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82. 临期折扣店,为什么这么便宜?

2022/4/27
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贝望录

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
李倩玲
范智峯
Topics
范智峯:作为连续创业者,我经历了从国企到电商、O2O,再到临期折扣店供应链的转变。临期折扣店在疫情期间生意火爆,消费者购买行为近乎疯狂。SKU数量不宜过多,否则管理难度会大大增加。临期折扣店应避免只销售临期商品,否则会失去营销价值。临期折扣店的终极形态主要有三种:仓储式会员店、硬折扣店和软硬折扣结合的混合业态。临期商品的货源主要来自批发市场、经销商、品牌厂商、广告公司和一些打新平台。线上和线下临期折扣店各有优势,线下店对于建立连锁品牌至关重要,线下店的退货率非常低。在上海地区,线上和线下的获客成本大致相当,但在其他城市,线下成本优势明显。唐吉诃德的低获客成本与其选址策略和日本独特的房地产市场环境有关。中国临期商品市场与国外的发展背景有所不同,疫情加速了其发展。临期折扣店商品品类选择需考虑消费者偏好和数据分析,食品和非食品的比例通常为6:4。临期商品的保质期管理标准严格,不同品类有不同的标准。临期折扣店的营销策略不能只依赖临期商品,需要结合新货和品牌合作。不同业态的零售门店动线设计和货架陈列逻辑差异巨大。零售业态的长尾库存管理指的是对不同生命周期商品的库存管理。上海疫情期间,供应链受阻,末端配送面临巨大挑战。 李倩玲:中国临期食品市场规模巨大,临期折扣店业态潜力巨大。临期折扣店应避免只销售临期商品,否则会失去营销价值。线上和线下临期折扣店各有优势,线上效率高,线下体验好。临期折扣店商品品类选择的原因。关于临期商品保质期为75天的原因。临期折扣店的营销策略,不能只依赖临期商品。不同业态的零售门店动线设计和货架陈列逻辑差异巨大。 刘雨静:中国临期商品市场与国外的发展背景有所不同,疫情加速了其发展。上海疫情期间,供应链受阻,末端配送面临巨大挑战。

Deep Dive

Chapters
本期节目讲述了范智峯先生的创业历程,从京东便利店到临期折扣店,以及在上海疫情期间临期折扣店生意爆火的故事。他分享了从最初的尝试到最终找到适合的商业模式的心路历程,以及对消费者行为的观察和思考。
  • 疫情期间临期折扣店生意爆火,营业额增长40倍
  • 消费者对低价商品的购买热情高涨
  • 临期商品的销售模式具有可持续性

Shownotes Transcript

临期折扣是过去两年零售业最热门的业态之一——无论是线上还是线下。线下折扣连锁好特卖、嗨特购等在各大商圈迅速开店,连淘宝都将“临期食品”放在了2021年度十大商品榜单中。如果我们回到零售的本质,临期折扣并非是刚刚诞生的全新业态,但它也的确抓住了这个时代背景下的供应链特征和消费者偏好。本期贝望录,我们请来好特卖的创始团队成员、如今从事零售供应链生意的行业内人士,聊聊临期食品大热的背后,它的供应链逻辑、成本与营收结构,以及这个赛道的未来去向。) 【本节目由Withinlink碚曦投资协作体出品】 【嘉宾】 范智峯 折扣零售BBM创始人 【主持】 李倩玲 Bessie Lee 中国广告界和营销科技界领军人 碚曦投资协作体创始人 刘雨静 Jennie Liu 前资深商业记者,长期关注消费与营销行业 【本期内容提要】 [07:20]从京东便利店到临期折扣店,嘉宾的创业历程 [14:27]临期折扣的终极形态是什么? [17:27]“保质期”和“赏味期限”的定义是什么? [18:02]什么是消费品流通的允收期? [19:08]临期折扣店的货源来自哪里? [21:11]临期折扣店的线上和线下业态选择 [24:52]社区临期折扣店与连锁临期折扣的区别 [27:29]线上和线下折扣各自的成本结构如何? [30:12]聊聊日本折扣零售连锁堂吉诃德的生意经 [34:40]临期商品赛道的热度与后疫情时代的国情有关吗? [39:19]临期折扣的品类结构和背后的商业洞察 [42:09]采购食品和非食品类产品,逻辑有何不同? [46:32]临期折扣店要如何针对消费者做营销? [51:22]便利店、普通商超和临期折扣商店的动线设计 [55:29]上海封控之后供应链面对的困境 【后期制作】 天牛 【收听方式】 推荐您使用Apple Podcast、小宇宙APP、喜马拉雅、汽水儿APP、荔枝播客、网易云音乐、QQ音乐、Spotify或任意泛用型播客客户端订阅收听《贝望录》。 【互动方式】 微博:@贝望录 微信公众号:贝望录+ 商务合作:[email protected])