我（分析员）：京东此时强攻外卖，并非单纯为了争夺市场份额，而是出于战略考量，即外卖是即时零售的重要入口。随着电商整体增长放缓，京东需要寻找新的增长点，而外卖作为高频刚需场景，能够有效带动3C、数码、生鲜等低频品类的销售，形成高频带低频的消费闭环。京东外卖用户在短期内购买非外卖商品的比例较高，且客单价更高，这进一步验证了外卖作为京东扩展即时零售生态战略切入点的价值。面对美团通过外卖和本地生活服务对电商的重新定义以及在3C领域的挑战，京东必须入局外卖，以保护自身的核心品类和零售生态。
我（分析员）：京东入局外卖，试图通过解决行业痛点，如高佣金和商家权益保障不足等问题，来吸引商家和用户。零佣金、全职骑手缴纳五险一金等政策，旨在树立差异化的竞争优势。然而，构建新平台面临供给和需求两端的挑战，尤其是在外卖格局已定的情况下，为商家提供增量用户至关重要。京东通过补贴和超时免单等方式吸引用户，但长期来看，如何平衡商家利益和平台盈利，是京东需要解决的关键问题。餐饮行业近年来利润持续下滑，面临困境，京东的零佣金政策短期内能缓解商家的成本压力，但长期佣金政策的不确定性以及价格战的加剧，可能对餐饮企业带来新的挑战。
我（分析员）：京东的入局，一方面加剧了外卖行业的价格战，可能进一步压缩餐饮企业的利润空间；另一方面，也可能推动行业向更加注重服务质量和用户体验的方向发展。餐饮企业需要抓住即时零售带来的机会，调整经营策略，以适应新的市场环境。京东作为领先的电商和科技公司，有能力引导行业高质量发展，改变过去美团主导下的内卷局面，但最终能否实现，还取决于其战略的执行和对行业变革的决心。
Deep Dive
本期节目探讨了京东进军外卖市场的原因，以及这个举动对餐饮行业的影响。京东并非为了分一杯羹，而是为了避免被边缘化，并寻找新的增长点。外卖作为高频刚需场景，可以带动低频品类的销售，形成高频带低频的消费闭环。京东的当日达在即时零售面前失去了优势，而美团则通过外卖、到店和闪购构建了本地生活平台，重新定义了电商。京东必须行动以保护自身在3C等核心品类的市场地位。
- 京东进军外卖市场是为了避免被边缘化，寻找新的增长点。
- 外卖是即时零售的入口，可以带动低频品类的销售。
- 美团通过外卖、到店和闪购构建了本地生活平台，重新定义了电商。
- 京东的当日达在即时零售面前失去了竞争力。
Shownotes Transcript
外卖行业卷过一轮儿之后都快十年，为何京东非要此时强攻外卖呢？而且看起来都不是志在必得，而是不得不得。
京东为什么早没有开始做这件事呢？
京东的入局会让本来就已经捉襟见肘的餐饮行业如何变化呢？
