TIP704: The Nvidia Way w/ Tae Kim
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在今天的节目中，我和 Tae Kim 共同讨论了他的新书《英伟达之道》(The NVIDIA Way)，该书概述了世界上最伟大的科技公司之一的创建过程。Tae Kim 是《巴伦周刊》(Barron's) 的资深科技撰稿人，他可能比任何人都了解这项业务。自 1999 年首次公开募股 (IPO) 以来，英伟达的股价上涨了惊人的 285,000%

这相当于每年的复合年增长率为 37%。英伟达是人工智能时代的宠儿，其芯片正在推动生成式人工智能革命，需求旺盛。在这个充斥着持续动荡和公司失败的行业中，英伟达是唯一一家在黄仁勋的领导下从 20 世纪 90 年代幸存下来的图形公司，黄仁勋是公司的核心和灵魂。

为了了解英伟达辉煌的故事，Tae 采访了 100 多位参与其发展历程的人，包括黄仁勋本人、他的两位联合创始人、风险投资家以及现任高级管理人员。在本期节目中，我们讨论了英伟达独特的企业文化以及他们如何防止办公室政治的蔓延，黄仁勋强烈渴望不惜一切代价取得成功，黄仁勋如何为英伟达在人工智能革命中占据主导地位做好准备，英伟达如何从根本上发明了 GPU 市场，

为什么黄仁勋有 60 位经理向他汇报工作，而同等规模的典型公司可能只有少数几位经理，以及更多内容。我非常喜欢阅读这本书，也很高兴邀请 Tae 来参加节目，所以我真的希望您也喜欢我们的讨论。

自 2014 年以来，通过超过 1.8 亿次的下载，我们研究了金融市场，并阅读了对白手起家的亿万富翁影响最大的书籍。我们会让您随时了解情况，并为意外事件做好准备。现在，让我们欢迎主持人 Clay Fink。欢迎收听《投资者播客》(The Investors Podcast)。我是主持人 Clay Fink。在今天的节目中，我很高兴欢迎 Tae Kim 来参加节目。Tae，很高兴你来到这里。很高兴来到这里，Clay。

所以我刚刚读完你的新书《英伟达之道》(The NVIDIA Way)。恭喜你写了这本精彩的书。在过去的一周左右的时间里，我非常喜欢深入阅读它。它涵盖了英伟达和黄仁勋。这是一本很棒的读物，我很高兴有机会和你聊天。我对你在本书中采访的人数印象深刻。你采访了黄仁勋，你采访了两位联合创始人，

公司内部的许多人，无论是高级管理人员还是早期员工等等。所以我很想知道你是否可以分享更多关于研究过程的信息，以便充分理解和阐明英伟达之道。我还想听听更多关于你的背景信息，因为你已经关注这家公司几十年了。

我一直关注英伟达从成立之初。我从咨询行业开始我的职业生涯，在华尔街工作了一段时间，然后转到媒体行业。我一直是一个电子游戏玩家，从雅达利 2600 开始，然后是任天堂、超级任天堂。我还玩了很多电脑游戏，我的第一台电脑是 Commodore 64，Commodore 还制造了一台名为 Commodore Amiga 的机器。

然后在 90 年代初期，我开始玩 PC 游戏，3A6、4A6。我自己组装电脑，奔腾。所以整个 90 年代初期都是这样，那时 3D 图形开始流行。英伟达实际上并不是第一家做得好的公司。这是一家名为 Rendition Verity 的公司，它首先推出了 GeoQuake。然后是另一家名为 3DFX 的公司，我在书中大量介绍了这家公司，它在 90 年代中期到后期主导了 3D 图形市场。但是，那

那是 PC 游戏的黄金时代。你从《毁灭战士》(Doom) 开始，然后玩《雷神之锤》(Quake)、《虚幻竞技场》(Unreal Tournament)，所有这些令人惊叹的游戏都配备了出色的 3D 显卡，这些显卡真正突破了图形的界限。所以我是一个热情的 3D 显卡用户。我从早期就认识英伟达。所以我拥有早期的技术知识。因此，就研究过程而言，我在 2003 年 5 月收到了一封电子邮件。

这实际上是在英伟达发布令人震惊的业绩指引季度之前的几周。这是一封来自出版商的冷邮件，内容是：英伟达？我读了它，这是一家名为诺顿的商业出版社。邮件来自那里的一个编辑，他说撰写《元宇宙》(Metaverse) 一书的马修·鲍尔 (Matthew Ball) 推荐我写一本关于英伟达的书。我想，英伟达？关于英伟达的书肯定有五本。即使在那时，它也是一家大型科技公司。它是世界上最大的芯片制造商。我直接去了亚马逊。

然后我发现根本没有关于英伟达的书。其他每家科技公司都有大量的书籍，但没有人写过关于英伟达的书。所以我考虑了几分钟。等等，我知道这项技术。我知道商业和金融方面的东西，你知道，凭借我在华尔街的背景。我在媒体行业工作了 10 年。所以我拥有这三样东西，我觉得我可以写一本关于英伟达的精彩书籍。我从一开始就非常了解它。

所以我很快回复了。我在布莱恩特公园会见了出版商。这是一个简短的会议。他说，你需要找一个图书经纪人。我通过朋友的推荐找到了最好的图书经纪人。几周之内，我就签署了图书合同。我开始行动了。我不知道如何写书，但我认为首先要做的是与尽可能多的英伟达员工交谈。好消息是，有一个叫做领英 (LinkedIn) 的东西，如果你开始与英伟达员工交谈并成为他们的朋友，你就可以查看他们的网络。所以

所以我做的就是这个。我只是不断地与数十甚至数百名英伟达员工交谈。在每次大约一小时的谈话之后，他们都非常兴奋地与我交谈，因为他们希望英伟达的故事能够广为人知。他们也同样感到困惑，这个巨大的成功故事，世界上最大的芯片制造商，竟然没有人写过关于它的书。所以他们非常热情，也很开放。我做的就是这个。我只是不断地与人们交谈，并通过人们的网络进行了解。YouTube 是另一个令人惊叹的资源。Jen

黄仁勋可能有几十个采访，30 年的采访，计算机历史博物馆。我就是这样与 3DFX 的人取得联系的。所以互联网上有如此多的信息。领英 (LinkedIn) 是一个天赐之物。冷邮件的艺术以及通过领英 (LinkedIn) 联系的方式为本书创造了奇迹。这正是我能够在大约一年内完成本书的唯一原因。

是的。我的意思是，我们可以从中汲取很多宝贵的经验教训。对于 3DFX 来说，我的意思是，这只是不要躺在功劳簿上自满的教训。在过去的 30 多年中，黄仁勋从未躺在功劳簿上自满。仅仅因为员工们如此渴望分享他们的故事，我认为这只是说明了这种文化，他吸引了那些对英伟达正在做的事情以及他们如何构建未来充满热情的人。我很想知道更多关于你与黄仁勋互动的信息。你的收获是什么？

你与他互动、采访他的感受如何？是的，什么让你印象深刻？

实际上，我在 2000 年代初期就认识他了，当时他正在进行英伟达的首次二级市场融资。当时我在一家对冲基金工作，英伟达实际上是我在对冲基金中最大的投资。当我告诉他这一点时，当我见到他时，他说，哦，这真有趣，因为英伟达也是我最大的成功故事。当我告诉他这是我的第一个大赢家时，他说，哦，英伟达也是我的第一个大赢家。所以这是一个有趣的互动。他非常直率和直接。

我认为很多英伟达员工都开始欣赏这一点，因为当你进入一家不同的公司，大型官僚机构时，人们会玩很多游戏。有很多游戏指标。有很多内部政治。人们不会告诉别人关于事情的令人不快的真相。所以你总是绕着人们的感受跳舞。在英伟达，这种情况不会发生。这是一种告诉你令人不快的事实、直率和直接的文化。所以

我与黄仁勋的互动，比如，有一段时间我会问问题或沿着某个提问方向进行，他会说，嘿，你没有理解英伟达。他会非常直率地训斥我。他非常严肃。他非常直率。我的意思是，首先，你会有一些情绪上的反应，但随后你会意识到这是一件好事，因为我们可以节省时间，我们可以专注于正确的事情，而且你随时都知道他的想法。而且

员工们也一直这样对我说。他们欣赏黄仁勋非常直率和直接，因为他们确切地知道他的想法，他们可以专注于重要的事情并改进，而不是像大多数其他公司那样玩弄情绪的游戏。他非常诚实，透明。我看到他在 YouTube 上接受了数十次采访，我担心他会发脾气。很多时候，他只是重复我能够逐字重复的相同 10 到 12 个故事。

谢天谢地，他没有这样做。我提出的每一个问题，他都诚实地回答了。即使是一些非常私人的事情，比如他和他的联合创始人与 Curator Supreme 之间的冲突。这太棒了。有一段时间，他对英伟达的前 10 到 15 年非常悲观，甚至说如果黄仁勋没有参与英伟达的前 10 到 15 年，他会很高兴，他以第三人称说话。他只是在抨击他早期看到的政治和问题。我想，等等。

你可以说你前 10 年没有完全形成，但它仍然是 1999 年上市后增长最快的芯片公司之一。我的意思是，它击败了博通 (Broadcom)，达到了 10 亿美元的年收入。所以并非一切都那么糟糕。他们做得很好。但黄仁勋是一个完美主义者。当他思考过去或历史时，他总是看到缺陷。当时的英伟达有很多缺陷，很多政治问题，他会这么说。

是的，他总是想改进，总是想做到完美，总是想赢。显然，真正让我印象深刻的事情之一就是英伟达的文化，以及它是如何成为他们成功的关键驱动力。黄仁勋在书中解释了他独特的管理风格，这与美国企业的其他任何管理风格都不同，这真正使他们能够防止自满和防止办公室政治的蔓延。

我的意思是，像黄仁勋这样的人怎么可能在他们拥有数万名员工和 600 亿美元收入的今天，仍然保持如此强大的文化？他如何才能将这种文化推广给这么多人？很多事情都直接来自高层。我的意思是，我参与过大型官僚机构，发生的事情是它变得越来越不正常。

视频中有一件事叫做“以使命为老板”，做出决策，采取行动来服务客户，除此之外别无其他。在大多数大型组织和官僚机构中，你开始花费大量时间，也许 30% 或 40%，用于游戏指标、内部政治以及服务你的老板的老板，而不是公司。所以你可能在一个业务部门或部门中，这几乎就像你在与公司的其他部门竞争一样

你想让你的老板的老板得到晋升或让他达到他的目标，对吧？在英伟达，如果你开始玩这种政治游戏并服务你的老板的老板，你会在公众面前被训斥。比如黄仁勋，如果他只是闻到你在做的事情中政治的味道，他会把你撕碎，并在所有人面前让你难堪。他告诉我，如果你这样做一两次，人们就会停止这样做。他会这么做。所以这种内部政治的味道……

一次又一次的会议，在其他每一家我听说过的大型公司中普遍存在的优柔寡断。当你谈论微软、谷歌时，当我与这些去这些公司工作的、前英伟达员工交谈时，他们无法适应那种公司，那里是无休止的会议，你需要让五个利益相关者说同意。在英伟达，黄仁勋会召集他需要做出决定的 20 个人。他们会一起讨论。有一件事叫做“磨练宝剑”。

摩擦会带来最好的结果。所以他们互相大喊大叫，用数据和论据进行讨论。在会议结束时，黄仁勋会做出决定，然后他们会去执行，对吧？在其他公司，他们可能会开五次会议，制作冗长的 PowerPoint 演示文稿，有五个不同的总经理，但什么也做不成。有时，管理人员的激励机制是将流沙扔进齿轮中，减慢一切速度。这与英伟达的文化恰恰相反。

英伟达的另一个真正特别之处是，我听说苹果公司的一切都是孤立的，信息是保密的，人们根本不共享信息。

英伟达恰恰相反。黄仁勋说，他实际上希望它偏向于过度共享。因为如果公司中的每个人都随时了解战略方向，英伟达想要去哪里，并且你对信息保持透明，他们就会做出决策，将英伟达推向正确的方向。我与一位大型软件公司的高管交谈过。这是一家非常大的公司。他谈到，当他与其他公司的高管会面时，有时……他们正在谈论合作或交易。

这两位高管会就合作公司想要做什么进行争论。他说，Tae，英伟达从不发生这种情况。如果我和英伟达的两个人交谈，他们会保持一致，拥有相同的愿景，相同的战略方向。其他公司不会发生这种情况。另一件非常重要的事情是“前五名电子邮件”，这项制度自英伟达 90 年代初期就存在了。所以基本上，每位英伟达员工每周或每两周都会向

他们的团队同事、他们的经理发送一封电子邮件，说明他们工作中目前最重要的五件事是什么？这可能是，“哦，我读了一篇论文，这篇论文影响了我们领域的所有人工智能技术。”这可能是，“哦，我在这个项目上落后了。我需要一些帮助。”这可能是某些竞争性发展或行业发展。目前最重要的五件事是什么？你将这些发送给你的团队成员和你的经理，

黄仁勋能够以某种方式在他的 Outlook 中，每天阅读公司中 100 封这样的电子邮件。因此，这为他提供了关于公司内部正在发生的事情的完美样本。黄仁勋设定了这个，Jay Puri，这是一个高管。大多数公司都不这样做。他们有这些缓慢的状态报告，员工将信息或电子邮件发送给他们的经理，经理会对其进行净化，删除所有不好的内容，然后将状态报告发送给他的经理。

当它到达 CEO 时，已经上升了三到四个级别。这完全没用。首先，为时已晚。其次，所有负面内容都被掩盖了，因为下级经理不希望上级经理知道任何可能正在发生的坏消息。因此，这封“前五名电子邮件”解决了 SaaS 报告的缓慢问题。英伟达有一种文化，如果发生不好的事情，比如竞争对手的产品更好并且做得更好，或者客户对英伟达感到不满，你必须分享这些信息。

比如在这些电子邮件中。因此，黄仁勋始终对英伟达内部发生的事情有实时了解。这样，他就可以像一级方程式赛车手一样分配时间、精力和资源，能够随时完美地操控赛车，也就是英伟达。因此，这种对英伟达的实时控制是英伟达取得成功的关键，因为黄仁勋几乎随时都拥有完美的情报。

他能够以正确的方式引导资源，引导公司，这是在当前技术环境和市场中应该做的事情。大多数公司根本不这样做。这是一种完全不同的公司运营和管理方式。让我们稍作休息，听听今天赞助商的广告。

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好的，让我们回到节目。另一件让我印象深刻的事情，也是我最喜欢的部分之一，就是关于黄仁勋的，也是我在书中了解到的内容，那就是他纯粹的成功动力。所以他知道他将与许多可能比他聪明得多的人正面竞争，但他总是说没有人会比他更努力地工作。你在书中有很多精彩的故事和引言。例如，

当他难得度假时，他几乎一直在工作。在过去的 30 年里，他几乎把每一个清醒的时间都花在了工作上，甚至包括友好的办公室乒乓球游戏等等。他讨厌输。这是他最不想做的事情。所以当你在采访他时，他还告诉你，英伟达的成功更多地取决于努力工作和韧性，而不是取决于智力和天才，这非常引人入胜。所以

我很想知道更多。你认为这种强烈的奉献精神和成功的动力从何而来？

我认为他从一开始就天生就有这种动力。我的意思是，当我与他的同事和朋友交谈时，他一直都是这样。这只是他内心的竞争力。我认为他也有自卑感。比如，我把他比作迈克尔·乔丹。比如，他会创造一些让他生气的事情，然后更加努力地工作，给他更多的动力。当我与他交谈时，他提到了一位记者 30 年前写的一篇文章。

那个人甚至没有在 90 年代的显卡公司名单中写下英伟达。他仍然对这种轻视耿耿于怀，这让他更有动力更加努力地工作。我认为职业道德非常重要，因为他谈到如果他去看电影，他永远不会记得电影，因为他一直在思考英伟达以及他需要做的事情。所以这是一种痴迷，迈克尔·乔丹对篮球的痴迷，黄仁勋对

媒体业务的痴迷，我认为你无法教给别人。这只是他如此热情和痴迷的事情。比如关于他早期首席财务官的一个有趣的故事，他年轻时曾是排名前 50 的国际象棋选手。他知道这一点，但他必须击败他。他会研究所有国际象棋的招式和所有开局。首席财务官每次都会击败他，因为他确切地知道黄仁勋在做什么。他会做一些稍微不同的事情。然后黄仁勋记住了开局。他无法做出反应，因为他不如国际象棋好。

然后每次他输了，他都会把国际象棋棋盘翻过来，把棋子打掉，然后强迫首席财务官和他打乒乓球，因为他比乒乓球更擅长。所以他需要在某些方面击败他。这种竞争力，我认为是天生的。就像人们有这种获胜的动力。还有一个关于营销经理的故事，他来自竞争对手 S3。一家主要的电脑 PC 杂志发布的第一篇评论将英伟达评为前三名中的第二名。对吧？

通常在 S3，营销经理说，如果我们获得了第二名，那就太好了，干得好。我们是第二名。有几十家显卡公司。这很好。所以当他让黄仁勋知道我们是第二名时，黄仁勋很生气，很愤怒，他说，你知道吗？第二名是第一个失败者。营销经理惊呆了。什么？第二名是第一个？除非你获得第一名，否则什么都是不可接受的。后来我发现，实际上，在我写完这本书之后，

这句话来自法拉利，就像法拉利的创始人几十年前说过的那句话一样。这种心态，你必须始终处于第一位，始终是赢家，我认为这从一开始就是天生的。这就是他这个人。有些人有这种自卑感，而有些人没有。我认为这实际上很少见。我可能与几十位 CEO 交谈过，但没有多少人像黄仁勋那样始终保持 1000 转/分的速度。

是的。这是他真正试图强加给所有员工的事情。他会不断地告诉他的员工，英伟达距离破产只有 30 天。所以他想让周围的每个人都达到他自己的标准，这是一个非常高的标准。我认为很多人在进入英伟达时都知道，你将进入一个工作场所，在那里你会工作很多周六。你可能也会工作很多周日。让我们回到 20 世纪 90 年代，谈谈他们的故事。所以

他们成立于 1993 年。这个想法是在 Denny's 餐厅由三位联合创始人构思的，当时他们决定要创立英伟达。经过几年的早期增长和成功之后，他们在 2000 年筹集资金，并在 99 年上市。一位潜在投资者问他们：“我们为什么要投资一家图形公司？”因为他们已经看到几十家图形公司

逐渐变得无关紧要。那么，你能不能谈谈他们在早期取得的成就的意义以及他们所做的一些事情，这些事情实际上使他们成为唯一一家从那时起幸存下来的图形公司？

是的。我的意思是，他们实际上是唯一一家幸存下来的图形公司，我认为有人统计过有 200 到 300 家。我的意思是，准确的数字可能在 60 到 70 家左右。如果你仔细想想，这是一个计算机行业，英特尔几乎将任何硬件商品化，然后将其集成到主板或 CPU 上。微软，每当出现任何生产力应用程序时，

微软都会制造一些具有竞争力的产品，并将其捆绑到他们的 Microsoft Office 中。所以这是一个很多公司在一段时间内做得很好，然后被摧毁的行业，要么是被两家巨头微软和英特尔摧毁，要么是被其他竞争对手摧毁。黄仁勋必须考虑这个问题。比如，为什么 PC 显卡公司总是做得很好，大约一年半到两年，然后他们失去领导地位，对吧？

所以他必须解决这个问题。他和他的高管们交谈，然后他意识到，我明白了。PC 制造商每年两次决定在其 PC 中安装哪种显卡。

在春季和秋季，两个季节。图形芯片公司无法保持领先地位的原因是，PC 制造商每年两次选择最好的产品，而当时最好的公司，他们会将该芯片集成到他们的电脑中。然后他意识到发生这种情况的原因是大多数显卡需要大约 18 个月到两年的时间才能制造出来。比如，你设计芯片，然后你将其制作出来并修复所有错误，然后……

两年后，你就能生产出可以卖给电脑制造商的芯片。

而黄仁勋则想，嗯，如果我们不是18个月生产一个芯片，而是18个月生产三个芯片，每六个月生产一个新芯片呢？然后员工们就说，啊？这不可能。但他找到了一种方法，每18个月设计一种架构，然后衍生出两个版本，这样18个月内就能有三个芯片。所以一个新的芯片架构，六个月后你会有一个更快的衍生版本，再过六个月你会有另一个更快的衍生版本。他找到了方法。然后他说服PC制造商

说，你们应该坚持与我们合作，因为我们将保持驱动程序不变，也就是运行显卡所需的软件，它将更可靠。而且它更好，因为所有东西都是向后兼容的。所以你不必，驱动程序将被统一，你不用担心。而驱动程序对PC电脑制造商来说是一个巨大的难题。

通过执行这个六个月的周期而不是18个月的周期，它几乎把所有人都甩在了后面。这种完全超乎寻常的思维方式，以前没有人做过，一次又一次，黄仁勋想出了这样的方法，并提出了比任何人都更聪明的商业策略，让英伟达获得了巨大的优势。另一件事是，柯蒂斯·普里姆（Curtis Prim），一位联合创始人，他是一位技术天才。

他创建了一个伪操作系统，位于芯片之上，允许他们将东西放入硬件中，如果不再需要，就可以将其取出并以软件方式模拟。因此，这使他们能够每六个月进行一次循环，因为如果某些东西不起作用，例如他们正在开发一个硬件功能，他们可以将其放入软件中。对。然后如果他们有足够的能量，

他们可以把它放在硬件里。所以这给了他们在这些新的显卡功能方面更大的灵活性，而其他公司没有。他们没有这个位于图形硬件之上的操作系统。所以他们只是拥有其他公司没有的这些智能优势。他们做的另一件事是“整头牛都出货”的概念。他们在芯片中内置了冗余，如果芯片的某些部分不起作用，他们可以将该芯片作为低端部件出售

价格非常便宜。这将阻止竞争对手从底部崛起，对吧？克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）所说的，被高产量、低价格的供应商颠覆。他用这个现在每个人都在使用的概念阻止了这种情况。我们有不同等级的芯片，低端部件、中端部件、高端部件。所以他只是创造了这些令人惊叹的商业策略，让他生存下来。另一件事是，他非常有韧性。柯蒂斯告诉我，

他无法相信他会从帽子里变出兔子，就像在最后一刻一样。他们需要为Revo 128（他们的第三个芯片，第一个成功的芯片）提供2D图形功能。他只是从他们的主要竞争对手那里获得了2D图形许可证。他就像，你是怎么做到的？黄仁勋找到了方法。然后几周后，他雇佣了……

他刚刚获得许可证技术的竞争对手的顶级2D图形工程师。就像，他完全不择手段，从竞争对手那里招聘最优秀的人才。有一次，他们快没钱了，1998年还有30天就要倒闭了。英特尔紧追不舍。他们散布着关于i740芯片的恐惧、不确定性和怀疑，他们告诉PC制造商这将摧毁英伟达。他快没钱了。他们在台积电的产量方面遇到了问题。

从字面上看，他们距离破产只有几周的时间了。他不知何故说服了他的三个董事会合作伙伴：“为什么不投资我们呢？我们会在IPO时给你10%的折扣。你知道我们在技术方面很擅长。给我们一些钱，我们会想办法的。而且你知道我们是最好的。所以现在给我们一些钱来渡过难关。”在1998年亚洲金融危机期间。但他能够说服他的三个主要董事会合作伙伴在他们最需要的时候投入一些资金。

大多数CEO都不能像那样有韧性。永不放弃，想办法解决。他们的前两个芯片完全失败了。NV1、NV2亏损巨大，所有零售商都退货了。NV2甚至没有起飞。它甚至没有被出售。但他不知何故找到了方法。他不得不裁员一半，但他不知何故找到了一种方法来筹集资金，生存下来，然后推出了一款表现非常好的芯片。

所以这种韧性和商业天才，再加上他的技术专长，是英伟达成功的结合。

罗伯特·莱昂纳德：是的。我可以想象，在90年代销售芯片非常困难，尤其是在与IBM和微软等大公司建立关系非常重要的前提下。这将使英伟达基本上发明了GPU市场。所以我很想知道你能不能讲讲这个故事及其意义。

所以他们担心英特尔会将基本级别的图形功能整合到主板或芯片上。黄仁勋是一位历史学家。他知道科技公司总是会被颠覆。所以他一直在思考，我该如何使我们所做的事情更有效率、更有价值，才能保护我们的利润率，不被更大的公司收购？他们想出的方法是可编程GPU或可编程着色器。

所以在可编程着色器之前，实际上是GeForce 3带来的，在那之前，图形是一个非常固定的功能。你不能真正编程它。你必须以某种方式去做，每个人都这样做。所以大多数图形和电脑游戏看起来都一样。它们看起来都像《雷神之锤》，有点沉闷，等等。所以他们在GeForce 3中内置了这种可编程性，允许开发人员和PC游戏制造商在如何编程所有图形和艺术风格方面拥有完全的艺术自由。

所以这给了开发人员创建所有这些惊人的艺术风格的理由，但它也导致了后来CUDA的出现，当时所有这些非图形人员开始看到这些GPU中可能存在的全部计算能力，并开始破解可编程着色器语言，你可以用它来编程艺术风格。他们会破解这种语言，并将其用于非图形应用程序

算法应用程序。所以这导致了后来在非游戏、非图形模拟工作中使用英伟达的GPU计算能力。

而黄仁勋实际上，柯蒂斯告诉我，他从1983年就知道这一点。他有一种长期的愿景，他称之为“加速计算”，它不仅仅是电子游戏，不仅仅是图形，这种并行计算的风格，计算工作负载被分割，所有这些核心将同时攻击并解决该工作负载，他预见到了这一点

这将是计算的未来，因为它在进行这种高性能计算时效率更高、速度更快。所以最终，它确实发生了。所以这是一个基本的概述，当时大多数计算机和处理器，微处理器（由英特尔启动）被称为CPU。CPU通常只有大约四到八个处理器核心，但它们按顺序执行操作，它们遵循程序，

然后你一个接一个地做，用当时大约四到八个核心遵循该程序。GPU的作用以及黄仁勋所预见的是，每个显卡将拥有数百个处理器核心。

然后最终它将达到数千甚至数万个。所以他们会分解程序，并将工作分配给数百甚至数千个处理器核心。所以当你处理科学问题或类似问题时，你可以同时在数百甚至数千个核心上计算，这将导致巨大的加速，比在CPU上运行相同的程序快一百到一千倍。所以他预见到了计算……

整个范式将会改变，世界将从CPU转向GPU。这始于图形，以及可编程着色器，然后是可编程着色器，也就是GPU，人们在2006年想到了CUDA语言，这是一个编程平台，允许非图形人员使用GPU的计算能力，使用C语言的编程扩展。这就是事情开始运行的方式。

人工智能实际上直到CUDA问世大约15年后才真正兴起。所以如果你想想，CUDA是在2006年推出的。它大约十年后才真正兴起。但黄仁勋如此相信这是计算的未来，以至于他将芯片的部分功能专门用于加速CUDA操作。这些东西被称为CUDA核心，后来是Tensor核心。华尔街对此感到不安，因为这影响了他们的毛利率，他们的毛利率暴跌。

在他们将CUDA核心添加到显卡的几年后，

但黄仁勋只是说，不，这是计算的未来。我知道会发生什么。我知道世界最终会以这种方式使用这些GPU。他告诉他的员工为每个垂直领域制作库，这些数学库，这些科学库，并帮助加速这些开发人员使用这些GPU，无论他们想做什么，无论是MRI成像，计算云的热力学。

计算股票期权定价，无论他们想做什么。黄仁勋希望英伟达的工程师帮助制作软件库来加速这个过程。

大约在2006年CUDA发布时，黄仁勋真正加大了对将GPU用于非图形用途的扩展使用的力度。你可以将其视为将其用于更多现实世界的应用程序，例如科学、技术、工业领域。你将其描述为一项将使他们成为万亿美元公司技术的技术。他总是专注于明确定义市场机会并制定这些长期的业务

商业战略。我认为我们可能应该讨论的另一个有趣的事情是CUDA，这实际上使英伟达能够在其业务周围建立护城河，因为它为数百万开发人员创建了一个使用它的平台。所以也许你可以更多地谈谈这一点，以帮助人们了解英伟达等公司的护城河和竞争优势。

所以这实际上与黄仁勋的长期思维有关，对吧？大多数公司都在关注下一个季度或下一年。黄仁勋只想为系统的长期发展创造一个完美的平台，一个完美的生态系统。所以他为每个垂直领域创建了这些数学库，无论是科学还是工业、医学，

他希望英伟达的工程师与每个领域的客户和开发人员交谈，并说，你需要什么？我该如何让你的生活更轻松？因此，通过创建所有这些数百个库，无论是好莱坞动画师的光线追踪还是我谈到的数学库，它都减轻了这些开发人员的大量编程负担。所以他们可以专注于解决问题，而不是创建这些东西

这些东西需要大量的工作和努力，而这些工作和努力并没有专注于解决问题。所以他从一开始就做了这件事。他们会举办这些会议，邀请所有客户，他们会留下来与所有CUDA工程师交谈，说，你需要什么？我该如何让你的生活更轻松？他们会收集所有输入，然后制作库或制作硬件电路以优化其软件的运行速度。所以这个持续的过程每年都在进行，解决错误也是一个巨大的突破。

你只是开发了一个所有开发人员都依赖这些库的生态系统。所以他们构建的所有应用程序都建立在CUDA库之上。他们所做的只是学习如何在CUDA中编程。所以你有数百万的开发人员学习CUDA，依赖所有这些库，它只是创建了一种生态系统，在这种生态系统中，学习CUDA并在其之上构建所有程序的开发人员很难

切换并将该程序移植到AMD、Rock'em now或Cerebus（一家AI芯片初创公司）。另一个问题是，当我与这些AI初创公司交谈时，这并不容易。就像，当你将软件从一个芯片平台移植到另一个芯片平台时，总会有技术问题，对吧？所以当Mac运行在PowerPC上，而Windows运行在Intel上时，将Windows应用程序移植到Mac上的PowerPC

是一项巨大的工作。而且在你完成之后总会有问题。这就是生态系统，这就是护城河，对吧？人们不会倾向于切换到可能便宜30%的芯片，因为为什么要冒着业务风险去做呢，对吧？不值得。我宁愿专注于制作软件或改进我的AI模型。此外，英伟达正在制作新的芯片

12个月后，它将更快。而且它将向后兼容。所以你过去编写的每一件软件，你都可以继续使用。所以这些事情的结合，存在技术风险。英伟达的芯片通常是性能最高的芯片。你不想依赖另一个供应商，他们可能会放弃你，谷歌已经做了无数次了。你将你的业务建立在谷歌平台上，

最终可能没有坚持你的记录，或者一家初创公司可能在两年内破产。就像你说的，更安全的事情是坚持使用英伟达。他们会一直存在。他们是第一名。你不会遇到你遇到的技术问题，因为所有错误等都经过了优化，来自数百万开发人员在Stack Overflow上工作了15年，分享他们的技巧和窍门。英伟达的软件工程师

不断改进并确保一切以最佳方式运行。这就是为什么每隔一周就会有头条新闻说，超大规模公司将制造自己的AI芯片，并且一家初创公司将推出比英伟达更快的芯片。我总是翻白眼，因为亚马逊和谷歌已经做了五到十年了。然后亚马逊网络服务首席执行官在电视上说：“是的，英伟达仍然拥有95%的市场份额。”你已经做了这个

五年、十年了。原因是我刚才说的。英伟达制造性能最好的芯片。每个人都在英伟达上构建他们的东西。所以没有必要切换并冒着整个业务的风险切换到不同的平台。这种情况将持续下去，直到我们进入全新的计算范式，也就是它将从GPU转向其他东西，例如量子计算或其他什么。然后这给了另一家公司成为该计算范式中主导者的机会。罗伯特·莱昂纳德

罗伯特·莱昂纳德：如果我们跳到2013年，黄仁勋相信深度学习、机器学习、人工智能也将是一个巨大的市场，他们应该大力押注，这当然帮助他们获得了领先优势。你在书中实际上提出了一个非常有趣的观点，他并不是这个能够预测未来的天才预言家，事后看来，他可能看起来像这样，他能够预测未来。他在分配英伟达的资源方面非常谨慎，而不仅仅是进行所有这些登月计划的押注。

所以当他看到强有力的证据表明情况正在发生变化时，他就会愿意适应。是的，这帮助他们能够在最终出现强劲需求时充分利用人工智能。所以我很想知道你能不能谈谈他们从那时起经历的转变，这使他们能够达到今天的水平。

所以，我的意思是，我会稍微反驳一下。就像，他是一个预言家，因为他看到了最终会发生的事情。但他不知道确切的时间。所以即使是2013年，对人工智能的大规模押注，也花了另外九年时间才真正兴起，在过去六个季度中，数据中心收入从大约50亿美元增长到300亿美元。但他只是……

预见会发生什么。当他非常确信那将是最终状态时，他愿意持续投资5年、10年、15年。光线追踪、DLSS，以及显然的人工智能都是这方面的例子。我实际上将他与里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）进行了比较。里德·黑斯廷斯直觉地知道视频最终会转向互联网流媒体。当他知道这一点时，技术还没有准备好。美国家庭仍然拥有宽带。每个人都在使用拨号上网。

但他知道他可以投资，保持技术领先地位，通过邮件进行DVD租赁业务，并继续存在，继续投资，成为市场准备转向互联网视频流媒体时的第一人。黄仁勋一次又一次地这样做，例如可编程GPU、CUDA，与Mellanox的交易，这使英伟达能够构建这些大型AI数据中心规模的网络GPU集群。这正是今天正在发生的事情，这些

正在建设的10万个GPU集群将达到50万到100万个。所有这些都是由黄仁勋预见将来会发生什么，然后将英伟达定位为完美地利用它的位置而实现的。所以这是一个结合。他看到了最终目标，但他愿意坚持下去，直到最终状态发生。

另一件事是，ChatGPT在2022年末兴起。我谈到了这个播客，其中CUDA负责人伊恩·巴克（Ian Buck）在2019年谈到了所有这些事情，自然语言处理、AI模型缩放定律。他实际上看到了三四年后发生的事情。当谷歌的Transformer架构论文发表时，黄仁勋和英伟达团队都在关注它。他们说，这是一件大事。这将改变一切。

他们实际上在Hopper GPU中内置了一个转换引擎，该引擎在ChatGPT发布前一个月发布。所以他们就像，这些人是超级技术极客。他们掌握着所有技术趋势和论文。他们在它真正发生之前多年就将英伟达定位在那里。我认为不可能预测确切的时间。但技术方面，他们掌握了它。他们一次又一次地证明了这一点。

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你在书中有一章标题为“大爆炸”。这就是过去几年每个人都在谈论的事情，尤其是在谈论英伟达时。你能不能讲讲“大爆炸”的重要性？

所以ChatGPT是在2022年11月或10月推出的，它并没有在几个季度内真正影响英伟达的收入。人们都在谈论，哦，它可能会帮助英伟达。也许它会有一点帮助。他们报告了一个季度。没有什么特别之处，但它与预期一致。然后他们在2023年5月报告了他们的财务季度。所以这是ChatGPT首次推出大约六七个月后。

我有一件事，一个交易员正在等待这些结果，彭博社的头条新闻出现在屏幕上。

他眨了眨眼。他就像，不可能吧。不可能吧。所以英伟达，华尔街的预测是大约70亿美元。英伟达说，我们将达到110亿美元。这太疯狂了。人们都惊呆了。它完全超出了所有人的预料。我引用了所有这些基金经理的话，他们无法相信这个数字。这就像他们见过的最大的数字一样。就像你说的，这是最大的上涨。伯恩斯坦的一位芯片分析师斯泰西·拉斯孔（Stacy Raskon）

他只是将他的报告标题命名为“大爆炸”。这就是大爆炸。然后就开始了。这让我联想到了1997年网景公司上市的情况。该股票在第一天就翻了一番甚至三倍。每个人都像，哇，这是真的。这互联网的事情将会非常巨大。所有这些互联网初创公司都开始上市。这具有同样的效果。所以每家公司都像，哦，我的天哪，这是一个改变游戏规则的东西。整个华尔街金融业

只是睁开了眼睛，说，这将会非常巨大。这几乎就像每家公司也必须意识到，天哪，其他每家公司都在投资这些东西。这对我是生存威胁。如果我的竞争对手整合了这些AI模型，并拥有更好的客户服务，能够找到更好的产品或更好的服务，我可能会被颠覆。就像我的竞争对手可能会摧毁我一样。所以它就像一把枪响了。

每个人都必须参与并投资。这正是发生的事情。我的意思是，就像我说的，英伟达的数据中心收入在六个季度内从大约50亿美元增长到超过300亿美元。我的意思是，这就像历史上最大的技术增长之一。这不像谷歌、Facebook或软件公司那样，你可以复制粘贴这些位。这个软件很容易扩展，对吧？如果你对你的产品有1000亿美元的需求，你可以只销售你的软件。它

这没什么大不了的。这是硬件。这是有35000个部件的东西。所以英伟达必须疯狂地与台湾供应商合作，与他们交谈，“你需要什么才能满足我们在管道中看到的这种需求激增？”所以这实际上是技术行业历史上最大的成就之一。我认为人们并没有真正意识到从50亿美元到300亿美元的增长在六个季度内是多么令人惊叹。

在接下来的四个季度中，它看起来还会更大。所以5月份的报告，他们对下一季度的预期超过了40亿美元，这是引发一切的原因，整个AI军备竞赛开始了。我认为第二天，该股票的市值上涨了1800亿美元。这就像有史以来最大的单日涨幅之一。仅这一天的涨幅就超过了英特尔的市值。所以这是一个重大事件，它将被历史铭记为一件大事。

是的，我在这里记下了一个数据点，2024财年数据中心收入增长了427%，达到226亿美元，这主要由AI芯片需求推动。这让我联想到了你最近撰写的《巴伦周刊》文章，标题为“争夺AI之王之战不会很接近”。我想给你一个机会分享你对此的一些想法。

是的。就像我说的，CUDA生态系统已经深深植根于所有开发人员中，所以很难摆脱它。所以博通、Marvell，这些大型超大规模公司内部都有所有这些定制芯片程序。黄仁勋说过，我们将在两三年后看看他们会制造什么。这就是他们现在正在开发的东西。但是如果你花费几亿美元进行研发，英伟达则花费100亿美元进行研发。

它的规模不同。英伟达拥有2019年收购Mellanox公司带来的网络专业知识。因此，现在，过去，甚至就在一年前，一台典型的AI服务器会有八个GPU。它是一个Hopper AI服务器。

现在正在交付的Blackwell AI服务器拥有72个GPU，体积相同。就像一个机架。重达一吨半。这就是AMD无法竞争的原因。他们没有一个拥有所有互连、所有网络、所有经过优化的72个GPU的AI服务器。然后你可以将这些服务器堆叠在一起，构建一个拥有10万个GPU的集群，对吧？所以竞争对手没有

CUDA，他们没有所有经过优化的库和经过10年战斗测试后解决的所有bug。他们不仅没有网络、硬件和软件专业知识，而且所有这些都没有同时优化和组合。这就是英伟达获胜并继续获胜的原因。它只是拥有在过去十年中积累起来的资源和所有这些基础。只要AI训练定律和缩放定律成立，并且

以及所有这些需要更多计算能力的新创新。我已经谈到了推理模型、AI代理、能够处理音频和视频的多模态模型，就像今天的AI模型在文本方面非常出色一样。所以所有这些AI创新都在同时发展，所有这些都需要来自GPU的大量计算能力，而英伟达确实是唯一拥有这些可扩展系统的人。

能够满足这一需求。Robert Leonard：如果我们回到使他们获得如此巨大领先优势的文化，Jensen，他投入了大量精力向员工传达公司的战略和他的愿景，以确保每个人都保持一致，每个人都朝着同一个方向驾驶这艘船。在本书的结尾，你分享了许多Jensen的名言。我想到的一个你在这段采访中已经提到的就是“使命就是老板”。

我也很喜欢你分享的那句话，它指出，“战略是关于你放弃的东西”。我认为这是一个非常重要的见解，因为对某件事说“是”，同时也是对你可以从事的一千件其他事情说“不”。那么，你如何描述Jensen对英伟达的长期愿景呢？

我认为现在他们正在做他们一直在做的事情。就像整个加速计算一样，让所有GPU并行处理来解决所有这些不同的非图形和非游戏问题。他们仍然处于上升曲线中。我的意思是，我谈到的两件事是药物研发和机器人技术。这些都是非常早期的技术。它确实是一个计算问题。这是一个计算模拟问题。如果我们能够……

将一千倍的AI处理能力应用于这些问题，并模拟所有药物和蛋白质如何相互作用，你就可以从字面上解决哪种药物分子最有效地治疗这种疾病或癌症。我认为这是今天真正驱动英伟达员工的东西。风险比在屏幕上制作精美的电脑图形或玩电子游戏要高得多。我

我认为他们对未来几年在这方面可能发生的事情感到非常兴奋和热情。

如果我们看看英伟达的企业结构，我认为Jensen采用了相当非传统的企业结构，更喜欢拥有一个更扁平的组织。我认为他会比我在这里描述得更不一样。但本质上，他希望人们能够独立运作，比其他大型组织更独立。令我惊讶的是，他拥有60多个直接下属。

今天的直接汇报对象，而其他同等规模的公司可能只有少数人向CEO汇报工作。更多地谈谈他如何构建英伟达及其整体管理风格，以及他如何让这一切发挥作用。

所以英伟达的董事会成员告诉我，每次有新的董事会成员加入时，他们首先会说，这没有任何意义。Jensen需要一位首席运营官。然后Jensen会非常生气。就像，“不，我不需要。这就是我做事的方式，而且更有效。”就像我之前说的，他只想参与一切。就像他想了解各处发生的事情一样。这就是为什么他与60个直接下属交谈，有60个直接下属在他手下工作。他所不做的一件事是……

是娇惯和进行职业指导。许多CEO会一对一地会面，讨论他们的职业生涯或情况如何，只是很多手把手指导。他什么都不做。这样可以节省他很多时间。另一方面，英伟达存在一种疯狂的电子邮件文化，他不断地用电子邮件轰炸所有他的高管。你在这里做什么？你在做什么？你怎么看待这个？这是一篇论文。做这个，做那个。

他正在对所有六位高管这样做。我采访过的一位AI高管说，是的，我今天收到了Jensen的13封电子邮件。他整天都在不断地向左向右、上下发送电子邮件。这种电子邮件文化，他不断地掌握着正在发生的事情的脉搏，这就是他管理英伟达的方式。我认为大多数公司都不是这样的。我认为大多数公司CEO不会每天向每位高管发送十几封电子邮件。

尤其是在最重要的项目上。这就是他如何比其他人更好地如此密切地管理英伟达。然后他举行这些会议。就像，英伟达的每一次会议都是现场直播的，对吧？我曾在大型公司工作过。很多会议完全没有价值。有很多，就像我说的，有很多优柔寡断。有很多，你知道，人们只是为了说话而说话。这是完全浪费时间。在英伟达，这种情况不会发生。要么是决策会议，他……

高管们进入房间，包括初级员工。他们分享，他们讨论并做出决定。这就是我们要做的。或者这是一个解决问题的会议。所以他们正在做一个项目。他召集了所有参与该项目的主要人员，他们会解决最大的问题。然后是第二大问题。然后是第三大问题。我们需要解决这个问题。在我们找到解决该项目最大问题的方法之前，我们不会离开这里。所以这些会议以及英伟达的工作方式

它只是以行动为导向。它是以流程为导向的。它要达到最终结果。除了我已经讨论过的“使命就是老板”之外，英伟达谈论其文化的第二大口号是“光速”。

“光速”是一种心态，英伟达的一切都必须以最快的方式完成，以高质量的方式，但以最快的方式完成。所以在大多数公司，如果你说，哦，我比竞争对手快10%，或者比我上次快10%，耶，为你鼓掌。你知道，你做得很好。如果你在英伟达这样做，你会被训斥，他们会对你大喊大叫，因为他们不在乎你上次做得如何。

他们不在乎你与竞争对手相比的表现如何。他们想知道你与现实的物理极限相比的表现如何，对吧？所以你将这个过程分解成各个组成部分。你消除了每个步骤之间滞后和停机的所有可能性。然后告诉我你离最终的极速运行有多近，而最终的极速运行只受物理定律的限制。所以如果你以光速做事，就像如果你以光速制造产品一样，

你正在以绝对可能的最大速度，最快的方式进行操作，因为你消除了所有减速、所有队列、所有停机时间。如果你以光速做FSV，你的竞争对手就无法击败你，对吧？

如果你以最快的方式去做，你的竞争对手就无法击败物理定律。所以如果你对一切都有这种心态，对吧？不是两年制作AIGP，而是每年都做。我们将找到一种方法每年都这样做。就像你的竞争对手无法竞争一样。这就是英伟达所做的。这种以光速完成事情的极端速度是英伟达的另一个巨大的竞争优势。

说到竞争对手，最近大家都很关注的新闻是关于DeepSeek的发布。你提到我们在开始录音之前，这让你在Barron's非常忙碌。你对这一声明和新闻有什么看法？

当DeepSeek首次进入主流媒体时，出现了一些说法。第一个说法是，中国不知何故神奇地找到了一种方法，无需使用大量资源就能创建尖端模型，对吧？每个人都提到的数字大约是500万到600万美元。他们想出办法，以500万到600万美元的价格制作了一个几乎与OpenAI最佳模型一样好的模型。这吓坏了所有人，就像，哦，我的天哪。

就像中国找到了某种神奇的炼金术一样。如果你真的看看这个数字的来源，它来自12月26日的一篇论文。甚至不是最近几周。很久以前的事了。这500万到600万美元的数字只是在最终的训练运行中，如果他们从云提供商那里租用2000个GPU进行最终的理论训练运行。它甚至不是真实的。如果他们对该模型进行了最终的完美训练运行，这是一个理论上的租赁成本。

然后你读到下一行，它说，这并没有包含任何员工成本、预训练成本、我们之前进行的所有研究和实验。就像只是最终的训练运行一样。但是所有研究、所有员工、所有基础设施成本都没有包含在内，这些成本导致你进行了最终的完美训练运行。所以实际成本要高出几个数量级。在这件事登上新闻的头条之前的一周，

DeepSeek的CEO会见了中国总理，并表示，我们需要更多GPU。如果你神奇地找到了一种方法，可以用500万到600万美元创造尖端模型，你为什么要去找中国总理说你需要更多GPU呢，对吧？这说不通。在这DeepSeek疯狂事件发生前的几天，中国政府宣布将在未来几年投资1400亿美元用于AI。

所以所有这些事情都同时发生。每个人都只是根据误导性的说法得出结论，即中国不知何故找到了一种方法，以500万到600万美元的价格复制OpenAI，但这甚至不是论文所说的那样。这就是第一部分。第二部分，实际上是正确的，那就是DeepSeq模型非常优化和高效。与OpenAI模型相比，它可能使用了90%的计算资源。

所以它在计算的使用方面非常高效。它做到这一点的方式是，它结合了其他AI初创公司和公司过去已经完成的所有这些AI创新，并以一种非常聪明的方式，一种新颖的方式，将专家混合、数字精度、所有这些东西结合起来，对吧？但是如果你退一步，这种计算效率90%，这完全正常。这是Jensen在他的演讲中经常谈到的事情。

英伟达和整个行业如何将计算成本降低了1000倍，他希望在未来十年内还能再降低1000倍。所以这只是计算历史的事实，计算成本将会下降，开发人员将找到一种方法来利用额外的计算能力来制作新的AI应用程序。它将推动AI的采用。你可以用额外的计算能力做所有的事情，它会创造创新。它会激发创新。所以第二部分……

人们开始恐慌，也许我们不再需要AI计算能力了，因为DeepSeq比其他模型更有效率。这也没有任何意义，因为这种情况在过去几十年里一直在发生。这只是即将发生的事情的延续。发生的事情是，在DeepSeq的这场混乱之后，美国每一家主要的科技公司都提高了今年AI基础设施资本支出的预期。我的意思是，谷歌、Meta、

亚马逊，他们都说AI需求非常高。我们没有足够的产能来满足这一需求。我们实际上将在今年晚些时候增加我们的支出。所以人们恐慌的所有这些说法根本就不真实。大型科技公司对AI需求以及未来所需的产能的表述也证明了这一点。

是的，市场仅仅基于头条新闻或说法而波动如此之大，这真是太疯狂了。我想在这里结束讨论，只是关于你书中的结论。结论的标题是“英伟达之道”。你能不能分解一下你认为的“英伟达之道”的本质？

我认为英伟达的第一部分只是极端的工作作风。没有捷径。如果你比你的竞争对手或对手更努力工作，它会给你带来巨大的优势。Jensen一直都在谈论这个。没有人会比我更努力工作。有人可能比我聪明，但没有人会比我更努力工作。所以如果你非常努力地工作，它会给你带来优势。第二部分是人才培养。Jensen知道

英伟达击败竞争对手的方式是拥有、招聘和留住最优秀的人才。

所以他把股票分配看作是他的血液。一位人力资源高管告诉我，如果他看到一位工程师是摇滚明星，做得很好，正在创造巨大的价值，他会当场将股票奖励翻倍。这种精英制度和这种获胜的文化以及留住人才，有很多英伟达高管在那里工作了25年、30年。它

这真是太神奇了。员工流失率在业内为3%，通常为15%。英伟达之道的最后一部分是如何快速完成事情。人们以最佳方式快速行动，并击败他们的竞争对手。光速，就像快速完成事情一样。不要被束缚。你可以犯错，但要从错误中吸取教训。所以这些是我所说的英伟达之道的三个主要组成部分。

太棒了。员工流失率确实让我感到惊讶，考虑到在这样的公司工作需要付出多少努力。我可以想象很多人会筋疲力尽，但这只是吸引合适的人的问题。而这个人会吸引某种类型的人进入公司。所以Tay，我真的很感谢你加入我。我想让你最后说一下，如果听众想联系你并购买这本书，他们该怎么做。

我在X上是先行者。这本书在任何地方都有售，亚马逊、当地书店。我的网站是takehim.com，T-A-E-K-I-M.com。所以我很乐意听到你们的意见。非常感谢你邀请我，Clay。

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