围之内。但我在这里是为了你们。所以外部建议和视角以及谈论云计算。好的。这就是我们要做的。好的。

谢谢你，Kate。谢谢你，Jesse，感谢你的邀请。感谢Alan和Matthew，感谢你们把这一切都安排好了。我想首先做一个快速的练习。我要请你们闭上眼睛。我要请你们承认一些事情。Matthew，我想请你把手放在摄像机前面。你遮住摄像机。如果你正在过着你梦想中的人生和职业，请举手。如果你走在梦想人生的道路上，请举手。

好。你们俩都把手放下。我经历过，我完全知道你的感受。好的，还有一件事。如果你订婚或结婚，并且处于生育年龄，请举手。举手。好的。下载The Knot和The Bump。这就是我的工作，我很感激。所以这里有一个……

有一个网站我想告诉你们。我会对此做一个脚注。我的一个朋友称这次讨论为我对自身死亡的“自以为是的痴迷”。但我希望你们能配合。有一个网站叫做deathclock.com。如果你在deathclock.com中输入一些信息，注意你的健康状况，你是否吸烟，你的出生日期，它会告诉你，或多或少，你什么时候会死。现在，它不知道，但它来自精算表。它给你一个赌注。

可能是对的，也可能是错的。我的日期是2068年5月。好的，所以我们有一个截止日期。我们有——现在，我锻炼身体。我避免乘坐第三世界国家的航空公司。但仍然，时间有限。你的时间有限。

你和我，我们在世界历史的背景下处于极其优越的地位。绝大多数曾经生活过的人类都过着非常短暂的英国式生活，并且大部分精力都花在了努力获得食物、住所和自卫上。这是大多数人的痴迷。我有一个朋友，我的意思是，即使我们房间里的大多数人，我们的祖父母都在努力确保没有人挨饿。这是工作的目的。

然后我能够和像你们这样的人待在一个房间里，你们都是班上最聪明的孩子，上了好大学，在谷歌工作。有人拍了一部电影，讲述了努力争取在谷歌获得工作需要什么，而你们已经拥有了。我们非常幸运。我们的生活是如此的恩赐。然而，我们许多人，特别是那些来听关于规划人生的晦涩技术讲座的人，都感到这种不满。我们感到

事情有些不对劲。我们都有这种感觉，我们时间有限，我们有一种感觉，我们被赐予了一些东西，一段非常宝贵的时间和一个非常宝贵的机会。我们一直在想，我们是否正在正确地利用它。此外，像我们这样的人有很多选择，有很多选择。猎头会给你们打电话，他们可能会经常给你们打电话。其他公司也在招聘你们。你们真的可以做任何事情。你们在这里工作，你们可以做任何事情。曾经做过一项研究

一些奇怪的心理学家让一些人走进一家商店，货架上有四种果冻，他们计算了人们买了多少果冻。然后人们走进商店，他们把大约70种果冻放在货架上，他们计算了人们买了多少果冻。货架上的果冻越多，人们买得越少。我们被我们拥有的各种选择所束缚。所以我将向你们介绍一些关于我如何思考、我如何思考这些选择的方法。以及其他人发现这些选择

以及其他人发现的一种有用的方法，一种思考这些选择的有用的方法。所以我将跳过一些幻灯片。我将回到开头。任何以单词定义开头的演示都是最糟糕的演示。但我抱歉。我昨晚为你们做了这个。什么是重要的？现在，这个词有多种定义。我选择了一个。一个定义是地位高。我喜欢这个。具有重大意义或价值，可能对成功、生存或福祉产生深远的影响。重要的。

并将此置于上下文中，我将问你一个问题。你有多重要？现在你可以说，好吧，我们都是独一无二、美丽的雪花。我们都很重要。这是公平的。但像马克·扎克伯格比我更重要。我愿意承认这一点。他对我的影响很大。你有多重要？我做过一个练习，其他人也发现它很有帮助，我现在将引导你们完成。

以某种方式回答这个问题。所以我就从你开始吧。你有多重要？这是你。我会考虑你的人生所产生的影响。再次强调，诚实地评估你的人生所产生的影响。我第一次做这个的时候，我26岁，我在一家大型媒体公司担任非常有声望的职位，我在公司发展和战略部门工作，我们与重要人物会面，

我在我的领域非常出色。我的一个朋友是一位幼儿园老师，她请我在就业日或工作日到幼儿园发言。一个小女孩，她是一个幼儿园学生或一年级学生，走上前来对我说，他们有一些准备好的问题要问你。她说的第一个问题是，你带午餐去上班吗？

我说，不，这是一个好主意。我在午餐上花了许多钱。我应该带午餐去上班。谢谢。她说出的第二件事是，你是在纽约市工作吗？我说，是的。我在洛克菲勒中心工作。真的很好。感谢你的提问。第三个问题，她说，你的工作重要吗？我说，好吧，我有一个资本配置，它是公司实体成功的重要杠杆。而且

而且，你知道，我认为战略工作有时很明显，但是，你知道，有人必须做这些工作，而且我将制作许多图表。这个小女孩看着我，然后她说，我应该写“是”或“否”。我说“否”。我从一个幼儿园学生那里经历了一次存在主义危机。

我回家后做了这件事。所以我想，我重要吗？我做什么？好吧，有我。然后我接触到世界上的哪些事情？是我的家人和朋友。认识我的人都知道我只有六个朋友。就是这样。我打电话给我父母。但我的意思是，这不是……好吧，很好。这很好。当我描述我的工作时，我的价值超过替代球员的价值并不高。而且我觉得我对世界的影响并不那么鼓舞人心。

我做了一些社区服务工作，但没有什么……好吧，如果你把我从等式中移除，世界上就会发生不好的事情。我做了计算，我想，天哪，难怪一个小孩子让我感觉这么糟糕。我对世界的影响不够大，而我认为这是一个相当宝贵的机会。所以这令人沮丧。

我说，但这不公平。所以这个练习不公平，因为我想，你26岁，你36岁，你还有很多年要走。也许你走在正确的道路上，你会产生巨大的影响。你只是还没有。所以我又做了这个练习，我说，哦，我称之为影响图。我为你命名了这个。所以接下来，就像，好吧，想象一下，我在我的角色中变得更加资深。我得到了我的老板的老板的老板的工作。那么我能产生多大的影响呢？我大概经历了这个过程。而且

这些都是个人判断。这里没有正确的答案。这是你认为有影响力的东西。我在一家公司工作，这家公司的主要KPI是人们坐在屁股上看电视的时间。所以我认为，即使我对这家公司变得更加重要，我也不确定我是否一定能对世界产生我想要的影响。所以我画了我的地图。我想通了我可以做的事情。如果我职位更高，如果我有更多的钱，如果我有更多的时间。但我大概把它规划出来了。我开始得出这个结论。我想，我不喜欢

为我安排好的接下来的15年。好的。这就是这很糟糕的地方。我又做了一遍。我彻底从零开始规划我的生活。我想，你是一个聪明的年轻人。你还有很多时间。如果你可以做任何事情，假设一下你可以做任何事情，我能产生多大的影响呢？然后这是一个艰难的练习。有一次，这是个真实的故事，我确实给NASA打过电话，问过成为宇航员需要做什么。

当时，我认为太空非常重要，但没有人真正走在前面推动新的前沿。顺便说一句，如果你有任何……你必须是一名飞行员。这是你的清单上的一项。你大概会进行计算。你会想，好吧，我可以做到，但这可能不是两点之间的最短距离。我认为，练习的这一部分会向你揭示，你目前是否正在执行一个计划，这个计划会让你到达一个能够对你的人生产生巨大影响的地方。

所以有你，你正在取得的成就，我当时正在取得的成就，你今天可能认为你正在取得的成就。有你，十年后的你，职位更高，使用相同的策略。然后是空白空间，任何你可以做的事情，任何事情。现在我在这里停顿一下，在这个第三个练习中，你必须暂时相信。有一件事困扰着我们所有人。我们想，好吧，我知道我很聪明。我知道我在学校表现很好，但是

我的意思是，我不知道我能不能填补空白。创办公司，经营大公司，竞选公职，写书，无论你的目标是什么。我不知道。我曾经有幸在另一边遇到过所有那些人。他们并不比你聪明。他们不知道你不知道的任何事情。有两类人拥有你无法拥有的工作。

比如，超级超级巨星音乐家和超级超级巨星运动员。我的意思是，就像，我还不够大，无法成为巨人队的后卫。所以这个不行。但如果我的人生梦想是在扬基队担任非常高级的棒球运营职位，当然，我或你或我们中的任何人都可以拥有这份工作。如果我的人生梦想是经营一个对发展中国家产生影响的非营利组织，当然我们中的任何人都可以拥有这份工作。所以你必须暂时相信，并考虑一下你可以做什么。

然后你应该问问自己，你最喜欢哪一个。这个练习并不预设你人生的目的是最大化你的影响。这个练习的目的是思考它可能是什么，然后问问自己你喜欢什么。许多年前为我工作过的人在一次审查中对我说，你知道吗，Mike，我不为工作而活。我为了生活而工作。我说，这很公平。你可以这么说。你可以选择第一个图表。这里没有评判。但你应该知道你想要哪一个。

不要说，好吧，我并不真的想要所有这些，而你实际上想要，因为你害怕尝试。这是练习一。完全没有帮助。这只会引发存在主义危机。所以希望一些人正在点头。希望我引发了一些存在主义危机。然后练习的第二部分是你开始定义，好吧，那么我应该对此做些什么呢？Mike，你最后说的是，我可以做任何事情，从宇航员到企业家到政治家。那么哪个呢？我们思考……

设计产品。你设计产品的方式是你有一些产品必须做的事情，以及一些你希望它做的事情，你非常努力地最大化所有你希望它做的事情，并且不牺牲它必须做的任何事情。如果我们正在设计iPod，现在已经太晚了，但如果你正在设计iPod，你会说它必须播放至少一千首歌曲，它必须至少持续12个小时，它必须装在你的口袋里，其他一切都是奖励。然后你将开始尝试在这些限制内制作最好的产品。所以现在我们已经打开了

我们已经打开了局面。我们从零开始思考我们的人生。现在我们开始说，“好吧，如果我可以做任何事情并产生巨大的影响，我想要做什么？”在这里，我做了一个非常简单的练习。列出你热爱做的事情、你讨厌做的事情以及你无法没有的事情。在上一张图表上，我很有可能得出结论，我能做的最有影响力的事情是，我曾经研究过你可以通过非营利组织产生的影响，其中最高的ROI

你能获得的最高的ROI，非营利工作，在我进行研究的时候，是在发展中国家分发蚊帐。它对疟疾和人类健康的影响是巨大的。这并不意味着我一定必须把它作为我的下一份工作，因为当你列出这个清单时，我真的很讨厌旅行、炎热的地方和蚊子。所以这可能不适合我。清单上还有其他一些事情可以产生很大的影响。

我可以做的事情，我也非常喜欢。那么你讨厌做什么呢？这些事情在你人生的不同阶段会发生变化。我有两个年幼的孩子，有些工作一年中有220天都在飞机上或酒店里。我不会做。这是我对生活的限制条件。每个季度都要旅行几次，但我不能在路上生活。我会错过正在发生的事情

在家里的事情。这是一个个人的选择。你填写整个表格。你必须非常诚实地去做。你必须对自己诚实。我将举一个我们从不诚实的例子。再次强调，这是一个非常私人的问题。但这是钱。你需要多少钱才能快乐？好吧，我们都被训练过如何回答这个问题，对吧？我们被像谢尔·西尔弗斯坦的诗歌训练过，你应该说的是钱并不重要。

钱买不来幸福。我不在乎钱。好的。你有没有在六楼的单间公寓里和两个孩子一起住过？这很难。我们必须在所有这些事情中做出权衡和考虑。所以让我们用这个例子。一个人需要多少钱？因为你会在两端都被欺骗。发生的事情是

有一天，某个时刻，你将有机会在工作中做出选择。它们可能在你的公司内部，也可能在你的公司外部。这就是它们的样子。有一件事你知道你想要做，它真的很酷。它赚的钱不多，但你可以生活。很好。你可以靠它生活。还有另一件事。然后他们不断提高温度，并向你提供越来越多的钱，让你不要做你真正想做的事情。这是一个真正的选择。每个人都做同样的事情。每个人都选择钱。

但我们从不说，没有人说过，我要牺牲我的梦想来赚钱。我们的大脑太擅长自我辩解了。我们永远不会那样做。我们说的是，我现在要赚钱，然后两三年后，我可以做任何我想做的事情。事情是这样的。无论你赚多少钱，你都会花掉。

相信我，无论你赚多少钱，你都会花掉。所以如果有人对你说，“嘿，来做一份与你想要产生的影响不符的工作，它与你享受的事情不符，但我们会付给你很多钱。”会发生什么情况是，你会花掉它。然后你不仅会不快乐，而且你生活中的灵活性会更低，因为现在你在蒙托克有一所房子。这很好。你过去有一份你喜欢的工作，你在夸格租了一套房子。

现在你有一份你讨厌的工作，你在蒙托克有一所房子，你必须继续这份工作。这些个人设计约束和设计考虑，你必须与自己真正斗争，并与每一个都进行斗争。然后你开始形成一幅画面。你开始概述一些可能产生影响的事情，一些你真正喜欢做的事情。你开始概述你将享受的事情和你将不享受的事情。

你开始对一些你想要做的事情有所了解。在这个练习阶段，我可能可以说，我喜欢与优秀的人一起工作并领导优秀的人。我喜欢在与技术相关的行业工作。我喜欢让我的工作以积极的方式影响许多许多用户。这很模糊。你不能根据这一点在你的简历上添加目标，但我更接近了。所以下一个练习。哦，最后一点是，我拿，只是为了说明这一点，

看看信用卡账单，看看我们每个月花多少钱，加上私立学校的费用和抵押贷款，加起来这么多钱。我想，好吧，我必须赚这么多钱。超过这个数额的钱，算了吧。我根本不在乎。我不会去追逐更多。我只需要达到一定的标准。因为如果我没有达到这个标准，在我们学区私立学校之后最好的学校有一个金属探测器。所以我要把它定在那里。好的。所以然后

我们正在缩小范围。我们正在设计这个产品，那就是你的生活。所以现在我只需要过滤结果。地理位置、职能、行业、公司规模。我想住在哪里？基本上有两种选择，纽约或其他地方。对我来说，这取决于对你来说什么重要。但在我人生的某个阶段，我没有将这一点内化。有人会打电话来说，我们有一份很棒的工作给你，让你管理欧洲六个国家。

我不是欧洲人，伙计们。你们认识我。我不应该在那里。但你会经历这种疯狂的经历，哦，也许我应该去欧洲，我可以向法国人销售小部件，一切都会很棒。然后想想我可能拥有的职业，因为我可以在我的简历上加上全球经验。当我离开纽约去度假时，我很伤心。我迫不及待地想回家。我爱纽约。这是我的设计约束。

我的朋友们对芝加哥也有这种感觉，对加利福尼亚也有这种感觉，他们不会去得克萨斯州。这取决于你。其他人没有这种限制。这意味着你可以做更多的事情。我的朋友们随时都会收拾行囊离开。但你必须知道你自己的答案。工作不应该决定这一点。你应该决定这一点。然后在他们打断你的一天之前过滤工作。接下来是你应该做什么职能？

这，你知道，我们许多人，你从商学院毕业后会做一份工作，那就是你的职能。然后你就这样做了。它就在这个职能中。你们都在一家很棒的公司工作。他们只是让你转换。许多地方都更难。

任何公司基本上都有三个职能。我们把它弄得太复杂了。我们把它弄得太复杂了。你可以制作东西，或者你可以销售东西，或者你可以支持制作或销售东西的人。这些基本上是三份工作。所以你要做什么？你要制作它，你要销售它，还是要支持它？然后，那是市场营销吗？那是财务吗？那是法律吗？你不必永远留在同一个职能中。但一旦你开始了解这个领域并说，我喜欢……我喜欢设计。我喜欢销售。

如果你很难做到这一点，很难说。当你身处这份工作时，尤其难以表达，因为你今天所做的任何工作都会以某种方式让你感到糟糕。这就是生活。因为你今天所做的工作伴随着电子邮件、会议和必须填写的表格以及愤怒的客户。看起来总是比在别人的工作中更好。所以你问问自己，是什么激发了我内心的热情？我在工作中最兴奋的时候是什么时候？

是当你整理东西的时候吗？有些人会在电子表格中获得内啡肽，将混乱转化为秩序，并将这种秩序反馈给团队，帮助团队更好地运行。这感觉很好。你有没有见过我的衣橱里毛衣的排列方式？它就像一个精神病患者的衣橱。我喜欢当薪酬计划与你希望团队拥有的行为相匹配时。这对我来说很有趣。这是让我产生内啡肽的事情。其他人，他们只是看到……他们的电脑上打开了谷歌电子表格，就像……啊，他们不想做。有些人，想到要进行销售拜访并说服某人接受你想要给予他们的东西，就会让他们想吐。我们中的一些人，

走出会议室，我们影响了某人，我们因此充满活力。那么工作中有哪些事情呢？这不是，我是否喜欢我目前在财务部门的工作？我是否喜欢我目前在销售部门的工作？不，每天都会以某种方式让人感到糟糕。但什么是我喜欢做的东西的本质？领导、影响他人、组织世界等等等等。然后它有助于缩小职能范围。

新年新气象，迈克·斯泰布（现任XO集团首席执行官，现称The Knot Worldwide）与您进行一次充满活力、注重行动和鼓舞人心的对话，开启您的新年。在谷歌工作期间，迈克为他的团队创建了“职业宣言”谷歌文档。这份文档迅速走红，激励了许多谷歌员工以及谷歌以外的年轻专业人士。在这个播客中，迈克通过一场引人入胜、富有洞察力的谈话，将职业宣言付诸实践，目标是那些希望掌控自己职业道路、在工作中产生最有意义的影响，从而过上更充实生活的早期专业人士。最初发表于2017年4月。请访问http://youtube.com/TalksAtGoogle/观看视频。</context> <raw_text>0 然后你可以咨询行业人士。有些人对此有强烈的意见。你可能应该选择一个。随着时间的推移，转换会越来越难。你们都选择了一个不错的行业。我跳过这一步。你在一个不错的行业工作。如果你对食品服务行业充满热情，你可以转行，但我认为你目前的道路是正确的。最后是公司规模和公司发展阶段。许多在大公司工作的人都会犯一个错误，那就是他们看待世界的视角开始变得局限于大型成功公司。

我以前在谷歌工作的时候，只有三个选择。谷歌、脸书，以及当时人们谈论的另一个热门公司，那个即将成为下一个谷歌或脸书的公司。我们只谈论这些。但实际上存在着各种规模和不同发展阶段的公司。那些比较有远见的人认为，除了谷歌、脸书和可能成为下一个谷歌或脸书的公司之外，还有一些创业公司。所以还有第四个选择。介于两者之间的是市值在……

2亿到200亿美元之间的公司，它们需要真正优秀的人才。我有一些朋友说，他们真正想做的是运营一个大型部门。我说，你在一家大公司工作，在那里你可能得不到一个真正大型的部门。但另一家拥有1000名员工、5000名员工的公司，你的才能在那里会大放异彩。这是一个重要的考虑因素。我们很多人都会忽略这一点，因为我们……

我不知道，这里有人想过在OpenTable、Grubhub、TripAdvisor或HomeAway工作吗？这些公司的市值大约为10亿、20亿、30亿美元。它们规模太小了，谷歌随便打个喷嚏都超过30亿美元。所以去一家市值只有这么多钱的公司工作，感觉就像，哦，天哪。

这些都是非常棒的公司，提供非常棒的服务，非常需要优秀的人才。需要明确的是，我不是要求任何人在座的去那样的公司工作。我只是说，公司规模有很多种。无论你在哪家公司工作，你往往都看不到其他的公司。你有没有遇到过创业公司的人？他们就像，“哦，我的创业公司规模太大了，我需要一个新的创业公司。”好吧，只要你不是因为你所在的位置就是你的立场，你只是开始形成这种偏见。如果你真的喜欢它，那么它就适合你。然后是发展阶段。

持续的卓越是许多大公司的发展阶段。这可能会很有趣。扭亏为盈也可能会很有趣。接手一家破产的公司并将其修复。创业也可能会很有趣。你可以更换纸张和复印机。这取决于你。你必须决定你喜欢做什么。我有一些朋友在收获行业工作。每个人都很无趣。他们说，“好吧，投资者认为这家公司还能再维持五年。如果我们能维持八年，我们将赚很多钱。”但这只是一份工作。这是一份体面的工作。它有助于保持经济运转。你必须自己做出决定。所以，

通过这个练习，你开始缩小范围，对吧？哪些事情可以产生影响？我如何才能对世界变得重要？我想变得多重要？我喜欢或不喜欢的事情是什么？或者我需要快乐的事情是什么？然后，当我从职业选择中进行选择时，哪些选择感觉适合我？你开始缩小范围。随着时间的推移，我能够将范围缩小到我真的很喜欢科技行业。

我想要一家规模较小的公司，但它必须有机会产生真正的影响。我希望我们能够真正发展壮大。我希望担任重要的领导职位。然后你可以等待你的机会，并且知道何时出手，因为你对正在寻找的东西有很好的感觉。如果你观察那些成功人士和那些不成功人士的职业生涯，一般来说，成功人士知道他们在寻找什么，并且他们有一个计划。

而那些不成功的人，那些做得还不错的人，他们的职业道路往往变化很大或没有变化。他们喜欢待在一个职位和一个部门，只是等待晋升。或者他们不断地改变工作，尝试新的事物。但你找不到一个计划。所以我建议的下一部分是，一旦你对你想做什么有了感觉，你就必须面对残酷的事实，那就是你没有资格做你想做的事情。

今天你完全没有资格做这件事。但是你有能力并且有权期望在一段时间内担任这个职位。从现在到那时，你必须制定一个计划。制定计划的方法之一如下。想想你真正想要的工作。如果我的目标非常具体，我会说，我想成为科技领域面向消费者的产品的高级管理人员，C级高管。假设我选择这个。

在这些公司的网站上都可以找到科技领域高级管理人员的简历。阅读它们。他们有什么样的经历？与担任这些职位的人会面。问问他们，你在你的工作中需要擅长什么？你会惊讶于有多少人愿意和你交谈。然后你说，好吧，这些是我需要的经验。这些是我需要擅长的事情。我该如何获得它？有些很容易。你需要知道如何管理损益表。你需要知道如何阅读我刚才描述的工作的数字。

我明白了，我的妻子是一位银行家。她给了我一本厚厚的会计和财务方面的书。我读了这本书，我宁愿吃掉这本书也不愿再读一遍。但后来我知道了，什么应该记入借方，什么应该记入贷方，EBIT和EBITDA之间的区别，以及所有这些对没有读过这本书的人来说非常令人困惑的事情。我读了这本书。你基本上就明白了。阅读这本书还有其他好处，但你真的必须这样做。

管理一个大型团队。任何担任像我描述的那样重要职位的人都会管理一个大型团队。在我进行这个影响图练习的时候，我管理着一个由一名实习生组成的团队，他的名字叫费利克斯。我没有资格管理大型团队和组织中的管理人员。告诉我你的领导经验。好吧，有一次费利克斯没有做他应该做的事情，我说，费利克斯，我真的很需要你做一些不同的事情。但是你可以用任何这些……

你可以消除歧义，将其分解成其原子部分，对吧？然后说，好吧，领导一个大型团队需要什么？能够招聘优秀的人才。好吧，进一步分解一下，因为如果你没有团队，你就不能招聘。知道如何招聘和识别优秀人才。好吧，在座的任何人都可以参与其中。如果你是一个团队中的个体贡献者，

有时会进行招聘。问问你的经理，你是否可以参与面试过程。告诉你的经理，“我刚读了两本关于这个主题的书。”阅读这些书。“我认为我已经在面试方面培养了一些专业知识。我可以面试一位候选人，并给你我的笔记，然后和你比较一下吗？”这只需要你很少的时间。现在你正在成为一个在面试方面发展专业知识的人。接下来，你得到一个费利克斯，并且很好地管理他。

你可以分解领导职位的其他要素。做一个好的沟通者。关于这一点有很多书，你也有机会在工作中展示这一点。你练习这些事情。最糟糕的事情莫过于你得到了梦想中的工作，但你从未付出努力去擅长这些事情。当你最终有机会的时候，你会挥棒落空。所以这份职业路线图，你将你最终想在生活中拥有的工作分解成你必须擅长的事情和你需要的经验。

然后你去获得它们。你去发展这些经验。有时通过书籍、指导、实践、副业。这取决于你。我们是不是按时了？我们还有时间吗？我想我们还有时间。但我想要做的下一部分有点不同。所以我想在这里暂停一下，回答问题。谁有问题？这有帮助吗？有用吗？谁有问题？

你多久会发现人们只是……你能用麦克风吗？没关系。如果你说的话，我会重复一下问题。你多久会发现人们只是总是追求更好的东西，总是看到比他们目前拥有的更好的东西，而事实证明他们只是在寻找一些不同的东西，而不是这个具体的东西？你多久会发现有人只是在寻找下一个更好的东西，而不是寻找正确的东西？总是？一直？

一直。这是一个很好的问题。这就是为什么拥有目标和计划对你的成功如此重要。我想把这个问题分成两部分，因为一部分只是模糊的不满作为职业的驱动力，不一定能让你到达正确的地方。你不知道你在哪里，这是显而易见的，对吧？但是如果你不知道你要去哪里，你朝那个方向跑得越快，就越有可能错过它。

这个问题的第二个组成部分——所以要有一个计划。所以答案的一部分是，如果你有一个计划，并且你正在努力实现这个计划，那么你就在正确的道路上。问题的第二部分是你可能问过她。我可能会问她。嘿，我很有野心，所以我总是很痛苦，因为其他人比我资历更老或更成功。你有没有这种感觉？有没有人离开你的团队或公司去其他地方找到更好的工作和更高的职位，而你却像，“哦，那个人？拜托。”

那个人很糟糕。就像你想要去某个地方，而其他人似乎在其他地方，而你不在。这会让你发疯。所以这也不健康。没有野心是不健康的。没有计划是不健康的。但是总是因为你想去其他地方而痛苦也不健康。所以当你考虑这个问题时，这是一个很好的练习。

想象一下你所有梦想的总和，宇航员、迈克，无论是什么。你想成为某家公司的首席执行官。你想经营这样那样。随便选一个。如果你想要很多钱，给自己1亿美元。把它全部堆成一堆。把它全部放在盘子里。我会把它给你。这是一个你必须做的交易。我会和你做交易。我会给你你想要的一切。而你只需要给我你重要的人的健康作为回报。

或者你的视力、你的四肢、你与父母的关系。很少有人会做这样的交易，这意味着你目前拥有，这是数学上正确的，你目前拥有的价值超过了你所渴望的所有东西。你现在拥有的东西比你想要的所有东西更有价值。所以，拥有这一切却总是痛苦不堪，因为别人加薪了你没有，或者晋升了你没有，这将是犯罪的，这将是可怕的。

在追求影响力的旅程中，一直痛苦不堪，因为你还没有产生影响，这将是可怕的。所以，我不知道，平衡，诀窍，这很难做到，就是享受今天，并努力争取未来你想要产生的更大影响。一种很好的方法，一个人的观点，仅供参考，就是不要一心多用。

如果你和朋友在一起，关掉你的手机。是的，你的手机上有一些有趣的事情，但是和朋友在一起也有更多有趣的事情，如果你只顾着看手机，你就会错过所有的事情。是的，其他人晋升了，或者工作中发生了一些事情，这让你感到压力，但是要活在当下。不要为那边发生的事情而感到压力。这是一个平衡，这是一个平衡。这是一个很好的问题，谢谢。还有其他问题吗？在后面。所以当你进行这些练习时，

确定你需要什么来设置过滤器以制定计划。什么，你有什么建议，或者对于那些说“我不知道”的人有什么建议？我不知道我想要什么。问题是，如果你经历了这一切，你却不知道，你应该怎么做？这就是选择的暴政，对吧？这就是如此困难的原因。有一些实验，心理学家们做了一个实验，他们带了一群人，说他们有一条免费的牛仔裤。他们对其中一组人说，

你们选一条牛仔裤。他们有三条牛仔裤。就像紧身牛仔裤、普通牛仔裤和宽松牛仔裤。我想，30岁以下的人都选择了紧身牛仔裤。他们让另一组人进来，他们说，我们有60种不同的牛仔裤。他们有你想要的每一种不同的牛仔裤。后来，他们问人们对牛仔裤有多满意。而那些选择较少的人更快乐。那些选择更多的人对他们是否选择了正确的牛仔裤感到后悔。所以，如果你的问题是，你完成了整个练习，却被选择所麻痹，被麻痹，给自己一个期限。

给自己一个方法。我做了一件事，每天早上5点起床写作。我会写啊写啊写。我写了一个愿望清单。我写了一篇悼词。我写了我想让我的孙女在50年后写关于我的书评。写啊写啊写。所有这些我想成为真的事情。迈克·斯泰布，你想在你的悼词中写些什么？迈克·斯泰布在125岁时离开了我们。他仍然留着所有的头发，而且他……

90个很棒的曾孙。无论你的事情是什么，哪些事情很重要？你越做这个练习，它就会给你带来越多的清晰度。我再怎么强调都不为过。写作真的很有力量。不是打字，是写作。它似乎触动了大脑的不同部分。这个练习开始让你变得清晰。然后漫游世界。告诉自己，我要去和这10个人谈谈，他们有各种各样的职业，他们似乎很享受，我只是要问他们，你是怎么做到的？有什么有趣的事情吗？

你喜欢什么？做这个练习。如果你仍然不知道该做什么，那就意味着你漠不关心。选择一个。选择一个并坚持下去，然后去做。选择一个……老实说，对你来说没有完美的答案。除非你是沃尔夫冈·阿马德乌斯·莫扎特，你应该弹钢琴。像我们中的99.9999%的人都不应该做任何事情。所以选择一个。

我有一个朋友是作家。几年前，我对他说，这太棒了。你写了一本书？你是一个作家。你怎么知道你是个作家？他说，这是我听过最愚蠢的问题。你写了一本书之后，你就是一个作家。所以你不知道自己是不是作家，直到你写了一本书。然后你就是一个作家。我说，不，但像一个真正的作家。他说，他们不会把他们分成不同的类别。只有一个作家。所以如果你不能选择——

我不知道，我之前写了我的电子邮件，给我发邮件，我会给你一些。所以，我从很多人那里听到的一个重要的反馈是，永远不要试图过度设计你的职业生涯。事情会发生变化，机会会出现，如果你太忙于计划，你就会错过机会。你对此有什么看法？如果你没有听到这个问题，我认为这与你刚才所说的一切相反。你叫什么名字？

马特，所以马特说，我得到过这样的建议，你不应该试图过度设计你的职业生涯，因为你可能会错过一些东西。这是一个很好的建议，但我可能会用不同的方式表达它。你应该定期迭代这个计划。你应该定期问自己，我想产生什么样的影响？我想执行什么样的职业道路，什么样的职业路线图？当你进入这个领域，当你学习的时候，你应该迭代这个计划。有一些时刻，一群真正想在媒体行业工作的人说，

将其定义为电视，错过了互联网，没有为“也许我会在互联网上做一些事情”重新启动他们的职业计划，这让他们后来非常沮丧。所以我会说你应该有一个计划，你应该设计它，但是你应该，就像我们开发产品并将其放在用户面前一样，你应该尽早发布，经常发布，你应该从经验中学习，我们应该迭代到产品的下一个级别。我认为这能让你两全其美。它给你一个计划。你不仅仅是在荒野中徘徊。

它允许你获取新的数据点并将它们整合到该计划中。这就是我的建议，但每个人都必须做自己的事情。领英的主席写了一本书

这本书非常好，也很受欢迎。它基本上只是说，与非常聪明、有趣的人交往，一些好事就会发生。而且他的钱比我多得多。所以你选择。有不同的执行方式。我的谦逊建议是，制定一个计划，并不断地编辑和迭代这个计划，因为你学到了更多。

埃利奥特。谢谢。所以，其中一些归结为，我认为你一开始就暗示了这一点，大鱼小池塘，小鱼大池塘。那么，你如何看待你的整体幸福感？就两者而言，你是否有偏好，然后你认为小池塘环境是否与人们让你……

埃利奥特问道，“在大池塘里当小鱼好，还是在小池塘里当大鱼好？”这完全取决于你享受什么。大鱼小池塘是我的现在的工作。我的公司有800名员工。我做决定，我们就去做。我实际上记得我第一次接受这份工作时，我对我的首席财务官说，有一家公司我们想收购。我说，“好吧。”

我想知道，我们现在需要和谁谈谈？她说，“没有人，你是首席执行官，你直接收购它。”我说，“哇，我想这就是我签署的协议。”与此同时，在我之前的工作中，完成任何事情的唯一方法是建立联盟，让每个人都站在同一阵线上，并管理利益相关者。有些人非常擅长其中一项，有些人擅长另一项。有些人喜欢其中一项，有些人喜欢另一项。

对我来说，这基本上决定了大公司和小公司。

我还想补充一点，这是一个错误的选择，因为有些人——我的意思是，这是一家大公司，对吧？但是有一小群人在研究谷歌太空电梯，或者你们正在做的事情，我相信在那里感觉不像是一家大公司，对吧？它可能就像10名工程师、一名产品经理和一名营销人员，只是试图将其发射到太空。所以它不仅仅是一家公司。它是团队和……

任务范围，以及它与公司其他所有事情的相似程度，或者它与众不同的程度。它越相似，你的技能就越需要具有官僚性质，它越不同，你的技能就越需要具有完成任务的性质。谢谢，埃利奥特。

你能更多地谈谈过着低于你能力的生活，以及这如何影响你正在谈论的决定吗？你提到在夸格租房，现在你在蒙托克拥有房产。如果你过着节俭的生活，你能解释一下这如何影响股票吗？这个问题是，你能谈谈——这是一个很好的问题——过着低于你能力的生活，以及这如何创造选择权。我认为这创造了选择权。它让你在职业生涯中拥有灵活性。

我从未成功地做到这一点。有些人会在CNBC上告诉你，成为百万富翁的方法就是每天停止在星巴克喝拿铁，然后随着时间的推移，利息会复利，你就会成为百万富翁。我见过百万富翁。没有人对我说过，我只是停止喝拿铁了。现在我很有钱了。这是……

节俭是好的。过着低于你能力的生活是好的。这样做的人比我更好。我发现的是，无论你赚多少钱，你都会花掉。因此，回到之前的观点，我想弄清楚我们在这个时刻真正需要什么才能让我们的家庭快乐，然后我们需要为退休和孩子的学校储蓄多少。你把它们加起来，这就是我需要赚的钱。

我很清楚，如果我们赚得更多，你只会得到公寓里的一间额外的卧室。在我的生活中，它只会花掉。我也知道，公寓里的那间额外的卧室并不能带来快乐。过着有意义的职业和生活，对我来说就是快乐。我也有一些朋友成功地走过了这条路。他们只是说，看，我们花了太多的钱。不值得。让我们像，让我们回到……

我们需要的基本东西，这样我们才能更快乐。这也是公平的。我不知道我是否也能成功地做到这一点。对我来说，感觉支出变得有点永久性。所以，奇怪的是，我的建议是知道那个数字是多少，赚到它，忽略你赚到的任何额外收入，并且明白，如果你赚到了并且存下来了，你就是一个非常好的人。但如果你花掉了，我很理解你。我经历过。谢谢。

我马上就回来找你。你能更多地谈谈你的路线图，以及它与你离开谷歌后做出的决定之间的关系吗？所以我的路线图和我离开谷歌后做出的决定。

我在谷歌有一份很棒的工作，并与很棒的人一起工作。随着时间的推移，我的工作变得越来越官僚化，这并不适合我。而且，在你的职业生涯中，你可能会感觉到学习内容的平淡，或者你目前所走的职业轨迹和道路的平淡。有人打电话给我，给了我一个机会，让我成为基本上是从头开始建立的东西的首席执行官。它满足了我很多条件。

而且它是完全错误的。这是一场灾难。灾难。但是通过这样做，我第一次在野外成为了一名首席执行官。我非常喜欢它。我学到了很多东西。进展顺利。从运营角度来看，它正在运作。我们的问题是与投资者关系有关。但是从运营角度来看，它正在运作。我想，我认为我能胜任这份工作。接下来出现的机会更好。

这就是我现在所在的地方。从某种意义上说，我的意思是这是一个个人轶事，我不知道它值多少钱，但是当我做出改变时，我犯了一个错误。但是更大的错误是不做出改变。理想情况下，我会离开去从事一项成功的而不是从一开始就失败的职业，并节省我两年的时间。那是最理想的。但下一个最好的选择是前进。我无法强调……

行动对成功的重要性。这听起来很明显。但我有一个关于我们一个朋友的故事。还记得雅虎收购Tumblr的时候吗？我不知道为什么，他被这个想法迷住了，就像他开始写博客说这是一笔糟糕的交易。

我说，“谁在乎？”但我们的朋友真的很在乎。他一直在写博客，说这对雅虎来说是一笔糟糕的交易。然后他在推特上联系了一些人。他说，“你对所有我写的东西有什么看法？这是一笔多么糟糕的交易。”人们在推特上谈论它等等。然后彭博电视打电话给他，问他是否愿意作为专家来谈论这笔交易。每个人都在寻找一个知道他们在说什么并且知道他们在做什么的人，而没有人知道。如果你假装你知道，你最终会得到你想要的东西。

前进的动力真的很重要。我不知道，无论这值多少钱，这就是我的生活。如果我是其他人，我不会这样做。继续。好的，所以我的问题是关于有时你需要一些非常具体的东西。我认为这是……

这个问题是，你如何看待在你设计原则中做出临时牺牲以更快地推进你的职业生涯？了解你的哪些设计原则是约束条件，哪些是愿望，这非常重要。

如果对我来说，一个限制是我需要花在孩子身上的时间。所以我不会，有些工作两年我根本见不到他们，但这只有两年，但他们永远不会再是这个年纪了。所以对我来说，我就是，这一点我不会让步。我根本不会让步。还有其他一些事情，你知道，大多数人不像我那样疯狂地想住在纽约。比如他们会接受，但他们也会为了合适的交易搬到加州。所以你只需要知道哪些对你来说是固定的限制，哪些是可以协商的，而固定的限制甚至不要考虑它，就像你做了一个有原则的决定，眼睛看得清清楚楚，然后有些事情出现，试图让你在职业生涯的某个阶段改变想法，我只是说，你知道吗，我

我不会打高尔夫球。我就是不会。每个人都一直试图让我打高尔夫球。哦，生意是在高尔夫球场上谈成的。你必须打高尔夫球。我们要进行一次高尔夫球旅行。不，我讨厌高尔夫球。我不做。这太解放了。这太解放了。现在每次有人说，“哦，嘿，我们正在把这件事放在一起。有高尔夫球。”我说，“不，不做。”你必须决定哪些对你来说是固定的限制。好问题。

我喜欢这种方法真的很内省，但是向导师和顾问提出一些什么好问题才能从他们那里得到最好的建议呢？向导师和顾问提出什么最好的问题才能从他们那里得到最好的建议呢？

有一本书叫《领导力的细微之处》，这是一本值得一读的书。里面有一个概念叫做职业契约。职业契约是你与你的经理达成一致，我会为你做非常好的工作，并帮助你作为我的经理取得成功。我希望从你那里得到的是建议和支持我的职业生涯。你愿意和我一起做吗？任何一个称职的经理都会说“是的”。

然后，有了这样的经理，你就协商好了，我们会不时地谈论我的职业生涯。然后你就可以问任何问题了。我要求反馈。一个要求反馈的好方法，在座的各位，你们参加技术讲座，你们可能做得很好，你们可能得分很高。你们的反馈通常是你们做得很好。说，如果我是一个董事总经理，我会在这个项目中做得不同吗？好吧，我的意思是……

你不是董事总经理。我不是要让你成为董事总经理。我和董事总经理有什么区别？好吧，你不会问那么多烦人的问题。这是公平的。这很有帮助。告诉我，我本可以做什么来避免问那么多烦人的问题，等等等等。所以我认为强迫自己进行反馈，这不仅仅是“我做得很好”，让我对刚刚完成的工作感觉良好，而是“好吧，人们比我强得多。他们会怎么做不同的事情”，这会让你得到那种真正能推动你职业发展的反馈。

然后我认为，对于那些你不太了解的人，那些从事其他工作、其他职业的人，当你遇到他们时，

只是如此脆弱，并愿意让他们知道你不知道他们在说什么，并不断地不断地问他们问题。所以你就像，你知道，我妻子让你参加这些盛大的晚宴，你必须结识一些陌生人，这太糟糕了，这是我的生活。所以你就像，“嘿，你做什么，汤姆？”汤姆说，“哦，我在高盛做债务资本市场的工作。”我说，“哦，”

每个人都说，“哦，酷，债务资本市场。”“今年债务资本市场怎么样？”我说，“什么是债务资本市场？”这是令人尴尬的，对吧？我住在，我住在纽约多久了？我怎么能不知道什么是债务资本市场呢？告诉我，什么是，我不在金融行业工作。什么是债务资本市场？我们为投资级公司创造流动性。什么是流动性？

出于某种原因，人们用一种让它听起来如此复杂的方式来描述他们的工作。当你不断地问的时候，他们最终放弃了，他们说，我们向通用电气贷款。然后我说，“哦，这太棒了。”我说，“哇，这赚了很多钱。他们为什么需要借钱？”他说，“说实话，现在，只是为了回购他们的股票。这是金融工程。”然后我说，“那怎么运作呢？”

然后他们向你解释。我说，“你必须做什么才能胜任那份工作？”通用电气可以向任何人借钱。他们的信用很好。他们为什么向你借钱？他说，“哦，这都是销售。”告诉我你是怎么进入销售行业的。对我来说，这是一个关系游戏。我带那些家伙出去，等等等等。我知道更多关于市场的信息。你怎么知道更多关于市场的信息？就像，还有其他人有五岁的孩子吗？我有一个五岁的孩子。我是向你询问你职业生涯的五岁孩子。为什么？为什么？你为什么那样做？那是什么意思？苹果的反义词是什么？等等等等。

我只是不断地问，直到我真的知道这个人做什么，并且我真的可以与他们进行讨论。我已经从中获得了一些东西。或者直到他们像，他们投降。他们投降的一种方式是他们说，“你做什么来试图让你停下来？”另一种是他们很快喝完饮料，然后说，“哦，我的饮料空了。我必须去酒吧。”没关系。那些和你在一起的人，这些人是你现在熟悉的人。

下次你见到他们时，我不像，“嘿，债务市场的汤姆，你好吗？”我说，“汤姆，我刚听说利率变了。”我还记得你告诉我的关于这对流动性意味着什么。人们还在回购股票吗？他说，“你不会相信的。没有人回购股票。我们今年的黄金只有10%。我们被杀死了。”我和汤姆进行了一次谈话。所以如果你正在和一位导师或你喜欢的行业的某个人交谈，就像一个五岁的孩子一样问问题。一定有更好的说法。但是像五岁的孩子一样问问题。

我们还剩几分钟。还有其他人吗？下一个问题是时间管理，但人们有下一个会议。所以我暂停一下。任何需要离开的人，都可以离开。即使你没有留下，我也会留下来回答时间管理的问题。所以我们等一分钟。感谢各位的光临。很高兴见到你们。下一页是时间管理。你有多少时间？

我会给你一个三分钟的版本，然后如果你想问更多，但你们可以随时离开。所以你工作很努力，你有义务，你有家人，你们中的一些人参加成人踢球联盟，好像没有时间了。对吧？那么你如何同时制定职业规划，并与导师会面，阅读会计方面的书籍等等呢？如果你，所以你必须高效率。

如果你计算一下你生活中已经被占用的小时数，你需要睡觉八个小时。你必须睡八个小时。不要相信任何告诉你不同的人。你必须睡八个小时。你每天必须锻炼一个小时。你必须。你真的应该。你必须洗澡。你必须吃饭。如果你有雄心壮志，你每周工作60个小时，在七天内平均下来，你知道，大约八个小时，八个半小时一天。你把这些都加起来。

在普通的一天，包括周末和工作日，你每天有五个小时的自由支配时间。你有五个小时可以生活。这是你主动决定如何度过以及你将用你的生活实现什么的时间。美国人平均每天花五个小时在社交媒体和电视上。然后他们都说，我没有时间。如果……

丧钟为你敲响。五个小时，你可以做任何你想做的事情。任何你想做的事情。你可以投入更多的时间到你的工作中。所以你不工作60个小时，你工作70个小时。在我的职业生涯中，曾经有过80个小时的时候。你决定什么时候合适。如果你有孩子，你欠孩子时间。我爱我的孩子。每天晚上五个小时很多。很多。两个就够了。

你有时间和朋友在一起。你主动地度过它。你决定如何投资这五个小时。我几乎每天都会将这五个小时的一部分投资于个人发展，对吧？阅读。有一份清单列出了我想阅读和学习的东西。

花时间与这个领域中可以给你带来视角的人在一起，等等。对时间的主动投资。如果你相信一万小时定律，每天五个小时，只需几年时间，你也可以成为一名钢琴演奏家。这取决于你。五个小时是很长的时间。但我们大多数人并没有主动投资它。

它被投资给了我们。我们工作，起床，你就像，“该死，我今天要做什么？”好吧，你手忙脚乱。你就像，“我现在不去健身房了。我下班后再去。”你工作，有人打扰你。然后是六点，你必须回家。然后你没有去健身房，你回家了，你和孩子们手忙脚乱，你只是被打败了。你就像，“好吧，我知道我有一些工作要做，但我只是，我只是放松一下。”接下来你知道，Netflix 正在问你，“你还在这里吗？”这种情况发生在你身上了吗？振作起来。当然我还在这里。

我发现，当我主动地说我想如何度过我的时间，然后把它放在我的日历里，它就能奏效。你的日历是一个非常强大的操作系统。你永远不会错过与你经理的一对一会面，因为它在你的日历里，你会去。然而，不知何故，我们总是不去健身房。它在我的日历里。当我阅读时，它在我的日历里。当我上床睡觉时，它在我的日历里。这真的很奇怪。但这真的很有效。周六有一段时间

是我的个人时间，不是和我的家人在一起。它与工作无关。它是我想学习、探索或贡献的东西的投资。就像，这是我的时间。是早上5点到大约早上10点。这是我的。有一段时间我会和孩子们在一起，我不会查看电子邮件。我不会被打扰。我要和我的孩子们在一起。这是专门的时间。当你周六醒来时，它会更有力量，你会说，“好吧，我们要做什么？”所以最……

我能给你的关于这个话题的热情建议是主动安排你的五个小时。我也可以告诉你，我顺便提到了这一点，但当你睡觉时，你的效率真的会高得多。他们做了一个实验，人们被要求每晚睡六个小时，持续两周，他们的认知和身体表现与连续熬夜的人处于同一水平。当你睡不好觉时，你什么都做不好，而且

我们都很雄心勃勃，所以我们正在寻找额外的一个小时和额外的一个小时，你把它从睡眠中拿走，这会极大地破坏你提高效率的能力。所以方法是，我之前说过，我确实有一个闹钟会响，告诉我该上床睡觉了。我必须把我的手机插上，而不是放在我的床边，因为如果我把手机带到床上，我就会在床上拿着手机再待一个小时。

手机实际上是在门边的健身服旁边。当闹钟响了，我起床，下床，去拿手机，然后我就拿着我的健身服在那里。所以我知道我现在必须去健身房了。就像你可以在你的生活中创造这些障碍或这些护栏，迫使你主动和明智地将你的时间投资在你能够最大限度地提高效率的事情上。其他问题？哦，所以如果我们有足够的时间，本质上……

快速地说，管理待办事项的方法是弄清楚你想要实现的目标是什么？这个行动项目能产生多大的影响？你能多快完成它？它什么时候到期？我们倾向于，我们倾向于参加会议，一些待办事项出现，它们排在列表的顶部。我的建议是，你永远不会完成你列表上的所有事情。所以总是

评估每个待办事项，只做那些高杠杆的事情，首先是你能快速完成的、很快到期的那些事情，然后是那些需要很长时间才能完成的高杠杆的事情，并将它们与你拥有的时间相匹配。

所以你知道，你在会议之间有15分钟的时间，所以你回到你的办公桌，打开一封电子邮件，它就像一个20页的PowerPoint，你应该阅读，然后你阅读了大约四页，但是15分钟就过去了。然后你跑去开会，然后你回来，你就像，“好吧，让我去看看我的电子邮件”，你就像，“哦，这个PowerPoint，我在哪里？”你基本上是从头开始。不将重要的任务与你可以用来完成它的时间相匹配，是大多数人让自己效率低下的方式。

很高兴见到你们。这很有趣。所以我会把，这是联系我的方式，如果你愿意的话。我很乐意帮忙。很高兴见到你们。你们都是朋友或朋友的朋友，如果我能对你们有所帮助，我随时听候你们的吩咐。谢谢各位。感谢收听。要发现更多精彩内容，你总能在网上找到我们，网址是youtube.com/talksatgoogle。回头见。