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方
方运舟
方运舟：哪吒汽车正面临市场竞争加剧、舆论压力增大以及自身战略、组织和管理体系问题带来的短期震荡。公司正在实施自救战略，提出六大改革举措，并更换CEO以应对危机。未来计划在两到三年内实现国内外销量各占一半。
张勇：虽然公开信息较少，但其离职和公司面临的财务困境以及产品战略调整失误间接反映了他的观点和决策。
肖曼：哪吒汽车母公司合众汽车2021-2023年累计亏损超过183亿元，现金流紧张，短期借款超过现金及等价物。公司曾爆出拖欠工资、供应商货款，并进行全员降薪和裁员。产品战略方面，哪吒汽车放弃低价小车战略转向高端市场，但新产品市场表现不佳，错失市场机会。营销策略问题频出，未能有效转化为实际销量。目前销量下滑严重，1-9月累计销量同比下降12%，10月销量预估仅为8000辆。哪吒汽车的问题是多方面的，包括产品定位不清、战略不坚定等，需要提升产品力，并增强造血能力才能生存。海外市场是潜在增长点，但需要大量资金投入，发展前景存在不确定性。如果此次自救无效，可能无法生存下去。
金涛：哪吒汽车CEO的去向成为行业话题，反映出公司经营层的不稳定，公司正处于危险时刻。
方运舟：哪吒汽车正面临市场竞争加剧、舆论压力增大以及自身战略、组织和管理体系问题带来的短期震荡。公司正在实施自救战略，提出六大改革举措，并更换CEO以应对危机。未来计划在两到三年内实现国内外销量各占一半。
张勇：虽然公开信息较少，但其离职和公司面临的财务困境以及产品战略调整失误间接反映了他的观点和决策。
肖曼：哪吒汽车母公司合众汽车2021-2023年累计亏损超过183亿元，现金流紧张，短期借款超过现金及等价物。公司曾爆出拖欠工资、供应商货款，并进行全员降薪和裁员。产品战略方面，哪吒汽车放弃低价小车战略转向高端市场，但新产品市场表现不佳，错失市场机会。营销策略问题频出，未能有效转化为实际销量。目前销量下滑严重，1-9月累计销量同比下降12%，10月销量预估仅为8000辆。哪吒汽车的问题是多方面的，包括产品定位不清、战略不坚定等，需要提升产品力，并增强造血能力才能生存。海外市场是潜在增长点，但需要大量资金投入，发展前景存在不确定性。如果此次自救无效，可能无法生存下去。
金涛：哪吒汽车CEO的去向成为行业话题，反映出公司经营层的不稳定，公司正处于危险时刻。
Deep Dive
哪吒汽车目前的财务状况如何？
截至2023年12月31日，哪吒汽车现金及等价物为28.36亿元，但短期借款余额高达43.17亿元，累计亏损超过183亿元。
哪吒汽车近期进行了哪些重大人事调整？
张勇不再担任CEO，转任公司顾问，CEO由创始人、董事长方运舟兼任。
哪吒汽车的产品策略有哪些问题？
哪吒汽车在产品层没有延续低价小车的战略，推出的哪吒GT和哪吒S反响平平，月销量不超过100台，且暂停了大型7座SUV项目，错失家庭市场。
哪吒汽车的市场表现如何？
2022年哪吒汽车凭借哪吒U和哪吒V拿下新势力销冠，但2023年销量下滑，1-9月累计销量仅为85908辆，同比下滑12%。
哪吒汽车在海外市场的表现如何？
哪吒汽车在2023年上半年新能源汽车出口量达到17687辆，位居新势力车企出口量第一，已在泰国、印度尼西亚等地建厂并开始量产。
哪吒汽车面临的主要问题是什么？
哪吒汽车面临从产品到战略的整体失策，产品定位不清晰，品牌形象模糊，财务状况吃紧，且在市场竞争中逐渐失去优势。
哪吒汽车如何应对财务危机？
哪吒汽车采取了降本增效的措施，包括全员降薪和大规模裁员，但这些措施只能短期止血，无法解决长期的造血问题。
哪吒汽车的未来发展策略是什么？
哪吒汽车计划未来两至三年内实现销量一半在国内一半在国外，重点发展海外市场，已在多个国家建厂并计划向更多地区拓展。
哪吒汽车近年来持续亏损，资金链紧张，面临严重的财务危机。公司拖欠员工工资、供应商货款，甚至被起诉。
- 2021-2023年累计亏损超183亿元
- 2023年12月31日现金及等价物仅28.36亿元，短期借款却高达43.17亿元
- 拖欠员工工资，全员降薪
- 拖欠供应商货款，被起诉
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