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本期解读《激活》一书，探讨如何激发员工工作热情、创新潜力和探索欲望。书中观点挑战了工业化时代企业管理模式，主张从底层激发员工热情，让员工推动企业发展，并通过神经科学视角，解释了探索欲对企业管理的重要性。
- 组织行为学应用于企业管理，旨在改变传统的边界清晰、分工明确的管理方式
- 激发个体活力是保持组织活力的关键
- 现代管理应激活个体而非约束个体
- 华为等企业通过动态管理系统保持活力
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