Become a World-Class Leader
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在本集中，约翰·麦克斯韦深入探讨了他如何成为世界一流的领导者，并为您提供了一些切实可行的步骤，让您也能成为世界一流的领导者！在讲解课程后，马克·科尔和特雷西·莫罗坐下来讨论约翰分享的内容，并帮助您将其应用到您自己的生活和领导力中。主要收获：- 您不是为了自身利益而领导。领导的唯一原因是为了造福他人。- 如果你不能领导少数人，你就永远无法领导很多人。- 如果你每天都坚持做正确的事情，总有一天你会获得巨大的回报。本集的额外资源是《成为世界一流的领导者》工作表，其中包括约翰教学中的填空笔记。您可以访问MaxwellPodcast.com/WorldClass 并点击“下载额外资源”下载工作表。迈出您成长旅程的下一步，成为麦克斯韦领导力认证团队成员。点击此处立即与项目顾问联系！参考资料：在 YouTube 上观看本集！以 199 美元（原价 299 美元）报名参加《高路领导力》在线课程如何成为真正的成功人士（第 2 部分）播客剧集您是年轻的领导者吗？参加我们的下一代领导者调查，即可免费获得《导师应对日常挑战指南》！了解更多关于适合您团队的 5 个领导力层次研讨会的信息！加入麦克斯韦领导力认证团队选购麦克斯韦领导力在线商店</context> <raw_text>0 欢迎收听麦克斯韦领导力播客。在这个播客中，我们致力于为您作为领导者增加价值，以便您能为他人创造更多价值。我的名字是马克·科尔，今天约翰·麦克斯韦将分享一堂课

关于您如何也能成为世界一流的领导者的课程。现在，您将在本课程中听到，约翰·麦克斯韦甚至不认为自己是在被评为世界第一领导力大师时是世界一流的领导者。正是那些看到文章的人让他知道了这一点。但是，您如何才能成为一流的，世界一流的领导者呢？

正如约翰在他的领导力旅程中学习了许多东西一样，他也学习了如何在自身内成为世界一流的领导者，以便影响他周围的人。我迫不及待地想让您今天收听，以及我们将一起学习的内容。在约翰的课程之后，我的联合主持人特雷西·莫罗和我将为您提供一些切实可行的方法

让您也能在您的生活中和您的领导力中成为世界一流的领导者。如果您想下载本集的免费额外资源或在 YouTube 上观看本集，您可以访问 maxwellpodcast.com/worldclass。现在，说到世界一流，多年来，五年多、六年，我们一直在做这个播客，并且我们还提供了额外的资源与之配套。

但是我们的团队说，如果那样做很好，我们如何才能达到世界一流水平呢？事实上，我今天的联合主持人特雷西·莫罗提出了一个建议。我们如何在额外资源的结尾处提供一些应用问题呢？因此，从今天开始，展望未来，您将注意到我们的团队如何将普通课程提升到世界一流水平。您会注意到，我们的额外资源不仅仅是对约翰所谈内容的填空式提醒。它是

它会问你一些问题，以便你能应用。还有什么比我们今天谈论你如何变得更好更好的方法呢？因此，在课程之后，请花时间，认真思考这些应用问题，让它们完善你、提升你，并扩展你，让你成为世界一流的。好的，准备好了吗？以下是约翰·麦克斯韦。约翰·麦克斯韦

我想和你谈谈如何成为世界一流的领导者。几年前，我正在国际上进行演讲旅行，当时我在泰国，我正在回答那个国家着陆时新闻记者提出的问题。他们问我成为世界第一领导力大师是什么感觉。

我看着他们说，嗯，我不知道。就在那时，他们告诉我，刚刚宣布我成为世界第一领导力大师。事实上，他们比我还早知道。我甚至不知道发生了这件事。

所以在那天我意识到，哇，如果我是国家或世界的第一领导力大师，这对我来说是一段不错的旅程。所以我问自己，好吧，我是如何做到这一点的？如果我真的做到了，那么我是如何达到那个位置的呢？我是如何成为世界第一领导力大师的呢？

好吧，我将和你谈谈如何做到这一点。我现在将和你谈谈你如何才能成为世界一流的领导者。所以，这些是我作为你的朋友约翰·麦克斯韦指导你的实用步骤。首先，从你自己开始。不要从世界开始。甚至不要从你的团队开始。从你自己开始。这有点像这样。我面临的首要领导力挑战

不是领导他人。我面临的首要领导力挑战是领导我自己。你看，对我来说，告诉你该做什么很容易，但对我自己来说，这完全是另一回事。这是一个完全不同的层次。所以我不想让你错过这一点，因为对我来说，你从领导自己开始非常重要。换句话说，你从做团队的榜样开始，因为你的团队会像你一样。

因此，如果你培养良好的领导素质，如果你在生活中培养良好的领导实践，猜猜会发生什么？你的团队会效仿。我已经了解到，告诉别人该做什么比自己去做更容易。我已经了解到，我自己是我面临的首要领导力挑战。因此，约翰·麦克斯韦，他已成为世界第一领导力大师，他从哪里开始呢？不是从世界开始，甚至不是从我的团队开始。我从我自己开始。我确保

我成为我想让我的团队看到的榜样，这样我才能真正地对他们说，跟着我。成为世界一流领导者的第二步是从正确的理由开始。我经常会和年轻的领导者交谈，他们会说，嗯，你知道，我想成为一名领导者。我总是问他们这个问题，你为什么想成为一名领导者？

我总是对他们的回答感兴趣。有时人们会说，嗯，我想成为一名领导者，因为我想掌控一切，我想成为第一，我想让人们仰望我。当他们开始谈论想要成为领导者的自私理由时，嗯，我会赚更多钱，或者我会获得更高的职位，或者我会成为老板。我知道他们马上就麻烦了。

因为你领导不是为了你自己的利益。领导的唯一原因是为了造福他人。领导力完全是关于其他人的。它不是关于你。它不是关于我。所以我意识到，从长远来看，那些在领导方面取得成功的人是因为他们成为领导者是为了为周围的人增加价值。再说一次，这就是问题所在。你看，领导的唯一原因是

是为了让人民受益。你我领导的唯一原因是为他人创造价值。这是至关重要的。你不想错过它。那么，你如何才能成为世界一流的领导者呢？首先，从你自己开始。其次，从正确的理由开始，为人们创造价值。第三，从小事做起。我喜欢这个。大规模运动并非始于大规模。它始于少数人。少数人……

只是充满热情并致力于为人们的生活和他们周围的人的生活带来改变。因此，当你从正确的理由开始时，你又开始受益并帮助他人，并改变他们的生活。当你从小事做起时，你会意识到，如果你不能领导少数人，你就永远无法领导很多人。所以有时人们会说，嗯，我想领导一个大型团队。我说，嗯，说实话，你能领导一个小团队吗？

你能领导两三个吗？如果你能领导两三个，也许你能领导 20 个或 30 个。也许一次你能领导 200 个或 300 个，也许有一天能领导 2000 个或 3000 个。但你从小事做起。你不是从大事做起。特蕾莎修女曾经被问到，你如何养活世界？我喜欢她的回答。她说，从一个人开始。多么真实，多么简单，但多么有帮助。特蕾莎修女说，从一个人开始。如果你能很好地养活一个人，猜猜会发生什么？

你可以养活两个人，然后是三个人。正如我所说，当人们将我视为世界一流的领导者时，实际上 50 年前，我从三个人开始，只有三个。其中一个是我，我和另外两个人。我从小事做起，但这没关系。如果你能很好地领导小团队，你就能很好地领导中等规模的团队。总有一天，你将能够很好地领导大型团队，但从小事做起。

我想和你谈谈的第四件事，这对于成为世界一流的领导者至关重要，那就是你需要保持一致。你不会通过不一致而成为世界一流的领导者。你不会通过放弃而成为世界一流的领导者。这是每天做正确的事情，最重要的事情。正是这些日常必需品将使你在生活中获得巨大的成功。

一致性会产生复利。如果你每天都坚持做正确的事情，总有一天你会获得巨大的回报。这有点像，也许可以用来举例说明。如果有一块大石头，一块大石头，我想把它砸碎，我有一个大锤子，一个大锤子来敲打那块石头。当我开始时，我会知道，当我第一次用大锤子敲打那块石头时，

那不会有任何东西显示出对那块石头取得进展。它不会破裂，它只会在那里。所以我继续敲打石头，我继续敲打石头。很多时候，我没有看到任何进展，我没有看到所有敲打带来的任何积极结果。但是如果我只是继续敲打石头，你知道会发生什么吗？最终，突然之间，石头裂开了，然后碎了。

现在，当我用大锤子敲打那块石头并把它砸碎的那一天，每个人都会说，哦，我的天哪，那是神奇的一击。那一击，正是那一击砸碎了石头。不，不，不，不，不。每一次击打都是神奇的。也许是数百次、数千次、数万次击打。我不知道。但每一次击打都是神奇的，因为它正朝着砸碎那块石头的特定目标前进。我想让你做的是这个。

一致性会产生复利。最近，他们告诉我，我写的领导力材料比世界上任何人都多。现在，如果这是真的，人们会问，约翰，你如何写出比世界上任何人都多的领导力材料呢？这很简单。我每天都在写。每天，我都在写作，这会产生复利。在我的生命中经过数万天之后，我现在是世界第一领导力

作者，就世界所知晓的书面材料而言。但我如何到达那里呢？一致性。我一次写一个字地写我的书。你一次过一天地生活，但要保持一致。如果你能做到这四点，你将成为世界一流的领导者。这就是事实。

嘿，播客听众。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业所带来的自主权，或者成为帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，您可以完全掌控自己的业务，按照自己的条件获得收入，并可以访问您需要建立蓬勃发展的领导力发展业务的人员、工具和资源。

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如何成为世界一流的领导者，我必须告诉你，约翰这么说，我们将从它开始，但它确实从内部开始。它从我们自己开始。所以我很兴奋，特雷西，再次与你合作，为我们的播客家庭分解这堂课。我很高兴能与你合作。我喜欢你如何倾听像世界一流领导者这样的大标题。

我喜欢从我自己开始的实用性。而且，你知道，首先，从你自己开始。马克，这真的是一个成长问题。它直接跳到我面前。对我来说，我，你知道，在我的个人职业生活中。我正在组建一个领导团队。我相信听众中的每个人都能体会到这一点。

不同程度的，我们所有人都是，在我们领导力旅程中的不同程度。所以很多时候我们，我们盲目地衡量我们自己的个人领导力水平，我们不知道我们不知道什么。约翰经常这么说。所以基于，你知道，也许是基于我们的收入或销售额，或者甚至基于，我们可能会基于我们组织或公司的规模。但是，

那并不是真正衡量约翰所说的世界一流领导者的东西，所有那些都是标记。因此，让我们谈谈 A，你如何获得真实的评估？就像你可能认为，我可能认为，哦，我在这个领域做得不错。我真的很擅长。那么，我如何获得真实的评估，A，我目前处于什么位置，一种试金石，

B，一旦我发现，一旦冷水泼在我的脸上，我得到了我在这方面为自己做得如何的真实衡量，一旦我了解了我的位置，我该去哪里？它可能在组织中不同的人身上处于不同的位置。但是一旦我对我在组织中不同人员的处境有了真正的了解，我该如何从那里发展呢？

你知道，这是一个很好的问题。我们有两件事作为资源，也许团队可以将它们放在节目说明中供您参考。但是，我们拥有的其中一项资源与评估我在有效性方面或在当今环境中世界一流领导者的位置有关。我们有一个名为麦克斯韦领导力评估工具的工具。

这是一个 360 度评估，它为您提供关于如何改进您的领导力、改进您的影响力的极佳积极和建设性反馈。当您问到这个问题时，我们能去哪里？这是一个选择。我会告诉你一个不太正式的方法。

是你的核心圈子，那些了解你并相信你的人，他们如何看待你，他们是否认为你是世界一流的，是什么阻碍了你成为世界一流的

始终提出这些问题和多层问题是我在这个真实评估中所采取的方法，即我如何以及多有效地领导。你知道，约翰写了一本书。你们许多人都知道这一点，但约翰写了一本书，名为《高路领导者》。

关于高路领导力的这个概念使您可以采用约翰认为将中等道路领导者甚至低路领导者与高路领导者区分开的这 10 个特征。我认为在你的脑海中获得世界一流的模型，并使其清晰，然后开始将自己与这种清晰度进行衡量，这是我拥有的最佳方法。我正在查看此示例

特雷西，从你自己开始。我受到约翰不知道的影响。你们都听过这个故事。约翰甚至不知道。我知道。我和他一起在亚洲。没有机会。在我的清单上要与约翰分享。嘿，你刚刚被评为世界第一领导力大师。它在我的小册子中，我与约翰一起回顾。我们还没有机会谈论它。我们着陆，我们的主人祝贺他。他走了……

好的，谢谢。他们说，不，不，我是认真的。我看到文章说你是世界第一领导力大师。他问，什么文章？谁写的？他们真的知道他们在谈论谁吗？这确实是他的真实回应。

但是当我们开始谈论它并深入了解他们为什么认为约翰是第一名时，他们建立了评估的所有可信度，全球评估显示他一年又一年地出现在该名单上，作为世界第一领导力大师，我们查看了它，约翰说，我做到了。没错。他们正确地评估了这一点。

我看着约翰同意一篇关于他的文章，他甚至不知道那是一个分类，在他完成之后。这是我的观点。直到去年我才停止允许我正在经历的挑战、成功、业务高峰、业务低谷。直到一年半前我才停止允许这些事情来决定我是一个多么好的领导者。

通常情况下，特雷西，我接受约翰关于如何成为世界一流领导者的这个小点，你必须首先将自己视为世界一流的领导者。现在，我并不是告诉你变得鲁莽，变得自负、自恋以及所有那些关于过度自信的疯狂词语。请，那些了解约翰品牌的人，知道他不是那些东西。但约翰知道他是一位世界一流的领导者。

我相信对世界一流的理解和愿景是从内部开始并自行实现的。事实上，约翰是这样说的。一开始，我并没有人们想象的那么糟糕。但最后，我并没有人们想象的那么好。

但约翰很早就知道，你无法在我身上看到世界一流，但总有一天你会看到，而且你会夸大其词。直到一年半前我才可以说出我今天想说的故事，那时我开始意识到我是一个非常优秀的领导者。

现在，我仍然不觉得舒服在这个播客上说我是一个世界一流的领导者，因为与约翰相比，并且与约翰一起工作，我还有很长的路要走。与此同时，我会告诉你，一年半前，我有一种平静的自信，我说平静是因为它不是情绪化的，一种非常平静的自信，

外部环境的当前领导力挑战并不决定我的领导力等级。我是一个好领导者。我今天对收听这个播客的你的祈祷是，你们中的许多人缺乏自信，你们呼吁谦逊。

我喜欢谦逊，我讨厌自负和过度自信，但你们中的一些人只需要看到你们是一位强大的领导者。特雷西，我喜欢我们在开始录音之前进行的谈话的开头。我说，“你好吗？”你说，“马克，我现在精力充沛。我领导得很好。我学到了很多东西。我正在变得更好。”如果你三周前、四周前、六个月前问我我是一个多么好的领导者，它甚至无法与我现在领导得有多好相比。

我认为六个月前、三个月前你仍然是一位好领导者。但是当前的学习曲线已经让你展现出来。我已经知道所有这些了。我喜欢我们早些时候的谈话，特雷西，你现在看到了我之前在你身上看到的，世界一流的领导力。对于那些收听播客的人，我希望你们能从第一点中走出来

成为世界一流的领导者始于你相信它、看到它并知道你内心有世界一流的品质。当你开始看到这一点时，你就会相信它。当你开始相信它时，你就会开始像它一样行动。当你开始像它一样行动时，你就会开始以一种方式行事，你内心的世界一流领导者将开始被他人认可。

我认为这是一个很好的过渡到第二点，因为你让我们处于高潮。你让我们兴奋起来，准备征服世界，因为就像，听到这样的激励性呼吁后，谁不想成为领导者呢？但是从正确的理由开始。当你听到所有这些时，就像，我想成为一名领导者。我想拥有那种令人振奋的感觉。我希望有人能这样评价我。

但现实是，你之前在这个电话中与你交谈过的人之间的区别，我，告诉你，马克，我觉得精力充沛。我很兴奋。和你六个月前交谈过的人，只有你，马克，也许还有我们听众中的一些人，因为他们认识我，并与我一起走过了这段旅程，不知道我在那六个月中经历过的所有令人痛苦的事情。

很多艰难的谈话，很多像在我的脸上祈祷，询问我的核心圈子，试图解决困难的事情。所以他说，从正确的理由开始。我相信当他谈论到，你领导不是为了你自己的利益时。我认为你刚才描述的内容听起来非常迷人。

我认为你看到有人走在前面，或者你听说过领导力，你刚才描述的内容听起来几乎很迷人。我很想听你谈谈你刚才描述的那种高潮中简单地想成为领导者的人与感受到领导力召唤的人之间的区别。

充分理解成为领导者意味着什么以及你将不得不为佩戴这个头衔而付出的代价，因为这个头衔会带来非常艰难的日子。首先，我认为我们倾向于将领导力与领导力的好处联系起来，并且有一些好处，但它们很少，很少，很少，很少，很少，而且相隔甚远，并且

与你作为领导者所承担的责任和重量并驾齐驱。那么，你能谈谈在从正确的理由开始时，如何调节和进行内心检查以检查你的动机吗？是的，我很高兴你在第一点之后让我慢下来，因为我确实在一个泡沫中运作，它是服务型领导力，麦克斯韦风格的领导力。

领导力，这完全是关于服务和确保他人能够实现他们的目标和目标。这是我们的品牌。所以，在我今天的播客中，有几句引人注目的语句脱颖而出，但它在我做的每一个播客中都脱颖而出，因为这就是约翰的为人。首先，你开始成为世界一流领导者的旅程

因为你想成为团队的榜样，因为你的团队会和你一样。这完全是关于建模的。你这样做是为了让其他人复制可靠的增值服务型领导力视角。对我来说，从播客中真正脱颖而出的第二个引人注目的说法是，领导力完全是关于其他人的。我领导不是为了自己的进步。我领导是为了他人的进步。

我领导不是为了我自己的目标。我领导是为了让周围其他人的目标能够实现。通过这样做，我的领导力将得到实现。所以领导力完全是关于其他人的。我想用作第三个引人注目的会议的第三件事，我们稍后会在我们的观点中谈到它，那就是你不会通过不一致而成为世界一流的领导者。

因此，让我们采用这三句引人注目的语句，并将其带回到正确的理由。我不想假设每个人都有纯粹的领导动机，因为我为足够多的人工作过，他们似乎没有这种动机，那将是一个错误的假设。但我能告诉你一件事吗？我认为每个人都想从正确的理由出发成为领导者。

我真的这么认为。我们在过去的播客中谈论过这个问题，我知道我们将在未来的播客中对此进行一些讨论，但是人们领导。我认为每个人的领导愿望、领导能力或领导热情都在 10 分，以使他人变得有效。在每种情况下都是如此吗？不，但我希望被证明是错误的，而不是对这一点持怀疑态度。

我确实如此。这只是我所处的思维状态。再说一次，有一个即将播出的播客。克里斯·戈迪和我将深入探讨这个问题。但我想告诉你的是，如果你检查自己和你的动机，西蒙·西内克在他的书《先问为什么》中帮助你。为什么你想领导？为什么你想要一个个人视角？如果你的领导视角是，

不是你想通过你的影响力使其他人变得更好。你需要重新检查它。顺便说一句，在某个地方，那确实是你想领导的原因。你只是被名利、财富和天赋以及所有这些东西所吸引。回到基础。领导力是关于服务他人和扩展他人内在的潜力。

是的。如果你刚刚开始成为领导者，或者也许你，你甚至可能会说，如果我已经在一个大型组织中，我该如何做到这一点？这可能是你通过在某个地方做志愿者或开始来培养自己的一种方式。第三点是从小事做起。大规模运动并非始于大众。它始于少数人。

去一个你可以的地方，你知道，从小事做起，进行内心检查，开始投入到某个人身上，并在你可以的狭小领域产生影响，你可以练习约翰谈论的所有事情。但我真的很想继续进行第四点，那就是保持一致。一致性是成功人士的一个标志。这是我遇到过的所有人的一件事情，

在我的成年生活中，在我的职业生涯中，那些真正指数级成功的人的区别在于他们是一致的。那么，你如何与你的团队谈论这个问题呢，马克？我发现这对许多新人来说，嗯，

你知道，那个老笑话，像松鼠一样，人们已经失去了注意力。是闪亮的东西。这是你正在做的任何新项目或你试图获得牵引力和动力的任何事情中最不性感的部分。领导者如何确定他们需要持续做的事情并将这些事情传达给他们的团队？然后，你多久评估一次这些事情可能需要改变或调整？

我的意思是，我相信你可以从任何不同的方向来处理这个问题，但我只是很好奇，对于一个领导者来说，我该如何在我的团队中培养一致性，给他们一些方法？你知道，正如约翰今天所教导的那样，我们总是，特雷西和我总是先现场收听，然后我们才现场录音。当我收听时，我想，好吧，在这个成为世界一流领导者的想法中，

是什么构成了成为世界一流领导者的五件事，我的五条规则是什么？这是因为对于那些不知道的人来说，这对我们来说是新的，对播客来说是新的，约翰有一本书和关于他的五条规则的几项教导。他一直坚持的五件事，写了 90 多本不同的书，售出了超过 3600 万册这些书，并成为世界第一领导力大师，约翰通过一致性做到了这一点。

我和约翰·马克斯韦尔一起周游世界，他每天都这样做。说实话，我曾在他办公室做自己的工作，而他则在进行他的“五项法则”。他写作、思考、提问、归档、阅读。我就在那里，说实话，天上没有天使的歌声，约翰做这些事时身上也没有光芒，也没有来自另一个星球的音乐。

这就像你想象的那样枯燥而持续。他在那里写作，并没有说，“哦，我的天哪，马克，听听这个。”不，他正在努力完成许多事情，以便能够达到，“哦，我的天哪，马克，听听这个。”所以我想告诉你的是，对一致性没有吸引力，对一致性也没有即时的满足感。

这就是人们大多数时候错过的地方。他们说，“哦，我想成为世界一流的领导者。我想像星星一样闪耀。我必须在什么方面保持一致？”

这说不通，然而，成为世界一流的魔力在于你所坚持的魔力的。那么，播客家庭，你们在什么方面保持一致呢？朋友们，你们在什么方面保持一致，才能使你们成为世界一流的呢？我会告诉你我的五个方面，直到今天我还在坚持，25年前我还是一名初级电话销售代表时就是这样做的。我每天都在成长。

我每天都对自己负责，我今天发现了什么昨天不知道的事情？我每天都在成长。对我来说，成长不仅仅是信息。对我来说，成长是应用信息。我发现了什么，以及我如何应用它？第二件事是可及性。在我能够接触到约翰·马克斯韦尔之前，我就已经对我的现任领导者保持可及性了。

嘿，你需要我做什么？你生活中哪些人是权力掮客，你对他们有多大的可及性？大多数世界一流的人，当他们成为世界一流时，都希望每个人都能接触到他们。我发现，为了成为世界一流，我必须对他人保持可及性。对我来说，可及性是不可谈判的。第三点是积极性。人们不会一直待在一个找不到积极一面的人身边。如果你是一个消极的奈德或消极的南希，

你的一生都不会有人围绕在你身边。我不在乎情况有多糟糕。如果你找不到一线希望，我的朋友，你将不断地更换身边的人，因为我只能容忍，其他人也只能容忍那么多悲观、消极、具有挑战性的人。所以积极性对我来说是一个方面。第四个是勤奋。勤奋。

无论我的手做什么，我都会尽我所能去做。无论是凯里·约翰的包还是凯里·约翰的银行账户。无论我做什么，我都会尽心尽力去做。然后第五个是负责。

我每天都要负责。我需要审查哪些数字？我会审查这些数字。这只是确保我正在履行我的职责。现在，我不知道我是否是一流的。我很久以前就告诉过你们了，但我相信我是。

我不知道其他人是否认为我是一流的，但我并不需要他们的认可。我是一流的。因为在这五个方面，我所保持的一致性是约翰·马克斯韦尔一生中从未在他身边出现过的。也许我之所以一流是因为接近一流的人，这就是我想结束这个观点的方式。因为我发现，一流的球员并不总是最有价值球员。

这是一个团队，他们正在做一些充满活力的事情，他们可以成为世界一流的。所以我问你一个问题，你跟谁在一起？对我来说，25年来，我一直和约翰·马克斯韦尔在一起。也许我认为自己是一流的，这与我所做的事情无关。也许正是他通过我的影响的反映让我感觉自己是一流的。但要接近正确的人。

并且与像特雷西这样的领导者在一个团队中，我正在寻找的人，希望像我这样的领导者，会将一流的思维植入你心中，这样，通过接触一流的思维，并将这种思维植入你心中，你将开始以一些事情来行事，这些事情会随着时间的推移持续地给你带来一流的结果。所以，也许今天播客最大的挑战是……

改变你所在的团队，因为如果他们没有一流的表现，而你是那个团队中最聪明的人，并且每年都是最有价值球员，你可能想加入一个不同的团队，让其他人成为最有价值球员，这样你就可以拓展你一流活动的地平线。所以，特雷西，这就是我目前的状态。我刚才有点跑题了，我知道时间不多了，但是

但我相信约翰正在挑战我们去做这个团队。我回到一开始说的那句话。领导者是知道道路、走道路并展示道路的人。而成为世界一流领导者的这个想法，约翰现在，我们总是谈论约翰的书。你买不到这本书。你不能预订它。它还没准备好。约翰现在正在写一本名为《如何成为百分之二的人》的书。

如何成为世界一流的领导者。我迫不及待地想让他完成它。这将是令人难以置信的。我们会先告诉播客家庭。但那是因为约翰知道道路，走道路，并且他正在向一个更好的你、一个更好的我以及我们周围更好的人展示一条道路。

我想以一个播客结束。伙计，这个播客，《如何成为真正的成功者第二部分》，收到了我们播客家庭的很多反馈。所以，如果你还没有听过，我们会把它放在那里。我们会把它放在我们的节目说明中。如果你还没有听过，你肯定想听听。但戴夫在这个播客中说，马克，我真的很感谢你和团队在播客上所做的工作。

你们非常谦逊，而且非常平易近人，这使得所有的人都能够接触到这些东西。我从清晰的沟通、领导力、装备、态度和关系中获得了启发，我真不知道我从这个播客中学到了多少东西。

戴夫，谢谢你，因为这就是我们做这些事情的原因。事实上，今天，我想在结束之前向你发出挑战，如果你想成为一名高尚的领导者，这只是你成为一流的愿望。我们今天以大幅折扣的价格提供一个数字在线课程，打五折。

我们会把如何在节目说明中提供信息，说明你如何也能成为一名高尚的领导者。去做出改变，在你周围带来强大的积极变化，因为每个人都应该得到良好的领导。你准备好将你的领导力提升到新的高度了吗？加入约翰·C·马克斯韦尔最新著作《高尚领导力》的运动，

在《高尚领导力》中，约翰探讨了重视所有人的力量，为了正确的理由做正确的事情，并将他人置于个人议程之上。学习如何激励积极的改变，并将人们团结在一个分裂的世界中。现在订购，即可获得独家奖励，包括约翰·马克斯韦尔本人关于高尚领导力的主题演讲，以及对三个有影响力的章节的抢先预览。

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