The Art of the Wait on Artificial Intelligence
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英伟达首席执行官在该公司开发者大会上发布了一系列新的AI芯片，但并非所有客户都立即买账。此外，许多企业领导者认为他们别无选择，只能全力以赴地实施AI战略。我们采访了《华尔街日报》撰稿人乔·佩帕德，探讨了为什么这可能是一个错误。主持人是维多利亚·克雷格。

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欢迎收听科技新闻简报。今天是3月25日，星期二。我是《华尔街日报》的维多利亚·克雷格。我们花了大量时间讨论人工智能平台如何让生活更轻松，以及人们和公司采用它的速度。但并非所有人都参与了这一趋势。今天，我们将讲述一些并非快速采用者的故事，包括一些不太认同英伟达升级到最新芯片发布的企业高管。

然后，如果在利用人工智能的疯狂竞争中，贵公司在将人工智能的各种用途整合到日常运营中进展缓慢，一位研究人员表示，这实际上可能是一件好事。

但首先，新产品的发布很难抗拒。英伟达希望在其最新更新的Blackwell芯片（用于为AI系统提供动力）上也能如此。首席执行官黄仁勋在上周的开发者大会上发布了该公司的最新技术，这是其Hopper芯片的继任者。他尽最大努力说服与会公司决策者，现在是升级的时候了。

在某些情况下，Hopper是可以的。这是我对Hopper最好的评价。在某些情况下，你用着还可以。但情况不多。如果我必须尝试一下……但《华尔街日报》企业技术部门主管斯蒂芬·罗森布什与开发者大会上的一些高管进行了交谈，并非所有人都急于订购最新最好的技术。

所以，斯蒂芬，这些公司是哪些？更重要的是，他们为什么在等待？这些公司正在做出非常符合其特定业务的决策。很难概括哪些公司正在跟上英伟达芯片和系统的领先地位，哪些公司更愿意坚持使用

早期一代的芯片。但我确实与几家公司进行了交谈，包括HPE和福特，在这两种情况下，他们都乐于使用Blackwell之前的芯片，Blackwell是英伟达系统当前一代。

着眼于未来可能升级。HPE首席执行官安东尼奥·内里（Antonio Neri）说，他拥有250块Blackwell之前的芯片，并且拥有足够的计算能力来运行整个公司的内部业务。（HPE可不是什么小公司。）

我认为从消费者的角度来看待英伟达及其企业客户之间的这种局面很有帮助。因此，如果我看到苹果或三星发布新手机，我会有一种害怕错过（FOMO）的感觉。我不想错过最新最好的技术。但同样，苹果或三星希望我购买这款手机，因为他们有底线要考虑。因此，当我们从英伟达的角度考虑这个问题时，他们向企业客户推销这一代最新芯片的理由是什么？

从英伟达的角度来看，对客户的推销是这样的：总的来说，各公司每年在人工智能基础设施上的支出越来越多。但人工智能计算的单位成本正在急剧下降。公司应该保持在该价格性能曲线的领先地位，以防止预算爆炸。

因此，如果您购买越来越多的计算能力来处理人工智能，除非该计算的单位成本大幅下降，否则您将花费越来越多的钱。从买方的角度来看，英伟达最新技术的真正吸引力不仅仅在于性能大幅提升（确实如此），还在于价格性能大幅提升。英伟达的论点是

您需要保持在该价格性能曲线的领先地位，否则您将被技术的经济性所压垮。英伟达老板黄仁勋在上周的开发者大会上承认了这方面的一些情况。他说，建设公司人工智能基础设施需要时间、规划和数十亿美元。

这是他试图管理自己的预期吗？因为正如你刚才所说，其中一些公司并不一定需要最新最好的产品。

马上。虽然对Blackwell的需求很强劲，但它并非普遍存在，也并非普遍适用。在接下来的几周，当然也包括进入下一个季度，需要密切关注这种需求如何保持。这需要时间，这是一种谈判。虽然英伟达会说所有公司都应该拥有最

强大的价格性能基础设施，但他们明白并非每家公司都有相同的需求，但每家公司确实需要清楚地了解产品路线图的方向，以便他们能够规划并在适合他们的时候进行升级。这是《华尔街日报》企业技术部门主管斯蒂芬·罗森布什的观点。

接下来，如果贵公司缺乏围绕人工智能的战略，那可能并非坏事。休息后我们将进行讨论。

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成为早期采用者并不一定像吹嘘的那样好。至少，在制定围绕人工智能的公司范围战略时，情况可能就是这样。《华尔街日报》撰稿人乔·佩帕德是都柏林大学研究生商学院的教授。他说，急于集中人工智能资源和专业知识实际上在许多情况下是一个错误。

乔，你提出了四个理由来支持你的断言，即公司实际上是在浪费时间投资和实施人工智能战略。其中一个原因是大多数公司根本没有准备好。请向我们解释一下原因。

有很多炒作，很多关于人工智能的欺诈行为。人工智能被描绘成一种神秘的技术。它被提及的方式是，没有人真正谈论，比如说，你指的是哪种人工智能分支？你是专门指大型语言模型吗？确实，你是指聊天机器人吗？

你是指计算机视觉、机器学习吗？它现在只是一个贬义词。在我的高管工作中，我发现很多人在某种程度上已经接受了这种说法，并试图建立一种人工智能战略，因为他们担心会错过机会。

这让我想到，等等，这可能不是你和你所在组织的正确道路。因此，如果我看看第一个原因，即公司还没有准备好，他们真的还没有做好基础工作。正如我在文章中所说的，如果人工智能战略以某种方式出现在首席执行官的收件箱中，他们将无法实施它，因为缺乏基础工作。那么，公司如何实施

从头开始制定人工智能战略？这是你所说的数字成熟度理念吗？你首先试探性地尝试一下，使用人工智能作为工具来完成一些小任务，然后从中制定一个总体战略？当你谈到使用人工智能来完成一些简单的任务时，你可能想到的是大型语言模型。我们已经看到员工进行实验，比如说，很多时候他们的经理并不知道。我们知道，这可能会给公司带来风险，特别是如果他们正在上传机密或受版权保护的客户或员工信息，然后可能提示ChatGPT例如总结公司文件。你会希望在这个阶段，他们会了解

这样做的风险，不仅是关于隐私和机密性的风险，还在于我们知道这些大型语言模型往往会产生幻觉。

这是一种委婉的说法，即编造东西。我不会对员工说，例如尝试使用大型语言模型来了解这项技术，了解其功能，以及开始探索这项技术如何在他们的日常工作中使用。

那么，公司如何知道何时真正全力以赴？或者有些行业可能不应该这样做？人工智能只是众多技术之一，但与其说是技术本身，不如说是技术的用途，才是变革性的部分。所以

多年来，我们看到许多制造公司、工业产品公司等已经将其业务模式从向客户销售产品转变为销售服务。现在，为了盈利地提供这一价值主张，他们实际上需要数据。通常是关于产品使用的数据，

以及收集这些数据、分析这些数据，然后快速做出关于特定产品或特定资产的决策的能力。

因为这种从产品到服务的业务模式转变，也意味着风险的转变。我们看到价值主张是基于结果的，比如说。当然，如果产品不可用，例如，如果你是航空公司，我们有发动机在机翼上，你使用了基于风险的价值主张，

劳斯莱斯称之为“按小时计费”的动力，发动机的可用性。如果发动机不可用，这实际上是发动机制造商需要关注的事情。所以本质上，这实际上是关于……

针对您的行业和业务，找出哪些工具更适合，而不是将人工智能作为一个整体来解决问题，或者解决您已经识别出的某个问题。我倾向于不将人工智能视为工具。我把它看作一种技术。你可以说它可能是一个大型语言模型，也许ChatGPT是一个特定的工具。我把它看作一种具有特定能力的技术。显然，人工智能是一个总称。它带来了……

不同的能力。这就是挑战。领导层的挑战是将技术的能力与商业机会结合起来。这就是战略挑战和战略机遇。这是《华尔街日报》撰稿人乔·佩帕德教授的观点。科技新闻简报就到这里。今天的节目由Jess Jupiter制作，主管制作人是Emily Martosi。我是《华尔街日报》的维多利亚·克雷格。我们今天下午将继续播出TNB科技速递。感谢收听。