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老
老袁
艾
艾勇
@艾勇 ：回顾CPA中文播客奖三年发展历程，我们不断探索核心价值，例如赛道划分和推动播客在营销领域的商业价值。第一届实现了这些目标，第二年将播客营销单独设奖，并在线下发布奖项和白皮书。第三年，我们探索了线下活动场地，例如金鹰和利丰天际的艺术中心，并通过场景化方式让大家感受播客现场的氛围。2025年的规划包括：1. 在提名节目的基础上，提名优秀的播客制作人，让制作人走到前台；2. 新增针对海外中文播客的赛道；3. 鼓励更多年轻人参与播客创作。
在商业化方面，我们希望建立一个更具象化的社区，并搭建一个会员体系，包含委员会成员、赞助商、创作者和听众四种角色。委员会将负责不同职能，例如宣传、公关、奖项、会员和商业化。赞助商体系将对标奥组委，成为整个社区的长期支持者，而非单次活动的赞助。我们将与厂牌合作，统一信息输送给市场，减少中间环节。我们还将鼓励创作者开发衍生品，并提供联合招商服务，打造播客活动日历，帮助创作者实现商业化。最终目标是形成一个完整的、紧密的合作生态，让宝藏播客被发现，并实现生态的可持续发展。
@老袁 ：我最初对播客商业化持悲观态度，但艾勇的经验和坚持让我看到了希望。CPA中文播客奖的机制促使我们每年寻找新的节目，这带来了压力，但也促进了对更多节目的发现。我们感谢提名人的贡献，他们帮助我们发现优秀的节目，特别是那些容易被忽视的“宝藏节目”。2025年的规划包括：1. 继续完善提名机制，增加资深听友的比重，并从人的视角出发，挖掘更多优秀播客制作人；2. 建立会员体系，让社区更具象化，持续运营；3. 与厂牌合作，推动播客商业化，帮助厂牌做大做强，并探索更多商业化变现手段，例如实体商品、线下活动等；4. 打造播客活动日历，整合资源，提高招商效率；5. 开发衍生品，丰富商业化库存。我们希望通过这些努力，让更多创作者获得合理的回报，并实现播客生态的可持续发展。