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Making Professional Military Education More Agile in the Air Force

2025/6/19
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War on the Rocks

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
A
Andrea Tullos
Topics
Andrea Tullos: 在过去二十年中,空军由于海外行动的需要,形成了一种独特的语言和文化,专注于服务客户和远征部署。然而,面对高强度、全球性的战斗,空军不能再依赖过去的模式,需要将知识普及到整个部队。我认为空军应该加强内部的专业军事教育,这是联合机构无法做到的。空军的教育体系由空军大学统一管理,可以实现从初级到高级的教育连续性。我们正在努力推动知识的普及,从初级军官开始,让他们了解联合参谋机构的运作模式,并尽早接触任务指挥的执行,这是一种联合的理念和实践。我认为,空军应该在飞行员的职业生涯中,定期、持续地提供教育和培训,并且部分内容应该是按需提供的。应该允许有才华的学习者随时在线访问所需的内容,而不必等待特定的服务年限或级别。

Deep Dive

Chapters
This chapter explores the evolution of Air Force PME, highlighting the need for agility and adaptation in the face of evolving threats. It discusses the shift from low-intensity conflicts to potential high-intensity conflicts and the implications for PME delivery methods.
  • Shift from low-intensity conflicts to potential high-intensity conflicts.
  • Need for agile and faster PME.
  • Value of domain expertise in PME.
  • Importance of on-demand access to PME content.

Shownotes Transcript

安德烈娅·图洛斯中将加入了Ryan在WOTR总部,讨论了她对专业军事教育的经验和见解,包括联合作战部队,特别是空军。她分享了她指挥的空军大学为应对来自中国的竞争、步调威胁以及几乎没有或根本没有庇护区的强对抗战斗而对其使命进行优化的工作。图洛斯还解释了空军大学和莱梅中心如何融入敏捷作战运用——空军快速、分散部署作战力量以提高生存能力和适应性的愿景——以及空军大学的“敏捷学习”计划。“作为空军,我们有责任提供教育和培训,因此我们应该在你的整个职业生涯中定期且持续地投入其中。其中一些应该是按需提供的。我们拥有令人难以置信的有天赋、求知欲强的学员,他们不应该等到服役一定年限或军衔等级才能获得内容。他们应该能够在需要时在线访问这些内容。”</context> <raw_text>0 您正在收听战争石评论播客,内容涉及战略、国防和国际事务。我的名字是瑞安·埃文斯。我是战争石评论的创始人。我很高兴欢迎安德烈娅·图利斯中将再次来到节目。我们讨论了她对专业军事教育的经验和见解,包括联合作战部队,特别是空军。请欣赏这段对话。

感谢您再次来到节目。我想这是您第四次参加节目了。是的,这确实让我惊讶。感觉我上次来还是昨天的事,但很高兴再次回来。您担任我们大学的校长兼司令已经快三年了。我认为这可能使您成为联合作战部队中任职时间最长的PME机构负责人。近代史上。近代史上。这有点不寻常。目前,我的意思是,目前,是的。哦,是的,这可能是真的。我认为这可能让您对

当今专业军事教育的现状、您认为未来需要走向何方以及它的价值有了许多独特的见解。我很感谢您抽出时间来谈论这些事情。我承认我是一个两年期指挥设计人员。所以第三年,这在职业上具有挑战性。而且我认为,由于我在那里待的时间足够长,能够回顾和反思,这很有帮助。所以我可能会说

这是一个机会,可以处理一些需要时间的任务。我的意思是,有些事情是有生命周期的,两年肯定不足以看到我们在PME企业中需要取得的一些进展。而且我认为我们正在取得进展。

有时是渐进式的,这令人不满意。我会稍微谈谈这个问题,因为我们需要更敏捷、更快一些。但我认为我们处在一个良好的位置。当我说我们处在一个良好的位置时,我认为空军处在一个良好的位置。我认为所有军种都处于略微不同的位置。因此,我们的一些兄弟军种在某些方面会处于更好的位置,我们会说,哦,是的,我们在这方面真的很挣扎。但这就是为什么我认为人们意识到这一点非常重要的原因

各军种都发挥着独特的作用和使命。我非常热衷于说,我不相信只有一种联合作战紫色的PME能够为整个部队提供服务。我认为拥有领域专业知识具有真正的价值。当每个人聚集在一起进行联合作战PME时,您就会看到这一点。但我们不能通过简单地分散

每个人的专业知识并将其减少到一个来做到这一点。我知道有很多争论,为什么我们不能只建一所学校,然后把每个人都送到一所学校?例如,我们的一些欧洲盟友就是这样做的。是的,这是一个模式。它可以奏效。其中一些国家比我们小得多。他们中的一些人的部队设计非常不同。他们中的一些人是预先规定的,然后他们有能够服役更长时间的职业军官。

我们的模式不同。我参加了一个会议,我们的英国同行和加拿大同行也在那里,让他们在房间里总是很棒的,因为我们会谈论这些事情。模式有哪些不同?什么是最佳实践?其中一些是法律。实际上有法律和法规来规定我们如何做事。我们如何更具协作性?我们如何利用最佳实践?当您看到步调威胁,中国,

以及空军专业军事教育的情况时。您认为空军在专业军事教育方面真正需要内部做些什么,而这些事情是联合机构无法完成的?当然,国防大学再好也是如此。是的,我认为我们在过去两到三年里一直在努力的是,我认为空军在过去,我称之为二十年里,出于必要而偏离了正轨。我们长期参与海外行动

实际上,自从沙漠风暴结束以来,我们已经创造了一些我们自己独特的空军语言。我们理解它。我们说过它。它与空军远征部队和轮换部署有很多关系。我们已经将许多能力分解成单兵,并真正专注于

我称之为服务客户,无论持续时间多短。这对我们造成的影响是,我们放弃了……抱歉打断一下,但您指的是9·11战争,基本上,空军是辅助部队。绝对的。低强度冲突,从庇护区作战,我们有自己的时间表,我们可以在需要时按需移动我们的后勤,及时如此等等。

从本土到冲突地区轮换作战,然后离开冲突地区返回家园进行重建。因此,这使我们能够做到,尤其是在使用空军作战中心方面,您拥有一小批高技能的参谋军官,这是他们的职责。其余部队则执行职能任务。

他们聚集在一起,在中转基地或前沿作战基地组成一个团队。他们不需要联合计划流程中的那种严谨性。他们不需要一定理解联合术语,直到他们出现,因为我会说我们是快速适应者,我们是快速学习者,所以我们正在及时做很多事情。对于一场全球性的、没有庇护区的强对抗战斗,我们无法做到这一点。

因此,我们在过去几年里一直在努力推动这些知识,并将其传播到我们的部队中。因此,从一个会议开始,所以我们的少尉将了解A参谋是什么,你知道,这非常类似于联合参谋部,并反映了我们兄弟军种的情况。空军与众不同之处在于,它的所有教育都属于空军大学,一些训练也属于空军大学。

而其他军种则不同地分配。因此,它使您能够从第一个接触点一直到最高级别的教育建立这种连续性。是的,所以我们做了很多分布式学习。你知道,我们很多在线内容几十年都没有改变。我们从COVID经历中学到了很多关于我们可以做什么和应该做什么分布式学习以及什么效果不好,只能当面进行的知识。因此,我们的上尉、连级军官和士官现在开始接触

到任务指挥的执行,这在很大程度上是一种联合的理念和实践,而且要早得多。因此,它不应该取决于你的专业。它应该是,我是一个军人,如果我选择继续服役超过一次任务,当我说我们时,我们作为空军,我们有责任提供教育和培训。因此,我们应该在你的整个职业生涯中定期但持续地投入其中。

其中一些应该是按需提供的。我们拥有令人难以置信的有天赋、求知欲强的学员,他们不应该等到服役一定年限或军衔等级才能获得内容。他们应该能够在需要时在线访问这些内容。我们大学的不同部门是如何运作的,这可能是一个太大的问题,但您可能可以为我缩小范围,这个ACE的概念,

敏捷作战运用,没有单一的庇护所,你必须分散你的部队并进行分布式作战,尤其是在我们希望永远不会发生的情况下,但与中国进行高端战斗。

像您这样的大学机构如何为其运作做出贡献,并确保飞行员为此做好准备?是的,这可以追溯到我们的空军战术学校的起源。因此,我们担任参谋长的智囊团和常设研究工作组。因此,我将由帕克·赖特少将领导的莱梅中心在这里给予一些赞扬。首先是从教义开始。因此,我们会向部队发送一系列教义说明,说,看,这是我们前进的方向。这是我们的参谋长带我们去的地方。

教义不是,它不是法律。它只是给您左右限度,并描述历史告诉我们我们的行动,对于空军来说,我们的敏捷性,我们拥有集中指挥、分布式控制和分散执行的能力,我们如何在其中运作。然后下一步是将这些概念融入我们训练的每个梯队。您利用移动教育团队将其发送到作战部队。您培训培训师。我们

我们参加主要的战区演习。您的听众可能熟悉像竹鹰这样的演习。今年夏天我们将进行一项名为ReforPAC的活动。欧洲战区非常习惯与我们的盟友和伙伴进行改革者和各种演习。因此,我们在地面上有小型团队进行观察、协助、训练人员,然后回来进行经验教训总结,然后将其融入我们的课程中,以便

它应该对飞行员来说是不可见的。你知道,他们有一天出现,他们在某些层面上变得更有文化素养了。这有点在中间,因为少尉和我们在基础训练中的飞行员在进入时就得到了这一点。然后他们变得流利。因此,为期10个月的学校

已经重新设计了自己,并将战争游戏、教育性战争游戏以及使指挥官和参谋军官能够以这种方式运作的课程融入到他们的学生体验中。所以看到这一切对我来说是令人振奋的。是的,我认为许多没有经历过专业军事教育的人在考虑它时,可能会想到,好吧,他们只是专注于

理论和国际关系,这并不是说国际关系不存在,也不重要,但其中很大一部分实际上归结为战争和战略与行动的思考。是的,我们是一所实践学校。我们所有的学生都是奖学金获得者。他们都有工作在等着他们。他们将不得不回到一个单位,实际练习我们所教的东西。

失败不是一种选择。所以会发生错误。我们希望它们成为学习机会,但我们的国家期望我们不会失败。

所以这是一件严肃的事情。因此,我们的研究故意针对空战的艺术和科学。与我们一起上学的兄弟军种,我们有来自整个机构的学生。我们的盟友和伙伴也在我们的教室里。所有这些都是为了让我们在课堂上犯错误,这样我们才不会在战场上犯错误。所以这是一件严肃的事情。我们不像全国各地的其他教育机构那样

全国各地都非常有目的地建造。稍微放大一点,您认为空军应该努力实现哪些目标,以确保其

它为我们即将进入的这个更危险的世界做好了准备。是的,我们现在最大的努力是,如果您考虑专业军事教育,只有大约30%的部队,甚至更少比例的国民警卫队和后备部队有机会亲自来到麦克斯韦尔空军基地并体验PME。然后70%的人每天都在那里工作,他们只是因为我们的设计

被迫通过分布式学习来完成。有些人真的擅长记住这一点,坦率地说,领导力是我们教授的最重要的事情,通过屏幕来做到这一点真的很难。

因此,我们正在努力构建一个全新的交付结构,以帮助我们无法来这里学习10个月的70%的部队接受教育。因此,它被称为敏捷学习。我们从空军指挥与参谋学院开始,我们刚刚经历了一年的试点,并拍板决定未来会是什么样子。因此,现在我们将这个概念推广到我们各级军官和士兵的专业军事教育。

这样,在线托管的内容,您可以选择完全远程完成,但您也可以选择以不同的顺序完成不同的教学模块。

然后我们将有一个顶峰,也许一次两到三周的时间,我们将把每个人聚集在一起,或者我们派一个团队去你那里。因此,在一个军事设施中,我们将把该组织的所有注册人员聚集在一起,进行桌面演习和领导力演习,以及学习成果的实践演示。

因此,这将使更大比例的部队能够在需要时获得内容。它确实考虑到了,我称之为现在的生活方式,对吧?因此,如果您是国民警卫队或后备部队的一员,您并没有报名参加全日制学习,除了您在周末和两周训练期间所做的工作之外,您还有一份全职工作。所以威胁和

环境的复杂性,我认为,是一个因素。但我认为另一个因素是,这就是人们今天学习的方式。我们有非常好奇的学习者。如果只是基于知识,那么没有理由我们不能提供这些内容,并让你在你想做的时候做。无论是音频书,还是平板电脑上的内容,还是纸质版,因为你选择打印出来并在上面写笔记。

有很多不同的选择。因此,这对我们的教师来说既令人振奋又令人沮丧,因为我们发现有些人喜欢它。我们一些在课堂上最好的教师讨厌进行在线学习。我们发现有些人非常喜欢进行远程播客学习,而这正是他们想做的。因此,我们需要一段时间才能,我会说,分离出来,并重新设计

我们的教师队伍是什么样的,以便我们能够利用这些专业知识。我认为令人兴奋的事情之一是,它为我们带来了更好的选择,可以引入我称之为专家讲师的临时讲师,因为您是信息作战方面的专家,您是关于如何制作播客的专家。因此,我们将聚集全球所有需要能够做你所做的事情的人。我会说,嘿,瑞安·埃文斯将进行一个小时的关于如何制作播客的教学。而且

这将是分布式学习。你将获得学分,因为这就是世界现在应该能够运作的方式。如果您正在放大,我已经可以看到它正在融合在一起。从有争议的后勤到所有这些战争任务,这都非常令人兴奋。推出这一切的时间表是什么?所以我们将再进行两次试点。

对我来说,这是一个非常令人兴奋的部分,因为我们这次将在海外进行,因为我们想看看我们能否让我们的盟友和伙伴参与海外地点。现在,这对我们的盟友和伙伴来说真的很困难。对于我们的盟友和伙伴来说,有两个主要障碍。一个是英语技能,对吧?因此,为了让我们进入我们的住宿课程,您必须在托福考试中获得一定的分数。对于一些国家来说,这很难。第二个是成本,对吧?所以你必须能够负担……

并通过国务院的流程,无论是我们所说的外国军事销售还是IMET教育和培训。对于您确定想要接受培训的人来说,这可能需要两年时间才能出现。因此,在这个模型中,如果您在欧洲,如果您在太平洋地区,并且您驻扎在我们美国空军基地的附近,并且您由您的东道国赞助,例如,如果您在英国,并且您在皇家空军团,并且您靠近米尔登霍尔或莱肯希思,并且我们正在提供辅助课程,

敏捷学习,您可以与每天与您一起工作和操作的人一起上课并完成它。那么他们能够通过我们的培训招收多少学生呢?再次,领导力第一,这是关于建立关系。这些是我们将在我们最糟糕的一天和我们最好的一天一起工作的军官。

特别是对于太平洋国家来说,这是距离的暴政,你知道,从日本或韩国带回一个人可能无法提供10个月的时间,但如果他们可以在线学习一些内容,然后在横田、乌山或群山待三周,并与他们将在空军作战中心一起工作或一起飞行的军官一起在教室里学习,那么那里的潜力是惊人的。我与他们交谈过的领导

他们渴望得到它,因为他们知道这就是我们想要运作的方式。他们是教育的坚定支持者。他们是真正的信徒。然后他们也适应了我们做事的方式。他们被介绍了我们运作的方式,不仅在战时,而且在和平时期。这太棒了。非常感谢您再次来到节目。是的,太棒了。感谢您的邀请。

非常感谢您收听本期战争石评论播客。不要忘记查看我们的会员计划,网址为warontherocks.com/membership。我们还有一个您可能听说过的新播客,名为战争齿轮。您可以在您选择的播客应用程序中找到它。它关于国防技术和产业。如果您关心这些话题,我认为您会喜欢的。保持安全,保持健康。