古
古寺
张
张一芃
老
老袁
张一芃：大小咖啡选择做播客而非短视频，源于我们对播客形式的喜爱和熟悉，以及对短视频平台和购物习惯的缺乏认知。我们初期发展缓慢，八个月才获得500个订阅，这说明我们的成功并非源于快速增长策略。播客内容的完善是一个持续迭代优化的过程，如同创业一样，需要在实践中不断学习和调整。品牌力建立在与顾客长期陪伴和信任的基础上，而非体量或规模。我们相信是跟我们的客人一起变老，这种信任感是很难被取代的。
古寺：大小电波播客的发展始于线下咖啡馆，通过线上节目吸引顾客到线下消费，实现了线上线下联动。大小电波是早期将线下咖啡馆品牌与播客结合的先驱，对其他线下品牌做播客有示范作用。大小电波的坚持源于播客轻松随意的形式，以及大小咖啡本身丰富的线下内容。大小电波是品牌播客的另一种范本，它并非依赖于创始人个人IP，而是基于品牌自身的内容和调性。大小电波的内容模块经历了多次迭代，目前主要围绕咖啡馆氛围，涵盖咖啡、饮食、生活方式等多个方面。大小电波将上线付费节目，旨在提供更系统化的咖啡文化知识，这档付费节目将以咖啡饮用史为脉络，系统讲述咖啡文化发展历程，并邀请专业老师合作，确保内容的专业性和完整性。
老袁：播客的魅力在于建立信任感，这与品牌力的建立息息相关。品牌力是长期建立的信任关系，而非金钱堆砌的结果。付费播客模式在今年逐渐增多，这与整体经济环境和广告市场现状有关。播客定制广告合作效率低且容易造成内容创作上的拧巴，付费模式更可控且更能保证内容质量。付费模式让播客创作者更专注于内容创作，减少对广告市场的依赖，更能保证内容质量。CPA 中文播客社区倡导创造广告库存，以提高播客广告合作效率，并提出在节目片头片尾、show notes以及社群中创造广告位，形成标准化的广告库存。这将提高广告合作效率，并为播客创作者提供更稳定的收入来源。
Deep Dive
本期节目回顾了大小电波播客四年来的发展历程，从线下咖啡馆起步，到线上播客的探索与实践，分享了他们坚持做播客的原因以及独特的线上线下结合模式。
- 大小电波播客已运营四年，经历了内容与商业化迭代升级。
- 大小咖啡最初做播客是尝试，以线上节目吸引线下顾客。
- 播客形式轻松随意，适合表达，易于吸引听众。
- 大小电波的成功并非一开始就规划清晰，而是在实践中不断反思和学习。
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