Lt. Gen. Sklenka on Staying in the Fight
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这位海军陆战队将军兼负责设施和后勤的副司令长官很乐意与Ryan进行一次广泛的对话，内容涵盖军事服务、后勤等等。无论您是军人，还是对美军在印太地区爆发战争时如何持续作战感兴趣的人，这一集都是必听之作。本集由Onebrief赞助。</context> <raw_text>0 您正在收听关于战略、国防和外交事务的War on the Rocks播客。我的名字是Ryan Evans。我是War on the Rocks的创始人。本集由OneBrief提供，OneBrief正在改变军事参谋的未来。

在计划中无缝地跨团队和技术栈工作。丢掉PowerPoint。使用OneBrief，将五小时的工作缩短到45分钟。访问warontherocks.com/OneBrief了解更多信息。网址是O-N-E-B-R-I-E-F。在本集中，我邀请到了美国海军陆战队中将Stephen D. Sklenka。他是设施和后勤副司令，在此之前，他是印太司令部副司令。祝您收听愉快。感谢您收听节目。

是什么促使您决定成为一名海军陆战队队员？这确实是一种召唤。我从小就是个天主教徒，如果您熟悉牧师的召唤，在我小时候，我就决定想去美国海军学院，想成为一名海军陆战队队员。我的父母甚至还保存着我10岁时写给我国会议员的一封信，国会议员回信说，

大致意思是：“你年纪还小，但祝你将来好运。”——说你想成为海军陆战队队员。——我说：“我想去海军学院，我想成为一名海军陆战队队员。”——你还记得你年轻时是什么让你着迷于海军陆战队吗？你的家人有服役史吗？只是一部电影、一个故事，还是你看到的东西？——这是一个很好的问题。——如果你在10岁之前，可能很难记住。——是的，我家族里有一些海军陆战队队员，我想是参战的叔祖父辈。我长大后并不认识他们。我出生的地方对面住着，

一位海军学院毕业生，他是第一批核潜艇的艇长之一。这可能激起了我的兴趣。我知道我还记得我最早的记忆，就是看到硫磺岛纪念碑，

对我来说，那座雕像比我见过的任何其他东西都更能代表美国。它代表着美国。我快进到我在海军学院读大四的时候。那时，我已经指定为海军陆战队队员，我有幸在下午陪同Felix de Velden，他实际上是硫磺岛纪念碑的雕塑家。哇。见到他真是太好了。他是一位法国人，你知道，他的英语说得很好，显然，但是，我告诉他这是多么大的鼓舞。

每次我开车经过位于阿灵顿的纪念碑时，即使现在只是谈论它，我的后颈都会竖起汗毛，因为对我来说，那是美国的象征。我的记忆可能有些模糊，但我是在海军学院的朋友那里，或者可能是在我的一次访问中了解到这一点的。但是，学院里有一位高级海军陆战队教官，对吧，是一位上校。你记得你当时在学院时那个人是谁吗？是的，那是约翰·里普利上校，是我们军队的绝对传奇人物之一。对于那些不知道他的人，请告诉我们关于他的事情。海军十字勋章获得者。我认为是东大厅上的桥。

在难以置信的敌军炮火下，他基本上是手拉手地穿过桥下，设置炸药，同时遭到射击，但他必须炸毁这座桥才能帮助营救，我相信当时他是一名顾问，他正在营救南越军队。

并成功阻止了越军进攻。但这纯粹是英雄主义。当你来到海军学院，进入纪念馆时，那里有他躲在桥下的场景。这真是，这是一个令人惊叹的故事。作为一名新生，在那里有一位活生生的传奇人物，一定非常强大。你知道，我也有幸。斯托克代尔海军上将也会来给我们演讲。对于那些不知道的人来说，我的意思是，他是越南战争中美国高级战俘。而且

很有趣。他显然是一位令人难以置信的战士，但他更多地向我们讲述了领导力的哲学方面。他讲述了他斯坦福大学时期的故事。他被派往斯坦福大学学习国际关系。但正如他所说，他偶然闯进了哲学教授的办公室。接下来，他开始阅读斯多葛主义的著作，教授给了他埃皮克泰德的书。他对此着迷不已。他说，正是他对哲学的研究使他能够……

不仅在漫长的囚禁岁月里生存下来，而且在其中茁壮成长。

当他跳伞时，我指的是一句著名的名言，你知道，他说，我现在已经进入了埃皮克泰德的世界。他说的不是古希腊。他更多的是在谈论斯多葛主义的世界，这将帮助他度过难关。在我看来，他是20世纪最伟大的美国人之一。所以你毕业于海军学院。他们把你送到基础学校。最初担任供应军官，然后我担任了大约八个月的会计。他们派我去做一个组织的后勤军官，我仍然担任后勤军官。但是

我去了六个海军陆战队，作为一名中尉参加了正义事业行动，然后回来。那是什么样的经历？你在那里的角色是什么？看，我一路跌跌撞撞地走到了今天。而这只是其中一个例子，我下去只是为了清点设备。我最终成了，我不想说被困在那里，但当我还在那里的时候，“正义事业”行动开始了。在那之后，我又在南美洲部署了一次，同样是加强步兵连的一部分。然后我从那里回来，去沙特阿拉伯参加海湾战争。

完成了那次任务，完成了我在六个海军陆战队服役的期限，然后调到彭德尔顿营。你知道，一年之内我们就去了索马里。作为一名海军陆战队队员，参与维持海湾战争是什么感觉？那是我第一次接触部队部署、DP&E（部队部署计划执行）以及海上预置部队。

它真正让我明白的是计划的重要性，以及如果你要部署部队，我以前的一位导师告诉我，那些计划部署部队的人

你还需要确保你正在为这些部队的部署做计划。这不仅仅是把一大堆东西运过去。你需要有一个计划，说明这些东西是如何到达的，以及具体的顺序和背后的理由。无论你是通过空运，还是取决于你如何装载船只，其目的是能够，尤其是在海军陆战队，其理念……

是，我们称之为部队封闭，关闭部队，这意味着尽快将其完全重新组合起来，而不仅仅是重新组合起来准备部署。你最好的上司是谁，他不是将军或将官？迈克·达纳排在首位。为什么迈克·达纳排在首位？明天是我结婚30周年纪念日。我作为一名少尉是他的执行军官，他在摩加迪沙是我的连长。

30年前的婚礼上，他是一个忠实的伴郎。他一直像个哥哥一样。他帮助我度过难关。上帝知道，他一直指导我、教导我、建议我并帮助我。即使退休后，他仍在帮助我。这完全是出于真诚的利他主义。

直到今天，他还在我女儿碰巧工作的那家公司工作。我女儿是他的行政助理。所以他摆脱不了Sklenkas家族。他还有一个导师，但他是位伟大的领导者。我想到了中校比尔·克拉克。我想到了上校皮特·詹姆斯、杜威·马尔登（我们第七海军陆战队的团长）、查克·哈德森。我提到的那些人，我们也从像皮特·詹姆斯这样的人那里学到了很多东西，他也是一位伟大的人。他是我们在

索马里的指挥官，登陆支援营。我从未见过一个像他那样精通战术后勤的人。他不是我的委员会成员。他是我的同僚，但我认为他可能是我见过的最好的战术后勤专家。迈克·斯特劳德，他恰好是我女儿的教父。约翰·布罗德梅多，他是一个非常重要的人

对我来说，关于如何组建团队，并且对他有一种真诚的同情心，我认为这确实激励了人们对他的领导的敬佩。成为一名伟大的战术后勤专家意味着什么？向一个不懂后勤的人解释一下。我会告诉你，我

我想应该是兼具远见，知道各组织需要什么才能维持其执行任务的能力，尽可能多地了解该组织的工作

我举个例子。了解步兵战术，就像任何步兵军官一样，这样你就可以预测。我的意思是，这可能是最好的事情之一，Trace，我认为你需要具备的是能够预测需求。不要等到别人告诉你他们需要什么。然后是合作，因为你必须从各种不同的人那里获取资源，并且能够将许多不同的要素整合到一个有凝聚力的团队中。

现在，那个人，迈克·斯特拉特，是商船学院的学员指挥官，一位疲惫的海军陆战队队员。海军陆战队是如何运作的，特别是向非军事听众解释这一点，我们有很多军事听众，但特别是对我们的非军事听众，海军陆战队是如何与陆军不同地处理后勤工作的？不是好与坏，而是完全不同的部队。好吧，首先，我认为传统上，海军陆战队倾向于将自己视为一支更具远征能力的部队，而不是一支常备部队，而是一支临时部队。

我们规模较小，因为我们规模较小。我们不像陆军那样拥有庞大的后勤组织。我认为传统上，陆军，而且这为他们提供了极好的服务，我现在就告诉你，我不知道有任何一支部队比美国陆军拥有更好的全能后勤人员。他们非常了解这项业务。但对我来说，海军陆战队更重要的是尽可能轻装上阵

并尽快到达，并尽快关闭部队。我认为陆军有能力建立更大的组织。这需要一些时间，但他们也知道，他们的目的与海军陆战队不同。在我们谈到您目前的职位之前，您的上一份职位是一位非常高级的军官。

在印太司令部担任联合领导职务。您是如何被选中担任这个职位的？请告诉我们关于这个职位以及您当时处理的事情。是的，这是另一个例子，我一路跌跌撞撞地走到了今天。看，我从19年到21年在印太司令部担任J-5。当时，戴维森海军上将是印太司令部的司令。阿基利诺海军上将是他的继任者，但我也有幸在担任J-5的同时与阿基利诺海军上将共事，当时他正在指挥太平洋舰队。

这两位先生，他们决定要让我晋升。我可以告诉你，你知道，我们谈论伟大的领导者。他们俩都是伟大的领导者。我从戴维森海军上将那里学到了很多东西。我认为当我完成他的J-5任期时，我应该获得某种高级学位，比如肯尼迪学院的学位。阿基利诺海军上将，我见过的最好的领导者之一，任何军种。没有人像他那样了解联合战争。

因此，我有幸获得了一个非凡的机会，不仅专注于后勤，而且在担任J-5的两年和担任副司令的三年中，真正理解联合战争是什么。我从戴维森海军上将和阿基利诺海军上将这两位最佳实践者那里学习到了这一点。我将永远感激这个机会。

不，这让我成为了一名更好的后勤人员，因为我认为我能够通过联合视角来看待世界，而最终，这就是我们作战的方式。戈德华特-尼科尔斯法案在86年将我们确定为一支联合部队，或者我们强调这一点，作为一支联合部队。但是

但我们越来越多地作为一支联合部队作战。我认为，作为各个军种作战的日子已经一去不复返了。就美中关系而言，这是一个相当危险的时期。当然，我没有谈论政策，但台湾问题存在很多紧张局势，军事演习的节奏越来越快，在我看来，这些演习看起来更像是演练，而不是简单的演习。我的意思是，演习在某种程度上是演练，但这开始看起来像

比仅仅走过场要大得多。当然，中国还对我们的盟友菲律宾施压，争夺斯普拉特利群岛，以及许多其他正在发生的大事。作为副司令，您如何跟踪在如此广阔的责任区域内针对如此强大和庞大的潜在对手所发生的所有这些不同的事情？是的。任何优秀的组织都是其人员的产物。我们拥有非凡的、非凡的

作战人员，从我到达那里开始，韦伯·卡勒海军上将，他现在是太平洋舰队的司令，还有约翰·韦德。帕特·汉纳芬现在在那里。我们在迈克·斯图德曼和汤米·汉纳谢特那里有优秀的情報人员。你找不到比这两个男人更了解中国人的两个人了。汤姆在北京或台北度过了16年中的12年，担任各种各样的职位。

我们有非凡的J6、J4和J1、J8。正是团队本身。我们有一个强大的战略焦点小组，专注于中国人的所作所为。因此，这是真正强大的承诺和

来自他们所有人的伟大分析的结合。我会告诉你，戴维森海军上将和阿基利诺海军上将，当我担任副司令时，阿基利诺海军上将真正推动了这一切。此时，他是乐队指挥。而且，如果你想知道OPECOM发生了什么，就去看看他们的作战和情报更新。这是我们在联合行动中心每天都会做的。那时你才能真正看到整个乐队合奏在一起。我还想提到，在我之后还有优秀的J-5，克里斯·麦克菲利普斯，

杰伊·巴格隆，在那里做了伟大的工作。当然，在担任副司令的最后几个月里，我很幸运能为帕帕罗海军上将工作。他是一位真正的有远见卓识的战略家。他有一种天生的能力，能够将所有国家影响力因素无缝地联系起来，形成重大的行动，这些行动都直接影响着我们总体国家战略。有时我想，我不知道你能不能回答这个问题，但你显然是在从非常广泛的视角来看待威胁大写字母。但是

但你刚才谈到了印太司令部优秀团队的人员。你对直接与你对抗的特定团队了解多少？我的意思是，你在解放军中处于同一级别的对应人员。在我待在那里的整个时间里，除了我最初的两年，我没有与解放军的同行交谈。这并不是因为我不想。他们没有被授权与我交谈。我在担任J-5的第一年参加了一次军事海事协商协议（MMCA）会议。在那之后，中国人决定他们不想与我们谈论任何……

我认为是政策问题，但这并不是因为不想与他们交谈。我还可以告诉你，戴维森海军上将和阿基利诺海军上将都不能与他们的同行交谈，他们一直在尝试，但中国人没有，没有。是的，军对军关系是一个欺诈问题，但你也想了解这些人，因为你可能会与他们作战。所以最好的方法是重建

阅读。因为中国人把很多东西都放在互联网上。他们公布了他们的军事战略。你有一些以前去过那里的人，比如迈克·斯图德曼和汤姆·亨德谢特，他们知道这些人是如何运作的。是的，他们有一个相当健全的专业期刊体系。党本身发表了大量的报告和文件，这些报告和文件实际上是有意义的。它们不仅仅是随机的文书工作。是的。当然还有我们的情报。如果你在这些职位中的任何一个职位上，而你每天都没有学习你的专业，那么你就是在损害组织、损害国家。你必须学习那些东西。

比你在任何大学学习都要努力。我将短暂中断与这位将军的谈话，与OneBrief的创始人兼首席执行官格兰特·德梅里进行简短的交谈，这是一家真正令人兴奋的公司。格兰特，很高兴再次邀请你来到节目中，告诉我们OneBrief正在发生的事情。据我了解，你对人工智能下了很大的赌注，但我首先想谈谈这与你对未来军事参谋的构想以及其发展方向的关系。是的。好的。所以公司的总体目标是构建未来军事参谋。这

因为我们认为，一个伟大的军事参谋将能够做出近乎即时的决策，这些决策在某种意义上是超人的，因为它们是更好、更聪明的决策，在某种意义上也是超人的，因为它们是闪电般的速度。如果你做到了这一点，你基本上就赢得了战争。

因此，我们正在尝试改进这些参谋的一些方面。其中一个是速度，它来自非常大量的自动化。我们将在明年花费大约4000万美元用于人工智能工作。我认为参谋的未来是国防科技领域最重要的事情，因为它可以很好地扩展，如果你用软件改变任何军事参谋，你实际上可以一次改变所有参谋，这意味着你拥有这种非常长的杠杆作用。

我认为它最重要的另一个原因是，有很多历史类比，即使是相当适度的参谋改进也能让你一直获胜。因此，如果我们能够真正大量地自动化事物，并做出真正超人的决策，正如我们在人工智能和其他行业中看到的那样，那么我认为你真的会一直获胜。要了解有关OneBrief的更多信息，请访问warontherocks.com/OneBrief。

O-N-E-B-R-I-E-F。现在回到节目。您对战术的理解，当然，现在是对战略后勤和印太司令部责任区域的理解，这必须是史密斯将军要求您担任您目前职务的原因，在我看来，这可能是

海军陆战队最重要的职位之一，因为能否投入战斗并持续作战取决于您职权范围内的因素。但是，在我们讨论这些问题之前，从高级部队指挥官转变为部队生成者是什么感觉？现在你已经看到了双方的观点。两者之间存在着固有的张力。

是的。对于那些不了解这种术语的听众，我的意思是，地理作战司令部使用部队，而各军种创建和生成部队。是的。你知道，你谈到这种紧张关系很有趣。我认为这可能是自我产生的。我带着一个基本原则或至少带着一种理解进入这份工作，即自1986年戈德华特-尼科尔斯法案以来，至少自那以来，军种总部的一个基本责任是提供安全。

优化作战指挥官作战能力和效力的部队。就是这样。其他一切都是辅助性的。现在，这其中有很多内容。从获得正确的东西，招聘合适的人，留住你的人，确保你的部队文件或你的军种教义是一致的。但最终，所有这些都应该服务于确保我们优化作战指挥官的作战能力和效力的目的。当我在作战司令部时，我感受到了这一点。我当然理解这一点，并且感受到了这一点。

在军种总部。这就是我带来的心态。那么您现在面临的挑战是什么？您试图重新调整方向，或者也许不是重新调整方向，而是改变海军陆战队，以便能够做到这一点，也许它目前无法做到，或者以前无法做到？这并不是说你刚来就改变了一切。当然，这一切都是

在内勒领导下开始，在伯格领导下加快步伐，并在史密斯将军领导下继续进行的愿景的一部分。是的。看，在我身后有一位很棒的人，第十任将军泰德·班塔，他让这个组织运转良好，我真的很幸运。当我到达那里时，我提出了，我称之为三个持久优先事项。只要我有幸担任这个职位，它们就是我的北极星。它们是三件事。我故意没有对它们进行编号，因为我没有想优先考虑一个而不是另一个，但这三个持久优先事项是

首先，我想交付，加快交付速度，并确保我交付司令部的兵营2030计划。其他一些是，我想加快为部队设计交付后勤能力。然后我想真正地制度化我相信INL在联合战斗中的作用。这其中包含多个部分。从我们的基地将如何使用开始。我相信现在，在现代战争中，基地不再是这些

行政驻军避难所。它们将与任何师、联队或MLG一样成为战斗的一部分。我们将从许多这些基地作战，并且不可避免地我们将为其中一些基地作战，你知道吗？而战斗，我说的不仅仅是动能打击。我指的是网络攻击等非动能打击，这些打击对部队和我们进行维持的能力将与任何动能打击一样具有破坏性。

我还想确保，你之前也提到了这一点，我们正在为海军陆战队中的军人和文职后勤人员优化联合战争方面的教育机会，你知道，所以他们参与其中。但是，你知道，兵营建设不仅仅是生活质量问题，Ryan。我确实相信，我真正支持部队设计的原因之一是我相信，如果你要在现代战争中保持相关性，你就必须拥有一支现代化的部队。

内勒将军、伯格将军、史密斯将军致力于交付这种现代化部队，并保持我们的相关性，并确保我们能够获胜。我相信，这种现代化行动的一部分是现代化兵营。住在这些兵营里的海军陆战队队员和水兵需要一个地方来休息、整修，并为第二天的训练或

或战斗做好准备。当然，训练也发生在兵营里。是的，绝对的。我想确保我们正在交付并加快为部队设计交付后勤能力，包括确保我们拥有正确的框架、正确的组织结构来支持我们的后勤部队，因为这再次使我们能够将海军陆战队部队交付给作战指挥部，从而为他们提供来自海军陆战队方面的最佳作战能力。然后，

就像我之前说的那样，在战斗的第一天，军种总部的作用是什么？至少从后勤方面来看，INL在战斗的第一天的作用是什么，以及如何理解？我们不控制部队。我们不指挥那里的部队。我们甚至不一定直接在战术上维持部队。但我必须确保那些海军陆战队部队指挥部单位

特别是我们的远征海军陆战队，他们将成为真正的战士，我必须确保他们有能力维持他们正在进行的战斗。这自然而然地引出了我的下一个问题。特遣部队如何维持自身？这些海军陆战队队员主要以非常小的单位作战，他们最终可能会被切断。他们将靠近对手，直面对手。

阻止对手移动、机动和作战。但他们自己将如何维持？我们是如何解决这个问题的？我不想把它分解得太简单，但你谈论的是供应和分配。在太平洋地区，当你只看地图时，这个地方非常巨大。你面临着与之相关的多种挑战。我认为，目前，陆内战区水面运输是一个挑战，我相信我们正在通过LSM和我们正在考虑的桥梁解决方案来解决这个问题。

我还相信，我们可以通过预置来帮助战略运输，甚至是一些作战运输。我相信，预置有三个主要组成部分。我们当然知道海上预置。

在海上漂浮的具有各种能力的船只。你还有陆基预置，这越来越使我们能够将正确的作战能力部署到正确的位置。因此，设想这场战斗会是什么样子，或者一场战斗会是什么样子，并尽可能多地预测哪些部队将使用它。这就是你如何确定你的作战包的方法。然后是第三个部分，我认为，当我们谈到预置时，这往往被忽视，那就是合同。因为最终，预置不是东西。

预先部署是为了让作战人员可以使用这种能力。这就是合同发挥作用的地方。

那些认为所有合同都会消失，因为没有平民愿意参与任何战斗的人，我不同意。我认为如果我们付钱给他们，他们就会工作。你说的不是合同。你这里说的不是五大公司。你指的是战区的人，对吧？没错。绝对是这样，这就是我所说的。基本上，不是完全这样，而是依靠当地，依靠作战区域中可用的资源，或者尽可能多地依靠这些资源。这是等式的一部分，但它也理解所有这些东西如何组合在一起形成一个整体。你谈到整体大于部分之和。

我甚至没有谈到的是考虑我们的一些朋友可能拥有的，他们愿意

分享或合作的能力。我们讨论盟友、某些盟友或某些伙伴会提供什么。不过，我要说的是，我认为重要的是要理解，我认为这些是附加的。这不是，我贬低任何盟友或伙伴。我所做的是尊重他们的主权。参与冲突的决定是一个主权决定，我们不能想当然地认为任何国家都会与我们并肩作战。你对这些蜂群式

和无人驾驶技术及其在维持和后勤方面的适用性有何看法？好吧，首先，我认为任何可以使用自主系统来实现维持的机会都是一个好举动，因为它使人类免于直接参与冲突的可能性。那里有巨大的潜力。我们只需要理解，当你谈到大型组织的维持时，这需要……

在许多情况下可以携带很多东西的设备。所以我想说的是

我喜欢模块化的想法。我认为这是Quantico的CD&I人员在开发小型、中型和大型方面做得非常好的领域之一。我简化了平台以促进在飞行、空中和地面上的分配。根据您担任OPECOM副指挥官的经验，以及您现在担任海军陆战队所有设施和后勤部门负责人的角色，您对

杀伤力如何从不同方面传递有相当好的了解。您对此是如何运作的以及您如何看待后勤和维持与之相适应的框架是什么？是的。首先，这只是我为Aquilino上将工作的功劳。他确定了我与他一起调整的任何联合部队为了在战斗中获胜而需要的三个主要能力。致盲、观察和杀伤。这些是我想对敌方做的事情。

致盲他，我们谈论的是反C5ISRT。本质上，这就是剥夺你的对手看到你、感知你的能力。你正在夺走他们的传感器。你正在使他们失明，即使只是暂时地，你也在剥夺他们知道你存在的能力。它允许你在通常有争议的空间中运行。你是在某些时期这样做。

我认为这个词组是脉冲操作。你知道，你在一阵脉冲中，一段时间内，然后你必须继续前进。但本质上你所做的是，它使你能够使你的对手无法看到你，并在你剥夺了你的对手感知你的能力的那段时间内执行一些进攻性功能，甚至，你知道，我认为也有一些防御性功能，但在那个时期，你剥夺了你的对手感知你的能力。C部分是你的能力，本质上是，我们所说的COP。COP是，你知道，首字母缩写词通用作战图像。

这使你和周围的所有部队、所有友军以及你的高级指挥部和下属组织，甚至一些盟友，甚至一些伙伴能够看到你所有部队以及敌军的部署情况。但这还不仅仅如此。它也是一个点、点击和杀伤点，你可以在一个特定的图标上放置一个光标。

并当场摧毁它。这导致了第三部分，杀伤，这给了你在那里行动的所有相同部队至少访问联合火力网络的能力，使你能够对你的对手施加影响，动能或非动能影响。

所有这三件事，即致盲、观察和杀伤部分，都与这些能力的维持联系在一起。这就是后勤发挥作用的地方。我知道你是一个 voracious 的读者。与我们分享一些你最近想到的书籍，或者在你整个职业生涯中对你产生重大影响的书籍。我最喜欢的书之一是维克多·戴维斯·汉森的《灵魂之战》。他选取了三位指挥官，埃庇米尼德斯、底比斯人，他们摧毁了被认为是不可战胜的斯巴达人，谢尔曼，

他领导联邦军队对抗当时被认为拥有更好领导人的邦联，以及巴顿，他当然领导美军对抗纳粹。要点是

我认为汉森在这里要表达的是，将你作为指挥官的精神融入你的部队是一回事。但是，当你赋予你的部队灵魂或为你的部队提供灵魂时，我的意思是，你使那支部队能够做一些真正不可思议的事情。他在这里提出的论点是，只有真正的民主力量才有能力拥有灵魂。至少这是我从中得到的。

这确实是一个很好的教训。我从小长大，了解谢尔曼，了解巴顿。我以前从未听说过埃帕米尼达斯，但他是一位底比斯农民，刚刚到来。底比斯人是一个民主社会，他们与斯巴达人的专制政权对抗，并彻底击败了他们。民主的联邦军队处理了邦联军队。当然，我们知道巴顿对德国人做了什么。我认为《我们曾经是士兵，而且年轻》在我担任大西洋支援营连长时给我留下了深刻的印象。

我以前从未给书的作者写过信，从那以后我也没有，但我当时是一名上尉，我写信给摩尔将军，只是说，嘿，这本书真的打动了我。我喜欢他在这本书中写到的每一个士兵，他不仅给出他们的名字。他还提供了一些关于他们的信息，他们来自哪里或他们多大年纪。你可以看出他对他的士兵有多么关心。我给他写信，然后我把他从加利福尼亚调到匡提科参加两栖作战学校。九个月后，我收到一封信，回信地址上有三颗星，他说……

亲爱的斯克伦卡上尉，我是在转述，但本质上是，我刚刚收到你的信。谢谢你。我和乔·加洛韦分享了它，我必须把他带到基础学校，在90年代中期我当教官的时候做一次演讲。太棒了。然后我认为斯托克代尔上将对哲学战斗机飞行员的想法，这是一个他的演讲和著作的汇编，非常出色。我有一个。我会给你看。我实际上有两个你可能有的。一个，你可能听说过这个。哦，是的。本的。我的朋友，本·布坎南。没错。还有安德鲁的书，《新火》。

现象级。这个人来自你的国王学院。我还没读过这本。凯里·布朗的《为什么台湾很重要》。我应该读读这个。是的，我刚开始读《为什么台湾很重要》。我会告诉你，本·布坎南的《新火》很棒。是的，我完全同意。对于在家收听的听众，我认为这是最好的书。如果你读一本关于

国家安全和人工智能交叉点的书，那应该是布坎南和埃姆布里的这本书，《新火》。我会告诉你，在剧院里，我认为《联盟漂移》可能是我读过的关于美日联盟最好的书。它写于

90年代后期，但今天仍然适用。我认为澳大利亚驻美国大使凯文·鲁德大使关于习近平的书，以及阿尔弗雷德·陈关于习近平的书，这两本都非常棒。鲁什·多希的《长期游戏》绝对是我读过的最好的书之一，还有苏珊·施克。她写了一本很棒的书，我认为叫做《过度扩张》。但我前面提到的《联盟漂移》，由吉池渊治写的，一本关于美日联盟的好书。我认为 21 -劳伦斯·弗里德曼博士的任何著作。-是的，亲爱的朋友，他是最好的。-是的，我认为，我也，看，我是安妮·雅各布森的粉丝，“五角大楼的大脑：DARPA的故事”，以及她的书“核战争情景”，

我的天哪。那本书，《核战争情景》，我认为每个美国人都应该读。这确实是一部很棒的作品。我的一个朋友，迈克·格林，迈克尔·格林博士，他写了《不止是天意》，它是《大战略》，关于美国在亚太地区的力量的大战略和历史。然后我认为凯尔·韦斯顿的《镜子测试》对我来说可能是关于沙漠战争最好的书。凯尔，国务院的人，在伊拉克和阿富汗连续七年。而且他不在高级指挥部。他在许多这些地区都与部队在一起。

我认为如果你想了解波托马克河上的联合战斗胜利。是的。这是一本关于戈德华特-尼科尔斯法案的好书。是的。吉姆·洛克。非常值得一读。渴望了解以及为什么你的未来取决于它。伊恩·莱斯利写了这篇文章。我喜欢它，因为它提醒我们，随着年龄的增长，我们往往会变得不那么好奇。如果有什么不同的话，你随着年龄的增长需要变得更加好奇。好吧，这份清单肯定向我们表明你很好奇。非常感谢你加入节目。

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