They Let You Go, and Now They Want You Back. What Should You Do?
09:57 Share

乐观并非阳光和彩虹。它在于解决问题，改变我们解决问题的方式。它关乎以更智能的能源驱动世界。因为如果乐观永不止息，那么变革也永不止息。通用电气维尔诺瓦，变革的能量。以下是4月25日星期五的财经简报。我是《华尔街日报》的詹娜·赫伦。

如果上周解雇你的雇主在下周又给你提供工作，你会怎么做？一些员工正面临着这种令人惊讶的境况。正如你可能猜到的那样，第一反应通常是“走开”，对吧？有时桥梁确实被烧毁了。但并非总是如此。我们将与《华尔街日报》专栏作家卡勒姆·博舍斯讨论被召回工作的利弊。休息过后我们再来谈论这个话题。

TrueStage位于威斯康星州麦迪逊市。

联邦政府雇员甚至一些私营部门雇员都在努力做出一个艰难的决定。他们是否应该回到一个说“对不起，我们解雇了你，但我们实际上想要你回来”的雇主那里？

《华尔街日报》专栏作家卡勒姆·博舍斯将加入我，深入探讨这种分手复合的情况。卡勒姆，说实话，在狗狗币裁员之前，我认为我从未真正听说过许多关于被解雇的员工被要求回到工作岗位的故事。公司回过头来求人的情况有多普遍？

令人不满但诚实的答案是我们不知道确切情况。几年前有一些领英数据显示，大约4%的招聘人员是“回旋镖”，对吧？这是指离开后又回来的员工。但领英最近没有更新这个数字。无论如何，它包括自愿离职的人。

我认为招聘人员和职业教练说我们现在可能会看到更多此类裁员和重新招聘的原因是当前经济的不确定性，对吧？我们有来来往往的关税，股价上下波动。企业在进行这些裁员时经常谈论“规模调整”，但在当前市场中很难知道正确的规模是多少。

这些公司究竟是如何犯下这种错误的？我甚至可以说这是错误吗？这可能是错误。我的意思是，就像许多公司在大流行后的复苏期间过度招聘一样，他们中的一些公司在过去一年左右的时间里也缩减了规模。还有一些情况是，企业在重组中取消了职位，然后邀请受影响的员工重新申请公司内的其他职位。所以在这种情况下，这更多的是一项战略决策，而不是错误。在你的故事中，链接在节目说明中，

你提到人工智能在这些回调中发挥了作用。这是如何运作的？是的，这是我从未想过的一种发展。如果你考虑一下裁员和重新招聘传统上是如何进行的，那将是一种临时性的过程，经理会记得，“某某以前真的很优秀。让我们试着把她找回来。”现在，这个过程可以得到人工智能的提升。

我和一家名为Vizier的HR软件公司进行了交谈，该公司帮助企业跟踪员工的绩效、薪酬技能等。他们鼓励客户在员工离职后保留这些记录。现在有一个很好的……

经过多年的努力，积累了一批优秀的作品。因此，如果公司出现新的职位空缺，他们可以使用人工智能工具挖掘他们多年来一直在构建的这些旧员工档案数据库，包括这些前员工。因此，你可能会找到一个不错的匹配项，然后你可以用更多科学依据来联系他们。

如果你经历过裁员，这可能会非常令人鼓舞。实际上，我不久前经历过一次裁员，这非常令人惊讶，而且非常痛苦。但我不知道我对回去有什么感觉。

你采访的员工对再次收到雇主的来信有什么感觉？正如你可能猜到的那样，第一反应通常是“走开”，对吧？有时桥梁确实被烧毁了。例如，我和一位名叫克里斯蒂·琼斯的女人谈过话，她说她在周日晚上收到了一份不祥的日历邀请，对吧？我们听说过人们谈论过这件事。它只是出现了。

然后第二天早上她在会议上被解雇了。她说她立即被护送出了大楼。公司把她的东西打包寄给了她。她甚至没有回到自己的办公桌。因此，她发现这种经历如此冷漠，以至于当一位高管打电话给她，让她回到原来的工作岗位时，她说绝对不行。但我还听说过其他人更愿意接受这个想法。如果时间很久了，员工什么时候最好至少考虑回去，尤其是在时间很久之后？

被解雇是一次令人羞辱的经历。要非常诚实地评估你目前找到更好工作的前景，并对此进行现实的评估。你知道，例如，我与另一位名叫杰西卡·斯文森的女性交谈过，她说她在周四被解雇，并在接下来的周一被要求作为承包商回来。所以转变非常快。她说这很刺痛，尤其是在她六个月前刚刚晋升之后。但后来她记得她一直想尝试自由职业。

所以她的前雇主基本上是提供成为她的第一个客户。所以她说好。她说，在几个月后，她现在非常享受自己安排时间和当老板的自由。所以她有点两全其美。她可以拥有自由，但她也有她的雇主或她的前雇主作为她的客户之一，对吧？

在考虑回去时，你应该考虑哪些财务因素？例如，如果你获得了遣散费或一直在申请失业救济金怎么办？当然。你绝对应该考虑这些事情。我前面提到的克里斯蒂·琼斯说，看，

她想告诉她的前雇主走开。而且她还拿着六个月的遣散费，觉得从经济上来说她可以做到。拥有这种缓冲期确实会产生很大的影响，对吧？所以这不是一个纯粹的情感决定。对于像杰西卡这样最终以承包商身份回去的人来说，她说，你知道，我当时正在考虑当前的就业市场。我确实有一些积蓄。她还有一个有稳定工作的伴侣。所以，再次觉得也许我可以应付，但我宁愿不冒险。

我宁愿在我能得到的时候得到它。所以我从职业教练和招聘人员那里听到的一致建议是，要诚实地对待自己，不要仅仅做出情感上的决定。如果你试图为自己争取更好的待遇，例如，你应该如何考虑休假天数，尤其是在你已经获得报酬的情况下？有时当你开始与新雇主合作时，你从……

两周开始，或者休假时间不如以前多。是的，我交谈过的职业顾问说，所有这些都是可以协商的，无论是关于退休账户投资时，我想为我过去的所有服务记入功劳，还是那些累积的休假天数

试一试。我与一位名叫黛博拉·惠特曼的职业教练交谈过，她说她的客户因为有一些筹码而获得了加薪和晋升。当然，不是每个人都是这样。她还有一些人基本上回到了他们以前的工作岗位，或者甚至工作量更大，因为其他被解雇的人没有回来。所以这就是，你知道，只是为了让你对预期有一个现实的认识。

招聘人员还指出，这些“回旋镖”员工确实具有真正的价值，因为他们可以为公司节省入职成本。因此，公司知道，寻找合适的员工需要时间和金钱。然后，当你找到一个全新的员工时，你可能不得不忍受三到六个月的低于标准的生产力，因为他们只是在适应。如果你是一位可以立即上手工作的旧员工，那么你就是有价值的。所以你可能因为刚刚被解雇而感到沮丧，但你实际上可能占据上风。

这是《华尔街日报》专栏作家卡勒姆·博舍斯的观点。这就是你的财经简报的全部内容。明天，我们将对每周市场进行总结，了解市场新闻，然后我们将在周一回来。本集由阿里安娜·奥斯帕鲁制作。我是你的主持人詹娜·赫伦。杰西卡·芬顿和迈克尔·拉瓦莱创作了我们的主题音乐。我们的主管制作人是梅拉妮·罗伊。艾莎·阿尔穆斯林是我们的发展制作人。

斯科特·萨洛韦和克里斯·津斯利是我们的副编辑。法拉娜·帕特森是《华尔街日报》新闻音频主管。感谢收听。