本期是《如果把芒果台写成哈佛商学院案例》的第二部分,还没来得及听第一部分的小伙伴请移步至上一期节目:25 如果把芒果台写成哈佛商学院案例(上))
在第二部分中,我们将关注芒果台当下的瓶颈期、并针对现状展开破局思考,试着回答这个案例分析的关键问题:如果你是芒果台一把手,如何破局?业务的下一个增长点在哪里?
01:33 在被爱优腾主导的长视频行业中,芒果TV为什么能突出重围并首先实现盈利?
02:00 **内容:**湖南卫视积累的内容能力帮助芒果TV平缓渡过了起步期,避免卷入与爱优腾烧钱砸IP的混战
04:52 **人才:**有利于年轻人的制度环境,吸引了关键技术人才和名校人才的加入,建立了互联网人才梯队
07:23 **成本节约:**湖南卫视将独家内容交给芒果TV独播,最大化地节约了成本,同时芒果TV的自产自销策略减少了内容溢价
09:05 **顶住决策阵痛:**芒果台顶住了来自外部市场和内部管理的压力,方能成就芒果TV的今天
10:28 今时今日,芒果台正面临着重重困境:
10:28 **湖南卫视的困境:**用户流失/老龄化、市场规模缩小、广告收入下降
10:52 **芒果TV的困境:**缺乏爆款新综、广告收入压力大、付费会员规模不足以覆盖头部剧的制作成本
13:44 **芒果TV电视剧的困境:**只凭着湖南卫视的黄金档剧集,芒果TV的剧集难以与爱优腾相抗衡;平台资源投入的优先度不在剧集上
18:47 芒果台一把手面临的岔路口:未来芒果TV该何去何从?下一个增长点在哪?
是否要重点投入电视剧?会员模式vs广告模式,哪个更合理?
是否要坚持当前的路线,依然以综艺为中心?
是否要另辟蹊径去做短视频或短剧?如何看待芒果台在区块链和VR等新业务上的投入?
「向世界讲好中国故事」,本节目致力于关注「娱乐」与「商业」的交叉点:
如果你想近距离了解娱乐行业里的商业故事、对这个行业祛魅,或者你是一个对娱乐行业感兴趣的商科生、或是对商业跃跃欲试的文娱人,欢迎关注并联系我们,与我们一起探索这个行业的更多可能、陪伴中国娱乐行业成长、向世界讲好中国故事。
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主播:小瑜、小乐
剪辑:可爱的很、Martina