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听 Meta 万人裁员亲历故事,找硅谷寒冬应对之法|S6E38 硅谷徐老师

2022/11/16
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What's Next|科技早知道

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
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刘灿
徐皞
Topics
刘灿:本期节目分析硅谷大裁员,探讨管理者和员工的应对策略,并提供H-1B签证相关信息。 徐皞:Twitter裁员旨在彻底变革公司文化和战略,与其他大厂的被动式裁员不同。马斯克的管理方式缺乏对员工的尊重和理解,公司过去十年缺乏显著创新和价值创造,员工成本过高。 Leo:大厂产品质量取决于初级工程师,而非高级工程师;单纯依靠代码量来评估工程师绩效是不合适的。被裁员后,应积极寻求心理支持,避免对自身能力产生负面认知,并做好财务规划,留有余地。脆弱的时刻能够拉近人与人之间的距离。 Diane:在裁员期间,积极的态度和人际关系至关重要。应对裁员,保持轻松平常的心态,平衡好生活中的各个方面。 刘灿:本期节目分析硅谷大裁员,探讨管理者和员工的应对策略,并提供H-1B签证相关信息。 徐皞:Twitter裁员旨在彻底变革公司文化和战略,与其他大厂的被动式裁员不同。马斯克的管理方式缺乏对员工的尊重和理解,公司过去十年缺乏显著创新和价值创造,员工成本过高。 Leo:大厂产品质量取决于初级工程师,而非高级工程师;单纯依靠代码量来评估工程师绩效是不合适的。被裁员后,应积极寻求心理支持,避免对自身能力产生负面认知,并做好财务规划,留有余地。脆弱的时刻能够拉近人与人之间的距离。 Diane:在裁员期间,积极的态度和人际关系至关重要。应对裁员,保持轻松平常的心态,平衡好生活中的各个方面。

Deep Dive

Chapters
本节讨论了Twitter和Meta大裁员的异同。Twitter的裁员被认为是一场伤筋动骨的变革,旨在彻底颠覆公司文化和战略;而Meta的裁员则更多是应对经济形势变化和公司内部调整的被动反应。
  • Twitter裁员是为了彻底变革公司文化和战略,而Meta的裁员更多是被动反应。
  • Twitter裁员比例高达50%,远超Meta。
  • Twitter的裁员目标是重塑公司文化,而Meta的裁员则更注重平衡,考虑性别、年龄和地区等因素。

Shownotes Transcript

早上十点上班,晚上五点下班,有空去公共空间打打保龄球,跳槽必考虑 Work-Life Balance,这可能是大多数硅谷人在过去十年的标准状态。然而,在 10 月 28 日马斯克第一天入主Twitter后,一切都变了。

接下来的一周半内,Twitter、Meta、亚马逊,这些如雷贯耳的超级大厂以一刀切的姿态,开启了涉及数万名硅谷人的减员计划。一边是扎克伯格、Jack Dorsey 为公司过去快速扩张的策略向大众道歉,一边是被裁员工在社交媒体对邮件裁员的形式表达震惊。据传,谷歌即将加入裁员大军,一时间留下的、没留下的,都在感慨,硅谷是真的要变天了。

本期节目「What's Next|科技早知道」,硅谷徐老师、Diane 与硅谷大厂裁员的亲历者 Leo,分享他们对这一轮裁员风暴的最新观察和个人体悟。

同时,欢迎大家在留言区分享自己应对本轮裁员的方法,或者你知道的求职渠道,大家互相帮助,共渡难关。

本期人物 Diane,「声动活泼」联合创始人、「科技早知道」主播 徐皞,硅谷连续创业者、高管、投资人、斯坦福商学院客座讲师,「科技早知道」主播,推特账号(@H0wie_Xu),公众号(硅谷云) Leo,硅谷大厂裁员亲历者

主要话题 [01:38] 都是大规模裁员,推特和 Meta 是不一样的? [10:58] 一个工程团队好不好,不会光看代码数量? [20:33] 第一次被华为裁掉,心态怎么调整? [33:27] 不要大环境的变化归结为自己的错误。 [41:06] 裁员是冰山一角,硅谷公司接下来会对利润和周期极其敏感了?

延伸阅读

使用音乐 Particle Emission - Silver Maple

幕后制作 监制:刘灿、信宇 后期:Luke 运营:Babs 设计:饭团

关于节目 原「硅谷早知道」,全新改版后为「What's Next|科技早知道」。放眼全球,聚焦科技发展,关注商业格局变化。

声动胡同周年月 了解年度活动:声动胡同漫游指南),这一个月每周都有的玩。 11月12日 跟着「跳进兔子洞」采集声音故事(已结束)) 11月19日 「科技早知道」带你上房揭瓦) 11月22日 请你来当一回「声动早咖啡」主编 12月 1 日 这次不想严肃了的「声东击西 」,嘉宾由你来决定) 12月 9 日 串门儿线下终场派对

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