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Jocko Underground: Full Transparency is a Violation of Privacy.

2025/6/2
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Jocko Podcast

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
Topics
Jocko: 在处理员工调动时,我认为公开透明地沟通事情的来龙去脉至关重要,但更重要的是,沟通的重点应该放在调动所带来的积极影响上。例如,可以强调调动的员工在新岗位上能够更好地发挥其技术专长和领导能力。这种积极的框架不仅能够维护员工的士气,还能有效防止负面谣言的传播。此外,作为领导者,我始终坚持对决策承担全部责任,并以积极的方式呈现,确保所有人都明白这不仅对公司有利,对员工个人发展也是有益的。我也曾经采取过类似的做法,先公开宣布调动,私下再与员工坦诚沟通其未达到标准的原因,这样既能维护员工的尊严,又能确保他们明白需要改进的地方。 Echo: 我认为在处理类似情况时,关键在于控制情绪,并以积极的方式引导。就像对待孩子一样,当他们犯错时,不要公开指责和惩罚,而是私下里告诉他们正确的做法,并鼓励他们改正。这种方法不仅适用于家庭教育,也适用于职场管理。通过积极地设定提醒和目标,可以帮助员工更好地完成工作,从而提升整体团队的效率和士气。重要的是,要在公开场合维护员工的尊严,私下进行批评和纠正,这样才能赢得员工的尊重和信任。

Deep Dive

Chapters
An executive seeks advice on how to communicate a personnel change to his team while maintaining trust, morale, and respect for the employee's privacy. The recommendation is to focus on the positive aspects of the reassignment, highlighting the employee's skills and the needs of the new role.
  • Transparency is important to prevent rumors.
  • Focus on positive reasons for the change.
  • Taking ownership of the decision is crucial.

Shownotes Transcript

这是Jocko地下播客第168期,我和Echo Charles一起,将要处理来自世界各地特种兵的一些问题。我们有什么?让我们从第一个问题开始,我是一家大型公司的执行官,有几位高级经理向我汇报工作,经过几个月的反馈和指导后,我因绩效问题解雇了一位经理,并将他重新分配到更适合他技术和领导能力的职位。

这是一个深思熟虑的决定,并非一时冲动。我们的组织效能专家建议向高级领导团队通报这一变动的理由,以保持信任并防止谣言的传播。我相信具体情况应该保密,只在我、这位经理和他新的老板之间,分享这些信息可能会损害他的信誉或开创一个先例。

我该如何在对团队保持透明、维护信任和士气与尊重经理的隐私和对这一决定负责之间取得平衡?我认为解释正在发生的事情很重要,对吧?如果我们不解释发生了什么,那么就会出现谣言,而谣言不会是好的。所以我认为解释正在发生的事情很重要。但我将重点关注

变动的原因,更具体地说,我将关注做出这一变动的积极原因,当然,做出这一变动是有积极原因的,这些原因是很棒的,比如你可以说:“听着,他在这个领域更有经验”,或者“我们需要他的专业知识”

在这个主题上,或者他拥有更好的技术知识。听着,我必须把弗雷德调到那里去。你知道,他更有经验,他拥有更强的技术知识。我们没有时间培训其他人达到他的水平,这就是我们要把他调到那里的原因,我认为这是正确的做法,对吧?所以,你可以

你可以用一种积极的方式来表达这件事,而不是把它描绘成一件消极的事情。顺便说一句,我做过很多次了,这是在说实话,对吧?这是在这种情况下的实话。我认为这就是我会做的。我会说:“听着,我们正在调动弗雷德。

我需要在那个领域的人。我需要找到一个真正专注于技术方面的人,而他正是拥有真正优秀技术领导能力的人。所以这就是我需要他在那里工作的原因。就是这样,你知道,我没有那样表达,一切都会好起来的。当然,有些人会

感觉,你知道,有点感觉。他们会感觉到其中一些负面的方面,但你不需要告诉他们。就像,好吧,那是因为他让别人反感。你可以坐在那里说,那就像一个被减轻的谣言,对吧?但是被减轻的谣言会被压倒,哦,是的,他发生了这件事,这就是我们调动他的原因。就这么简单。

顺便说一句,这仍然意味着这是你的决定。所以你正在对这个决定负责,你正在以积极的方式呈现这些事情,这是完全正确的。这对公司有利,对他有利,对所有人都有利。所以我会在那种情况下这样做。这实际上很好。当你仔细想想的时候,它适用于很多决定,因为它避免了戏剧性的场景,而不是像,“嘿,这家伙受到了惩罚”,你知道,戏剧,乐趣,戏剧,那种事情。它更像是,“嘿,

我们有一些可能不一致、不协调的东西,也许用更好的说法来说,是一个我们必须解决的问题,这是一个更好的选择。你明白我的意思吗?就像,就像那是一种表达方式,对吧?它在这里并不合适。你知道,这就像一种说法,我曾经对一个人做过那样的事,把他从一个职位调到另一个职位,然后,你知道,我就像,“好吧,酷。”我,

由于各种原因,我做了这件事。我向全体人员宣布了这件事。我说:“嘿,我正在调动某某,到某某职位。让他做这个,专注于那个。”我没有让任何人感到不安。每个人都像,“哦,收到。”然后在那之后,我说:“嘿,在你调动之前,让我给你简要介绍一些事情。”他走进我的办公室,我关上门,我说:“我刚刚解雇了你。”

你看,他就像,“好吧。”我想让他百分之百地了解情况,我想让他知道他没有达到标准,我与他讨论过的事情,他没有做到。他只是被解雇了,我不想公开羞辱他。他没有犯任何需要公开处罚的罪行,但他还需要知道他没有提升自己的水平。所以我私下让他知道了。

但我没有在众人面前将他钉在十字架上,因为我们需要他,我们需要他完成新的职责,那也是一项重要的职责。他需要做得很好,他仍然需要得到团队的尊重,他需要一个表现的机会。但与此同时,我觉得如果我只是调动他而没有告诉他,他会继续以同样的方式表现,对吧?这使得,所以我把他叫来,我说:“你被解雇了。”

- 那太糟糕了。 - 好的。听起来这个人已经和那个人讨论过这些事情了。 - 对,对。 - 这意味着我们已经解决了这个问题。 - 是的,他提到这不是一时冲动。所以是的,这不是。但即使是对你的孩子,如果他们犯了错误或做了什么事情,如果你能控制住你的情绪,然后说,“哦,等等,这个孩子10岁。10岁的孩子经常会犯这种错误。”

然后说,“嘿,与其说,‘哦,你惹麻烦了’,然后告诉每个人,你知道,他们惹麻烦了,他们做了这个,这是他们的惩罚。不是那样。而是说,“嘿,你告诉他们,‘嘿,这是错的。你应该这样做。’做一些好事。比如,我不知道,他们忘了倒垃圾。我不知道,不管是什么。就像,“嘿,试着提醒自己。设置一个提醒或类似的东西。”告诉他们积极的事情,要做的事情,而不是喋喋不休地谈论消极的事情或其他什么。然后,是的,如果你想告诉别人,说,“嘿,呃,

嘿,我们现在正在设置提醒,这将有助于你帮助我们帮助每个人。”而且有趣的是,比如,假设你的孩子做了愚蠢的事情或做错了事情,对吧?假设,你处理了这件事,你以积极的方式在大家面前表达了这件事,

但在幕后,你告诉他们这是错的,并且会为此承担后果。所以你会获得一些领导力资本,因为你没有在他们的生日派对上羞辱他们,或者无论是什么情况。即使是对那个人,他……

你知道,他很生气或其他什么。他因为被解雇而感到沮丧,但他也很感激我没有公开羞辱他,那将是一件混蛋的事情。你,你知道,就像我说的,我仍然需要这个人。我仍然想和他保持良好的关系。即使私下解雇他,让他知道,像,“伙计,我相信你。”

所以这是我们在Jocko Underground播客上正在做的事情的一个小片段。所以,如果你想继续收听,请访问jockounderground.com并订阅。我们这样做是为了减轻我们对外部平台的依赖,这样我们就不会受制于他们的控制。我们这样做是为了支持Jocko播客,它将保持不变。

免费提供给所有人,只要我们能做到这一点。但我们这样做是为了避免受赞助商的控制。我们这样做是为了让你有更多的控制权、更多的互动、更直接的联系、与我们更好的沟通。为此,我们正在构建一个网站。

我们将利用它来加强与我们一起参与游戏的特种兵军团。谢谢。网址是jacounderground.com。每月费用为8.18美元。如果你负担不起支持我们,我们仍然可以支持你。只需发送电子邮件至[email protected],我们将为你提供帮助。在那之前,我们将在地下见。