Deep Dive
Shownotes Transcript
哈喽这是一期临时期的加更那我最近因为在筹备一些事情呢期间会翻阅很多以往的历史文档刚才偶然翻出这么一个音频文件这个呢是我在 2019 年年初当时开一家小型内容创业公司的时候搞的一场内部年度复盘的录音
那个时候我拿了小几百万的投资,诚惶惶惶地在公众号强弩之末的阶段,努力探寻着未来养活公司的路径。而我们都不知道的是,仅仅一年之后,写入人类历史和刷新以往认知的疫情,就将彻底终结这家公司最后的求生希望。
好在我当时的投资人都非常的正直开明并没有为难我而是允许我将账上没花完的剩余投资款向原路退还给了他们这里点名感谢高章资本和维列资本这个是我唯二推荐的两家年轻人值得接触的 VC 高章资本的创始人老范最近还开了一档播客叫老范聊创业各位可以去订阅一下内容很有意思
说回内容,其实到今天我都不认为我是一个很好的内容人甚至会刻意的远离所谓的爆款和流量只能说在经济和行业势头比较好的时候我误入了别人家的花园以为自己收获了一整个春天但是在浪潮退去的时候发现一直支持我漂浮裸泳的工具其实真的不是内容,而是另有其他
但是我还是决定把这期放出来虽然已经过去了 4 年很多商业日之在今天的我看来是理所当然不足为外人道且即便在这个音频当中我也暴露了很多没解决的问题但是想必对新生代的内容创作者和初创企业家以及在创业公司或者中小团队打工的新人来说还是比较有帮助的如果你觉得太过 DA 位或者是感觉是老板全程在 CPU 员工那么你是对的以你为准
最后声明一下音频中所涉及的员工的名字都是花名我所提及的其他商业主体在今天我对他们的看法可能也发生了一些变化不能刻舟求剑吹毛求疵好的现在就请你跟随我穿越时空投听一下这场糟糕内容创业公司老板在 2019 年年初的那一步复盘
就是去年我们做了一些项目我可以总结一下各种得失或者我对一些项目的看法第一个公众号其实我们最开始做这件事就是写公众号起家 4 月份开始写然后有件事在跑了半年之后我发现了就是对公众号这件事思考第一就是
我们的确是错过了最黄金的阶段如果正要做公众号的生意的话可能 14 年 15 年 16 年是特别好的黄金三年如果当年我写完书是 15 年之后快速的拿钱那个时候以那个东西做公众号哪怕先养个号养个几年可能到今天很多事情会非常好做或者这个生意就已经很舒服了已经养起来了但是我们错过那个好时间这个责任其实是那段时间我在做咨询在做别的事情
那么既然这个时间点错过了但是我对他现在看法就是第一瘦死的骆驼比马大然后我们最基本的阵地还是要站住的不能说他已经示威了他已经是已经错过了最好的红利期那么我们就直接就放掉他就干脆不去做这个也是不对的就是你的
适合你的基本阵地你得有一块阵地公众号在我看来它还是一个基本的阵地虽然它不像前两年那样能够很快的营收变现或者做的量特别大但是相对来说它还是一个投入产出比较高的事情
就是你日常就像我熬个夜一个晚上花个十几个小时写东西排版然后就可以上线如果通过一些营销能够到一两万的阅读量的话那这个东西我们去谈合作谈广告植入的话其实是一个挺舒服的事情虽然可能课单价不是很高
但是还是不需要你出去风餐露宿然后办活动然后跟这么多人对接就是前期成本居高无比的它其实一个人然后靠着流程化的生产是可以搞定的所以其实公众号是一个基础这个我们是要去抓住的然后之前我对于公众号缺乏难度经验的评估
然后加上微信去年调整了几次排版之后就是对他的那个打击程度会比较高但是 however 这件事今年把它作为一个基础阵地的话我觉得还是要做然后把很多流程标准化所以标准化就是接下来可能我们得去像专门的那种做公众号的媒体啊包括这种选题会啊
然后针对一些热点的及时的运营,然后生产流程就是从哪边找一些稿源,从哪去找一些可以洗稿的东西,从哪找一些金句,从哪找一些比较容易让人转发的元素这些,回头我们应该就摸出一些套路流程方法来,然后应该是把每发一篇文章视作是一个产品,
文章它是一个产品我们应该走一个产品流程比如说我接下来也不指望说天天发了比如说按照最基本的一周发一次推送那么在发推送当天包括前一天很多流程是应该很疏离的很完善的然后上线前的这种整理包括现在我开始测试 AB 测试来尝试这些标题
接下来我们运营推广的节奏早上几点钟干什么几点干什么什么时候刷量买量什么时候买 KOL 来助阵这些东西回头我们应该一起把它梳理成一个流程
变成一个 SOP 之后呢就是不再是以个人的能力强弱来 carry 这件事能不能做好而是回头我哪怕是再招新的员工那么只要把流程报给他然后他也可以很快上手这件事就像你要找素材 ok 去知乎还是去哪个 KOL 大 V 那去他的微博下面搜什么关键词他的真知灼见一定可以拿来用或者
或者我们有一个媒体联系的 list 针对什么话题这块我接下来可能会把它梳理的稍微正规一些那么公众号是我们的一个 base 的阵地然后音频音频这件事其实它的启动是什么呢就是我觉得公众号示威之后我们再看有没有什么其他标准化产品我对音频的诉求第一是长期
尝试性的看他们的盈利因为前两年知识付费很火然后有很多人找我做但是我也不确定这件事能赚多少钱事实证明这件事对我们来说是不赚钱了音频其实卖的很差为什么不赚钱这里有一个反思就是不要再去信赖或者说不要再去跟那种已经度过危险期已经度过前期生存期的这种大平台合作像喜马拉雅已经过了生存期了作为一个创业公司它已经很稳了它已经很赚钱了它是一个小独角兽了
包括这件事类似像三杰克三杰克在找我合作的时候其实他也容了 A 轮过了最危险的时候那么他可能这种公司开始找你们找 KOL 或者找一些人入驻是为了做他自己品牌他一旦把 KOL 骗进来之后他就算完成了业绩他自己做品牌这件事他就稳了至于 KOL 在我的平台上卖了多少克他其实
这不是他最大的诉求了因为他可能卖其他的课或者就是怎么说他把你骗进来他已经足够赚到了他不需要也没有必要专门来成就你
所以其实咱们之后在跟头部平台合作的时候就是目的很明确就是到底是图名还是图利一般情况下来说跟特别大的头部平台你很难名利双收就是他给你名那甚至你得给他钱他给你利那你可能得牺牲掉很多东西所以就音频这个东西我觉得而且就是
当我发现这个事不太赚钱之后其实你有没有感觉到我对音频的怎么说就是没有那么上心或者甚至没有花钱去推广它
然后把它定位就是一个是给团队练手一个是给姐姐来那个练写稿熟悉增长黑客这块的东西那我也感觉就是姐姐最近我改稿改的越来越少了文案也流畅了然后很多很多稿子的内容不再有特别致命的逻辑性的问题或者说让我很头痛的东西就我觉得这个东西这个项目呢第一作为练手第二作为我们对于头部平台的一个试探第三作为我们去
怎么说就是站位卡位嘛得站住这个坑大家去喜马拉雅搜政长黑客得有我的东西我觉得这个就可以了那我对他的诉求就是咱们尽快结束这个课程跟喜马拉雅把该交的 46 期稿子交完之后姐姐的精力就可以拿出来做其他事比如说就是我们那个公众号比较正规化的运营那个是实实在在有投入产出然后有价值的东西
然后之前对于音频这件事我觉得做的对的点在于我们小范围验证了就是我们做那个三分钟音频那个东西做的还挺好然后我觉得在 scalp 就是在扩展这件事把它扩大的情况下做的不好的点主要是我的问题就是我们试那个音频试的是三分钟速讲增长这个东西大家喜欢短频快然后三分钟了解一些新潮的东西但是我们做增长黑客那个音频其实是被喜马拉雅牵着鼻子走的
他提出说做一个增长黑客的什么营销方法论然后用一些东西来讲增长黑客的概念但其实从这这个客的效果出来之后第一这个
怎么说概念太简单太下沉然后很多书很多行业大会都有不断的提到所以最 level 比较高一些的人比较怎么说比较牛逼比较聪明的人他是不会去买这个课的然后这个课他的人群就是我们想下沉的那些人群但是在下沉人群里我们也没有渠道而且其实我们对于下沉这个人群理解不是这么深的
我们对这些人其实不一定像那些做营销做裂变做很 low 的那些卖客的人那样我们不一定能做成那样所以其实是盲目的受平台牵着鼻子走然后打了一个我们自己不是非常擅长的领域同时如果这件事我还做不好的话
被一些 level 高的人看见我在这个平台上讲的东西这么浅甚至会影响我们自己的形象或者自己的 KOL 的价值所以其实就是接下来如果再立项做项目的话
一定要在自己的能力区里舒适区里做一个我们能尽可能做到好的项目而不是说发现一个行业可能会赚钱然后就盲目地跳进去我现在最近几个月有特别深切的感觉到有些东西是赚钱的但是这个东西不一定轮到你还赚钱
就像比如说做粉丝社群那么像 Doris 做女性的营销粉丝社群她天生是女生然后又在各种什么头部公司做了乱七八糟的各种事然后她也很喜欢出来讲自己过往的经历出来卖这些
个人经历然后女性嘛就是社群本身就喜欢扎堆叽叽扎扎一起去谈论所以他做女性营销者的社群他能做的很好他一个人卖 465 还是 485 然后他那个社群我看有几百人但是你让我做一个事情来团结女性营销者女性营销人这件事我肯定是做不来的
而且就算我做这些人也不一定买我账所以还是要做我们自己能力范围之内的东西这是音频这件事给我的一些启发然后大会大会就挺好的大会本身我是缺乏经验的所以是校友会这边一直在支持然后整个流程都已经摸得非常熟悉包括健刚才给你们做的分享
各种做大会的事情大家其实都已经熟门熟路而且之前开完大会之后当天我们是复盘过的而且是有会议记录的所以大会这件事我觉得是挺好的然后今年可能再把它做的再大一些甚至拉更多合作伙伴一起然后咨询讲一下咨询华为这单华为这段其实也是给我一个很大的启发就是他到现在为止连供应商的流程什么流程都没有走完
原来我过于乐观的预估就是这些大公司主动来找你的时候可能你有很强的溢价权然后他会作为你年度营收很重要的但是各位注意现在是中国经济非常不好的时候通过华为这件事他的决策流程变长然后又孟晚舟那件事很多事情之后怎么说持久稳定的钱比起
靠偶尔抱大客户大腿或者说这种机缘巧合性的大钱能更有价格更有价值就是我宁愿每个月有源源不断小钱每个月 10 万每个月 10 万的这个客户的付款进来也比华为说我今年跟你谈一个 200 万的单子在现在这个经济的阶段来说更靠谱一些所以我不把他作为主菜
他最后如果能合作起来是最好如果合作不起来的话反正咱们就怪中国经济或者怪其他各种问题所以我就他作为一个额外的营收项如果能给我赚名声赚一部分的营销成本给到我们养公司那 OK 但是不会把他作为今年咨询作为今年接打客户一个战略目标
然后会员卡这件事会员卡我想讲就是我上次跟你们已经讲了大概的思路然后我觉得今年可能我看这比较今年我对这件事的想法可能是这样就是可能是几个应该是这样
可能是这样一个业务构造然后这层其实是我们的最底层的我们可以有长控制然后有稳定的来源然后投入成数别很高的所以这个可能是公众号可能是最底层我们有一块稳固的业务得做然后一切都流程化然后这一块接下来会试图探寻然后会有营收业务可能就是那种活动像今天我们在跟 quick deal 在跟 green io 在跟
要和科技已经在谈了他们可能想一年帮我们让我们帮他们协办几场活动几场会议什么 workshop 把年度大会植入那这个东西的话其实是校会这边反正也熟门输入办活动我们有资源然后其实办活动可以在线下更容易把这些头部的
这些什么企业的负责人聚合起来然后卖服务卖产品给他们其实效率也更高而且如果有三家公司跟我们签线下活动每家要比如说办一场其实我们可以办一场活动让这三家同时来做同时来参与所以就是跟我们签这种活动合约的越多其实我越容易通过尽可能少的活动把他们凑到一起去我的精力反而是节省的
而且这个是在资本上都是能赚钱的因为他们都普遍认为说发公众号写文章办内容消耗太慢了不如直接线下办活动把我的潜在客户什么撮合在一起当面聊聊完能承担就承担效果更好所以活动可能今年就是变成营收的一个想探寻然后再往上可能就是会员卡 VIP 这个东西会员卡的话它是一个探索性的业务
可能前期就是我小范围验证昨天发的那个拼加价的文章其实也是在验证说我们通过内容我们通过一个 KOL 来带货的能力然后那个数据我早上已经发到群里了在他们现在之前做这件事的数据相比的话应该非常不错
接下来我会慢慢把它产品化通过一些小程序小 demo 我可能拉上这个败光然后前期可能就是加上你一起从设计前端上把这个东西做出一些小演示如果效果还行的话再拉上跟我们各种活动的品牌方一起来入驻然后可能他买过这个活动我搭售一些这个东西或者他买这个东西的时候我搭售过这个反正就是作为一个额外的收钱的项目
然后这三个东西都可以打包签给一些公司作为年度合同框架的所以接下来姐姐那个事结束特别是年后公众号我们把它机制化运行把它变成一个长久的持续的然后稳定的赚钱项这个东西可能
就是单篇文章卖的成本你现在阅读了应该也卖不高但是我们尽可能看看能不能把它变成一篇文章几万阅读甚至夹子光年那种只有一两万阅读但是它的质量足够高所以它一篇文章能卖 10 万块钱然后活动可能就是经营的为了就是开始探寻一些真卖日教但没办法几次买东的时候
你不能只靠商业模式或者靠标准化产品来圈钱该做的是哪是哪还是要做然后 VIP 就是一个探索性就是对今年要做的一些事情的一些想法然后对于
团队的来说,今年其实我们团队发现我们现在人还不多嘛就是格若斯,牵到格若斯可能就是姐姐然后 Heaven,然后愚鹤就是你们三位是牵到格若斯我前期没有大张旗鼓的招人,因为
大家都知道就是也看到前半年很多业务我们还在摸索当我还没有摸索出一个稳定的东西保证说我网上加一个人这个人值多少钱然后这个人能帮我赚多少钱就是我没有算过债这个投入产出比的账之前盲目的加人是绝大多数创业公司死得很快的一个原因所以我前期宁可能保证人数少人数精简然后用最少的人力我们来试各种各样的业务然后一旦试出来
某一块比较稳定之后我再慢慢往上添人手所以就是前期你们会发现我在这方面刻意控制的精简但是我还是对于前半年吧可能是我我对于很多事情还是太过乐观或者说我对于很多
也有一部分原因是我在外面跑来跑去嘛就是一会要融资一会有各种活动所以在公司管理方面其实我很多事情做的不是很到位的比如说第一个就是包括新员工进来之后我
我们之前在创业团队我会跟人就是每个月定期 one on one 就是私聊私下单聊比如说这个一个月你有什么问题你有什么收获然后你有什么困惑或者你有什么需要其他人支援的东西私下聊但是过去几个月你们发现我这件事其实我没有做应该是做的因为有的时候可能在出差有的时候可能熬夜完了之后会怎么样有的时候在外面跑
这件事没有机制化做起来但是接下来可能我会每个月去做这件事就该做还是要做而且我反思去年忙的一塌糊涂的很重要一个原因就是当然融资这件事是没办法的就是该融还是接下来不用融了这块的时间可以省下来还有一部分时间是花费在各种活动的站台演讲然后去抛头露面
战前演讲抛头露面接下来如果对公司对我们接下来要做的事没有直接帮助不能够赚钱不能盈利的话我会不会为了单纯的名气去做这件事
之前我会试图说服自己参加一些活动去站台演讲说不定能获得一些潜在客户潜在客户来找我们之后我们可以做些什么但是这个逻辑的问题在于我们根本没有构建起自己的营收闭环我们根本没有一个赚钱的大项目就算这些客户找上来了我到底能给他提供什么我前面能想到可能就是导给 Alex 广告公司或者校友会一起来办活动
我们自己的公众号流程怎么给人发稿怎么给人骗这些人的稿费什么的其实都没有想的特别好所以就是接下来大大小小的活动来找我我对外的姿态就是我是闭关的我先把我们自己的营收的闭环全部构建好然后确保说我只要出去站台有人来找我我就可以巧妙的把这些人导到我们各种赚钱的业务上
那这个时间精力是值得的否则的话就是第一我不会主动答应这些除非就是投资人或者是这个关系很好的人或者跟我们签了合约的这些人该花的时间我花其他的话你们也不要给我介绍这样的活动也不要单纯的让我站台或者怎么样就是我觉得这个看起来好像线下演讲个两天但是如果是特别大活动你得准备 PPT 准备一两天你得去
你得去甚至有的时候坐飞机飞过去一天就搭在里面了所以如果是一天中的周三要搞活动的话我可能周二飞过去我可能周一再准备 PPT 然后周三活动结束了周四飞回来我一整周就搭在这个活动上了就是非常浪费时间的事情对所以就是这块我不想再花太多时间
然后去年还做的很对的一件事就是在做了一件马云管他叫晴天修物品的事情就是在你公司不缺钱的时候去融资如果说到了今天这个时间节点我们启动融资然后过半年时间的话可能一切就完了就是钱还在烧但是已经没有投资人愿意支持你然后你还搭建了缺了很多时间所以这个决策算是比较明智而且我们算是挺厉害的就是在
全行业都没钱大家都各种在开人的时候我们反而还还融了钱而且我觉得我自我感觉就是我对各位还不错就是特别是欠到 Gross 的各位你们的工资都比我高很多我很惨的然后再加上我觉得就是怎么说我给你们安排的工作量一切都是在我认为是
怎么说像健刚才分享你没听出来要做那么多事情可能他的工作量是超过本职工作百分之一百二一百三一百五的他今天觉得我没事干他就说我那么累啊那么好
但是我觉得我们我们格鲁斯这边其实现在还没有 fully loaded 就是没有满转所谓没有满转这个原因不在各位是在于说我们现在还没有机制化很多事情还没有摸透很多东西还没有觉得这个就是一个
按条理就应该这样做并且做完之后能见到效果的事其实当你发现你做这件事能够产出结果这个东西能对公司产生量化的贡献能帮公司赚钱那么你就知道自己做的一切事情是有价值是有动力的甚至有的时候你知道我多加一个小时的班可能就给公司赚多少钱然后相应未来可能这个东西有多少提成会给到我们
那个时候你是有很强的自驱力的所以我觉得这个不是各位的问题是之前我们很多尝试性试水性的项目看不到结果看不到结果会导致人对这件事缺乏动力或者说就是来来散散做到七八成做到差不多就可以后续的话就是公众号这个事我们已经把它变成了签给一些公司年度框架当中的一部分
所以它是实在能赚钱的事情那么既然这样我们就得把它做好这个是我对于我目前工作节奏的一些看法然后说到工作节奏其实我也在反思我自己一个是我去年其实可能至少有 30%40%的时间不在公司或者不在上海即便在上海在公司的时间我也几乎不可能在 10 点半或者 11 点之前到公司
然后这件事有几个原因第一个原因是我现在是主力输出特别是写稿就不说了写稿反正我是白天写不了的我只能晚上写而且那种长的稿子别人一周写出来的我前两天那种稿子我一个晚上写完然后第二天上午一定要睡觉的不然我这个年纪我怕猝死
我已经不是年轻的时候了而且要对整个公司负责所以得对自己的体力体能精力进行合理的管理所以我不一定能够像怎么说就是熬夜通宵之后还是准时来上班有的时候必须得迟到早退这是第一点合理的解释第二点合理的解释什么就是我
经过前几个月的忙碌之后我想了一下就是作为创始人你必须得用机制来保证自己有 20%的冗余时间就是我不能把我的所有精力都搭在我一天就不断地改合同然后写文章然后管各种东西就是太陷到细节里当我把
很多精力弄到细节里搞得精疲力竭之后我回去就只想睡觉但是没有额外的时间来让你去看大方向去跟外面人聊说我就是外面整体的风口转了或者是就是或者你不要做音频了因为音频现在不赚钱我们当时因为有些什么内幕所以我们很赚钱就是我必须得保证自己有
有一些额外的时间来进行思考或者来约人获取更有价值的信息这个比我现在沉到各种细节里可能更好一些那么为了保证我尽可能减少一些细节所以有一些不那么需要特别特别强的长期工作经验的一些细节素质我觉得各位如果
之后的话我会试着让你们帮我一起来考虑一些承担比如说什么比如说剪音频这个东西其实现在是你在这剪但万一某天你请假了怎么办那我们团队其他人就没有没人顶上了最后还是我来剪
所以有一些其实比较基础的技能或者我觉得就根本不难稍微学一下就会的那么接下来我们就带大家一起学一学保证说某一项很基础的工作在负责这项人不到位的情况下也有 backup 就是也有人能够顶上这个其实对于你们个人提高综合素养而且就是学的更多其实你的圈子越能力圈越大你会发现你学其他东西会越来越快
我不太说特别是创业公司了我们现在其实没有那么强的创业公司氛围我们现在对于这个大家的这个
边界设定还很清楚比如说就姐姐文案相关的姐姐这然后还有你这边就是设计啊什么音频然后宇和这边很多会员的对接运营其实在一个创业公司里就是大家互相搭把手是没有边界甚至你忙的一塌糊涂的时候你自己拉别人来帮你一起做或者你私下请喝个茶吃顿饭什么的拉别人帮你一起完成工作就是得能够互相顶上边界太清楚的话就会导致说就是忙的人有可能啊就是
未来我也不知道会不会有这种就忙的人特别忙然后闲的人特别闲然后就导致说这个怎么说就是资源没有被最大化充分的利用那其实我觉得接下来这块我也会尽可能带着大家把一些基础的职业素养
甚至有些你们感兴趣的你们都可以来帮我学只要学完之后能帮我分担比如说怎么去改合同合同里会有什么坑怎么样巧妙地用语言避过一些可能存在问题然后包括像是做产品其实我在跟刘白光设计产品产品设计这个东西如果你们感兴趣也可以来听因为产品设计其实就是基于人性就是基于你对他人理解对商业的理解
什么地方该放这个按钮什么环节该让别人填表单这个当中的有一些东西是通的其实当你们对人性有了很深的把握之后你会发现不管是写合同也好线下跟人谈判也好办活动带人接吻也好或者说这个作为一方被假方骂的时候很多时候就是你会发现这这件事就可以同时会帮到你们所以这个我接下来也会带着大家一起来做一做然后还有就是
对过去几个月我还有一件在反思的事特别是我在跟我们投资那个增长配合这些交流之后发现我认为我们还缺乏创业公司范儿的一件事就是我们的花钱这件事上或者说在资源投入上其实是做的比较怎么说之前会做的比较慷慨
什么呢就是比如说买书我都会去京东淘宝上京东上买一些新书给大家看但其实几个问题第一我放在那边我不知道你们有多少人拿来看反正基本上我放在那边 70%我是看完的但是其实放在团队大家都没有好好去利用它既然这样的话我为什么要买新书如果你们真的需要我发电子书或者我看到那个增长黑盒一件触动我的事就是他们去多抓鱼或者去卖油精上去买二手书
既然非得增长黑盒,这件事我觉得挺靠谱的既然这本书需要用实体书但是又不经常看或者说只是 on demand 就是有需要的时候看那么这块可以省的钱我就不去买新书我去买二手书就可以了反正我只需要获得它当中的信息我也不是用来收藏
那么在这些细节上我觉得各位以后可以多督促我或者说多帮我们发现一些能够省钱的环节所谓能省钱就是我的目的能达到就像买书买书就是说吸收知识或者能洗稿或者怎么样目的达到了至于说形式不重要是一本新书还是硬壳还是普装版这个不重要
那么之后在我们日常工作当中我觉得能省的钱就省当然有些钱是不能省的比如说前期我对各位比较慷慨就是公司福利该给到我们要给到现在我们开这个会比较严肃今天晚上开会你们会很 happy 然后
反正我觉得我对你们太好了这种好你们得给我回报就是接下来该赚钱的事赚起来之后请大家精力精力饱满的投入到赚钱的东西当中并且到那个时候业务如果真的跑起来有赚钱的东西有外部的客户
会有各种各样的问题之后我可能就不会再这么 general 就是对你们太过怎么说太过和善或者太过慷慨就是给你更多试错空间或者告诉你这件事怎么做我会用目标或者指标来给你鉴定给你限定比如说就这件事你就得在三个小时之内做完或者说你就得在明天给我一篇文章那么怎么达成
目标这件事应该是你们自己更多去思考比我多费心就像不用我整天告诉你们去采购一些自动化工具或者买一些设备来提高效率或者说自己买一些课程或者自己多去看来给自己充电这些事我觉得就是我作为老板我不需要告诉你你应该怎么做就是一家公司特别是一家公司花钱雇你
不是用来培养你的公司不是学校公司没有义务把你从一个 empty 或者一团白纸交成一个很好的人公司哪就是聘你来就是要用你就是希望你疯狂输出给公司创造价值的那么你现在给公司创造的价值有没有对得起你的工资或者说在未来你的成长速度能不能获得团队或者说其他人的认可这件事是很严肃的事情
大家不要觉得我们融了资之后我们是一个洗钱集团就是工资发一发大家 happy 一下把账上钱烧完就结束然后我们找下一个工作你在这边获得的毕竟是你们最好最青春最怎么说就是最有精力最有体力的时间在这段时间里利用公司能够给你的福利以及公司的项目作为一个
驱动力来帮助你自己快速的成长同时给公司输出大量的价值这件事是很重要的那么可能就是今天见的那个职业素养我相信大家听了应该也会很有启发就是你们有没有发现自己的工作量跟见的比起来是不是差很多然后他在很多事情上的一些吃过的坑被人骂然后什么其实我在团队内部我都没有给你们这些压力
然后我们也没有办对外的活动所以你们看不到外面世界那些很凶的假方式是怎么样的我觉得我这是一个温室一个孤岛把你们隔离起来让你们在这么好的环境里面还挺滋润挺舒服的那天
前两天下午从 5:15 出去买蛋糕回来一直谈什么那个叫什么相亲谈到 6:30 谈的叽叽喳喳的我想在办公室里写稿都写不了然后你们也不知收敛就是如果是一个很凶的老板的话就应该站出来说你们是不是工作量不饱和大家有一个小时的时间来给我聊天的话那你是不是应该再给我写个文档或者再出个图或者再怎么样
真正的创业公司真的挺惨的上海本身就没有创业氛围在北京的话可能早上最晚 10 点钟到公司之后开个早会
然后北京交通那么堵大家干活干到自愿加班加到 8 点 9 点 10 点因为你早下班也堵在路上所以很多人是宁愿在办公室里加班但是我对于你们的上下班时间没有严格要求是因为就是事本身事没这么多前期没那么多事也不必要把你们锁在办公室里事做完了该走就走但是后续就是大家得自己更加自觉就是每天的事一定要做到位
定好的那些事该做的做然后如果你有冗余的时间不要全部花在娱乐上就是我当然同意你不可能不休息嘛就是刷刷微博呀或者中间聊个聊天聊个十几二十分钟 ok 的但是如果有大块的冗余时间花在提升或者花在整理上比如说你有一个小时空出来了也没有人给你布置
那么你有没有想过最近我遇到的工作当中问题是什么可能我遇到工作当中问题是老板突然让我想一个标题那我绞尽脑汁我都发现想不出一个好的标题那么这个时候你永远应该意识到在这方面我的能力会比较弱我的网感比较差那么未来如果再出现这种问题老板抛出一个话让我想标题我还是想不出来怎么办那既然你遇到这个问题你就应该试图
主动提升这方面的素养怎么去提升就像你日常刷微信朋友圈的时候看到一些好的标题你随手收藏一下或者就是你在刷微博的时候看到一些人文案或者写标题特别好或者你在关注公众号的时候你发现有些公众号它点击量就是高它的标题你就是买账你应该收集一些这样的东西回头当老板在让你说让你想标题的时候你就点进微信收藏里看一看我一路收藏过的东西哪些标题的范式我可以拿来套用
就像我现在每发一篇文章我给别人做 A/B 测试的时候我每次跑的 5~6 个标题有各种各样的有罗列数字的有很文艺范儿的有很微商范儿的各种各样都有怎么来的我也不是临时随便想的有的时候我就直接去我微信的收藏里面去翻一翻然后别人的标题就给我启发了然后我就写一条相对应的你们得建立自己的一个学习系统或者一个升级自我构建一个升级进化的系统
而不是说遇到问题了临时发现自己在这个问题方面毫无造诣然后随便应付一下结束回头再遇到类似的问题还是发现自己在这方面毫无造诣永远没有提升当一个问题你碰到两次以上或者你预判到这件事会发生两次以上你就应该把它机制化把它自动化解决掉
然后机制化自动化解决我反正一直信奉的就是在这方面进行自我投资包括硬件的投资软件的投资思维方式的投资我觉得都是非常值得的你把自己当成一个硬件或者一个电脑一个操作系统然后用这些东西来延伸你一切的感官或者思考这件事其实非常值得然后
对因为节后我可能也不是节后了下周开始我就可以给你们分享一些我现在在用的自动化工具特别是前两天我写完文章写了前天那篇文章之后那天我就自己关在屋子里面关了一天然后就趁着那天我就可以思考说最近应该做些什么然后最近写文章的时候
有一些金句或者有一些好的东西我应该怎么去获得然后我用了一些自动化的工具比如说我发微博的时候这条微博会自动同步到推特上或者我的 Facebook 然后我还设置了一些自动化工具就是上海比如说在上海此时此刻发推特的所有人会自动记录到我的 Evernote 里
我用了一个叫 IFTTTIFTTT 就是 IF THIS THEN THAT 的缩写 IFTTT 这个工具帮我做了很多自动化的事情
然后接下来这些东西包括上次给你们介绍的 workflow 那些东西我都多介绍一些给你们然后你们也尽可能的用自动化的东西来完成日常的一些繁琐的操作然后把真正自己的脑力自己的时间用在那些有创造力的事上或者有积累的事情上就不要耗大量的时间在一些细枝末节上