Deep Dive
What are the three key roles that influence one's survival and success in a company?
The three key roles are the nominator, the decision-maker, and the person who may oppose. Understanding who these individuals are and how they influence your career is crucial for navigating the company's power structure effectively.
Why is it important to understand a company's KPI and cultural norms when joining a new company?
Understanding a company's KPI, what it encourages, what it opposes, and its red lines is essential for aligning your actions with the company's goals and avoiding behaviors that could be detrimental to your career progression.
What strategies can new employees use to quickly integrate into a company?
New employees should aim to network extensively, understand the company's power structure, and identify key influencers. Additionally, they should seek to understand the company's KPI and cultural norms, and find a mentor or role model within the company to emulate.
How can networking within a company benefit a new employee?
Networking can provide new employees with valuable insights into the company's culture and operations, offer mentorship opportunities, and help them build relationships that can be beneficial for career advancement and navigating the company's internal dynamics.
What is the significance of understanding the internal power structure of a company?
Understanding the internal power structure helps employees identify who has the authority to make decisions about promotions and performance reviews, and who might oppose their progress. This knowledge is crucial for strategically navigating one's career within the company.
Why should new employees avoid rushing to take sides in company politics?
Rushing to take sides can lead to premature judgments and alliances that may not be beneficial in the long run. It's important for new employees to observe and understand the dynamics before aligning themselves with any particular group or individual.
What are the benefits of attending company meetings for new employees?
Attending company meetings allows new employees to observe the interactions and dynamics between different team members and leaders. This can provide insights into the company's culture, decision-making processes, and the behaviors that are valued or discouraged.
How can new employees effectively manage their relationships with their direct supervisors?
New employees should focus on understanding and meeting their supervisor's expectations, seeking feedback, and demonstrating their value to the team. Building a strong, professional relationship with their direct supervisor is crucial for career development and gaining support for their initiatives.
What is the importance of setting clear career goals when joining a new company?
Setting clear career goals helps new employees focus their efforts on what is most important for their professional development. It also allows them to identify what they can afford to compromise on and what they need to prioritize to achieve their objectives within the company.
How can new employees leverage their initial exposure in a company to their advantage?
New employees should seize every opportunity to showcase their skills and make a positive impression during their initial exposure. This can include participating in meetings, volunteering for projects, and engaging in company events. Such actions can increase their visibility and establish their reputation within the company.
- 适应一家公司，最终目的是为了个人成长，而非单纯的和谐相处。
- 适应公司意味着与公司共同成长，在公司内部有所进步。
Shownotes Transcript
一个人想要在一个公司生存下去就如果你要变成三句话就特别简单就是你要行要有人说你行说你行的人要行你要明白起码是有三类角色会影响到你的第一个是提名人第二个人是决定人第三个可能是提出反对意见的人
你可以很多既要又要还要的东西但是更重要的一件事情是你需要明白你可以放弃掉的是什么就是什么东西对你来说没有那么重要你去在公司中你要明白这个公司的 KPI 是什么鼓励什么反对什么红线是什么这都是非常重要的
很多时候其实你要学会去要活你只有去要到了你更想做的事情你这个工作才会总的来说比较符合你自己的预期和期待很多人好像在互联网上有种话叫做你不要就是在背后说别人坏话你要多在背后说别人好话但是我跟你说在职场里面你也不要随便说人好话
Hello 大家好,欢迎收听本期瑞苏派克我是在不同类型公司都可以很快适应的瑞瑞
我是经常要关注别人有没有很好适应新公司的诉索同时其实我们都知道现在已经到了六月份那其实是非常多的可能拿到了校招 offer 的小伙伴们要开始准备入职一家新公司了当然就是我们也知道社招的话就是这样的新人 landing 的过程其实就是基本上从年头到年尾一直都有的
那在这个过程当中其实我们觉得非常有必要在这样一个 timing 来跟大家去分享一下我们作为新人可以怎么样更好的去适应这家公司坦白说认识我觉得其实像你这样能够很好的去适应公司这种情况其实它是少见的所以更想从
可能我们俩的视角上萃取出来一些我们的心得体会分享给大家首先我想问一下瑞瑞你怎么看就是新人 landing 这件事情你会觉得这件事情对你有挑战吗我觉得
一方面的话大家可能会觉得适应公司是让自己在怎么说呢让自己跟这个公司更加润滑或者是更加相处更加和谐但是我觉得如果你把这个适应公司就仅仅定义为这样的话你相当于是一个靴足事旅的过程我觉得你不能把这个目的当做手段我觉得适应公司最终的目的还是要服务于你这个人的个人成长
你可以跟这个公司的磨合中不至于产生很多激烈的冲突以及碰撞你能够让自己非常顺滑的一方面你可以在公司内部有一个很好的晋升另一方面你自己可以获得一个很好的成长而不是简简单单的说跟大家关系都相处的很融洽或者是在里面交到了所谓的很多朋友之类的我觉得这个不是我们今天想聊的说适应一家公司的定义我觉得更多的是如何
跟这个公司共同成长以及在内部有进步我觉得这是我们今天讲的适应一家公司的定义
我刚听你这么说我突然间想起就是我昨天晚上和一个不是特别熟的一个朋友出去吃夜宵然后他知道我是做 HR 的工作之后然后我们就聊了一下嘛他也知道我过去做过招聘然后他就突然问了我一个问题他说哎那你觉得我怎么样如果你来面试我的话你会觉得我怎么样我当时就跟他说我说这个问题其实我没有办法回答因为我们在 HR 的位置上我们去判断比如说这个面试过还是不过
我们并不是凭空在 judge 你而是我们要拿着这个团队这个管理者的诉求然后去看你跟他之间是不是够 match 可能他想要一个比如说听话的人那你如果很有你的主见甚至有的时候会反驳你的 leader 可能就是不合适但是如果
你的 leader 想要的就是这样的人那他就是合适那同样的我觉得一样的逻辑啊对于就是求职者来说是一样的就你进一家公司之前你不是说为了适应他而适应他而是你需要明确在现在这个阶段你需要什么哪些东西是你可以放掉的就是说如果没有达到可能也完全无所谓他甚至可以是别人很在乎但是可能对你来说没有那么在乎我觉得这一点其实非常重要
所以我觉得我们谈到适应家公司我觉得第一步很重要的就是你需要明确的建立一个目标我举个例子比如说在不同的公司其实逻辑是不一样的比如说你在国企那你可能就是按部就班一步步走上去那你可能现在是在县里面工作那你就要想办法可以借调到市里在市里的话你就想办法可以借调到省里通过在
职业发展到某一个阶段之后通过借调的方式你说不定就可以达到一个更高的一个天花板这是在国企那可能在比如说在我们四大的话那你到了第五年你想要升经理的时候你就必须要有一个职业资格证那如果你没有这个职业资格证的话你就没有办法升到经理
那可能到外企的话你可能又是有比如说在一些你可能有些外派的经历会有助于说你在这个公司当你工作到第五年的时候突破一个这样的瓶颈那我觉得你要到不同的公司去之后你第一步你就先要明确在不同的职业发展阶段都需要哪些东西然后提早去准备这样子的话才会有备无患那瑞瑞对你来说你觉得对于你而言你需要的是什么呢
我觉得对于我而言目前为止的话就尽快的把证考下来因为我今年 11 月份还要参加一个税务师考试我还差两门把这两门过了我就有证了
天呐认真真的大家可能不知道我们在录这个节目的时候我觉得他真的就是过几个月就要考试一下真的就我觉得确实这个东西是他需要的但同时我觉得我也想很强调的一点就是我觉得我们在考虑想要什么的时候我们会有很多的东西浮现在自己脑海里面就像定目标一样你可以很多既要又要还要的东西但是更重要的一一件事情是你需要明白
你可以放弃掉的是什么就什么东西对你来说没有那么重要就是我觉得对于每个人来说其实很多时候恰恰甚至可以说我们是知道自己不要什么可能我们才更加的知道自己要什么是这样的一个过程否则如果什么东西都想要它约等于其实我这个目标是没有的
比如说我举个例子有的人他可能想工作两年之后就从四大跳槽那你如果你想要的目标是在第三年的时候能够跳到一个比较好的单位去的话那你可能就是要在这两年里经历更多的项目积累更多的经验比一般比如说普通的人想按部就班我就在四大里面待个五年十年如果你是抱着这样的心态的话你很多时候你是可以慢一点的你甚至可以
花点时间去跟公司里面那些领导啊高好关系啊什么有便于你的晋升如果你就是很明确你三年就要走那这个时候你就可以舍弃一部分这种公司内部的社交你就相对于来说就专注于项目甚至去争取更多的项目去做更加困难的项目甚至怎么说呢有一些加班也好啊或者是时长的拉长积攒更多的经验方便你可以未来再有一天去跳槽
我觉得这不同的选择的话你就要有不同的明确自己可以放弃些什么当然我就是刚刚说这些我非常认同他的那个点就是如果你在四大你的预期是可能待三年你就会走甚至更短的时间你就会跳走所以你不必因为在内部可能有一些不好的沟通对吧或者说有的时候感觉跟一个同事可能有的时候话没说好就不太需要过多的英文
因为这些小事去费心因为你也并不会说在这个地方待非常长的时间可能大家未来也不会见面但是我这里想补充一个我的视角是即便对于我来说就是大家如果在一个地方只想待两到三年又是四大这样性
我依旧非常非常建议大家在公司内部可以有更多的 networking 因为你只有接触到更多四大的人他们可能能够给你的跳槽的信息是很多的就我从一个在甲方的人给大家一个反馈就是其实甲方的同事之间的很多交流相对来说是比较的审慎和保守的
他不太那么的开放给你去聊一些东西但是四大就是大家知道像这种比较偏项目制的团队就大家之间很多时候并不存在零和博弈的关系而且很多时候就是你做的那个项目跟对方那个项目可能关联性不大当然我不是说四大内部没有协同的意思所以很多时候反而在这样的偏乙方项目制团队的公司大家的交流会更加的开诚布公也不会说
特别吝啬的给你分享一个什么信息甚至我在想啊就是说比如说一个六七年的人他去找工作如果他得知了对方假设可能是想要一个两三年的小朋友类似一种很有可能他都会把这样的机会分享给你但在甲方这种事情是基本上不可能存在的所以大家如果说
就是你想要在一家公司待一个非常短的一个时间你也可以去考虑一下怎么样更最大化的去利用这家公司的人际网络同时你也会明白当你在这家公司待的时间没有那么长有些东西就可以放掉不用管了
就包括说如果你想赚钱的话我觉得现在好像大家很羞耻啊就在工作中如果你想赚钱的话你通过加班也可以啊你通过外拍海外也可以啊我觉得这并不是一个非常值得羞耻的事情我觉得现在好像大家似乎好像你怎么说呢这个钱吧要被动的提高但如果你一旦想主动追求这个钱并且做出一些举动的话可能就会身边会有些那种 judge 的声音
对就是还是回到我们刚刚说的大家就是到底想要什么去搞清楚这件事情同时我也知道就是包括我们作为一叉的角色天天跟大家说定目标所有人都觉得这样的东西特别的空洞对吧那我们怎么样跟我们的目标有更多的关联怎么样让我们觉得在这家公司里我怎么样去找到可以去实现这个目标的路径
我个人会推荐大家就是除了说阅读一些专业的书籍呀或者像瑞瑞刚刚说的样去考证我们也可以多多的从人身上去挖掘一些机会点比如说可能你进到一家公司之后
我觉得你可以考虑多和你周围的同事甚至是 HR 在最开始的一周以内吧我觉得你可以跟他们约一次咖啡或者是约饭对我来说就是我有一个习惯就是跟我所有就是我们部门的小伙伴们我在入职的一周之内我都会跟他们有一个一对一的一个约饭然后我觉得这样子的话也是我了解他们的一个契机
不仅仅限于我去一家公司做新人的时候也就是包括我们团队来了新人小伙伴我也会在他来的第一周之内主动去跟他约一次饭然后可能会了解一下这个人的情况有的时候这个人身上可能会有一些你想不到的信息比如说我其实不算在咨询公司正儿八经正式工作过我有的时候也会很好奇在乙方的一些工作体验是什么样的
那我会发现当我们部门来了一些咨询公司背景的人来的时候我也会跟他们聊一下对吧比如说像四大的人力咨询可能和一些专业的人力咨询公司之间有一些什么样的差别啊一同啊我可能跟他们聊天就能够有一些 insight 这个其实比我去网上搜资料我觉得会就是会有更多的体感和更多可能网上看不到的东西
那我们从更加实操的角度啊很多人可能会觉得我跟别人一对一吃饭会不会有点尴尬呀你说要我跟整个团队一起吃个饭哎呀可能感觉还不错但是一对一的话那我能聊些什么刚开始的时候交钱延伸也不知道该说些什么东西会不会触犯他的禁忌素素你有一些比较安全的素材给大家参考一下吗
我觉得如果你自己是一个新人然后你跟别人约饭你可以从一些比较简单的东西入手比如说公司里的一些设施或者说如果大家去一些大厂你可能就是那个园区从哪走到哪有没有近路类似于这样的一些点或者说举个例子就是可能哪一家星巴克离我们更近
是从这个门出去更近还是从那个门出去更近就是可以把周边的情况对你有一个了解这个其实也是对就是你刚去一个新的环境有一个在这里生活了很久的人来带着你去周围逛一逛这样子我觉得也会让自己能够更加熟悉这个环境然后我们抛开这种可能非工作的话题不谈如果是聊到工作上的事情我可能会最开始从比如说
哎就是你工作多长时间了或者说你之前在哪里是做什么的你是一直在这家公司吗就是可能会从一些他个人的一些比较真的那种的一些背景开始问起然后因为我自己是说对于很多背景啊我可能会自己有一些感觉比如说呃如果我同事说他是比如说过去在这个一安哈维特然后是一家这种人力咨询公司我可能会说哎听说在一安就是 pt 团队他们非常忙真的是这样吗啊
你会觉得来甲方以后就是是比在乙方更忙了吗还是其实你觉得还好就类似于这样可能会抛一些东西还会说哦是的你居然知道我们当时那么忙啊我跟你说我们那个团队以前怎么怎么那他可能就会有一些这种更加深入的展开
所以我感觉到就有两个大的方向第一个方向就是你去聊一些那种公司里面的基础设施或者是一些该怎么具体操作就不要聊到公司里面其他的人我觉得这个话是可以保证安全的你就聊一些比如说什么饮水机在那里啊什么咖啡机啊什么聊些这种东西可能是比较安全的
然后第二类的话就是聊到跟你吃饭的这个个人里面你通过提问的方式可能捧他一下就类似于说听说你们之前比如说四大里面普华听说是某某某业务做得非常好通过这种方式可以快速拉近人与人之间的距离你又不至于说触犯一个雷区我觉得这是
第一天或是第一周来的时候我们要做的一个事情我觉得更长远的话关于人的方面你可以找到一个你想成为的人这个人不一定是一个具体的某个人我举个例子比如说我发现素素她的专业能力特别强我想成为一个跟素素一样有具有这样专业能力的人那我就会去看素素平时做些什么她是怎么积累这些专业能力的比如
比如说我感觉另外一个人吧比如说侯老师他可能就是假如啊我随便乱说比如说他公文写的特别好他邮件发的特别得体那我就会仔细看他发出去的每一封邮件看他这个地方是怎么写的哎呀跟我想的想法有什么不同如果我来写的话我跟他的差异会在哪里通过这种对比
我说不定也可以提升一下我写邮件写公文的能力在另外一个人比如说小 A 我发现他跟每个领导都处理的关系处理的特别好那我就去观察他是通过什么样的方式跟领导关系那么好的就是你可以去通过不同你想成为的人找准这个目标然后你再去学着模仿他这里的话不一定是某一个具体的人而是说你想把你想发展的能力方面
把他给切分出来比如说我在表达这方面我可能想学习 B 那我就去看他是怎么提升表达的然后具体是怎么去做的就通过这种方式找到一个具体对标然后你去模仿他去学习他这里我必须要纠正一下瑞瑞刚刚说的这个侯老师人家确实公文写的好怎么能说是乱说呢我们又是天天一天到晚在背后夸侯老师侯老师知道了估计
收住收住然后这里我其实还想跟大家阐述的一点是就是我觉得很多时候我们说我想要成为谁大家会觉得好像我在找一个 role model 他会像 idol 一样离我非常非常的遥远他会让人觉得对方可能太过于优秀你甚至都不知道一下子怎么去接近他
但是我觉得就是我们可以去做的一件事情是你找到你可以和这个人产生的一些关联这个关联既止他身上可能哪些东西是你可以去学到的你不一定要学到他的全部但是比如说就是你要成为一个像瑞瑞一样能够上台去打辩论赛的这样的竞技辩论如果说你的表达要追求到这种程度他可能是有一定的难度的没有办法一蹴而就
但瑞瑞的一些比如说突然一下子忘词了他怎么样就一个场类似于这样的小技巧有可能他是可以牵引到你自己身上的所以没有必要因为一个人好像在这个方面的能力特别强我就觉得我跟他就是一点边都沾不上我觉得不是这样的另外就是很多时候在公司里的人即便是高管你都会有一些机会跟他有一些来往你可以就是
找到一些契机去跟他有一些交流这样的话如果你对他身上的某一个能力有一些问题啊等等之类的就包括我们做节目的时候也会有一些听众对我们的一些东西有问题他可以找到我们我们可能就有一个更加深入的交流可能就能够去帮他解答一些他自己的困惑我觉得这些都是让大家所谓的找到一个你想成为的人我们可能会给一些更多的实操的方法
除此之外我也很想就是说再追加一个我自己的视角我觉得在一家公司里面你找到那个很优秀的人跟他有一些机会去交流其实是有一点困难的因为你们可能没有那么多的场合能够让你们去聊天很多时候大家也是就事论事也不一定说会开那么多的会议对吧
但是我觉得可以在公司里你去找到一些和自己差不多的人就是他和你身上可能在某些维度上是有一些共性的标签你可以在公司参加一些比如说这种什么羽毛球协会啊或者说这种桌游吧呀就类似于这样你可以多认识一些朋友你可能会发现一些你的老乡你的校友或者是说一起做入职培训的时候和你一起去上课的人他们
其实跟你身上有非常多的共同属性这样的话可以保证你在最开始跟他们聊天的时候可以有一个很不错的沟通界面的展开你就不用去担心像瑞瑞刚刚问我怎么样去跟别人展开聊天他们可以给你提供的可能不一定是说是那种 road model 的作用但他们有可能会给你一些在这家公司里你想不到的一些小道消息
举个例子有的时候就是我其实对我们大部门里的一些事情可能有的时候甚至就是还不如一些跨部门的人了解的那么清楚我有的时候可能去就是拆单那种入职培训可能对方是一个程序员或者是说他可能是在某个业务部门做产品的这样的同学那我跟他聊天的时候他跟我说听说你们 HR 最近有一个那个谁谁谁最近怎么怎么了我说是吗我都不知道就是但是可能他
在他的那个团队和那个 HR 非常熟所以这个事他就知道就有的时候有一些莫名其妙的消息可能是通过这样的一些非正式的沟通渠道产生的所以我觉得大家可以去拓宽一下自己在一家公司里面的认识的人的网络这样的话你知道很多消息就会快很多
比如说像我在我们公司的话就有一个群一个群叫做长沙侧长沙这都是湖南人然后在这个群里是我们当时整个南区一起出去 outing 的时候然后我就认识了深圳所的几个湖南人然后我们就拉了一个群然后以至于我们在公司里面有什么问题我都会去找群里面的那些群友去帮忙比如说这个公司的内部流程啊要怎么处理啊什么的
我不知道该找谁的时候,我就会统一,就会在我们那个群里找我的湖南老乡,我觉得这就是一个很好的一个方式,但是素素刚才说那几类啊,你看无论是老乡还是校友,还是一起入职的校招生,它其实有点像一个被动建立起来的联系,但是你同样也可以主动建立一些联系,比如说我在我们公司,我会内推很多公司,很多人来我们公司,
那你想我把那么多人内推进来了之后我跟他是不是建立了一些联系而且他们在全国各个分公司都有比如说有的人可能 base 在广州有的人可能 base 在上海有的人可能 base 在北京对吧他们都是我内推进来的那我跟他在沟通联系的时候也会有一种亲近感所以我觉得除了这种被动的跟自己差不多的你也可以通过一些别的方式建立一些主动的这种
形成一个我不知道这个话说起来又有点难听但就是如此有一些小圈子啊什么之类的再就是对我来说的话我也有一些主动建立社交的方式就如果是关注我们比较久的朋友在我们听友群的朋友啊给我们听友群打一个广告你可能会看到我之前在群里有发过一个我在我们公司
一个很大的一种大型会议上唱歌的一个视频那对我来说我站在那个舞台上去唱歌其实是告诉大家就是我很喜欢音乐当时其实还是和乐队一起去合奏的所以就是反而就是那一次之后啊就是身边凡事就是大家在
其实是很珍贵的
我想要素素刚才说在那个音乐节唱歌就让我想到了说其实对于职场新人来说你需要珍惜一切可以曝光的机会特别是在你第一次露面的时候我觉得这些是非常重要的比如说我今年大概呃大概四月份的时候吧我们也有也就是那个南区的 outing 我们还有香港同事深圳同事广州同事都一起来参加就我在台上是主持人这
怎么说呢当时已经到了什么程度就是我们台上四个主持人有两个主持人说粤语然后我是完全听不懂粤语的在这种情况下我都上台去当了这个主持人还跟他一起搭档完成了这档主持我现在想起来真的是心有余悸我觉得自己真的是胆子大就我只能
靠着看他的嘴巴他的嘴巴什么时候停了然后我就什么时候接话甚至我都不知道他说了些什么我再说一些东西会不会重复我只能听他有没有念一些老板的英文名 OK 他没有提到这些老板那我来提这个老板就类似于这种方式就已经夸张到那种程度但是我觉得也要珍惜一切可以曝光的机会让更多的人认识到你也好或者是能够让你让大家能够知道你是一个什么人我觉得这都是非常重要的
我觉得很多人他可能不一定会觉得就是会从这样的角度来理解这样的事情大家可能会觉得说我们为什么要去参加这样的一个团建他很耽误我们的时间对吧他也不是说让我去做我的这个正式的 KPI 下面的这种任务那我为什么要去参加这样的活动但是我很想说的是你在任何一家哪怕是小公司小公司其实这个点会更加的突出和明显一点你很多时候是绕不开人去推事情的
而别人到底有多大程度上认识你或者说他对你的第一印象相对来说还不错其实很大程度上决定了你在这家公司你推事情的时候你的那个顺利程度怎么样所以大家没必要觉得就是说所有的去一家公司你都那么功利
完全以有用没用去去衡量和审视你的每一次社交这样会导致你的社交的面会非常非常窄会变成就是说你非必要不社交那最后你在这家公司认识的人是会不够多的会很不利于你推进一些事情当然如果就是说大家真的非常
不享受社交每一次社交对你来说都是一种折磨那我觉得也要去考虑就是如果说这件事情对你的消耗已经会直接影响到了你的本职工作那也没有必要但是我们还是建议大家可以去争取一些曝光机会如果你觉得你搞不定像比如说什么唱歌啊主持啊这样的事情
那我们都知道有的时候周会的时候会组织一些分享这个我觉得其实在很多公司都还蛮常见的或者说可能某些公司他会专门有那种分享会那你可以把你过去做过的一个事情或者说你正在公司来了不久大概一个月你可能做了一个什么事情你也可以上台去分享一下你找一些和你的本职工作关联都更强的曝光机会去分享我觉得也是 OK 的但是
还是那个意思就是大家要争取一切这样的曝光的机会它很重要它是一个流量而且就是刚才素素所说的这个周会分享可能一听到这个词大家想的就是哎呀我要去那里要去怎么说孔雀开屏我要把我的很多突出的优秀的成绩赶快给大家知道让大家认识我其实我觉得也不必你很多时候你通过这种方式你去求助去示弱
也是一个很好的方式比如说我说我是个职场新人我刚来我说其实我还蛮想接触美国税的内容我还蛮想接触转让定价的内容我在这个周会分享上我可以提出一些我的诉求或者是说我对这个所得税某个方面我还不太清楚我希望能够在未来怎么怎么样当领导知道说哎呀德瑞还想了解一下美国税那我下次有美国税的项目的时候我就带带他通过这种方式也能实现一个
对你未来发展更好而不是说一个你只想着要苦去开平要把自己报喜不报忧我觉得这也是不对的你要适当的去示弱很有可能反倒是更有可能达到你的目的
而且有的时候大家可能会觉得是弱说到这个词的时候你会有一些顾虑觉得说我是不是要把我的短板暴露给别人那大家可以在表达的时候也可以去换一些方式你可以跟别人说可能你觉得你比较感兴趣的或者说你觉得你可以去尝试什么样类型的工作有可能你过去没有做过但你不排斥未来有这种类型的事情找到你我其实之前还是在实习的时候就是
我们有一次开周会啊然后 leader 就说到就是说可能整个大团队里面接下来会有一个非常大的一个和领导力相关的工作然后呢会大概会要去访谈这家公司大概上百位管理者就是接近五百位管理者这样的体量了然后会有非常多的团队都要去做很多的访谈的工作然后这个信息其实相对来说是比较保密的然后可能实习生不一定可以接触得到
但是我当时就是跟我 leader 说了就是说如果你觉得这个访谈他如果有一点难整理啊或者是说我如果可以的话我觉得我想要参与一下虽然我之前就是没有做过那么多直接相关的事情但是我对这一块我觉得很感兴趣后来其实 leader 就拉上了我去做这种访谈的东西然后这件事情大概我在那实习了将近一年
整年的时间吧然后到后期甚至都是有那种专门的可能一些比较定制化的项目然后要做那种访谈设计啊调研啊之类的甚至我们团队都一个人不去就让我去然后我大概在那家公司可能我累计下来整理过的就是访谈数量可能都有差不多将近 200 个小时就是 200 个小时的访谈的量然后把它整理成那种竹子稿啊等等之类的
这甚至也构成了就是说后来很多业务跟我去聊互联网的事情不管它是什么业务线或者说它是在什么样的职级的序列我基本上都还是能够跟对方有一些对话也是就是我有这么多的小时数的一个访谈的积累但这个东
恭喜他之所以能够得到并不是说单纯的 leader 给我派活你也要向别人去表达你想要做什么样类型的活别人才有可能能够给你这样的活别人是猜不准你到底想要什么的
很多时候我觉得我们作为一个新人尤其是小朋友进入到一家公司的时候我觉得会有点像学生时代好像等着导师给自己派任务这样的心态但很多时候其实你要学会去要活你只有去要到了你更想做的事情你这个工作才会总的来说比较符合你自己的预期和期待
我们感觉已经从曝光啊又聊到了说组会上面怎么要活已经逐渐的进入到了一个深水区就是我觉得到了深水区之后你就需要明白整个公司内部的职业发展通道是什么样的我觉得对于职场新人来说你一进一家公司你先要搞清楚这个公司的权利结构是什么
这里面不是在聊一个办公室政治啊就是在聊一个你每年你要 review 你的过去年的绩效的时候你要明白起码是有三类角色会影响到你的第一个是提名人第二个人是决定人第三个可能是提出反对意见的人
我举个例子比如说在我们公司啊那可能就是我的直属经理负责提名好说那今年德瑞表现特别不错他可以打个一分那这个时候呢他是一个提名人然后提名到会上老板可能是那个最终拍板决定的合伙人然后最后呢 HR 他可能中间会有个反对的角色他可能会说哎呀德瑞这个怎么说呢还是得要放到跟其他人再比一比
或是给一些别的意见可能所以你就要明白这个公司里面什么样的人会提名你什么样的人有权利决定你会怎么样然后什么样的人可能会反对你再比如说我们在 360 环平的时候你的同事你周围的那种比你直击低的他们都有可能成为潜在的反对你的对象
所以我觉得你一定要明白整个公司权力结构大概是什么样的就比如说像我举个例子比如腾讯马化腾肯定是在整个公司权力结构里面肯定是最强的但是你想他会提名你吗他会决定你吗他会跳出来说李德瑞今年不准晋升他会这样做吗他会反对你吗这大概率是不会的
所以在于你这个公司来说你要搞清楚对于你而言这三类角色分别是哪些人你应该怎么样去处理
所以我一定要给大家来补充一个我个人的解读就是我觉得当我们聊到权力结构这件事情的时候很多人会把它和组织架构相混淆或者说你会觉得说这可能涉及到都是一些大佬都是一些高管但是我这里要跟大家说的是你们不要忽视你们身边的我打引号小人物他们也并不小只是说和那些大佬比起来没有那么大佬我给大家分享一个我很真实的我身边的一个 case 啊
就是有一个管理者呢他会觉得他的职业的这个发展的速度会比较快然后可能跟别人沟通的时候会比较给人一种啊目中无人的感觉然后
然后呢他在争取他自己内部的这种晋升也好或者说升职加薪也好他会觉得他只需要对他的老板以及老板的老板负责这就是我刚刚说的他可能看到的是这个正式的这个组织架构坦白说在他眼里除了他老板以外的人都不是人就是觉得你们都没有那么重要因为你们
并不是在这个系统里面直接决定我绩效的人他这个意思没有错但是大家有的时候在公司里面还会有一类什么样的角色就是我不知道大家会不会能够带入啊就是对于一些非常 senior 的这种所谓的大老板角色来说他决定生谁不生谁的时候他是会和一部分人去讨论的
他和讨论的这部分人有的可能是其他的一些大佬有的时候可能就是他团队里的小朋友大家能懂这个意思吗就有的时候其实有一些人他看上去直击很低但是呢那个人他对大老板是有建议权的或者说大老板有的时候其实有点他有的时候不知道这个事具体做的怎么样对吧他也就是说离一线其实也是有一点距离的所以当
到底就是说可能我们这个 A 项目到底落地效果怎么样他其实有的时候会和他团队的小伙伴去闲聊可能那个人给老板的一个反馈就会决定老板对你这个项目的观感这种东西是很有可能的而我所认识的那个管理者
可能就是在类似于就是跟他们一些小朋友角色互动的时候可能就是可能话也说的不够好或者是怎么样总之就是不算是对方能够对他有非常好的评价其实对方也把这样的评价
其实是反馈到了大老板那边反而造成大老板可能对他的印象没有那么好还造成了就是可能对他来说他在这家公司的职业发展也有一定的受限这就是我说的大家不要只把眼光盯在所谓的权力结构的正式组织结构里面你要搞清楚就是谁能够去影响别人这个影响它可以
发挥职权影响力也可以发挥非职权影响力总的来说大家还是在公司尽量与人为善吧但也不要做老好人就是大家去拿捏这个度这个度非常重要
而且比如说像我们公司可能合伙人他是在正式的这个组织架构上面他是比高级经理或者是比经理要高的但是你想业务线的合伙人跟一个 HR 线的一个经理就是他在不同的事情上是有这个提名啊决定和反对是有不同的关系的比如说在竞生方面打绩效方面可能老板是那个拍板决定的人那是合伙人
但是比如说在裁员上面提名权的这个人可能就变成了那个 HR 的那个经理了所以我觉得这个权力结构里面是要分不同事情来的很多人可能会觉得好像越是到裁员的时候我就应该
我就应该越抱紧老板的大腿啊或者是越怎么样但是这个东西是未必的很多人就觉得不要跟 HR 打交道啊或者是要怎么样一下但是你有没有想过如果你的目标真的是保住你自己这份工作的话那这个时候你可能想真正有在裁员这个上面有提名权有决定权的不一定是你现在正在抱的这条大腿
就我觉得这个是很关键的就在你不同的目的上面比如说你想要去外派在外派的时候你可能提名权是另外一个老板决定权是另外一个人你要搞清楚在不同情况下影响你的人都是什么样的存在而且我觉得我们刚才说到比较 detail 了如果说你从一个 general 的层面的话一个人想要在一个公司生存下去就如果你要变成三句话就特别简单就是你要行
要有人说你行说你行的人要行我觉得这是非常关键的包括这一家公司你需要搞清楚的是你做什么会让别人说你行你做什么会让别人说你不行你可能什么都不做别人也会觉得你不行就是你要需要把这些东西搞清楚
而且很多人啊就是我觉得我做 HR 以后我身边的朋友有的时候可能跟我交流也会有压力就回到我最开始跟大家举的那个例子总觉得说会不会站到我的角度觉得他们好像没有那么优秀但是我也很想说同样的一个行为在一家公司就是非常好在另一家公司可能就是不那么好比如说在我的了解里面在有一些互联网公司就是比如说我发现你的工作有一些失误
我在这个会议的现场当着非常多人的面去指出你的这个失误在这家公司会叫做你非常的真诚你非常的能够去勇于表达你的意见大家甚至是鼓励这样的行为这甚至是这家公司非常代表的一种文化当然有些人不适应但是这已经是这家公司非常重要的一个特点包括就是很多人他可能在这家公司比如说像在刚刚那样的场景他有自己的意见不说话
他甚至会被老板认为就是他就是在文化层面上其实不太契合这家公司但是大家知道如果你在国企你如果在体制内或者说你如果在相对来说就哪怕也是在一家市场化的公司里面但他可能不是这家互联网公司的风格你其实这样做是非常危险非常容易得罪人然后你可能更加合适的做法是你会后然后可能
跟这个人去表达一些什么样的事情啊等等之类的大家会发现同样的一个做法他在不同的组织语境之下他可能会得到截然不同的评价结论所以大家进入一家公司的时候可以去慢慢的搞清楚这些结论可能是什么
那也基于这一点我会给大家一个建议这个建议可能会很多人看来不一定那么认可因为我觉得大家一谈到职场上开会所有人都会觉得很烦都会觉得很多会议是不必要去开的或者说我们很多时候工作就是在开一些无效的会议我的时间就是这样去浪费了但是我想说当
当你刚进入一家公司的时候尤其是你的手上还没有太多的活的时候你多去参加会议这个会你可以不用发言这不是很好吗你发言还容易说错对不对你不需要和你有那么多直接利益相关你就是去参加你可以有一个非常光明正大的理由
不太发言然后在旁边观察你去通过他们的沟通通过观察别人的互动看他们会赞赏什么样的行为会对什么样的行为表示沉默这是一种被动性的攻击然后你去慢慢的把我们刚刚说的这样的原则感知出来之后你在这家公司会适应的更加如鱼得水所以我会真的
非常真诚的建议大家多参加会议甚至是一些大家可能在有些人看来有点浪费时间的会议你去多多的发现不同的人他们在这个组织里面的生存逻辑是什么这个我觉得是最宝贵的也是网上的经验帖不会讲的东西
而且在会议里面其实就是一个非常好的一个人间观察就你会发现谁说话是非常 shop 的是非常犀利的能够一针见血的点出这个东西就你能看出不同人的风格是什么比如有的人可能就一言不发拿着电脑自己去敲自己闷头做事那可能有的人就是 A 只要一发话了他马上就附和 A
对吧那就是你就知道他是谁的小跟班他跟谁可能是一边的然后包括你会发现不同的开会的场合里面可能有的人就是沉默寡言但是一提到关键的技术难点的时候他马上就一语惊醒梦中人就可以把这个技术难点很快的解决掉所以我觉得这也是一个很好的观察人类的一个方式刚才我们聊了一半了我们继续往下讲就是我觉得对于
你可以点进去看一下
看一下对于字节来说他非常不能容忍的行为是什么就比如说你什么违规带走一些小零食你可能觉得无所谓但是你很有可能就是字节的违规行为里面中间的某一条那你就应该好好去看一下这个公司到底他的红线是什么不是你以为的红线而是这家公司他认为的红线是什么
包括最近不是也有一个新闻吗就是说可能有一些字节员工就是去把自己的公卡借给朋友去刷然后他们的朋友可能就是说也没有窃取公司机密可能就是去这个公司食堂去打了一盒饭类似于这样子但是这个东西其实也算是字节的红线而且借公卡这个行为他在字节是非常非常严肃就是零容忍可以说是零容忍所以大家一定要搞清楚这些红线到底是什么
如果大家想在字节找朋友去就是说失败能得可以走访客申请通道这个会就是说是合规的然后我这里其实想到这个点的时候我有点纠结我曾经觉得这个建议是一句正确的废话但是我真的有一天晚上真的刷到了一个这样的帖子我当时非常感慨还发给了瑞瑞就是我看到有一个
京东内部好像有发一个就是关于午休还是总之就是内部管理方式的一个调整确实可能那个调整对于很多员工来说感受不太好可能就是说会让大家觉得就是没有让大家午休能够很好的休息然后在一些考勤管理啊包括就是日常管理方面都更加的严格很多员工心里就会有怨言有怨言其实我觉得是可以理解的这件事情不可怕但是呢这个员工在
京东的内网的帖子下回复什么时候被拼多多收购然后呢就被约谈了这个时候我就真的要非常衷心的建议大家就是你可以发在小红书上的评论不要发在公司内网上大家能不能 get 到这个逻辑就是这个话我觉得
你如果发在小红书上发在任何一个社交媒体上可能它都不是问题甚至你会有非常多的网友认可你很多时候有可能对于一些朋友来说会把这样的一种所谓的社会舆论对自己的支持认为我这么说话是没有问题的
但是你在这家公司里面你这样表达它很有可能是不被这个公司所允许的我在这里不是跟大家说大家不能吐槽公司而是你如果吐槽公司的行为会让你丢掉你的工作我认为这样的一种潜在的后果我可以通过我们的节目来友情的提示一下大家还是注意一下这种表达的尺度不要忘记了
而且我们聊鼓励什么反对什么红线是吗并不是说要我们无脑的去适应它而是当你感受到这个风向之后如果你非常不能容忍你可以离开这家公司就比如说我都可以明显的感受到京东现在就是鼓励奋斗逼就是鼓励狼性文化就是鼓励你拉长你的加班时间压缩你的休息时间更多的把时间投入到工作中我觉得这就是京东表现出来非常明确的他想鼓励的方向
那如果说你就是一个追求我工作和生活必须要完全的平衡我必须要有充足的时间来陪我的家人当你意识到公司鼓励的方向和你想追求的方向不一样的时候你也可以选择离开离开这家公司但是我觉得你一定得要清晰的明白就是你不能说糊里糊涂的就是莫名其妙的你就就浑浑噩噩的过下去我觉得这肯定是不行的
包括就是我觉得很多人啊就是说谈到就是职业发展我觉得大家的脑子里可能想到的就是可能我个人觉得可能想到都是跳槽哈然后可能现在这家公司没有什么好待的了我可能要去换一个其他的平台但是我想说的是公司内的职业发展通道其实他也是需要
我们去具备这个能力的你不可能这辈子所有的发展都靠跳槽来获得我觉得这个其实是不太现实的你其实是需要有能够在一家公司内去进行所谓的升职加薪这样的发展通道的
那么我觉得就又会绕不开一个点就是那如果你要的是这个你就绕不开你的 leader 你就绕不开怎么样去获得你 leader 对你的认可这个认可不一定是说他本人对你有好感坦白说我见过有些管理者是真的在性格方面跟他团队里的一些人就是不欣赏但是他也不得不承认对方是能够帮助他实现和完成他的目标他依旧会为对方去升职加薪的
这里我们就要明白就是你要搞清楚你工作中的大小王就比如说对于直属 leader 而言他就是你的大王比如说马化腾他虽然是公司
直级可能比你的直属 leader 高了不知道多少级但是你没有必要想办法去获得马化腾的宠爱这是没有必要的你也很难实现的你就服务好你的直属 leader 而你要去看淡那些越级的宠爱因为你会发现就是当你接触的这种高层领导多了之后你就会发现高层领导就是普遍是很渣男的
就比如说像马化腾发红包他一定是对每一个员工都喜笑颜开对每个员工好像都特别亲近但是马化腾对比他第一级的员工肯定不是这样的肯定就是有什么问题就直接指出来劈头盖脸的骂这也是有可能的你会发现当你这个职级隔得特别远了之后他反倒是对每个人都是慈眉善目对每个人都特别好你感觉好像说哎呀马化腾都那么喜欢我马化腾都对我微笑你这个直属 leader 怎么还对我指手画脚的对我
说三道四对不对但是我觉得大家一定要看淡一点因为你
你的那种远在天边的那个大老板他根本不知道你在工作中会犯多少蠢只有你的直属 leader 才会知道你平时又会有多少愚蠢的东西会在工作中暴露出来你只有服务好你的直属 leader 一方面你可以获得一个类似于工作上的提名有一个更好的一个晋升通道而另外一方面也是有助于你自身的职业成长职业能力这很多时候都是要靠你的直属 leader 给你反馈的
这个
这个地方我觉得我可以跟大家解释一下就有的时候为什么我们可能会觉得超级大的老板跟他交流你的体验是好的但是可能跟你的直属 leader 交流他有的时候可能会责怪你这里他其实会涉及到就是我们在设立一个管理者的时候就是比如说我是一个大 leader 我现在手下 20 个人直接汇报给我现在呢我提拔瑞瑞做一个小组长
可能瑞瑞手下管 10 个人,类似于这样子。当我去做这样的一个操作的时候,它意味着我们把这个管理就搭了一个这样比较垂直的结构。那这样的一个垂直的结构搭好了以后,其实会有一个非常重要的知识点,叫做那我作为大老板,很多事情我是必须要放手给瑞瑞去做的,否则我是在帮他做管理。那
我如果帮瑞瑞在做管理一定程度上约等于架空了瑞瑞的管理这个既不利于我跟瑞瑞的关系也不利于瑞瑞自己作为一个管理者能力的提升所以基本上在任何一家大公司总的来说大老板都是不
他不会去插手具体的管理的细节的因为他不用插手这些细节所以他可以不用去责骂你责骂你可能也不是管理者就是对大老板的这个责任和义务他对你可能就是一个对你慈眉善目的然后你可以反正就是你有什么问题跟瑞瑞再去沟通会是这样的一个思路那为什么瑞瑞可能他作为一个这种小组长的角色很有可能会他跟他的组员之间没有办法那么和睦
大家如果真的知道管理这件事情就会知道他不是只有夸人的一面你还会有遇到绩效不达标要去沟通的情况你会有工作出错需要去补救的情况人在很多这样的时候的时候他都是利益相关什么叫利益相关就是
瑞瑞你手下带的这个人他做了这个行为尤其是什么去小红书发帖的这种行为瑞瑞你都是那个要被直接追责的对象所以很多管理者在这样的非常强烈的利益绑定的前提之下他可能会选择用一些比较激烈的言辞去执行他的这种管理行为这是为什么很多时候我们和直属 leader 之间容易发生很多冲突同时我觉得瑞瑞刚刚提到一个词我觉得就是也非常的
让人遐想啊就是服务好你的直属 leader 我觉得它可能会让一部分朋友觉得说我好像就是要去奉承我的老板我不知道瑞瑞这是你想要表达的意思吗以及你怎么看待就现在有些人可能会觉得说好像就是只是会奉承老板的人好像其实他们没有什么值得学习的这我还需要当做一个建议提给我吗
我举个例子啊比如说呃我就聊一些比如说饭桌文化或者是九州文化好了以前啊我是非常反感九州文化的就我包括网上你看对九州文化的解读是什么就是是一种服从性测试但是因为我之前是在那个某家外企的这个总裁办工作过我就开始 get 到一种那种为什么
很多老板会重视酒桌文化酒桌上的表现它背后是有一定逻辑的我举个例子好了比如说我是这个公司的总裁素素你是某个大客户的销售
我虽然没有看到素素你是怎么去接待我随便说比如你怎么接待宝马的我看不到但是我在通过跟你喝酒跟你吃饭的时候我感觉特别舒服素素我跟素素吃饭我觉得素素特别懂我的点各种酒桌上我都特别舒服那我就理所应当的我就会想那素素跟宝马那个客户在进行吃饭的时候在进行喝酒的时候肯定也能把那个客户服务的特别好
所以我觉得这是有一种潜在的关系的就是比如说很多人会觉得我不必要对领导啊或者是对谁啊特别好但是领导可能会觉得会想那你对客户呢你不会对客户也是这个样子吧你连对我都是这样子你对客户不会更加不细心更加不认真更加不负责吗就是我能感受到他背后的一个逻辑在这里的包括饭桌上也好包括工作上也好
很多人觉得好像我给客户那个版本我一定要把这个数字都弄对我要把细节都弄好但是我给老板 review 的版本我可能错一点可能也无伤大雅反正是我们内部的但是作为老板的话他就会想你发给我的版本都是这样子的那你发给客户的版本不就更加糟糕吗所以我觉得很多时候老板并不是
怎么说喜欢阿谀奉承的人而是因为他没有办法具体的接触到你跟客户是怎么接触的他没有一个监视器在你身上他只能通过你我对你的感受很好所以我就会去推几级人把他推到那你肯定对客户也是能把客户哄得特别开心我觉得整体来说是一个这样的逻辑
我看这个观点的时候就是我倒没有像瑞瑞那样去联想的那么多但是我其实会思考的一件事情是就是阿谀奉承这个词它当然是个贬义词但是它到底指代的是一种什么样的情况以及这样的情况它在职场的语境下我们只能用阿谀奉承去形容吗我可以跟大家去谈一下我自己的理解就是
你们大家会不会有做过管理者的人或者说在社团里面其实你有做过 leader 其实当你在这样的一个位置上的时候很多时候你是需要去拍板的你是需要去做决策的但同时你其实在做决策的时候你也并不能够百分之百确定说这个事就这么做就一定对这么做就一定能成很多时候老板他没有全知全能他也没有上帝视角他也只能说我试一下但是
但是在这种就是不确定之下会有一些人认为你不一定这个事能成对不对那他们可能就会选择在这个时候不一定会选择跟随老板去做这件事情他甚至会有非常多的人表面同意但是他可能事实上不推进这个项目的运行因为他觉得这个东西你看你这个功能就开发不出来啊你这个想法太天马行空了但他不一定会把这个话表达出来
而所谓的阿谀奉承的人他在这个时候他会在语言上肯定老板的想法和行为他会认为老板在这个你提出这个想法看上去很不可行比如说什么我们今年做了一百明年想做一万类似于这种事情感觉一听就感觉就跟做梦一样但是像这样的人他可能会在这个瞬间他去肯定老板
人很多时候就像我们学习工作我们不喜欢被老板 PUA 对吧我们希望老板鼓励自己哪怕自己做错了也希望老板就是还是不要把这个话说的太难听老板也是一样的就算他这个想法太天马行空就确实是有点不切实际但是你肯定他其实更加容易让他意识到
哦我是被支持的他反而在这种情况下有的时候更加能够意识到其实他有些地方可能没有想的很周全他更加能够听得进去一些反对意见反而就是说他如果随便说一个什么事你就给人感觉抵抗情绪特别重
那这种情况下老板可能会觉得你就是要跟我对着来那我就是要让你去做这个事情就是有的时候这种动态的东西可能会变所以我觉得老板有的时候所谓的喜欢阿谀奉承的人其实是老板的很多想法和观点在公司里面其实是需要被支持的以及老板的一些言行其实是需要被员工信任和接纳的一定程度
所以我会觉得说
对于老板来说我们通常所讲的那些总是阿谀奉承的人可以在这家公司里混得更好不如我们去观察一下他去阿谀奉承了哪些点他是怎么样支持了老板某个行为或者是想法的落地
而且我觉得像比如说我们通常讲的这个职场中恶意奉承大家想的是我不要做这样的人我直接拿结果说话我只要最后把业绩做好了老板自然会器重我但是很多时候你之所以可以把这个业绩做好往往是需要老板的支持老板的资源老板的投入这是一个密不可分的过程你只有老板先支持你老板先给你投入更多的资源你才有可能做出这样的业绩
而不是一个彼此割裂的关系同时我觉得大家像我刚刚说的其实人与人之间的支持是相互的
当我们想要让对方对我们有更多的支持的时候其实我们也需要给对方更多的支持我不知道有没有跟大家分享过我跟之前的 leader 一个互动的关系其实我在最开始跟他交流的时候我感觉我们其实比较客气比较官方我们的关系是什么时候拉近的呢就是有一次就我大概知道他其实是咨询公司待了很多年然后就是学校毕业就一直在咨询公司很多年然后再来的甲方
然后我就有问过他我说哎我说你是怎么做到就是在工作的时候我每一次给你发消息你的语读的速度都那么快的我说你是怎么做到的我说是因为在咨询公司你们以前回复客户的时候也是这么快的速度吗还是说你觉得我比较重要所以就说你回我的消息比较快呢我就大概这样子其实
怎么说呢可能也是有些人所理解的那种嘴甜吧然后我就感觉他那天很开心然后可能就是我跟他一个这样的互动完了之后可能有的时候比如说我在晚上就在工位上或者什么他都会说你最近感觉怎么样有没有觉得就是适应我们这个团队的节奏他也会有更多的关心我这个东西其实是相互的而且我们说到不同人之间的利益考虑的话还有一个视角就是作为团队的这个概念你
你要理解不同团队之间他所需要的利益是什么你应该尽可能的去照顾好各方的利益就比如说因为我在我们公司相对是业务部门那我签下了很多项目之后我需要去签合同那我签合同的话我觉得会考虑一下那个去审合同的这个部门他的 kpi 是什么他的 kpi 可能就是尽快的把这些合同审阅出来
那我可能就会通过一些方式比如说我会跟他提示这个项目跟去年的某一个项目特别一样我们就用了当年的这个合同替换的我把整个案例编号把去年的合同也附上这样子的话就可以方便他更快的审理出这个合同出来
对于他来说也是更加快的也是更加准确的他也可以减少很多风险因为去年的合同他已经在一模一样的地方已经省过一遍了这次我们只是做一些简单的替换另外一方面的话也符合我的利益我这样的话可以更快的拿到一个审核过的合同这样的话就是通过照顾各方的需求和利益来实现最终自己目的
我这里可以给大家分享一个就是我自己做过的一个非常真实的项目就是我在做一个培训项目的时候大家知道有一些非常卷的这个培训的项目然后他会有一个操作就瑞瑞可能也经历过就比如说我们今天的一个团建活动上午中午下午然后发生了种种事情然后在所有人吃晚饭的时候就会有一个视频出来然后我们
可能就可以把今天发生的一切的这个东西就是以一个视频的回顾的形式然后就是给到所有人就会是一个非常好的仪式感那当我自己是负责这个培训项目的运营的工作的时候然后我就收到就是对接就是一个乙方公司的一个培训项目我就收到就是我们的客户经理给了我一个诉求说我们要做一个这样的视频
然后我自己因为是当时去统筹整个运营相关的事情的角色然后我就会觉得站在我们团队的角度来讲坦白说就是这个对我们的人员是一个非常大的挑战而且大家其实之前就是我自己是会做这个视频的但是坦白说我也没有觉得我的水平有那么专业就是包括我们其实也没有像无人机啊也没有这些东西就其实整不了那么多的花火我自己是感觉交付这个
这些东西他不一定能交付的非常好但是在我们团队的角度我们也有义务去就是说完成这样的客户经历给我们提供的这样的一个诉求这个时候我就问了他我说
你当初为什么就是说会接到这样的一个需求这个需求是你跟客户提出来的要做还是客户强烈要求你必须要做一个这样的视频然后他就也跟我说了实话因为我们跟他的沟通也是非常的真诚的他说其实这个东西确实是他去跟客户提的说我们是不是可以去做一下这个东西
那对我来说我就会很好奇你为什么要主动就是说给我们团队加一个这个活呢然后他说这个东西其实是如果我们能够给到客户一个非常良好的体验那有可能就是帮客户他们去做了一个这样的回顾的视频那有可能在他们的内部
就是能够去帮他们的那个团队节省一些人力他觉得这个东西会让客户对我们非常满意所以他才会有这样的一个提议那个时候我就跟他提了一个观点我说那如果是这样的话我建议我们不一定要给他一个视频因为我自己在甲方待过我也有甲方的视角我可以告诉你就是其实对于甲方来说这样的一个视频做了
之后其实也不会有人再去看对吧但是我觉得我们当天下午大概有一个三个小时左右的一个所有的非常 senior 级别的管理者他们所有都会在然后会有一个比较深入的讨论我说其实我们可以帮客户把这样的一个讨论整理成文字然后去发给他们这样的话他们就不需要自己再去做这样的相关的整理包括他们去内部汇报的时候他们也需要去说我们对吧
花了这么多钱去做了一个这样的活动那这个活动就是包括这个培训到最后大家有一个案例探讨的部分那我们到底聊出来什么东西这个是可以帮他们去汇报的那这个东西其实我个人觉得比视频更有价值同时我跟我自己就是统筹整个运营的这个事情里面我的团队里面有一个 00 后的小姑娘我就跟她沟通我说这个事儿
你不是说一直想要了解就是说可能职场是什么样子啊等等之类的我个人觉得做视频和整理这个他们讨论的内容我个人觉得整理这个讨论的内容更有利于你理解这个公司的一些情况对不对视频它只能让你积累一些这个怎么说呢软件的一些相关的技能但是我觉得整理这种文字的东西可能会让你对这家公司
这些管理人员有一个更多的了解那是不是你去做这个事情会好一点我能把这个事情交给你吗大概就是这样的一个沟通下来之后然后就相当于把像瑞德高尔说的就各个利益相关方其实都是我觉得比做视频
可能都能够更好地回应他们的诉求那这个事情可能就这样子去 close 掉了我觉得其实很多时候我们在工作的时候是需要去找这样的一些方案的同时我也非常提醒大家在面对这种各个利益相关方的时候你需要有你自己的立场你不要给别人一种好像你就是和谁是一边的你就已经去站队了这样的话它会让这种沟通变得更加的复杂和困难
所以这一上来就千万不要站队很多人好像在互联网上有种话叫做你不要就是在背后说别人坏话你要多在背后说别人好话但是我跟你说在职场里面你也不要随便说人好话就是
就是比如说苏苏跟我来聊说哎呀你这个小 A 怎么样我就说小 A 非常好啊小 A 怎么怎么样我心里面想到哎呀那我把人家夸了一通背后说了他一堆的好话但是我怎么知道苏苏是不是讨厌小 A 呢他是不是就对小 A 有非常大的意见呢
很有可能你在素素面前你去夸小薇的话这个东西反而会让素素连着你一起讨厌所以我觉得这个大家一定要明白就是在职场这个很复杂的语境下不是说你不在背后说别人坏话就 OK 了你也不要着急去说别人的好话不要那么快去把这个队给占了
我觉得刚刚我们说完了站队的东西之后,就是其实也跟大家聊了一些点,在最后其实我很想跟大家强调的反而是可能没有那么操作性的一面,它是更加偏心态分享的这一面,我会认为说我们谈到去到一家公司,现在整个互联网上都会是一种整顿职场啊,包括对抗资本家的叙事,关于这个问题,
关注我们这个节目的朋友我不知道会不会有人认为就是我们好像试图站在这样的一个立场的对立面但是我一直很想跟大家澄清的是我们从来不是告诉大家说你要顺应谁谁谁对你的这种压迫或者说你就要真的被他们洗脑而是说如果
如果我们真的是要让大家在职场上有一个更好的发展那我们的心态其实并不是说去一来就去批判这家公司哪里做的不对而是说我们去发现在这家公司里面谁能够在这个组织里做得好他
为什么能够做得好他做得好可能有哪些的条件因素能力是值得我来学习和复制的那这样的话他可以让你在这家公司有一个职业内的发展更顺利的一个通道那你只有在这家公司里有一定的职业发展的时候哪怕你跳槽其实你也会有更好的发展所以我觉得大家其实可以在心态上不一定说要那么的
非零集一吧就是很多时候其实你可以去多多的观察一下也并不是说你去观察谁在这个组织的游戏规则里面玩得好就意味着你被这个组织异化了我觉得我们是可以同时做到对一些现行的企业管理实践抱有一定的批判性的态度但是仍旧不妨碍我们去更多的去适应这家公司
那我觉得今天也跟大家说了非常多怎么样去更好的适应的这样的一些 tips 或者说方法技巧那也希望大家作为这种心灵小朋友的角色可以去多多的运用如果大家有一些不一样的声音也欢迎在评论区跟我们留言交流甚至是加入听友群跟我们有更多的讨论我们都非常欢迎那本期节目到这里就先结束了感谢大家的收听