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主
主持人
专注于电动车和能源领域的播客主持人和内容创作者。
邓
邓雨眠
邓雨眠：我于2015年加入大疆，当时公司规模较小，氛围注重工程师和设计，创始人王涛直接参与设计决策。大疆的设计理念类似于戴森，注重工程技术和美学，而非单纯的消费者调研。Mavic系列的成功源于技术领先，品牌定位和情感价值的先后顺序取决于公司发展阶段。我选择创业是因为对不同领域的兴趣和挑战，希望在更多领域取得突破，更享受产品从无到有的创造过程。优秀的工业设计团队难以搭建，与第三方合作可以弥补内部团队不足，并带来新的思路。好的工业设计要从实用性、感性体验、普世性和综合代价四个维度评价。大疆是国内少数靠自主研发和创新做到国际顶尖的企业，是领跑者而非跟随者。
中国知识产权保护环境差，抄袭成本低，阻碍原创设计发展。抄袭行为短期获利，长期损害原创设计发展，最终损害消费者利益。日本善于学习和模仿，并将其与自身文化融合，成功输出文化价值。中国应学习如何将文化内核融入产品设计中。小米的成功证明了“临摹”并非完全否定，关键在于融入自身理念并最终形成独特风格。模仿的度需要把握，完全禁止或完全放任都不利于创新和社会发展。中国缺乏支持原创设计的机制，导致优秀设计师流失或被迫抄袭。家用机器人普及还需要较长时间，应循序渐进地发展。设计陪伴机器人应注重低成本高价值，解决老年人实际痛点。科技设计应避免被用于奴役人类，剥夺自由或让人上瘾。避免科技被滥用需要消费者提高警惕，同时需要完善的法规和监管。长期主义的商业成功需要考虑产品的长期福祉，而非短期利益。
主持人：中国有很多设计被抄袭导致无法发展，大疆是少数靠自主研发和创新做到国际顶尖的企业。国内抄袭盛行，杀鸡取卵，短期获利，长期损害原创设计发展。大疆的成功在于技术领先，品牌定位和情感价值的先后顺序取决于公司发展阶段。优秀的工业设计团队难以搭建，与第三方合作可以弥补内部团队不足，并带来新的思路。好的工业设计要从实用性、感性体验、普世性和综合代价四个维度评价。模仿的度需要把握，完全禁止或完全放任都不利于创新和社会发展。中国缺乏支持原创设计的机制，导致优秀设计师流失或被迫抄袭。长期主义的商业成功需要考虑产品的长期福祉，而非短期利益。
Deep Dive
本段回顾了嘉宾邓雨眠在大疆期间主导设计Mavic系列无人机的经历，探讨了大疆的企业文化、产品理念以及技术创新对市场的影响。
- 邓雨眠于2015年加入大疆，主导设计了Mavic系列无人机。
- 大疆注重工程师文化，创始人王涛亲自参与设计决策。
- Mavic系列无人机颠覆了消费级无人机市场，成为行业领跑者。
- 大疆的产品理念注重技术创新和设计美学，而非单纯的消费者调研。
- 不同发展阶段的公司，战略侧重点不同，早期注重技术创新，后期注重用户体验和品牌调性。
Shownotes Transcript