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虽然你可能不知道该如何继续发展这个社群，这听起来很可怕，

但要专注于人、魔法和利润，专注于转变，专注于“最好的一年”，而不是发布诸如“伙计们，你们想看到什么才能参与进来？”或“我该如何让它对你们更有价值？”之类的内容。所有这些都是软弱的迹象，没有人想加入一个主持人对自己所做的事情没有信心社群。哇！哇！

我是吉娜·比安奇尼，这是“人际魔法”，我将向你展示创建价值百万美元社群的最简单方法。嗨，吉娜。我的社群里有40位才华横溢的高管，我对此非常兴奋，但什么也没有发生。没有人互相交谈，我很难展开对话。任何建议都将不胜感激。

我很高兴我们正在解决这个问题，因为即使在那个非常高级的总结中，也有一些线索可以解释我认为正在发生的事情。首先，这个词是“高管”。所以发生的事情是，你对你的成员的社会地位感到兴奋，

你对“我要创建一个由社会地位高的人组成的社群，我很高兴将他们聚集在一起”感到兴奋。现在，问题来了。我没有听到任何转变。我没有听到任何关于他们为什么在这里以及他们想从彼此那里得到什么的信息。事实证明，

最快走向失败的途径之一就是仅仅基于身份将人们聚集在一起。哦，你是一位知名营销高管？当然，你会想结识其他知名营销高管。但是，事实证明，知名营销高管的时间需求很大。

更糟糕的是，他们实际上可能并没有仅仅因为是知名营销高管而产生的转变。

因此，他们实际上不知道他们应该一起做什么或为什么加入，但他们喜欢你，所以他们不想伤害你的感情。所以他们想，好吧，当然，我会试试的。然后，可能发生的事情是因为你作为主持人对什么是转变以及为什么是转变没有清晰的认识。转变创造了最积极的人。例如，如果你把有抱负的

对担任他们的第一个主管职位、第一个主管角色感到非常兴奋的营销经理聚集在一起。

现在你有了积极的人，并且清楚地知道他们为什么加入以及为什么成为这个社群的一员。他们还会遇到谁？然后你只需要处理一些事情，比如，好的，我们从营销经理到主管的框架是什么？我们如何定义它？这意味着什么？我们将一起做什么和处理什么？可能需要了解当前营销的现状？

可能还需要看看它正在如何变化？有哪些真正重要的新的转折点？有哪些工具我们可以一起开始构建，以思考……

付费广告渠道的发展方向，或者如何思考如何创建新的线下活动等等。突然之间，你已经确定了转变，因此可以为社群中的成员创造令人惊叹的体验或框架。关于

转变和专注于转变的另一件我非常喜欢的事情是，当你确定谁最积极时，你最终仍然会接触到你认为具有特定身份地位的人。比如，看看我能聚集在一起的人。然而，最大的技巧是不要让你的自我和你的认为谁重要

来决定你的社群成员应该是谁。你社群中最积极的成员最终将带给你最大的成功，并成为你从这里带走你的社群、你的会员资格、你想去的地方以及你想如何发展它的最坚实的基础。关于识别和从转变开始而不是从等级开始的另一件非常好的事情是

它可以帮助你阐明该成员能够通过成为会员获得的好处或结果。这就是我所说的“最好的一年”。

而你最好的一年或他们最好的一年，是从成员的角度来看，而不是你作为主人的角度来看。回到我们前面营销经理的例子，你知道，那些渴望成为主管的人，你知道他们最好的一年将是学习他们所能学习的一切，并与他们可以随时联系的人建立关系，以便成功地晋升为主管，并

然后作为主管，大获成功。因此，你已经将你的社群构建为通过课程和项目、

会员资格、挑战和活动来获利，你已经有了让人们加入的理由。首先，他们被转变所激励。其次，你能够阐明他们的结果和转变，或者像我所说的那样，他们最好的一年。当你描述你的社群时，我并不感到惊讶，因为这就是为什么我认为选择你的利基实际上并没有那么有帮助。这实际上是关于选择转变，因为那里将会有最积极的人。

然后他们最好的一年是什么？他们想要什么？他们一年后想做什么，而今天却做不到？我最喜欢的问题之一。我会一直问这个问题。我想了解的下一波事情是，你如何构建你的月度主题、每周日历以及每日民意调查和问题？现在，再次强调，每日民意调查和问题听起来可能很难。它们不是……

它已经被自动化了。就像我们今天可以使用人工智能一样，当然在一个强大的网络中，这是内置的，能够提出非常引人入胜的问题，这些问题遵循一个非常简单的公式，一个解锁短语，然后是主题，这样某人可以在不到15秒的时间内回答它。

我的直觉是，月度主题、每周日历、每日民意调查和问题要么相当模糊，要么没有特别的激励作用，因为你错过了转变和最好的一年。然后我认为你真的不必担心报价和发布，因为你已经做到了。你的社群中有你的创始成员，但我认为那种神奇的第一次体验值得花一些时间。

因此，我想深入探讨的最后一个地方是第一次会员体验是什么？你知道，他们是否清楚地知道他们为什么在这里，他们在做什么？你是否创造了这种感觉：这里有其他人，这就是我们一起做的事情？或者你是否创造了清晰度？

你知道，规则或指南，比如，不要杀人，不要粗鲁，所有这些事情基本上看起来都是一个非常好的主意。但发生的事情是，它在对话开始之前就将其关闭了

对话。所以我只想确保它没有到位，就像我们没有这个，我们不做这个，不要杀人。而更多的是关于我们如何从彼此身上获得最大价值。所以它是采取消极的，将其转变为积极的，并且，

这就是我们如何在这个社群中从彼此身上获得价值。这些是我们正在建立以互相给予的东西。这些是对社群提出适当要求的方式。太好了。

然后，我还想看看确保在哪里以及如何进行适合人们实际见面互动的现场活动。结果是什么？最好的一年是什么？然后人们如何对月度主题、每周日历和每日民意调查和问题有清晰的认识？

这样他们就能看到进步，看到他们将如何达到下一个层次，他们想要完成的事情。然后确保有一个神奇的第一次体验，以便所有这些都能从第一次会议开始就栩栩如生。价值是清晰的。我喜欢你很开放的事实。我喜欢你很好奇的事实。虽然你可能不知道该如何继续发展这个社群，这听起来很可怕，

但要专注于人、魔法和利润。专注于转变，专注于“最好的一年”，而不是发布诸如“伙计们，你们想看到什么才能参与进来？”或“我该如何让它对你们更有价值？”之类的内容。所有这些都是软弱的迹象，没有人想加入一个主持人对自己所做的事情没有信心社群。没有信心。

这并不意味着你没有在发展。这并不意味着你没有在进行研讨。这并不意味着你没有保持开放和好奇以及适应。但是，你越试图从恐惧和往往显得软弱的地方让人们参与进来，遗憾的是，情况会变得更糟。它不会变得更好。

会变得更好的是变得更清晰和更具体，最好的一年。一件可能很有趣的事情是去你的成员那里，如果你们处于人们不确定社群文化是什么样的阶段，我个人会更倾向于一对一地去做，并提出这个问题。

与社群无关。一年后你想做什么，而今天却做不到？你想认识谁？当你考虑什么会让你在未来12个月中度过最好的一年时，其中一些事情是什么样的？首先，这是一个非常有趣的谈话。其次，它不是来自软弱的地方。它来自力量的地方。

第三，你会学到一些东西。所以在每一次谈话中，你都在进行研讨。这就是你如何解锁增长。这就是你如何为人们解锁价值。但是，如果你从软弱和恐惧的地方出发，它只会退化并更快地螺旋下降。这完全没有必要。你不需要那样做。你不需要道歉。这不是你举办的没有人参加的派对。这是一个……

你正在研讨的新社群，你正在发展你将为那些创始成员以及你将要带入社群以及你的创始成员将带入社群的所有其他人创造的价值。这就是关注的地方。首先，接下来要做的事情是深入研究转变，深入研究最好的一年。提出这些问题。从另一边出来的是一些不同的东西。

对那些成员以及你将来想要与之一起建立社群的所有其他人来说，都真正有价值。我是吉娜·比安奇尼。感谢收听。这是“人际魔法”。感谢你成为“人际魔法”的一员。

如果你想更深入地了解这些主题中的任何一个，但当然要拥有“人际魔法利润”的框架，请访问网站。链接在节目说明中。你对创造人际魔法有自己的疑问吗？好吧，我想回答它。所以你要做的是，你只需要在收听这个播客的任何地方的评论部分留下你的问题，并继续收听。