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90%品牌被困在“产品混乱,频繁开品”:如何做产品NPD?|HBG产品NPD体系化100讲

2025/3/27
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HBG品牌研究院

AI Deep Dive Transcript
People
麦青老师
Topics
麦青老师:我深刻认识到,企业过度追求频繁开品,实际上是一种走捷径的策略,最终只会事倍功半。只有专注于打造经典永流传的大单品,才能真正促进品牌在全球市场的渗透,沉淀品牌资产和用户心智,最终实现可持续发展。频繁开发爆款产品,虽然短期内可能带来一定的销售额增长,但对品牌资产的长期建设并没有实质性的帮助,反而会让品牌形象越来越混乱,难以形成清晰的品牌认知。 很多企业之所以陷入不停开品的怪圈,主要原因在于销售驱动。销售团队往往为了短期业绩,不断要求开发新产品,而忽略了产品本身的质量和品牌建设。这种做法不仅导致产品效率低下,还会让企业陷入无休止的开品循环中,最终损耗大量资源,却无法获得可持续的增长。 此外,企业也常常因为害怕竞争而频繁开品,试图通过不断推出新产品来防御竞争对手。然而,这种逃避式的策略并不能解决根本问题,反而会让问题雪球般越滚越大。正确的做法应该是直面竞争,系统性地分析问题,找到合适的解决方案,而不是通过频繁开品来掩盖问题。 其实,全球化长青品牌的成功秘诀在于专注于打造大单品。他们深知,一个品牌的长期增长,并非依赖于转瞬即逝的爆款产品,而是建立在经典永流传的大单品之上。只有这样,才能在市场上建立起稳定的品牌形象,沉淀用户心智,最终实现品牌资产的积累。 频繁开品不仅会让品牌形象混乱,还会导致库存压力巨大,影响企业的整体运营效率。因此,企业应该转变思维,将重心放在打造大单品上。大单品不仅可以降低成本,提高效率,还能带来稳定的利润增长,并沉淀品牌资产,实现可持续发展。 总而言之,企业应该警惕开品综合症,避免为了开品而开品。只有专注于打造大单品,才能真正提升品牌力,实现可持续发展。

Deep Dive

Shownotes Transcript

90%品牌被困在“产品混乱,频繁开品”的困境中,每天疲于奔命,不停的开品,不开品销售就会抱怨生意不好,开了品库存一大堆又卖不出去,每个产品的单产效率又太低、产品越来越乱,品牌越来越弱。如何科学管理产品创新NPD? 本期HBG继续拆解品牌底层逻辑:1:09为什么总忍不住频繁开品?9:18为什么产品越多,品牌越弱?12:44如何提升产品的单产效率?14:13小心爆品陷阱,集中精力做好大单品17:03如何科学管理产品创新?18:43如何搭建内部产品创新NPD流程体系?可以直接总结实战问题LIST找到老师个人交流V(HBG_keke) **【关于HBG品牌增长研究院】HBG是国内顶级的企业家实战派品牌商学院。2016年宝洁校友&北大校友成立,集聚国内与跨境领先企业创始人为主。涵盖HBG商学院|HBG校友会| HBG基金,致力于打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化。HBG校友包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、盐津铺子、东阿阿胶、福瑞达、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳等等。涵盖美妆、食品饮料、大健康、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。【HBG院长麦青老师】毕业于北大,前宝洁品牌专家,HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者,多家头部企业品牌私教导师。至今依然在品牌投资孵化实战一线。著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。【联系院长麦青老师】个人微信:HBG_keke公众号:HBG品牌增长研究院(搜索100篇+HBG系统品牌实战方法论干货)国内收听:小宇宙 |播客 |喜马拉雅|蜻蜓FM|网易云音乐|QQ音乐|荔枝播客海外用户收听:Apple Podcast | Youtube | Amazon Music邮箱:[email protected])【立即获取HBG私教课名额】**每年HBG品牌创始人私教闭门课,共有10场,系统、专业、体系化、完整系统。即将进行HBG品牌创始人私教课4月场《产品创新NPD体系化》主题私教课,同场走进HBG校友企业华润三九进行游学。一次性系统拆解产品创新NPD如何系统化实战落地,私教课的系统性强X底层逻辑X落地实战SOP相结合。名额有限,小班,限量,闭门。直接发送【私教】关键词给(HBG_keke)提前锁定小班有限名额。