创始人都不追“爆品”了，但又纠结“大单品如何迭代创新”？|HBG大单品体系化100讲
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2025年，从“爆品时代”到“大单品时代”正在迭代，创始人都意识到：爆品不长久，大单品经典永留存。缺乏大单品，只有一个又一个的爆品，生意难以持久稳定增长，也会越做越累，越营销越成本高。创始人都不追“爆品”了，但又纠结“大单品如何迭代创新”？ 本期HBG品牌增长研究院将继续深入拆解【大单品体系化】的底层逻辑： 1:19爆品vs.大单品的区别是什么？5:31大单品要不要迭代、创新、变化？7:34大单品迭代创新的原则是什么？10:50假如大单品非要迭代，如何迭代？12:21假如处在一个下滑品类，大单品如何创新？13:43 如何建立体系化的产品创新NPD流程体系？可以直接总结实战问题LIST找到老师个人交流V（HBG_keke） **【关于HBG品牌增长研究院】**HBG是国内顶级的企业家实战派品牌商学院。2016年宝洁校友&北大校友成立，集聚国内与跨境领先企业创始人为主。涵盖HBG商学院|HBG校友会| HBG基金，致力于打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化。HBG校友包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、盐津铺子、东阿阿胶、福瑞达、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳等等。涵盖美妆、食品饮料、大健康、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

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