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我
我
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道胜和夫
道胜和夫: 我认为阿米巴经营模式的核心在于将企业分解为多个自主运营的独立核算单位，这些单位能够像变形虫一样，随着市场变化而灵活调整。这种模式的关键在于充分调动员工的积极性，实现全员参与经营，并确保企业运营的高度透明化，使每个部门的收支情况都一目了然，从而及时发现并解决问题。
我: 我认为阿米巴经营的成功实施需要深入了解其理论背景和方法论，并结合企业自身的行业特点进行调整。更重要的是，要破除企业内部的守旧观念，确保阿米巴经营的根本目的——实现全员经营和企业透明化——能够真正实现。同时，阿米巴经营不仅仅是一种技术手段，更是一种哲学理念，需要坚持正确的价值观，才能发挥其应有的作用。
Deep Dive
本章介绍了阿米巴经营的概念，它源于单细胞生物变形虫，指在企业中拥有明确目标、自主成长、独立运作的组织单元。道胜和夫利用阿米巴经营模式创办了两家世界500强企业，但也指出其并非万能良药，导入成功与否取决于行业情况、方法论运用以及企业文化。
- 阿米巴经营源于单细胞生物变形虫的概念
- 道胜和夫利用阿米巴经营创办了两家世界500强企业
- 阿米巴经营并非万能良药，导入成功与否取决于多种因素
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