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阮
阮慕驊
阮
阮慕骅
我观察到Nike的股价腰斩，市值蒸发9000亿，而亚瑟士却逆势崛起，这说明市场上没有永远的王者，品牌运营策略至关重要。Nike的衰落并非完全由于宏观经济环境的影响，而是自身战略失误导致的。首先，Nike在运动员赞助方面出现问题，例如对怀孕运动员的赞助缩水，损害了品牌形象。其次，Nike在新冠疫情期间过度依赖线上销售，忽视了线下实体店的复苏，导致销售额下降。此外，Nike的库存管理出现严重问题，导致大规模促销活动，损害了品牌价值和溢价能力。最后，Nike在行销策略上忽略了竞争对手（如亚瑟士和Hoka）的崛起，在鞋类科技方面缺乏创新，导致竞争力下降。亚瑟士的成功复苏，关键在于调整通路策略、产品策略和价格定位，砍掉低价产品线，专注于中高价位产品，并通过与娱乐和时尚圈结合，提升品牌形象。从Nike和亚瑟士的故事中，我们可以学习到几点经验教训：品牌领导者不能忽视竞争对手的崛起；品牌行销需要重视线上和线下消费体验；品牌需要重视库存管理和成本效益；品牌精神和形象塑造至关重要；现代品牌行销需要无孔不入，涵盖传统媒体和社群媒体；品牌需要重视社群媒体行销和口碑行销。
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