187. Experimenting, Failing, and Finding Your Job Fit - Catalyze Your Career
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如果我们将职业生涯视为一系列需要检验的假设会怎样？从本质上讲，我们正在进行实验，以了解什么最适合我们。我叫马特·亚伯拉罕斯，我在斯坦福大学商学院教授战略沟通。欢迎收听《快速思考，巧妙表达》播客。

今天，我非常高兴再次与多丽·克拉克交谈。多丽和我曾在第 118 集中就个人品牌在我们职业生涯中的作用进行了非常有见地的对话。

提醒一下，多丽是一位顾问、演讲者、讲师和作家。她的众多著作包括《脱颖而出》、《代表你》以及她最新的作品《长期策略》。欢迎回来，多丽。上次见面时，你提供了许多有用且切实可行的想法。我很想听听更多。我会尽力而为，马特。谢谢你邀请我。好的。你准备好开始了吗？阿门。让我们开始吧。

在职业生涯方面，对职业生涯有长期规划有多重要？随着情况变化，我们可以采取哪些步骤来创建和改进这一规划？我认为拥有长期规划很重要，但我希望对术语进行精确的解释，因为我认为这正是让很多人感到困惑甚至害怕的地方。我认为

我认为可以理解的是，我们常常认为，从现在到 20 年后，把一切都规划好是至关重要的。这是负责任的人做事的方式。然后我们看看自己的生活，说，但我不知道 20 年后我想在哪里。或者也许我知道我想在哪里，但我肯定不知道该如何到达那里。

因此，我们甚至无法真正开始，因为我们会说，这似乎不可能。我是在边走边想。而我想鼓励人们重新思考这个问题。我更喜欢“临时假设”这个术语，因为当然，知道你想去哪里是有用的，这样你就可以在做出的选择中有所方向。但我们也必须认识到，是的，情况会发生变化。是的，有时会出现绝佳的机会，而你不想因此而

束手无策，无法利用这些机会。有时会有一些没有人预料到的障碍。你也不想被你的计划所束缚，以至于你无法灵活地避开它们。因此，如果我们至少有一个假设，我们就知道我们要往哪里走，但我们也认识到，到达那里的 GPS 坐标可能会发生变化。

我喜欢把它定义为一个假设，因为这意味着你可以进行一些测试，对吧？你可以检查一下。你给那些正在寻找适合自己的职业或工作的人们一些什么建议？我们能问哪些问题，能做哪些事情来检验这个假设？

我非常喜欢检验假设，因为有很多事情我们不知道。这甚至不是因为我们不够聪明或没有做研究。只是存在一百万个未知变量。如果你没有接触过某些东西，那不是你的错。你根本无法想象要问什么问题。

从小处着手，进行测试，可以让我们保持灵活。我发现非常有帮助的一件事是始终尽可能快地确定问题所在。这项工作的最糟糕的部分是什么？你讨厌这项工作的哪一部分？哪些类型的人在这行会做得非常糟糕？如果你能向许多聪明人提出这些问题，

这有助于你尽早淘汰自己，避免很多麻烦和伤心事，如果某些事情不适合你。但是，如果你能找到一种方法进行信息访谈，如果你能找到一种方法旁听会议或进行试运行或实习或在某个地方做志愿者或承担一个

有针对性的项目，你免费运行它作为实验。这些都是查看你即将进入的世界是否是你会喜欢的好方法。

寻找不适合你的东西，我认为这是帮助你找到适合自己的好方法。谢谢你。我知道你天生就非常积极主动。你强调在我们职业生涯中积极主动的重要性。我们今天可以采取哪些具体行动来确保我们积极地管理未来的职业道路，而不是仅仅等待机会被动地到来？

是的，我认为这是另一个重要的观点，因为事实是，说“你如何每天都积极主动？”听起来很累人。

你知道，很多时候人们可能会听到这句话，然后说，哇，我甚至没有精力这样做。我几乎没有精力处理日历上的会议。我每天都要为我的未来积极主动。我的重新诠释是我们需要定期积极主动。我们实际上不需要每天都积极主动。谢天谢地。对我来说，作为《长期策略》一书的作者，我支持定期退一步，盘点一下我们的职业轨迹的想法。

但是，有一些时间间隔适合这样做。这因人而异，但我认为每季度一次是有用的，实际上可以退一步，对自己说，我现在所走的道路、我正在追求的活动、我所从事的工作，如果只是向前发展并取得一种……

合理的但并非卓越的进展，那么这在逻辑上会把我带到哪里？最合乎逻辑的结果是什么？这是否是我感到高兴的事情，或者这是否会让我感到不安？如果令人不安，那么我们需要暂停一下，然后说，我们需要做什么？是你需要自愿承担更多责任，以便被视为更优秀的领导者，以便加快你的晋升轨迹吗？

是我所担任的角色类型实际上并不适合我，也许我需要开始与其他部门的人建立联系，以便我可以进行转换吗？是我想要的目标，除非我有更高的学位，否则我无法实现，也许我需要去追求它吗？有很多事情我们可以停下来问自己。

但这可能是每年两次，也许是每年四次有用的询问。在较短的时间范围内，更多的是关于执行。每个星期五，查看下周的日历，然后说，太好了，我的日历上是否安排了我应该参加的会议，或者我不应该参加这些会议？我不需要在那里吗？我可以取消一些吗？我可以在日历中创建一些空白空间吗？这些都是每周需要问的好问题。

谢谢你带我们了解长期和短期目标。我喜欢你谈到的非常切实可行的步骤。在许多方面，管理你的职业生涯就像管理一家企业。你知道，每个季度你都会对我们的现状、我们的目标以及我们需要进行哪些更改进行季度审查。这就是我听到你给出的建议，至少在长期来看是这样。在短期内，它是，你知道，是什么占据了你的时间，你能做些什么来

加快你想要达到的目标，以及你可以删除哪些可能对你不利的因素。你知道，我们很多人只是因为惯性而留在自己的工作岗位上。你知道，除非发生一些事情激励我们，否则我们不会考虑换工作。例如，公司重组或发生重大负面事件。根据你的经验，我们如何培养积极主动的求职心态？

我认为思考这个问题的一种方法是我所说的“小写 R 重塑”和“大写 R 重塑”之间的区别。最终，

人们越来越认识到，我们都需要重塑自我，无论是因为有时人们会做出相当戏剧性的职业转变，还是因为我们需要跟上形势。你知道，世界正在迅速发展。因此，我们需要确保我们的技能不会仅仅依赖于我们在 22 岁时学到的东西，然后，哦，很好。现在我们已经准备好了 40 年。太棒了。

我想鼓励人们做的是尝试在自己的生活中采用小写 R 重塑。基本上，这意味着大写 R 重塑是指那些你正在做出重大改变的戏剧性时刻。这很重要。你知道，显然你需要聪明地利用它。

但这些事情发生的频率相当低。但是，如果我们想要随时准备抓住机会，追求新的有趣事物，如果发生变化或重组等情况，我们需要灵活应变，我们需要养成重塑的习惯。我们需要对这样的想法感到非常舒服，好的，我要学习一些新东西。我要尝试一些新东西。我不会固守我拥有的某个特定身份。

这将成为一种习惯和生活方式，而不是，哦，我只有在不得不改变的时候才会改变。并且接受这种心态，并说，好的，这只是我做的事情。这不是什么特别的事情。这不是什么非同寻常的事情。这只是我的样子，事情就是这样，这使得我们更容易在将来面临变化时接受这些变化。

同样，区分重塑的大写 R 和小写 r，就像考虑长期和短期一样。我喜欢把它养成习惯的想法。你认为了解你并不熟悉的职业道路或行业，但你认为那里可能有一些东西适合你的最佳方法是什么？是的。如果你正在进行实验并试图了解你没有在其中工作过的行业，你没有很多联系，你

有很多不错的起点。首先，如果你真的不认识任何人，那就是文学作品，因为有很多关于几乎所有领域的非常有趣的回忆录。哦，你想了解餐饮业？你想了解高风险媒体的世界？

所有这些都有关于这些世界的非虚构作品，而且通常是第一人称的经历，在那里你可以开始看到，哦，这就是它的样子。这里有性感的部分，这里有可怕的部分。就像我母亲总是告诉我关于婚姻的事情一样，对吧？没有什么是没有缺陷的。关键在于找到你能忍受的缺陷。我认为职业生涯也是如此，对吧？

你能忍受的缺陷是你必须每周工作 100 个小时，或者这是一种你绝对不喜欢的缺陷。我会尽一切努力避免这种情况。有了更多数据，你可以相应地做出选择。但我当然非常喜欢信息访谈。LinkedIn 当然在这方面非常出色，因为你可以找到那些

也许你并不认识他们，但他们可能是你的二级联系人，你可以联系他们并获得介绍。你可能会找到校友链接，那些和你上过同一所大学、研究生院的人，他们可能更愿意与你联系并提供一些建议。因此，这些也是一些有用的资源。

我喜欢你母亲说的，我母亲也有类似的说法。她说，每个人都有包袱。你只需要找到一个有匹配包袱的人。我认为工作以及我们所做的大部分事情也是如此。

在考虑职业转变时，我们如何评估我们当前技能对新角色和行业的转移能力？你推荐哪些具体的练习或工具来帮助我们了解我们拥有的技能和最佳实践如何在其他地方应用？

这绝对是一个我认为像 AI 这样的工具非常有帮助的领域。输入你的简历。说，嘿，如果你要集思广益，告诉他们，帮我找到 50 个使用我的基本技能的职业，我可以应用它们。它可能会集思广益一些有趣的事情。这并不是开始对话并获得大量疯狂想法的坏方法。

我认为一旦你有了相当长的清单，你就可以开始缩小范围，然后说，我实际上对哪些感兴趣？这里有什么用？但我在这里想强调的最重要的一点与你，马特，关于心态的问题有关，那就是我们必须认识到，这里的第一项工作是理解你周围的大多数人，甚至你的家人、朋友、理论上最大的支持者，都是

在理解你的技能如何转移方面可能缺乏创造力。人们就是看不到。他们很难拼凑出，哦，你过去做过这个，但现在你可以做那个。他们自己不会凭直觉认为，哦，当然，当然你可以做出这样的飞跃。你几乎必须把他们当作一个选区，你在那里陈述你的观点，

你有能力，你知道，我做过这个，我将能够做其他事情。它是可转移的。他们可能不一定能看到。因此，我们必须认识到我们必须让他们看到。

因此，我们实际上必须非常积极主动。寻求其他人的意见，我们必须积极主动并对我们获得的信息采取正确的视角。他们可能没有那么有创造力。我喜欢使用工具和人工智能作为指导和帮助你完成这个过程的想法。如你所知，这是一个与 LinkedIn 合作的播客系列。如果我不向你这样一位个人品牌专家询问一下，我会感到失职，我们可以在 LinkedIn 等工具上如何定位自己的品牌方面可以做些什么？有些事情我们应该发布，或者有些事情我们应该避免发布？你对我们在 LinkedIn 上展示品牌的想法是什么？当然。我的意思是，到目前为止，每个人都知道基本原则，不要发布可能让你失去资格的内容。所以我认为我们在这方面可能已经准备好了。我认为很多人有时会忘记的一件事是，如果你正在进行职业转变，你需要很多重复，因为事实是大多数人并没有密切关注你。如果他们是熟人

他们对你的印象相当固定，哦，是的，她是做 X 的人。这很好，但这实际上需要不止一次迭代才能让你向他们强调，不，不，我不再做 X 了。我做 Y 或我想做 Y。这些人，你那种不太熟的熟人网络，

可能是最能帮助你进行职业搜索的人，因为他们拥有你不知道的广泛的外部联系，但也许你想知道，也许他们对你有帮助。所以你需要让他们牢记这一点，哦，她正在寻找这个新领域的机遇。特别是社交媒体和 LinkedIn 非常适合这种重复。如果你亲自这样做，如果你一直谈论同一件事，你可能会让某人感到厌烦。

但随着时间的推移，在社交媒体上，如果你每周一次发布一篇关于你想要进入的新行业的帖子，哦，我写了这篇文章，比如说你想去金融科技公司。好的，太好了。我写了这篇文章，关于金融科技的未来。太棒了。你下周再做一次。

哦，我刚刚听了一个关于与任何特定金融事物相关的新的问题的精彩播客。哦，你知道，因为我专注于金融科技，所以这太有趣了。也许你也会觉得有趣。你把它发布出来，你不断地强化它。这就是它如何深入人心。而且，

这是前提条件，对吧？如果他们要帮助你，他们需要知道你在做什么，以便他们了解他们如何帮助你。社交媒体非常适合让这种渗透发生，让他们掌握你现在的状况。

对你的帖子进行战略性规划并重复关键主题，我认为这是一个你分享的真正金玉良言。我们想考虑如何以积极的方式展现自己，显然，展示我们拥有的技能。但是通过重复和战略性地发布我们发布的内容、我们喜欢的内容以及我们转发的内容，当然可以帮助我们更广泛的网络帮助我们。我真的很感激这一点。多丽，这太棒了。

在我们结束之前，我向所有加入我的“催化你的职业生涯”迷你系列的每个人都提出了同样的两个问题。你愿意回答吗？我愿意。好的。我很想知道这个。你收到的最好的职业建议是什么，为什么？

所以，我收到的最好的职业建议，老实说，在 COVID 之前是，多丽，你不需要有办公室。你可以在家工作。随后每个人都发现这是一个绝妙的主意。但是

这么多年来，我通过这样做节省了很多钱，因为如果我们回到 2000 年代中期，也就是我开始创业的时候，办公室实际上被视为一种信誉的标志。就像，哦，除非你支付办公室费用，否则你并不认真。说到品牌，这是一个非常有趣的想法，我们常常觉得需要通过这些外部事物来树立我们的信誉。哦，除非我有这个，或者除非我购买那个产品，否则他们不会认真对待我。

而且很多时候就像，不，这完全是荒谬的。你在哪里工作与你的技能、你的专业精神无关。因此，尽早听到这一点对我来说非常有用，因为它让我重新思考，好吧，我想把我的时间、精力和预算放在哪里？回到我们之前谈到的关于假设检验的内容，它可以帮助你更专注。

你拥有的假设。如果你说，我不需要有实体办公室，这就会打开一个你可以运行测试的世界，反之亦然。你刚才提到的关于这些外部信誉标志的观点，我认为我们都必须考虑这一点。我和许多人交谈过，他们对我说，我想写一本书。我说，你为什么想写一本书？他们会说，因为它给了我信誉。我在想，还有很多其他的方法，写一本书需要付出多少努力和时间。如果你真的充满热情并且想

写一本书，那就写一本书。不要仅仅因为你想要信誉而写一本书。所以我认为我们所有人都需要考虑这一点。在你的例子中，它是办公空间。我认为我们所有人都会考虑我们需要做的事情，我们认为，为了获得这种信誉。最后一个问题。关于你管理职业生涯的方式，你希望自己做得不同的一件事是什么？所以，我希望自己做得不同的一件事是，你知道，我写关于

指导和向他人学习的文章。这是我感到兴奋的事情，我认为它非常有价值，但我老实说自己做得还不够。我不得不培养许多同伴导师，这很好。我喜欢这样。我认为这非常重要，但这是因为

也许是因为我没有机会自然地找到他们，或者也许是因为我在这方面做得不太好。我并没有真正幸运地培养出很多年长的导师。所以我感觉我不得不弄清楚的事情，我都是自己弄清楚的。所以我找到了解决方法，但我确实希望自己可能在如何培养等式中的这一部分方面更熟练一些。

导师非常棒。我会说这也是我犯的一个大错误，那就是没有尝试寻找这些导师。在我的职业生涯后期，我非常依赖导师，但在早期，我希望自己也能这样做。所以谢谢你提醒我们所有人去寻找导师。而且有很多方法可以找到他们。

多丽，谢谢你指导我们，并帮助我们看到我们的职业生涯是我们能够管理的东西，我们需要不断尝试并检验我们的假设。我非常感谢你对我们可以采取的行为以及我们需要对心态进行的调整所提供的非常具体的指导。谢谢。马特，谢谢。

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本集由 Ryan Campos、Shelby Merriweather、H. Ash 和我 Matt Ibrahams 制作。我们的音乐来自 Floyd Wonder，特别感谢 LinkedIn 和 Podium Podcast Company。请在 YouTube 和您收听播客的任何地方找到我们。请务必订阅并评价我们。此外，请在 LinkedIn 上关注我们，并查看 faster smarter.io 以获取深入的视频、英语学习内容和我们的时事通讯。

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