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麦
麦青
麦青：作为二代创始人，我认为传承品牌需要具备一代创始人的精神，亲力亲为地梳理品牌体系，从头开始，不要依赖老员工，要启用新人。我观察到许多二代创始人都有使命感和体系化思维，但同时也面临老臣质疑和不知从何入手的困境。我建议要警惕盲目相信咨询公司和大拿，避免投资决策失误和为了情怀而做事的倾向。在接班时，可以先从小的切入口入手，例如自由品牌，逐步接触母业务，并以一代创始人的思维重新梳理业务和组织。我认为，孝顺和使命感是驱动二代接班的重要因素，海外留学经历也有助于他们理解品牌和使命的意义。我建议要像毛主席一样，从小切入口入手，不着急，传承需要5到10年时间。
Deep Dive
This chapter explores the shared traits of second-generation founders, highlighting their strong sense of mission, systematic thinking, and ambition to build brands. It also acknowledges the common challenges they face, such as skepticism from long-term employees and uncertainty about where to start.
- Strong sense of mission
- Systematic thinking
- Brand building ambition
- Challenges from legacy employees
- Uncertainty about starting points
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