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cover of episode Vol.197「体制语言」换成「小职员语言」——主任,来拆解一份“体制逻辑说明书”

Vol.197「体制语言」换成「小职员语言」——主任,来拆解一份“体制逻辑说明书”

2025/6/2
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原创播客 | 房号3110

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
房号3110
王主任
Topics
王主任: 主任这个称谓在体制内更具有服务员的概念,需要上传下达,为大家做好服务工作,类似于参谋的角色,让人感觉更亲近。 王主任: 基层干部为了解决实际问题,常常会拿出超出岗位职责范围的精力、财力,甚至是生命。在进行顶层设计时,需要回到服务对象的权利范围或手势当中。 房号3110: 智库是将资政服务做成普通基层单位也可以订阅的社群服务,不依赖国家补贴,自行盈利运转,承载着基层单位的厚望。

Deep Dive

Chapters
王主任讲述了他在浙江某县调研时遇到的故事:一位村干部为了修复洪水冲毁的隧道,抵押了自己的房子。这个故事反映了基层干部在工作中遇到的实际困难以及他们超出岗位职责的付出。
  • 村干部为修隧道抵押房子
  • 基层工作的实际困难
  • 超出岗位职责的付出

Shownotes Transcript

上学时,没有人教过我们如何习得“能听懂政策”的技能,上班后,也没有人教过我们“体制运行的逻辑”是什么 “工作中能学什么”靠运气,“我能主动做什么”靠感觉 所以工作到我们手上的时候,被动地执行,最后形成—— 我:“看不到全局所以不知道我的重心在哪、意义在哪?” 领导:“我都已经嚼碎了喂到嘴边了你怎么还做不好呢?” 我描述的这个现象,可能只是一部分体制内小伙伴的状态,但是很真实,因为我刚上班的时候就是这样—— 上班两年才知道分管区长是谁; 政策文件像天书,我同事能侃侃而谈,而我对话中插不了一点; 搞不懂体制系统的运行逻辑 ...... 所以这期节目,是我们第一次拓宽了话题的边界,来试试看通过一系列的节目,慢慢把一些大家可能觉得宏大的东西拆解到听众小伙伴们能听懂。这一系列节目的灵感,来源于“王主任”,一位很特别的嘉宾,主要特别在他发际线很高(bushi),从这期节目开始,我们计划以后经常请主任返场,用接地气的案例和语言,以及数万条基层对话沉淀的经验,拆解高屋建瓴的政策文件,为我们小职员们提供一套“听得懂、用得上”的成长指南,这期与王主任的对谈将带你用最小成本撬动最大成长。 嘉宾介绍: 王宁教授: 红浪策略 董事长 红旗智库北京研究院特聘专家 中共井冈山市委红色教育基地(干部学院) 特聘教授 上海外国语大学客座教师 杭州市滨江区直播产业联合会 常务副会长 杭州市滨江区网联会 副会长 上海理工大学中英国际学院校友会 理事 时刻: 04:18) 主任在基层遇到过的故事:村干部抵押自家房子修隧道 11:32) 王主任的“斜杠十年”:从G20会务到创办智库,体制认知发生了哪些变化? 21:23) 给领导们呈报的“司局级内参”也分享到我们听友群了? 29:26) 智库的信息源从何而来? 35:17) 以市监为例:为什么单点努力无法解决系统性问题? 49:30) 去意识形态化的政策出口,把中国方案变成世界说明书 60:05) 交友启示:如果在信息和资源层面有对话的需求,来对话 71:39) 小职员们如何在政策落地中突破‘螺丝钉’困境? 79:03) 年轻人的体制内优势是什么? 83:34) 招商干部的核心竞争力:为什么这个岗位最不易被体制“驯化”? 91:59) 智库专家眼中的“潜力干部”:一专多能的人,到底做对了什么? 100:05) 学历很高,能力很强,但落实不到工作中? 105:24) 希望这期节目能为大家提供“推动进步的力量” 节目介绍:「体制内|小职员们的聊天局」是干了10年辞职的公务员繁繁,给体制内各行各业的小职员们,攒了个有意思的聊天局,来和大家一起了解不同的体制内小伙伴的生活状态~商务合作&投稿加入节目:邮件联系[email protected],请备注来意另,苹果播客等平台无法显示图片的,也可以发你的联系方式到此邮箱如果觉得我们的节目对你有帮助,记得订阅、或者给我们评论留言,也可以分享给你的好友哦 有任何其他问题或反馈,欢迎评论、添加微信或发送电子邮件与我们取得联系加入听友群:扫码小助理企微2号(2号!2号!重要的事情说三遍) 咨询/陪练小超市:扫码小助理企微(以下二维码图仅对接小超市,不对接听友群哦)小红书/苹果播客/QQ音乐:体制内|小职员们的聊天局喜马拉雅:工龄10年的繁繁微博/网易云音乐:房号3110b站:播客-体制内知乎:体制内-小职员