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原子
原子：我认为必品阁通过一系列手段，包括更改饺子的名称为“Mandu”，并进行大规模的市场营销，成功地将饺子包装成韩国的传统美食，并在全球范围内销售。这种行为不仅涉及商业策略，更触及了文化归属的争议。我发现必品阁在不同市场采取了不同的营销策略，例如在海外市场强调“Mandu”的韩国属性，而在中国市场则强调“韩式做法”，以此来规避文化冲突。此外，必品阁还通过与电商平台头部主播合作，迅速占领市场份额。虽然必品阁的商业成功值得研究，但我认为其申请饺子专利的行为，实际上是对中国饺子品牌的一种打压，也引发了关于文化盗窃的讨论。我呼吁中国品牌在出海时，不仅要注重品牌建设，更要重视文化输出，从而掌握文化话语权，避免类似事件再次发生。
原子：我注意到必品阁的成功并非偶然，它背后有强大的CJ集团作为支撑，通过整合上下游产业链，实现了成本控制和快速扩张。同时，必品阁还善于利用互联网营销手段，通过社交媒体和明星代言等方式，迅速提升品牌知名度。然而，我认为这种商业模式在文化层面上存在争议，尤其是在涉及传统美食的归属问题时。我强调，中国饺子品牌在出海时，应该更加注重对饺子文化的传播，让海外消费者了解饺子的真正起源和文化内涵。此外，中国品牌还应该积极参与国际规则的制定，维护自身的合法权益，避免在国际市场上面临不公平竞争。
Deep Dive
本期节目讨论了韩国品牌必品阁在美国申请饺子专利一事，引发中国网友热议。必品阁在中国市场取得巨大成功，年赚近10亿人民币，然而其申请饺子专利却伤害了中国消费者感情。节目探讨了必品阁在中国市场的成功策略以及其申请专利的动机。
- 韩国必品阁在美国申请饺子专利
- 必品阁在中国市场年赚近10亿人民币
- 中国是必品阁的主要海外市场之一
- 必品阁饺子在美国山姆会员店等高端超市销售
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