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蔚来这十年,到底怎么花的钱?

2024/12/26
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虎嗅·商业有味道

AI Deep Dive AI Insights AI Chapters Transcript
People
李斌
金格
Topics
肖曼和金涛:本文探讨蔚来汽车十年来的发展战略,以及由此带来的高额财务支出。蔚来在换电站建设、手机芯片和电池研发以及三个品牌车型布局等方面持续投入,这导致外界对其经营状况产生担忧。 NIO Day发布的两款新车,ET9和萤火虫,分别定位高端和低端市场,拓宽了蔚来的价格带,但同时也面临着市场竞争的挑战。2025年销量翻番的目标,需要蔚来、乐道和萤火虫三个品牌共同努力,但明年上半年可能面临较大挑战。ET9和萤火虫并非走量产品,ET9旨在提升纯电车价格天花板,萤火虫则专注于打造精品高端小车,但市场规模有限。 蔚来的资金主要用于研发、基础设施和服务体系建设,研发投入占比高达60%-70%。蔚来坚持自研底层技术,以满足用户需求,并缩短新品推出周期和降低成本。但庞大的基础研发投入能否提升车辆性能、售价或降低成本,有待于财务数据验证。 蔚来单车均价和毛利率低于预期,与高端品牌车企水平存在差距。ET9的高毛利率可能改善蔚来的单车均价和盈利能力。蔚来在换电站和充电桩建设上的巨额投入,以及“线线通”计划,旨在建立长期竞争优势,但回报周期长。蔚来希望更多车企加入换电生态,以降低成本并提升换电价值。萤火虫采用独立的集装箱式换电站,降低单站投入成本,但可能增加整体投入。 蔚来坚持自营门店模式,虽然成本高,但能快速提升品牌认知度,并在乐道品牌推出后加大门店建设力度。蔚来针对不同品牌采用不同的渠道和换电策略,以区分品牌调性。蔚来需要在2026年实现盈利,未来两年的发展至关重要,需要依靠销量增长来摊销前期投入。蔚来已布局高端、豪华、家庭和小型车等主流细分市场,前期投入将开始兑现。 李斌:蔚来的钱都花在了研发、基础设施和服务体系上。自研底层技术可以做出更好且更符合用户需求的产品,密集推出新品牌和新车型得益于此。ET9的毛利率很好,卖一辆顶很多辆ET5。换电站建设虽然辛苦,但一旦做成,护城河很大,所以会坚决去做。希望更多车企加入换电生态,降低成本,提升换电价值。 金格:萤火虫对标smart和MINI,坚持精品高端调性,但意味着放弃了更大的受众群体。在全球范围内,这个级别的小车市场大概有1000万辆,但中国市场只有120万辆左右。

Deep Dive

Key Insights

蔚来在过去十年中主要的资金投入方向是什么?

蔚来在过去十年中主要将资金投入在研发、基础设施和服务体系上。具体包括换电站的建设、手机、芯片、电池等技术的研发,以及布局三个品牌车型。十年来,蔚来在研发上投入了530亿元,其中60%至70%用于基础技术如操作系统和芯片的研发。

蔚来在2023年NIO Day上发布了哪些新车型?

在2023年NIO Day上,蔚来发布了目前最贵的车型ET9,起售价为78.8万元,电池租赁售价为66万元。同时,蔚来还亮相了最便宜的车型萤火虫,预售价为14.88万元,这是其第三品牌的首款车型。

蔚来的三个品牌各自的定位是什么?

蔚来的三个品牌定位如下:蔚来品牌专注于提升毛利,走高端路线;乐道品牌通过研发、供应链和服务体系的协同,提升规模化,实现走量养家;萤火虫品牌则定位为精品小车,发展重点是出海。

蔚来在换电站建设上的投入和计划是什么?

蔚来在过去建设了近2903座换电站和数万根充电桩,并计划在2025年12月31日前完成27个省级行政区的换电线线通。这一计划旨在推动乐道品牌往三四线城市下沉。蔚来认为换电站一旦建成,将成为其重要的护城河。

蔚来在渠道建设上的策略是什么?

蔚来品牌从一开始就采用自营门店的方式,这种方式能够直接且快速扩大品牌认知度,但也是最烧钱的方式。蔚来在乐道品牌推出后加大了门店铺设,仅在12月20日至23日4天内,乐道中心开设了16家门店,计划在明年3月底前在全国建成500家乐道门店。萤火虫品牌则走运营轻量化,直接在蔚来门店中展示和销售。

蔚来的财务表现如何?

蔚来今年第三季度的单车均价为27万元,低于今年第一、第二季度的27.89万元和27.33万元,相较于2023年的32万元下降了近16%。汽车毛利率方面,今年前三个季度分别为9.2%、12.2%和13.1%,虽然有所提升,但这一水平并不是一家高端品牌车企应有的水平。

蔚来的未来盈利目标是什么?

蔚来的目标是在2026年实现盈利。李斌表示,蔚来今天的研发投入以一个20万辆每年的规模去摊销研发成本很难盈利,接下来的两年对他们很重要。

Chapters
本文探讨了蔚来汽车十年发展历程中,推出三个品牌的战略决策。文章分析了蔚来、乐享和萤火虫三个品牌的市场定位、产品规划和销量目标,并对未来发展面临的挑战进行了展望。
  • 蔚来推出三个品牌:蔚来、乐享、萤火虫
  • 覆盖15万到80万元的价格带
  • 2025年销量翻番目标
  • 不同品牌车型在销售上的布局和操盘

Shownotes Transcript

尽管蔚来已是一家成立十年的车企,但外界对蔚来经营状态的担忧一直存在,这和蔚来的业务布局不无关系。无论是换电站的建设,还是手机、芯片、电池等方面的研发,亦或是布局三个品牌车型,蔚来一直在烧钱投入,且这种情况持续了十年。 今年的 NIO DAY 上,蔚来发布了目前最贵车型 ET9 ,以及亮相了最便宜的车型萤火虫,也是其第三品牌的首款车型。 一家成立十年的车企,要如何同时操盘三个品牌?本期,我们一起来聊聊蔚来的经济帐。 【时间轴】 01:06 十年推出三个品牌,怎么定位?如何规划 03:14 蔚来怎么花的钱?