欢迎收听 Vergecast,激光唱片的复兴旗舰播客。我是朋友皮尔斯,我现在在我家附近的 Redbox 门店外面。我承认我以前从未做过这件事。
我看DVD已经有……我有一个DVD/VCR组合机。那时我们唯一拥有的DVD是《线索》。所以我看了它大约六万五千遍。
后来,我家很早就开始使用Netflix了。所以我们总是收到和寄回那些红色的信封。然后不知不觉中,我把我的DVD收藏都送人了,完全转向了流媒体。
期间也有一段盗版时期,但我们不必谈论这个。但现在我来到Redbox,因为这感觉像是旧DVD时代的最后堡垒,就像看着这个。我可以租到《小行星城》、《超级马里奥兄弟大电影》和《查兹》的DVD,我肯定想看,还有《可卡因熊》,我可能会看。
这感觉就像一个时代即将结束,Netflix的DVD租赁服务DVD.com本周将永久关闭。哦,顺便说一句。
事实上,如果你仍然是DVD订阅用户,现在就把你所有最喜欢的电影放在队列顶部,因为服务关闭后,你可以保留你拥有的所有东西。所以尽快这样做。但随着它的消失,流媒体仍在不断发展,即使现在有点混乱,我只是想知道会发生什么。
实体媒体真的死了吗?它会像黑胶唱片一样强势回归吗?每个人突然又开始购买专辑了?我真的不知道,但我对此非常好奇。所以在今天的节目第一部分,我实际上将与负责我面前这个Redbox钥匙的人交谈,那就是比尔·鲁哈纳,Chicken Soup for the Soul Entertainment的首席执行官,该公司在一年多前收购了Redbox,事实证明他对这个问题有一些非常强烈的想法。
之后,我们将稍微改变一下话题,谈谈矩阵,谈谈我们在网上随处可见的数字,尤其是在视频观看次数方面,以及这些数字的含义,每个人都在报告这些数字,但它们似乎与任何事情都没有关系。所有这些都将在几秒钟内到来。但首先,我得在这里选一部电影,对吧?我们有很多蜘蛛侠电影,约翰·威克3。
一个计划,直到现在我才意识到这是一部电影。哦,他们有《驯龙高手》。好的,《驯龙高手》。
租借《驯龙高手》DVD,2.25美元。或者我可以花3.99美元买一张DVD。让我们开始吧。
好了,把它带回家。我们开始吧。这是Vergecast。稍后见。节目的支持来自Crucial Moments,这是Scope Capital的一个播客。
我们都经历过人生的转折点,我们做出的决定最终会产生持久的影响。没有人比一些当今最具影响力的公司创始人更了解这一点,关键时刻。让我们听听那些定义了Dropbox、YouTube、Robby's、Oodle等主要公司的成败事件,这些事件是由创始人自己讲述的。
收听第二季Crucial Moments,你可以在crucialmoments.com或你收听播客的任何地方收听。
节目的支持来自ServiceNow,这是一个用于业务转型的AI平台。你已经听说了关于AI的大量炒作,事实是,AI的功能与其内置的平台一样强大。
ServiceNow是一个将AI用于你整个业务的平台,它消除了员工的摩擦和挫败感,为开发人员提供了超强的生产力,为你的服务代理提供了智能工具,让客户更满意,所有这些都构建在一个你现在就可以使用的单一平台中。这就是为什么全世界都在使用ServiceNow。访问servicenow.com/splash-ai-for-people了解更多信息。
欢迎回来。好吧。我拿了一部电影回家,然后我意识到我不再拥有DVD播放器了,这让我一时之间很困扰。
但后来我意识到这就是游戏机存在的原因。总有一天我会买一个那些小巧的碟片播放器。但现在我有一个旧的Xbox One和PS。
两者都有光驱。所以我已经准备好看电影了。但现在,让我们谈谈这些光盘的未来。
Redbox可能是实体电影中剩下的最大品牌了。DVD.com显然在本周即将关闭。Blockbuster早已不复存在。
我认为没有人再去百思买或沃尔玛买电影了,对吧?Redbox似乎是城里最后一家游戏店了。Redbox去年实际上换了新主人。
它叫做Chicken Soup for the Soul Entertainment,该公司还拥有流媒体服务Crackle和Popcornflix,此外还拥有电影制作和发行公司。该公司去年以3.75亿美元的价格收购了Redbox,当时很多人认为这完全是疯了,现在仍然如此,坦率地说。但Chicken Soup for the Soul Entertainment的首席执行官比尔·鲁哈纳认为,实体媒体并没有消亡,或者至少现在还没有消亡,而且在不久的将来也不会消亡。
所以我给他打了电话,谈谈他为什么认为这是一项好生意,为什么他即使他自己的公司也在流媒体业务中,也押注于光盘,也许最重要的是,为什么他在DVD.com关闭之前试图从Netflix收购它。在我们开始采访之前,你应该知道一件事,比尔大量使用了术语AVOD和SVOD,AVOD指的是广告支持的视频点播,SVOD指的是订阅视频点播,AVOD是付费观看广告,SVOD是付费观看。我只是想澄清一下,以防你以前没听说过。无论如何,让我们开始吧。什么东西最开始吸引你对Redbox感兴趣?
哦,很多东西。让我们从品牌和遍布全国各地、非常忠实的客户群体开始说起,他们可能还没有完全迁移到数字世界,原因有很多。其中最重要的是,在某些地方,他们的带宽不足以下载电影并在没有卡顿的情况下观看。
不,这会让体验变得糟糕。在某些情况下,他们只是缺乏医生,而在其他情况下,他们买不起互联网。我买不起能够进行数字下载所需的互联网。
他们是电影爱好者,是娱乐爱好者。所以他们非常渴望消费我们拥有的东西。我……我不能再谈论这个了。
有很多东西,是的,一开始是品牌,四千二百万的客户忠诚度计划会员,开始涉足数字世界,拥有一个非常庞大的交易视频业务,这很难启动。然后是钥匙,在我看来,我希望有一天能够证明这一点,这将是重要的现金流的来源。如果处理得当,这将成为现金流机器,使我们能够在未来十年内发展我们的数字业务。观众,一个我特别感兴趣的观众,因为我们一直在讨论2023年实体媒体面向谁,对吧?我认为很多人认为这个观众群体正在迅速减少。
它比以前小得多。大多数这些人都会以某种方式找到进入流媒体时代的方法。所以我们只是要放弃这些观众,相信他们最终会赶上来。你会以不同的方式获胜,或者你可能认为这是真的,但在这个过程中可以赚钱。就像你怎么看待现在这个观众群体?
好吧,我认为就是我刚才描述的人,那些无法获得带宽、买不起带宽的人,另一类人规模较小,但可能会增长,他们会说,等等,我从数字下载中获得的质量不如拥有实体光盘时获得的质量,而且我还有额外的能力来更仔细地观察事物。
可能吧,我认识一些人,除非是经过精心处理的DVD,否则他们不会看烂片,因为他们想感受它的每一个细节。这对于这个……这个对话来说还为时过早。但在某个时候,这可能会像电子书回归实体书、下载音乐回归实体专辑一样,人们开始有所区别。
你有一群不断壮大的群体,他们认为,你知道,质量也很重要。如果我实际上拥有实体媒体,我会获得更高质量的画面,更高质量的体验,因为实体媒体包含的信息要丰富得多。哦,然后还有这些DVD附带的其他东西,你知道,你可能真的想看,你知道,所以额外的缺点很少,通常会让你以最低的价格获得任何工作室的一流顶级内容,最早的、最具生态系统性的、最具影院感的体验。所以有一些我们正在满足的需求与收藏的需求略有不同。
对吧?是的。我认为你所参与的这种窗口化策略的一部分,我认为非常有趣的是,在我看来,你知道,你有Crackle。
你有Chicken Soup for the Soul,你有Redbox。其他所有人都在流媒体行业争夺内容。每个人都在制作节目,花费越来越多的钱,将其投入到自己的平台中。在我看来,你正在构建的是一种从头到尾的内容分发渠道,而不是说我们要投入大量资金给大卫·芬奇,你试图获得每一步内容所在的位置。这是你思考方式的公平描述吗?我的意思是,你看,我们认为并且一直认为,了解消费者想要什么最容易通过观察他们的行为来实现。如果你想观察他们的行为,你必须处于消费的第一线,这样你才能看到他们的行为。
我喜欢Redbox的一点,现在仍然喜欢,就是四千二百万的客户忠诚度计划会员,给我们提供了一群我们了解的人,我们知道他们是谁,我们知道他们的位置,我们可以了解他们的喜好。最终,人工智能可以帮助我们,我认为,弄清楚如何在我们的网络的主屏幕上为他们提供量身定制的内容。我会重复“最终”这个词,因为我们今天做不到,其他人也做不到。是的。
是的。每个人都在做很多我认为在很多情况下并没有多大意义的视频。
现在还没有。
那么,在Redbox的思考中,你如何才能对人们的喜好和成功的东西有非常早期的了解呢?这会影响到几年后Crackle上的内容。
是的。所以从一个角度来看,这就是它的意义所在。你知道,如果你考虑一下,钥匙是交易视频,是快速业务,是糟糕的业务。
我们有一些订阅内容,但这并不是我们的重点。我认为现在这不是一个特别好的业务。但是,拥有这么多不同的地方让人们在消费时进行互动是非常有价值的。
这是一个非常棒的信息,其他人没有。事实上,除了亚马逊之外,在媒体领域,没有其他公司拥有与消费者如此多的连接点。我们。
我们是一个非常独特的物种,这一切都是有意的。这正是我所追求的。当我把这些部分组合在一起时,我们还没有冒险,大卫。
我们还没有以一种知道如何巧妙地利用我们所能做的事情的方式整合所有这些,但我们肯定已经为这种情况的发生奠定了基础,因为我们可以在很多事情上获得早期访问。所以这就是计划。但这也有不利的一面。
顺便说一句,如果你正在考虑创作内容,并且你想确保你在创作时以最安全的方式进行,那么拥有关于这些不同方式中消费了什么的信息,例如在KS中有效的内容,在Teva中有效的内容,在A中有效的内容,在FAST中有效的内容,这会影响你如何考虑如何进行内容创作。很多时候,因为你是这些地方的第一笔资金,所以你比其他创作内容的人拥有更好的经济效益,他们必须通过你的系统,而你获得他们收入的一部分。所以,如果你像我一样相信,最终内容和分发是不可分割地、完全地联系在一起的。
这是一个允许你降低风险并随着时间的推移创作内容并从中获得最大收益的生态系统。它完全打破了这样一种理论,即SVOD业务本身就是一个好主意,因为它不是每个人的。现在每个人都明白了这一点。我们有这个。自从2017年以来,我就被告知SVOD业务是一场等待发生的灾难。
认为实体媒体会随着时间的推移继续成为等式的一部分。我的意思是,如果你……如果你以更多人拥有宽带的方式来考虑它,窗口系统可能会发生变化,这样获得内容的方式就会减少,但它仍然是……你获得的是带有广告的20美元,而不是DVD租赁。选择那个。你认为实体媒体在这个长期规划中还有位置吗?
嗯,我这么说是因为经验告诉我们,惰性是最强大的力量,改变人们的习惯非常困难。现在,流媒体打破了很多东西,对吧?它迫使人们改变他们的习惯。有一件事加速了数字化转型,那就是自动化。
但是,如果你看看我们的业务,并理解我们对实体空间中什么会成功所做的假设,我们会说我们预计红盒子会——考虑到我之前拥有的内容,如果它装满了内容,它将完成我在2019年之前没有完成的业务的30%。在流媒体出现之前,我们对这个期望值非常低。
好的,这就是为什么我认为这是一个好主意,即使三分之二或更多的人改变了他们对消费的看法,这是一个相当大胆的假设,即三分之二的人会改变他们的习惯,这将是惊人的,那么我们仍然可以在30%的水平上盈利。而且这进一步得到了以下事实的增强:我们还有其他几项业务,这些业务使售货亭在比那更低的水平上盈利,这些业务不仅仅是租赁。我们在上面安装屏幕,销售户外数字广告。
我们有一家公司,这家公司围绕着为红盒子提供服务的公司而建立。它负责红盒子的维修和传统的维护。我们现在也为其他大型客户提供这项服务。
每次我们增加一个这样的客户,我们降低为我们自己的红盒子提供服务的成本,以至于我认为到明年年底,实际运行我们自己的红盒子服务将接近零净成本。这彻底改变了业务。因此,如果你对这个问题采取一维的看法,并说,嘿,DVD将在未来十年消失。
将会怎样?我会说,好的,很好。让我们从这样一个事实开始:我相信至少需要十年时间,因为人们的习惯就是这样。
但是,让我们也聪明一点,想想我们可以让这与我们的成功关系不那么密切的方法。让我们以更多样化的方式使用这些售货亭。让我们通过服务业务降低成本。让我们弄清楚在十年内适当的价格上涨幅度,以弥补一些失去的,你知道的,客户。当我们以这种高度计的方式看待它时,你开始意识到,嘿,实体媒体正在消失是相关的,但也许不像人们在收购公司时想象的那么相关,这就是为什么我们很疯狂,但原因并非人们所想的那样。
这很公平。那么,如果你考虑到这一点,你认为Netflix现在关闭其DVD业务是不是疯了?我的意思是,如果不是十年时间范围,他们真的跳过了很多步骤。
我认为,如果你的分析完全不同,这在一家大型企业中是微不足道的事情,它不是战略性的。它更像是一种痛苦。它不会以任何方式影响你的核心业务。
一点也不。所以,这意味着更好的问题。为什么还要保留它呢?更大的问题是,当我试图收购它时,你为什么卖给我?因为我可以从这项业务中创造出大量的能量。
那么,他们为什么不卖给你呢?
我不知道。他们甚至没有回复我们员工的询问,但我认为他们只是想摆脱它。你知道,这对他们来说是一种干扰。当然。你会怎么做?
你会用它做什么?
好吧,我不知道我会不会买它。
但是,你知道,如果他们回我的电话,我会考虑的是,我能否创造运营能量,降低成本,并将更多收入带入我们业务的这一部分?这里还有一个隐藏的问题,那就是还有哪些公司从事零售和媒体业务?例如,你能想到亚马逊这样的公司吗?它们可能都在零售和媒体业务中。它找到了让这两项业务完美结合的方法。
人们往往对几乎所有事情都有一种非常片面的看法。如果你挑战这种片面的看法,你知道他们会偏离轨道,所以他们会失去它。但是,你知道,零售业务和媒体业务完美结合的例子有很多。
也有它们根本无法运作的例子。沃尔玛和Vudu就不是一个好例子。不,不,别侮辱沃尔玛。
他们只是,他们不是媒体公司。他们是零售商。这就是他们。
亚马逊,天知道他们是什么。他们所做的一切都很棒,这吓死了所有人。但是,你知道,他们在他们所做的事情上真的很擅长。所以你看,我认为关于同时从事这两项业务没有什么内在的矛盾之处。
如果你必须同时从事这两项业务,我了解到的另外几家类似的公司是GoDigital,这是一家我非常喜欢的公司,它同时从事零售和媒体业务。我们让它运作起来。所以,我认为它可以运作。所以,是的,我认为部分原因是……
我之所以对你会做什么的假设感到好奇,是因为这似乎回到了你一开始关于红盒子所说的内容,对吧?这是一个非常好的品牌。人们知道有很多参与者。
在我看来,如果你认为这是一个非常容易获得的品牌,它会获得新内容,那么你可以有很多方法。你可以只做邮寄红盒子。我不知道经济效益是否有效,原因有很多,正如你所描述的那样,但是,这是一件你可以做的事情。
或者,你可以开始通过红盒子向人们销售电影。只是,红盒子这个品牌有很多分支,这是一个人们熟悉并习惯互动的优秀品牌,特别是如果你认为实体媒体将会存在很长一段时间。这是一个竞争日益减少的空间。感觉如果你想从红盒子扩展到“我们只想拥有所有获取、购买和观看实体媒体的方式”,你可以在那里拥有相当大的雄心壮志,而不会有很多阻碍,对吧?
啊,是的。但这也是我们关注Netflix DVD业务的部分原因。我的意思是,你知道,如果我们有机会,如果我们有机会进行对话,我们会分析它是否有意义,我们从未走到那一步。我只是认为其中有很多内在的可能性。
是的,你对DVD和蓝光有什么看法?我喜欢。这在媒体方面已经深入探讨了。但我认为我在为这次准备时考虑了很多最终产品,因为这告诉我,我们没有回到城市,我们没有回到剧集。
我们去了最终产品,因为这是感觉更好的东西,如果你要购买音乐,那就是最好的版本,听起来最好,看起来最酷,它拥有最多的文化历史,那就是它。我想知道,如果我们也要为电影和电视剧获得一些同样的东西,我们会得到一种新的格式吗?或者我们会回到VHS吗?VHS会回归吗?你对蓝光和DVD在未来几年的持久力有什么感觉?我认为这给了你……当我……
得到激光唱盘后,这都是为了说,请把激光唱盘带回来。
我不这么认为,但部分原因是因为你知道你有一个相当广泛的嵌入式设备基础,在那里可以使用DVD和蓝光。当然,有很多唱机,即使它们并没有真正运行很多。人们拥有它们,他们渴望重新使用它们,你知道,为了获得质量和感觉,是的。
你认为有没有办法让实体和数字内容随着时间的推移更好地互动?我记得几年前与一些人交谈,他们说,不,如果你购买DVD,你也应该获得数字下载。你可以在没有DVD播放器的设备上观看它。
尤其现在,人们在没有或无法连接到DVD播放器的设备上观看很多内容。没错。有没有办法将这些部分组合在一起?
是的,有。但我不知道这是否是游戏规则的改变者,但我认为这是一个你可以使用的渐进式更好的世界。如果你能将这两件事结合起来,我认为这是好事。
但是,推动我们业务发展的因素是你问我一个笼统的问题。所以,你知道,你对什么有看法?这是一个普遍的原则。
我一直认为这与我的业务无关。我可以帮忙。这就是我所做的。而且,你知道,当我从我们业务的角度考虑时,推动我们业务发展的因素是,我们是获得首映电影最便宜的方式。这就是推动我们业务发展的因素,并且尽早从每个工作室获得它们。
如果你看看其他任何流媒体服务,没有一个能够尽早从每个工作室为你提供首映电影。他们可以提供他们自己的。有时他们可以提供其他人的,但没有人可以提供所有人的,除了我们可以,或者你可以通过交易获得视频,但这贵得多,对很多人来说价格高得令人望而却步。
所以我想问题是,如果这就是重点,对吧?如果你把它完全分解,并说我们拥有的东西是观看首映电影的廉价方式,那么你会关注客户体验吗?是让它变得更好吗?
答案是更多的售货亭,以便更快地到达那里吗?是找到方法让它更便宜吗?是找到方法说服Netflix将其内容放在DVD上,以便人们可以获得它吗?如果存在的话,下一步是什么?如何做得更好?
我认为推动业务发展的因素始终是内容。尽力而为,尽快获得尽可能多的内容是关键。这里有一个词,窗口,你已经用过几次了,我忽略了它,它变成了一个重要的词,当然,你知道,因为从工作室获得有组织的窗口策略,让消费者知道会发生什么,对每个人来说都是一件非常好的事情。
你想让这种体验更好,让消费者清楚地知道他们何时可以期待看到这些东西。现在,媒体行业已经通过将电视拆分成五千块,并使人们无法弄清楚在哪里观看内容,从而摧毁了自己。以及一层又一层地搜索以试图找到……这与各个工作室的窗口策略完全不一致,它们看起来像策略。
它们看起来像……或者只是看看会发生什么。你知道,这对消费者来说并不好。我们没有通过这两种方式改善消费者的生活。
良好、可靠、易于理解的窗口,通常会遵循,这对于消费者来说是一项巨大的服务。就了解何时可以期待看到某些内容而言,这让我感到非常困惑,为什么这没有更快地得到解决。所以,我认为我们可以为服务做的最好的事情是制定一个窗口策略,让每个人都遵守,这样他们就知道何时寻找内容。
否则,他们就像在猜测,“我不知道这什么时候上映。为什么芭比和奥本海默本周都在上映?它们为什么同时在影院上映?为什么它们相隔六周?我不知道。”
环球影业和华纳兄弟,好吧,作为消费者,你关心的是什么?哪个工作室做出了这个决定?你想说吗?我认为你关心的是它是否可用,以及你知道如何找到它。
我知道,我同意。我真的很喜欢这个例子,因为我认为芭比和奥本海默的现象是如此的突出。会有很多人想要获得这两部电影并在同一天观看它们。这在很长一段时间内将是如此愚蠢地困难。
这将持续几十年。所以,芭比将在未来几周内进入售货亭,我们对此感到兴奋。
它不会在售货亭上映,直到11月,甚至可能更晚。
我现在甚至不知道。你知道,这毫无意义。它不明智。但这是媒体行业流媒体复苏的一部分,试图通过流媒体推动如此多的数字化转型,你知道,它改变了媒体行业中每个人的关注点,转向数字化、数字化、数字化。
今天,在激光唱片的复兴旗舰播客上:虽然Netflix的DVD.com服务将于本周末关闭,但The Verge的David Pierce与Chicken Soup for The Soul Entertainment的首席执行官Bill Rouhana聊了聊Redbox和2023年实体媒体的潜力。Netflix的DVD服务关闭:这是背后的复杂技术 稍后,David和Alex Cranz将与《纽约杂志》的John Herrman讨论他最近关于社交媒体指标及其实际含义的文章。谎言、该死的谎言和社交媒体指标 继续收听本周的Vergecast热线问题。请发送电子邮件至[email protected]或致电866-VERGE11,我们很乐意听到您的声音。 了解更多关于您的广告选择的信息。访问podcastchoices.com/adchoices</context> <raw_text>0 当我们开始意识到其中的方式时,它实际上并不那么聪明,只有一种方法可以监控你的电影。你本可以有七个,六个。所以无论IT是什么,一个的能力与另一个不同,事实上,很多人喜欢以所有这些不同的形式观看它。正在适应这一点,并改变这些工作室的负责人,这真的需要时间,因为当你真正深入了解这一点时,这只是同一公司不同部门之间的一场争斗,关于他们何时做事,要花多长时间把它放到剧院里,它要去哪里?是AT,V是,你知道,不同的人负责这件事。
一个人负责DVD业务。
他们互相憎恨,对吧?还有一个家伙正在许可这些东西。这就像一场自由搏击,试图弄清楚谁是IT的主人。你知道,每个工作室都会以自己的方式经历这个过程。
然后是Redbox,它正在独立地推动它。我的意思是,你觉得现在这是一个竞争激烈的领域吗?就像要去……
随时改变?如果我们得到……
一种向你正在谈论的东西回推的动力,你现在就要。
我现在知道这些事情,因为为了进入我们的业务而必须创造的物理存在如此之快,我们有3万个KS遍布整个美国,与人们签订租赁协议,你必须能够维护这些东西。我们不会有任何真正的竞争。这个东西的增长,国家的普遍混乱,对我来说是惊人的。
我的意思是,混乱到处都在发生。这对我们的服务业务有利,因为这对我们来说有很多客户。我认为这是好事。你想要我们伟大的企业之一。
对吧?谢谢。这真的很好,也很有趣。感谢您抽出时间。
这是我的荣幸。很高兴和你聊天。
我们必须休息一下。然后我们将讨论数字,庞大、普遍存在的、毫无意义的数字,马上回来。
嘿,这是来自Decoder with the Lip Top的消息。我们花了很多时间与一些在业务方面最重要的人交谈,关于他们将资源投入到什么以及为什么他们认为这对未来至关重要。这就是为什么我们正在进行这个特别系列,深入探讨夏季公司今天花钱最独特的方式。
例如,在工作中开始购买和使用AI意味着什么?这要花公司多少钱?他们购买什么产品?最重要的是,他们用它做什么?当然还有播客?是的,你正在收听的东西,现在越来越多地由风险投资公司、投资基金和一群希望有一天成为投资者本身的创作者直接制作。
今年这些收购实际上发生了什么,尤其是在AI领域,为什么科技领域的许多大公司决定不收购,而是许可技术或挖走联合创始人?事实证明,答案比看起来复杂得多。本月,您将在Decoder with New Life(由Strike提供)中听到所有这些以及更多内容。您可以在获取播客的任何地方收听Decoder。
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欢迎回来。在这个节目中,我们经常谈论数字,病毒式传播意味着什么,以及创作者如何使用数字和指标来了解他们的业务,以及当您所做、发布和看到的一切都附带一百万个数字时,作为一个人意味着什么。所有这些数字似乎,如果不是毫无意义的,至少很难理解。
例如,你能比较YouTube的观看次数、TikTok的观看次数和Instagram的观看次数吗?这样做有用吗?当每个人都知道目前很多东西都可以通过某种方式被操纵时,你如何理解其中的任何内容?好吧,我们朋友John Herrman最近在《纽约杂志》上写了一篇专栏文章,基本上认为所有这些数字都是无稽之谈。
这真的引起了我的共鸣,让我想知道我们现在该怎么办。所以我请他来节目中谈谈这意味着什么,互联网充满了数字,其中大部分与任何事情都没有关系。我还邀请了Alex Grants,因为我们可以在没有Alex Grants的情况下讨论流媒体数字。让我们开始吧。John Harman。
欢迎来到Vergecast。
Alex也在场。Alex,停下来。David Joon。
你能为那些没有读过它的人简要概述一下你文章的论点吗?你为什么写关于为什么Twitter的观看次数毫无意义的文章?
我的意思是,我会抓住任何机会来写关于奇怪指标的文章。我觉得这就像一个技巧,我已经用了十年了,一年几次,就像恨一样。那里有一个数字,如果你向人们解释这个数字,它实际上没有任何意义。每个人也会说,哦,没有我,事情就是这样。事情是这样的,用一种经常具有操纵性和误导性并服务于不同目的的方式来衡量一切,正变得越来越成为在线日常生活中不可或缺的一部分。
人们在任何社交网络中、在许多非社交环境中,甚至在他们的软件中使用的所有东西,都在计算他们正在做什么,并以越来越高的数字返回给他们,这些数字旨在暗示你,旨在影响你的行为,让你感觉良好或感觉不好,但你需要做其他事情。你总是被这些数字包围着。这只是你在线生活的背景部分。但这些天有很多故事开始。有一条荒谬的推文……
那是Tucker Carlson吗?
是的,是的。所以唐纳德·特朗普与卡尔森谈话,并用在Tucker Carlson节目上的采访来反击共和党初选辩论,如果你一直在关注这件事,我想你会说……
在X上主持,X。
是的,他只是在博客上发布它,直接发布到X。采访发生了,辩论发生了。根据尼尔森的数据,这场辩论获得了1200万到1400万的观看次数,这本身就是一个问题。
福克斯出来说,是的,我不知道,如果算上流媒体,有1500万人观看了这场辩论,诸如此类,没有人真的关心。然后特朗普出来说,嘿,实际上,我的采访获得了2.3亿的观看次数,这几乎与整个美国的人口一样多。这个数字一直在上升,最终……它达到了3亿人。
你知道,他玩弄数字,他有点……你想修改很多我们习惯了的特朗普数字。但在这种情况下,他实际上只是引用了Tucker Carlson视频下推文中附带的指标。
我确实在写这篇文章的时候说过,当时是2.65亿的观看次数,这就像,你知道,塔克·卡尔森做过很多采访,他接受过塔克·卡尔森的采访。这对很多人来说肯定非常有趣,而且方式多种多样。这不是每个人,或者说超过每个选民都会做的事情,这完全令人印象深刻。
每个人都知道这是荒谬的。但这不仅仅是……一个臭名昭著的误导性公众人物在这样做。这是平台说的情况。
“观看次数”这个词我们应该以某种方式来解读,2.65亿,一个我们知道存在于世上的大数字。所以,我不知道,这没有任何意义。这是你期望从像Tubular或Outsiders这样的公司听到的那种说法,他们谈论Champ Box视频的表现如何。
相反,它被前总统直接引用,仍然在非常有影响力的社交媒体上。M,所以让我们从那里退一步。就像那可能是真的。
当然不是。Twitter内部跟踪视频观看次数,如果你使用Twitter for Mac客户端,你仍然可以看到这些观看次数,埃隆·马斯克已经删除了这些观看次数。该视频的实际观看次数约为1200万或1500万,与共和党辩论的尼尔森收视率大致相同,这同样是一个很大的数字。
然而,这个数字是在视频播放时间超过2秒后跟踪的,无论是在屏幕上的任何位置。如果你问别人这意味着什么,没有人会知道,除非他们在广告行业工作,否则没有人会说,哦,是的。好吧,如果你看了两秒钟然后跳过,你就看过了,这与观看它的意思相反。然而,这就是Twitter的视频衡量标准。
不知何故,Twitter现在正在衡量一些比这低50倍的东西,并告诉每个人这就是有多少人看到了某些东西。你知道,这很有趣,很傻。
这是一个具体的例子。这也是整个互联网目前的工作方式。现在到处都是这些胡说八道的数字。它们都是以略微不同的方式胡说八道。
它们都像……在根本上以相同的方式是胡说八道,但它们都是这些不同的虚构测量堆栈。它们经常相互比较。它们经常被用于营销。它们被用来……对某事进行情境化对话。
我的意思是,这是真的吗?它们主要用于销售广告或说服人们购买广告,对吧?就像,是的,我们有3亿次观看,不要看这些数字,但我们有3亿次观看。如果你在这个平台上做广告,你将获得3亿次曝光。所以这就是……
绝对是逐渐数字膨胀的逻辑。但我认为现在奇怪的是,这种表面上荒谬的事情,每个人都跟着一起做,数字膨胀正在从……只是知道网站和社交平台的销售团队那里渗透出来。现在这只是每个人都在谈论的事情,粉丝们一直在谈论指标。他们试图操纵指标,即使指标是假的,我也会去那里,人们知道,被看到,或者在某些情况下被支付更多。
埃隆·马斯克正在为他的整个存在、他的整个平台以及他的整个平台的相关性进行辩护,在很多人指出是的,例如,特朗普的推文有点荒谬之后,他继续加倍下注。前几天,他暗示每月有30亿人观看长推文,就像,好吧,我认为只是Twitter Blue的长篇内容被30亿人观看,我相信以某种极其狭隘的方式这是真的,就像这些内容以某种方式由人们滚动、某种加载竞技场内部API调用、调用这些帖子组合产生。我相信,我相信这个曝光次数(借用广告界的术语),以某种方式被生成和记录。但这与有多少人参与其中、看到某些东西或……或……吸收某些东西没有任何关系。
这件事有两面性。一方面是无稽之谈的广告指标。我们一直如此,每家公司都有自己特殊的指标,对任何人都没有意义,基本上毫无意义。你知道,你知道,马斯克一直在Twitter上大声疾呼,他谈论了很多关于后悔的用户分钟的事情,这到底是什么意思?但这与……我的生活没有任何关系,这只是……他们说的事情,看起来很大,每个人都有他们想让变得很大或很小的数字。
而且,当你真的很小的时候,这很好,但我认为你关于“观看次数”这个词的观点,对我来说,之所以特别有趣,是因为这是所有这些平台上为数不多的可比事物之一,一直到客厅里的电视上的线性电视,我们都称它们为“观看次数”。内容不同,交付方式不同,衡量方式不同,但我们都称它们为“观看次数”。所以我们像比较苹果和苹果一样比较这些东西,但它们实际上与彼此没有任何关系。Netflix对你的看法与YouTube对你的看法、TikTok对你的看法以及Twitter对你的看法大相径庭,我们谈论的根本不是同一件事。但因为我们使用相同的词语,所以我们总是痴迷地将这些东西相互比较。
这有点奇怪,因为现在,你知道,30年前,这些指标实际上很难衡量,对吧?你必须……在你的电视上有一个小盒子,就是这样。也许cookie有时可以做到,但现在每个人都登录到这些服务,他们登录到YouTube,他们登录到Twitter,他们登录到Netflix。获得实际的、非常有价值的、非常深入的这些指标数据非常容易,他们仍然追求最广泛、最无用的指标来公布。
对我来说,这有点滑稽,那就是……是的,我当时正在和他谈论30……如果你考虑一下电视或印刷出版物,你有一些关于有多少人看到了你的东西的数据。你有……你知道你的发行量或订阅量,然后估计发行量。你拥有特定市场中的人数。
你拥有所有这些,但你没有直接接触到人们如何与你互动。因此,制作媒体的人们需要弄清楚发生了什么。所以你最终会得到像尼尔森这样的东西,人们坐在家里记录他们正在做什么,然后你对这些数据进行一些统计工作,并得出一个关于有多少人在观看节目的估计值,然后广告商使用这个数字,你最终会得到一场洪水。但人们一起工作的交易标准是肯定的。
至少它或多或少是。苹果对苹果,对吧?就像新闻界的所有人都同意,它并不完美,但至少它可以直接应用于……
事物与事物之间,它足够接近,但存在各种问题。BW,以及当然,一切都会被精确到秒的承诺,将会非常了解人们在做什么。任何长期在线写作的人都明白,就像你的出版物知道你在写的每一篇文章中人们滚动浏览的距离。
如果数字不错,你只需忽略它,你假装人们实际上读完了你的文章。但是,现在你可以直接收集到的信息量是巨大的。因此,制作媒体的人们拥有难以置信的信息量。
存在对整个受众的监控。你在数字世界中所做或消费的任何事情都不会被追踪到……它的范围是C级。然而,你不知何故集体地更少地了解正在发生的事情。每个人都将他们拥有的这些信息视为商业秘密,这产生了奇怪的效果,如果我们都同意追踪标准,我们将以透明的方式进行,那么它基本上就变得无用了。
如果存在某种完全不同的历史,每个人都非常密切地监视他们的受众,这你知道,也并非没有缺点,但随后以透明的方式共享和比较这些数据,那么你最终会得到一种非常不同的世界,在那里,它只会改变媒体格局,人们会更多地了解人们在做什么。这将创造各种不同的激励和需求。有些人会变得更糟,有些人会变得更好。
然而,现在你什么都没有。我们每个人都有如此多的数据,受众数据的恐怖分裂,它只是被严密守护并以尽可能具有误导性的方式以微小的碎片共享。当Netflix准备夸耀时,我们实际上追踪到《鱿鱼游戏》有30亿分钟的观看时长,这是我们有史以来吸引到的最多观看时长。
我们去年开始吸引这些观看时长。这到底是什么?我的意思是,它显然是为了营销,它是一种以特定方式夸耀的方式,说是的,我们不仅仅是在做虚假的印象。我们正在追踪时间,如果它不是很多,我们不会这样做,但这仍然没有任何意义。所以我们只是设法以某种方式集体地做得更多,但用它做得更少,这在当今的网络上并不是一个好故事。
你认为他们为什么把这些当作商业秘密?因为,我完全同意,它是。因为他们认为,你知道,数字过去更大。
媒体就像一个更小的领域,因此一个节目可能有2000万观看量。这是一件非常重要的事情。而现在,更大的节目只有大约1000万观看量。所以他们不想说,哦,是的,西部片是目前平台上最大的节目。实际上,它只有大约500万观众。
我认为这是一个非常有趣的问题,其中一些可能归结于本能,比如,我的天哪,我们拥有这个东西,它是专有的。我觉得,在大型组织中,这种趋势很普遍,但我更直接地在科技公司中观察到这种趋势,那就是他们倾向于将所有事情都视为商业秘密,就像你最好那样做,当你这样做时,你会遇到这些有趣的集体问题,这些问题会在以后显现出来。
但正如你所说,特别是对于流媒体公司来说,他们与Facebook等公司面临着不同的问题,Facebook经常积累绝对高的数字,当我将某个指标与类似“一亿人昨天、前天和前天观看了这个病毒式视频”这样的内容联系起来时,这对他们来说是有效的。他们可以说,是的,这太棒了。
看看这些大数字。事实证明,世界上有200亿人,我们又找到了更多的人,他们都在使用……但是Netflix,正如你所说,从一个非常早期的阶段就开始追踪这些东西,这是一家非常注重数据的公司,用来指导他们所有的决策。
而且我相信他们也看到,好吧,我们已经授权了这部备受喜爱的旧情景喜剧,你知道,在它的全盛时期,根据尼尔森的数据,每周黄金时段的观众有2000万。我们刚刚把它放在这里,而且还不错,但没有达到那个水平。或者我们刚刚发布的新剧集,每个人都在谈论它,获得了大量的报道。
实际上并没有那么多人观看它,随着时间的推移发生了变化,确实存在真正的巨大流媒体热门剧集。这不仅仅是一种媒体幻觉。我的意思是,现在每个人都在观看流媒体,这就是人们观看电视的方式。
但正如很久以前所说,我只是说,好吧,我们不会像冲进某种相互监控和大量披露那样,从一开始就这样做,如果我们不必这样做,我们就不需要这样做,人们在与尼尔森合作并依赖尼尔森销售广告和提供收视率以了解有多少人在观看我们的节目时,曾经有过这种需求。我们知道我们很想了解有多少人在观看其他人的节目,但他们有自己的猜测方法。他们似乎不介意不知道有多少人在观看HBO Max的真人秀节目或其他什么节目。他们似乎并不介意。
好吧,这又回到了我那种数字化的想法,就像我谈论过的哭泣一样。
反对强迫所有这些流媒体公司特别是分享许多真正可理解的苹果对苹果数字的论点是,这样做的一件事将非常明显地表明有多少节目没有成功,对吧?这对那些制作比你想象中更大的节目的制作人来说很棒,而对于那些制作比你想象中更糟糕且表现不佳的节目的制作人来说,实际上很糟糕。而且我知道这些事情会对人们的职业生涯产生真正的影响。
无论如何,情况就是这样,因为Netflix知道,那些没有成功的节目,他们会取消那些节目。所以这显然对人们不利。但是,如果它开始公开,人们过去每天都害怕收视率,因为如果收视率决定你的职业生涯。我的一部分想知道我们需要更好的、更容易理解的指标,或者我们需要少得多的指标。也许我们会到达一个什么都不意味着的地方,如果我们都能承认什么都不意味着,也许我们实际上处于一个更好的位置。
我认为什么都不意味着更好,即使对于公司本身也是如此,因为,比如说,我可以想到去年至少有两部不同的节目成功了,但其他网络却说它们是成功的。你知道,其中一个在Netflix的周度排行榜上名列前十。然后他们立即被取消了。
他们很快就被取消了。其中一个就是《联盟》自己的节目,它对亚马逊来说是一个非常成功的节目,但对亚马逊来说是一个非常昂贵的节目,而且远没有达到他们希望达到的成功程度。它经历了漫长而缓慢的取消过程。
另一个很奇怪。那就是《无名》,它似乎做得很好,但在首映的同一周就被取消了。所以他们抛弃了所有那些粉丝,你知道,那是约翰·赫尔曼说的。粉丝是最细致的。
在计算收视率方面,他们比尼尔森更好,他们非常擅长弄清楚这些事情,他们只是说,好吧,数字没有任何意义,因为你发布了你所有的数字,这些数字表明这一点,我们拥有我们追踪到的所有东西,这些东西表明这一点,你仍然取消了它,那么数字是什么?归根结底是成本太高,他们不想制作它,对吧?他们不想制作第三季,因为第三季会增加整个工作人员的合同成本。所有这些都与之冲突。这就是真正的原因,就像,好吧,数字应该受到责备。好吧。
这是一件让我非常矛盾的事情,因为我在一个人们会查看你的工作数字以查看有多少人阅读你所做的事情的行业工作,这很重要。它决定了你工作中的各种事情,也决定了你所做的事情以及你为什么这样做。但在这个世界上,流媒体公司不会收集和使用这些数据,或者更确切地说是一般的数据,来弄清楚该做什么。
而且流媒体公司比社交媒体公司更甚,社交媒体公司必须依赖于观看量指标和广告之间的非常直接的关系。现在这些东西非常直接,对于流媒体公司来说,观看量指标和他们内部的收视率充当了一种奇怪的替代品,一种成功的替代品,如果你正在制作电视节目的话。但他们现在主要依靠的东西,我猜这正在改变,是订阅数量。
这是真正重要的指标。因此,Netflix就像,好吧,我们可以精确地知道这一点,这是他们对旧测量问题的版本。是什么导致了订阅?我们有一些好主意。我们注意到人们在看完这个节目后会继续观看,或者他们注册后会观看那个节目,他们有一些东西。但收视率对他们来说的作用只是作为一种评估那些实际上并非以非常直接的方式表明价值的东西的方式。
如果我们要这样做,我倾向于认为更高的可见性和更透明地了解数字的含义会更好,因为制作节目的那些人,观看节目的那些人,如果他们没有任何信息而Netflix有,他们处于某种劣势。如果你是一个观众,这有点模糊,你就像在谈论再次找到这些东西。如果你正在制作节目,你对要求更多钱的杠杆作用较小,或者你对何时会被取消的警告较少,或者如果你被取消了,你就会错过故事的一部分,你怀疑它被很多人使用,但也许还有其他事情正在发生,只是被隐瞒了。
在好莱坞罢工和整个娱乐行业的背景下,编剧和其他在娱乐行业工作的人通常只是想要更多信息,因为信息是存在的。它可能是垃圾,而且收集方式可能不是非常透明。但如果要用来做决定,那么那些试图制作这些东西的人最好知道它。
他们不得不如此痴迷于此并不是理想的。这也是一个问题。如果存在一个世界,Netflix以公开的方式变得非常关注指标,并在某种意义上变得更像YouTube。你将面临一组不同的问题。
但你知道,你也有一个在某种程度上更负责任的系统,在这个系统中,从事创意工作的人在某种程度上对自己的处境有更多了解。这并非毫无价值,尤其是在你谈论的是基本上由指标决定的薪酬时,这再次回到我们之前谈到的,所有这些都是基本编造的。你必须制定一个衡量事物的标准。
你必须以某种程度的严格性来应用它,每次你看到一个报告来衡量某些事情的数字,精确到最细微的衡量标准时,你都应该想知道它是如何运作的,当你查看与社交媒体内容相关联的东西时,这一点要重复一千次。但即便如此,如果它们被使用,它们就重要。如果它们重要,我认为创意人员应该拥有更多……
访问权限。约翰,在你走之前,我们能谈谈你手机的情况吗?因为播客观众需要知道,呃,你写了关于iPhone 15的文章,我认为这非常聪明。在我们进行这次谈话的过程中,我们发现你有一部iPhone 12 mini,在我们录制这段谈话时,它正处于爆炸的边缘。告诉我们你手机的生活,以及为什么你今年要买一部新手机。
听着,我已经做博客快15年了。我没有什么借口,但我喜欢mini,它很小,它从来都不太好,比如电池续航时间很短。所有这些都有点可爱的孩子。
我想拍照,或者不想。它不太好,但我不知道。我坚持使用它。我不想放弃这个小东西,它在我们录制时过热了。
它现在放在冰袋上。我们应该说。
是的,它放在我女儿午餐盒里的小粉色冰袋上,为了让它坚持到这一集的结束。我无法同时进行无线充电和视频通话。从这个意义上说,我非常期待iPhone 15,出于工作目的,出于内容创作的目的。我对它有一些批评、缺点和复杂之处。但是,我迫不及待地想看看它有多大,只要它在我试图工作时不会变得危险地热,我就会很高兴,所以你知道,足够了。
今天,在激光唱片的复兴旗舰播客上:虽然Netflix的DVD.com服务将于本周晚些时候关闭,但The Verge的David Pierce与Chicken Soup for The Soul Entertainment的首席执行官Bill Rouhana聊了聊Redbox和2023年实体媒体的潜力。Netflix的DVD服务关闭:这是背后的复杂技术 稍后,David和Alex Cranz将与《纽约杂志》的John Herrman讨论他最近关于社交媒体指标及其实际含义的文章。谎言、该死的谎言和社交媒体指标继续收听本周的Vergecast热线问题。请发送电子邮件至[email protected]或致电866-VERGE11,我们很乐意听到您的声音。了解有关您的广告选择的更多信息。访问podcastchoices.com/adchoices</context> <raw_text>0 好的,约翰,谢谢你。这真的很有趣,亚历克斯,谢谢你。我们,我们都需要再做一次。数字不会停止变得奇怪,你会继续做一些像这样飞行的事情,所以随时回来。
很高兴加入你们,对吧?
我们将再休息一下,然后进入Verge测试大纲。马上回来。
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如果你不想打电话,你可以发送电子邮件至[email protected]。这也非常有效。但我总是在热线里玩得很开心,没有直播。无论如何,本周的问题让我有点不知所措。所以让我们听听吧。
这是来自坦帕的马克。我有一个问题要问你们。你们似乎是回答这个问题的合适人选。这是一个关于流媒体和硬件的问题。
几个月前,在苹果Vision Pro发布期间,鲍勃·伊格尔走上舞台,提到他正在为这款3500美元的系统开发一款BusyClass应用程序。然而,我没有注意到我有一对孩子。我们有任天堂Switch。
已经有超过1.25亿台售出,遍布各地。你们有没有什么可能的理由解释为什么他们没有一个BusyClass应用程序,而这个平台这么大?他们已经有一个Apple Arcade应用程序了,所以这看起来像是一个轻而易举的事情。
为什么他们不把它放在所有孩子的手中,这似乎很愚蠢,每次旅行都要随身携带iPad和Switch。只是好奇你们对此有什么想法。好吧,祝你今天过得愉快。就这样。好的。
我应该事先说明,我对这个问题非常着迷,我仍在努力弄清楚。所以希望我很快就能得到一个确定的答案。但与此同时,我一直在和人们交谈,就像把毛线放在一块写着人们照片的板上,试图弄清楚情况。
到目前为止,我已经得到了这些。我认为这里有三个不同的因素,我将按照重要性顺序排列它们。首先,任天堂在开发Switch时,最优先考虑的是将其打造为一个游戏机。
我们过去见过一些公司,比如微软的Xbox One,最著名的例子可能是试图同时做好游戏机和娱乐系统。而这根本行不通。任天堂多年来做得很好的一件事就是制作很棒的游戏。
它过去有过流媒体服务,但人们购买任天堂产品的原因是它有很棒的游戏。任天堂比其他任何人都更了解这一点。举个例子,这是前任天堂美国总裁雷吉·菲尔斯-艾米在2018年谈论他对流媒体服务的看法。问题本质上是,人们什么时候才能在Switch上观看Netflix?以下是他的说法。
对于那些订阅问题,我们必须将您转介给Netflix的人员。当我们在任天堂Switch上推出时,我们所说的就是我们想要一个以游戏为首要平台,这就是我们创造的,也是在过去十二个月中使我们成为美国历史上最畅销家用游戏机的原因。
现在,我们允许人们在平台上观看。我们说过,其他服务将适时到来。我们希望确保我们继续推动任天堂Switch的安装基础,为该平台提供很棒的游戏。至于流媒体方面的下一步是什么,你必须与那些个别提供商谈谈他们的立场以及他们在做什么。
这有点回避问题,但我认为这也确实说明了任天堂知道娱乐并不能真正改变局面。人们可能会在他们的游戏机上观看东西,但没有人会购买游戏机来观看东西,如果这说得通的话。所以,我认为如果你在任天堂,你是一家基本上只做一件事情做得很好,而且你继续这样做,那么这种专注确实很有意义。
第二点是,我认为迪士尼非常希望在Switch上推出Disney+。当它在2020年推出Disney+时,它向投资者展示了正在发生的事情。实际上,它有一个幻灯片展示了它希望Disney+出现在所有地方。而且它包括一张Switch的图片,就在幻灯片上,一个大大的红色任天堂Switch。当他展示这张幻灯片时,迪士尼流媒体服务总裁迈克尔·保罗当时这样说道。
我们正在为Disney+在移动设备和联网电视设备上确保分销,包括游戏机、流媒体媒体播放器和智能电视。通过这些设备合作伙伴关系,我们不仅可以优化我们的产品以获得最佳的消费者体验,还可以确保我们的服务将在我们的合作伙伴平台上得到突出展示和销售。
好极了。好的。所以迪士尼想要这个。我认为这不是烟雾弹。这是迪士尼在说我们想在所有平台上。我认为如果一切都很简单直接,Disney+可能会出现在Switch上。
但迈克尔·保罗所说的关于“突出展示和销售”的那句话,这有点像我们认为的第三件事,我们把这些流媒体平台和它们运行的系统当作某种应用程序商店,对吧,构建一个东西,把它放在平台上,每个人都赢了。但这实际上并不是它的运作方式。这项业务非常混乱。
当广告介入时,当订阅参与时,每个人都想分一杯羹,每个人都想访问用户数据,每个人都想成为商店中第一个被推荐的产品并获得显眼的位置。而且还有一些问题是关于谁在搜索以及当你搜索流媒体时会发生什么。这其中的每一部分都经过了残酷的谈判,而且其中有很多钱。
这就是电视制造商赚取大部分利润的方式,也是流媒体平台赚取大部分利润的方式。这是一个庞大而复杂的行业。而任天堂所要做的事情是,它根本不需要关心这些。如果你还记得,菲尔斯·斯宾塞,Xbox主管,曾发送过一封电子邮件,表达了想要收购任天堂的意愿。
他基本上说,当时对微软来说坏消息是,任天堂——我在这里引用——“坐在一大堆现金上,而且他们的董事会直到最近还没有推动进一步增加市场增长或股票升值。”如果你理论上非常关注市场增长或升值,你可以做的一件事就是雇佣很多人,深入参与与流媒体服务的谈判,这样你或许可以成为一个流媒体平台。但任天堂很好。
我认为任天堂不需要这种麻烦。它很乐意制作大卖的游戏,偶尔制作一个游戏机。这似乎是一门好生意。
这似乎对任天堂来说很有效。而我的猜测是,它不需要成为一个非常成功的流媒体平台所带来的那些麻烦。把所有这些放在一起。
我认为这就是原因。我认为任天堂并不那么想要这个。所以我们现在就是这样。坦白说,我认为我们拥有Hulu、YouTube和Crunchyroll可能是一个奇迹,而不是我们没有其他服务的问题。但话虽如此,如果这里有确凿的证据,我会找到它。
如果你知道答案,并且你想告诉我为什么Netflix、Disney+、Max和所有其他服务都不在任天堂Switch上,请拨打热线866-VERGE11或发送电子邮件至[email protected]。现在就告诉我你的所有答案。这就是Vergecast的全部内容。
感谢所有来到节目的嘉宾,一如既往地感谢你们的收听。关于所有这些事情,特别是DVD服务的关闭,还有更多内容。
Calm Young Rockers为我们撰写了一篇关于这项服务如何运作的文章,这非常酷。我们将在节目说明中添加一些链接。但一如既往,请阅读The Verge。
我很好。最后一件事情。这可能是最后一次呼吁了,但如果你对The Verge或Vergecast有任何问题,你想让我们在我们的元宇宙第一集中回答。
现在就提交吧。我们很快就会录制那一集。我们有很多有趣的事情。这将是一集非常有趣的节目,本节目由Andrew Reneau和Liam James Brook制作,Meter是我们的音频编辑总监。Vergecast是Verge制作的节目,也是Vox Media播客网络的一部分。我和Alex Cranz将在周五回来讨论Meta Connect、Code大会以及本周发生的任何其他事情,因为事情一直在发生。
本集由AWS赞助。AWS,生成式AI为您提供工具,以世界经验最丰富的云的安全性和速度推动您的业务发展。
本节目的赞助商是AT&T。用AT&T的Next Up Anytime获得新的iPhone 16 Pro感觉如何?就像你第一次点燃烤架并想到所有令人垂涎的可能性一样,了解如何通过AT&T上的Apple Intelligence获得新的iPhone 16 Pro,以及每年通过AT&T获得最新的iPhone。Next Up Anytime AT&T 连接改变一切。Apple Intelligence将于2024年秋季推出,理论和设备语言设置为美国英语。部分功能和语言将在未来一年内推出。零美元优惠可能不适用于未来的iPhone Next Up Anytime,功能可能会随时停止,如有更改,恕不另行通知,需支付额外费用,适用条款和限制,请访问att.com/iphone了解更多详情。