本期是《如果把芒果台写成哈佛商学院案例》的第二部分，还没来得及听第一部分的小伙伴请移步至上一期节目：25 如果把芒果台写成哈佛商学院案例（上）

在第二部分中，我们将关注芒果台当下的瓶颈期、并针对现状展开破局思考，试着回答这个案例分析的关键问题：如果你是芒果台一把手，如何破局？业务的下一个增长点在哪里？

01:33 在被爱优腾主导的长视频行业中，芒果TV为什么能突出重围并首先实现盈利？

1. 02:00 内容：湖南卫视积累的内容能力帮助芒果TV平缓渡过了起步期，避免卷入与爱优腾烧钱砸IP的混战

2. 04:52 人才：有利于年轻人的制度环境，吸引了关键技术人才和名校人才的加入，建立了互联网人才梯队

3. 07:23 成本节约：湖南卫视将独家内容交给芒果TV独播，最大化地节约了成本，同时芒果TV的自产自销策略减少了内容溢价

4. 09:05 顶住决策阵痛：芒果台顶住了来自外部市场和内部管理的压力，方能成就芒果TV的今天

10:28 今时今日，芒果台正面临着重重困境：

1. 10:28 湖南卫视的困境：用户流失/老龄化、市场规模缩小、广告收入下降

2. 10:52 芒果TV的困境：缺乏爆款新综、广告收入压力大、付费会员规模不足以覆盖头部剧的制作成本

3. 13:44 芒果TV电视剧的困境：只凭着湖南卫视的黄金档剧集，芒果TV的剧集难以与爱优腾相抗衡；平台资源投入的优先度不在剧集上

18:47 芒果台一把手面临的岔路口：未来芒果TV该何去何从？下一个增长点在哪？

1. 是否要重点投入电视剧？会员模式vs广告模式，哪个更合理？

2. 是否要坚持当前的路线，依然以综艺为中心？

3. 是否要另辟蹊径去做短视频或短剧？如何看待芒果台在区块链和VR等新业务上的投入？

「向世界讲好中国故事」，本节目致力于关注「娱乐」与「商业」的交叉点：

如果你想近距离了解娱乐行业里的商业故事、对这个行业祛魅，或者你是一个对娱乐行业感兴趣的商科生、或是对商业跃跃欲试的文娱人，欢迎关注并联系我们，与我们一起探索这个行业的更多可能、陪伴中国娱乐行业成长、向世界讲好中国故事。

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主播：小瑜、小乐

剪辑：可爱的很、Martina

26 如果把芒果台写成哈佛商学院案例（下） 32:44 Share

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