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EP 33.一个糟糕内容创业公司老板的内部复盘

2023/7/8
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冰镇电波

AI Deep Dive Transcript
People
范冰
Topics
范冰:我于2019年初创办了一家小型内容创业公司,经历了一年的运营后进行内部复盘。期间,我们尝试了公众号运营、音频节目制作、线下活动等多种商业模式,最终因未能找到稳定的盈利模式而失败。 首先,关于公众号运营,我们错过了最佳时机,但仍需将其作为基本阵地,通过流程化生产和标准化运营来提高效率和盈利能力。我们需要建立一套完整的SOP,包括选题、内容创作、推广、营销等各个环节,将每篇文章视为一个产品,进行AB测试等优化。 其次,关于音频节目,我们尝试与头部平台合作,但发现很难名利双收,并且音频节目本身盈利能力较差。这主要是因为我们盲目地跟随平台的策略,选择了自己不擅长的领域,导致内容质量不高,未能吸引目标用户。 再次,关于线下活动,我们发现线下活动更容易聚合潜在客户,提高销售效率,因此,我们计划将线下活动作为未来营收的重要来源。 最后,关于团队管理,我反思了自己在公司管理方面存在不足,例如缺乏与员工的定期沟通,工作时间安排不合理等。未来,我将改进这些问题,并通过建立机制来保证自己有足够的冗余时间用于思考公司发展方向,并提高团队成员的职业素养,提升工作效率。 总而言之,这次复盘让我深刻认识到,内容创业需要找到稳定的盈利模式,并建立完善的运营流程和团队管理机制。在经济环境不好的情况下,要更加注重持久稳定的盈利,而不是追求短期暴利。同时,要专注于自身能力范围内的业务,避免盲目跟风。

Deep Dive

Shownotes Transcript

这是一期临时起意的加更。

我最近因为在筹备一些事情,期间会翻越很多以往的历史文档。刚偶然翻出这么个音频文件。这是我在 2019 年初开一家小型内容创业公司时,搞的一场内部年度复盘的录音。

那时候我拿了小几百万投资,诚惶诚恐地在公众号强弩之末阶段,努力探寻着未来养活公司的路径。而我们都不知道的是,仅仅一年之后,写入人类历史和刷新以往认知的疫情,就将彻底终结这家公司最后的求生希望。

但我还是决定把这期放出来。虽然已经过去四年,很多商业认知在今天的我看来理所应当,不足为外人道,且即便在这个音频中,我也暴露了很多没解决的问题,但想必对新生代的内容创作者和初创企业家,以及在创业公司或者中小团队打工的新人来说,还是有所帮助的。如果你觉得太过爹味或者老板全程是在 CPU 员工,那么你是对的,以你为准。

最后声明下,音频中涉及的所有员工名字,都是花名。我所提及的其它商业主体,在今天我对他们的看法也可能发生了变化,不能刻舟求剑吹毛求疵。


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这是一档商业向的播客节目,旨在探索增长黑客的商业案例,传达增长向善的价值目标,希望在新的技术周期里,探究如何具体地利用日新月异的 AI 技术,来落地实践企业增长和商业智能,用产品和技术手段,而非简单粗暴地撒钱,来帮助企业决策者达成增长目标。


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