Deep Dive
What are some signs that a company might be preparing for layoffs?
Signs include the company shifting its strategic direction, such as reducing focus on a particular business line, or employees being gradually excluded from key projects and email communications. Additionally, consistently low performance reviews can indicate a higher risk of layoffs.
Why is it risky to publicly criticize a former employer online?
Publicly criticizing a former employer can lead to legal risks due to confidentiality agreements, and it can harm future job prospects. Employers may view such behavior as a red flag, making it difficult to secure new positions or receive positive recommendations.
How can employees better manage their relationship with their boss during layoffs?
Employees should avoid strong confrontational tactics, as this can make it difficult for their boss to support them. Instead, they should seek to understand the broader context and maintain open communication to navigate the situation more effectively.
What are the potential consequences of engaging in public disputes with a former employer?
Engaging in public disputes can lead to reputational damage, legal issues, and difficulties in finding future employment. It can also alienate potential allies and make it harder to receive support in professional networks.
Why is it important to maintain a positive relationship with former employers?
Maintaining a positive relationship with former employers can lead to future opportunities, such as referrals or collaborations. It also helps in building a professional reputation and expanding one's network, which can be beneficial in the long term.
How can employees effectively transition out of a company?
Employees should focus on maintaining professionalism, avoiding public criticism, and highlighting their achievements and growth during their tenure. This approach can help preserve relationships and open doors for future opportunities.
What is the significance of the 'angel round' in building professional relationships?
The 'angel round' refers to the period before the age of 30 when building professional relationships is relatively low-cost and can yield significant long-term benefits. Establishing strong connections during this time can lead to future opportunities and support in one's career.
- 缺乏系统学习如何告别公司，导致离职如同赌博
- 工作与恋爱相似，离职如同分手
- 识别公司裁员迹象，例如业务不赚钱、现金流打负等
Shownotes Transcript
很多时候我觉得我们在互联网上或者我们在学校里其实没有一个地方很系统地告诉你怎么样去跟一家公司做告别如果你没有办法解决这个最根本的问题那你每一次跳槽每一次离职每一次加入新公司都是一场好赌你是在赌能不能开中一个好的部门你是在赌能不能开中一个好的领导
我觉得有一个比较直接的判断指标就是你可以去看这个业务到底现在是不是赚钱的它是不是能够把现金流打正的就是如果一个东西它长期存在在这里它没有办法很好地去赚钱它或多或少都是有被裁员的风险的很现实的就是没有哪个 HR 会招一个对钱丝恶语相上的人进来
这个时候如果你选择以一种非常强烈的对抗的方式去做的话带来的直接的后果就是你的老板很难在这种情况下支持你因为你对公司造成的威胁是非常明显的哈喽大家好我是已经从互联网离职了的素素哈喽大家好我是险些离职但是最后苟住了的瑞瑞
我们这个最近感觉都和一个关键词有着非常紧密的联系就是离职虽然在我们上一期的节目当中我们看到有听友非常想让我们做一期关于晋升的话题坦白说这个确实也是我们没有尝试过的选题但是
我和瑞瑞都感觉好像现在的风向发生了一些变化好像近生不再是大家那么关心的事情是这样吗如果不是这样欢迎大家多多给我们留言如果大家的意见很踊跃我们还是会考虑出的
一方面的话我觉得是外部环境你看现在外面都是裁员啊降薪啊如果说晋升的话它一定不是一个非常常规的一个举动一定是一个你这个人要不特别杰出要不企业就是形式上让你长一个抬头但是薪酬可能没有太多的变化
我觉得这一方面是外部吧另一方面也有我们自己内部的原因因为我们自己可能也没有面临那么多晋升的压力啊或者是晋升的场景当然我这要说一下我还是顺利晋升了的之后我也如果要分享这一期晋升专题的话我也可以跟大家来分享一下我的一些心得怎么在这么严酷的环境下依旧可以去晋升
所以说就是关于现在离职这个事情啊,我倒觉得就是大家有没有觉得就互联网上现在的离职博主非常多,然后这些离职博主纷纷转行做自媒体来教大家怎么样在公司生存下去,我觉得也蛮有意思的。
我不知道苏苏有没有一种感觉就是离职和恋爱非常有相似性就是现在公司很多时候都是断崖式裁员比如说突然一下就给你 book 一个办公室然后你们这一批人进来全部签可能电脑马上锁住然后马上走这不就是网上非常被大家吐槽的断崖式分手吗我不知道苏苏你是怎么感觉的
我觉得就是当我开始做猎头的时候就会有很多人说其实找工作就和找伴侣是一样的但我在那个阶段我认为其实这是两件事因为伴侣你可以就着某一个很高的或者说很罕见的标准你死死抓住不放然后我说不行我就要这样的人我宁可空窗但是我们对于找工作来说我们是没有这样的态度的
但是我自己确确实实是在我离职的过程当中体会到了工作其实有的时候还蛮像恋爱的它其实很像就是我们决定
要不要离开这个人呢这个人你能跟他在一起一定也是曾经你们有一些点你很被对方吸引对吧或者说有一些比较美好的回忆谁也不可能说入职就是奔着马上要离开这家公司这样的心态去加入的所以我其实在决定要不要离职的时候我觉得是经历了一个哎呀这个人到底要不要跟他分手其实是有一个非常类似的心态的我不知道瑞瑞你会不会觉得有这种很类似的地方
我觉得当然有啊,比如说对于有一部分人来说,举个具体的场景吧,比如说你在一个国企里面,又没有很强的一个增长空间,然后你本身也不是特别热爱这份工作,但是这个工作呢就是特别的稳定,然后又让你可以有一个食堂啊,让你有一个稳定的这样的一个长久的现金流,很多人就会温水煮青蛙,这不就像很多进入到婚姻关系里面的中年危机吗?
就感觉好像又没有那么爱对方了但是呢对方给我提供的稳定的财产的支持或者是我们之间相互的磨合又使我很难去脱离他所以我觉得在这一方面是很像的然后在恋爱的时候其实我个人觉得我是没有什么东西是断崖式分手的
他一定是有一些蛛丝马迹的即便是他平时的时候表现得对你非常喜欢他一定是有一些很本质的东西比如说你们性格上就是不合或者说你擅长的这个领域跟公司未来要发展的方向就是不在一条线上
一定是有非常多的蛛丝马迹最后才导致了一个结果你会好像觉得好像被段雅诗分手了段雅诗裁员了但是我觉得这一切都一定是有迹可循的我不知道素素你作为一个 HR 你会觉得有哪一些非常明显的迹象是一个公司可能要动这个业务线或者是动这个人了
首先啊就是我在这里必须要跟大家说其实 HR 测试会收到一些信息的包括但不限于比如说你在一些公开的招聘网站上去浏览一些职位其实我们都是可以看得到的也再就是像行业那些圈子比如说
你如果面的是我很熟悉的我有一个熟人的公司对方可能甚至都会背调到我这里来就不是说走正经的背调公司那种就是说可能会私下问一下这种所以 HR 一个比较我不能说比较合格的 HR 就是一个他做这件事情做了很久的 HR 他其实是有他自己的一个打引号情报网这样的一个东西的所以他其实会对他底下的人的状态会比较熟悉
那我自己的话如果说是在日常生活当中我也可以跟大家分享非常有意思啊其实我从我第一份实习开始
因为有的时候你总是会在公司里会有一些小伙伴嘛对吧就是你会跟他们有一些接触啊等等之类的我虽然并不是说那个团队的 HR 但是我一般就是都能够比较精准的说出我们组的人我们大团队的人就是谁其实要走或者是不要走就是我其实基本上每一次都猜得八九不离十如果这样问我是怎么猜出来的我想说这是一个非常综合的判断
他其实就像一个人离开另一个人一样他一定他的生活或者说他的工作当中是有一些非常明显的一些转变的时机的比如说他开始突然一下子可能有一个
就是可能会提到某件事情就会提到比较少他可能从一个以前一直很抱怨其实大家不要觉得抱怨是坏事其实很多时候抱怨就像我们在关系里面一样你还在不停的和朋友抱怨谁谁谁的时候
其实你还是觉得这个人还是可以再去抢救再去努力沟通一下的当你有一天抱怨都不抱怨了就是可能已经就是开始付诸行动了当然我不是说这个是唯一的迹象只是说有的时候会有一些这样的感知再就是其实很多时候就像我们去看 A 和 B 两个人谈恋爱我们会去看谁配得上谁谁配不上谁这样的问题
有的时候你会明显感觉到就是周围有些人可能对于他来说是 overqualified 就是他目前做出来的成绩已经完全可以让他在市场上找到更好的机会了而可能他在公司内部没有那么顺利的或者说没有那么快速的可以得到一个晋升和加薪我可能都会在这个时候会觉得他有可能是会走的人
再一个就是说也看有的时候就是聊天嘛可能就是你能感受到这个人对于外部机会的一个 open 程度是什么样的等等之类的这些东西都是可以看出来的但是我在这里很想跟大家补充一点就是其实 HR 看出来了你有离职迹象
你就是很多时候大家也不一定就是会说真的会做什么首先我觉得不等于看出你离职就一定会把你裁掉或者说就刚好这个裁员指标有一个人被大家很多时候其实不会这么去想问题很多时候尤其是作为 HRBP 就是他去陪伴这个业务成长
当他意识到某个人要走其实他的第一反应不是说那个人本身有多重要因为他已经决定要走了或者说他几乎已经比较确定了这个事你几乎都已经不能改了我们关心的是让他走的原因是什么
如果说他走的这个原因能够折射出这个团队或者说这家公司一些管理上的比较共性的一些问题其实有可能反而我们还是会去出手干预的其实很多时候 HR 不一定说知道你离职就一定会有特别大的反应当然有一些可能不是很成熟的 HR 他们会非常的一惊一乍就让你觉得好像要昭告天下或者说就是显得好像非常的舍不得你这些可能也都是
挽留你的一种策略而已素素是在看一个员工他如果要断崖式的离职那该怎么办但是我的视角更多的是公司如果要断崖式的把一个部门给裁掉
或者是把一个人给干掉他会有哪些迹象呢我觉得首先第一你可以明显地感觉到这个公司他的一些方向上他已经开始有一些变动了比如说张一鸣或者是之类的他开始有说哎呀我不喜欢玩游戏当张一鸣开始说在那个游戏群里把一些玩游戏的员工给他用一些非常 tough 的方式去把他给干掉的时候你就可以感受到四节跳动这个公司他已经
肯定不是要长久的往游戏方向去发展的你可以明显的感受到这个公司的一种方向包括你会发现像很多企业它可能我举个例子比如说有些企业过去的时候可能主打的是一个金融但是它后来它发现企业的年报或者是企业的一些对外公开发言它越来越弱化这个金融领域或者金融版
这个时候你也可以感受到可能公司未来会转型不会再往金融方向发展了那作为你这条条线的员工你就得去早点做准备要怎么开始下一步了这是对于业务线而言而对于具体的人而言的话我觉得你是可以感受到你逐渐地在这个团队里面被边缘化
比如说老板开始发邮件他也不是故意不抄送你只是有很多项目明明你们这个团队是八个人他比如说 involve 五个人然后这剩下三个人里面没有你他另外一个项目又 involve 四个人然后这四个人的时候还是没有你逐渐逐渐的你可能就不在整个邮件的这个信息流里面了你就会陷入一种团队的边缘化的这个状态我觉得从这个方面的话你也可以感受到你是逐渐被
边缘化的而且包括像每一次绩效打分的时候如果你永远是被无脑的或者说总是给你打低绩效的话你也可以感受到那你的可能最后的结局也会是一个裁员啊或者是一个什么样的方式我觉得这个话是可以有感知的
首先关于刚刚说的这个有一个细节我还蛮想澄清一下的这个话说的有点像我是字节的公关但事实上我不是其实张一鸣说玩游戏那个事他可能是发生在我记得是 20 年 21 年的时候字节对游戏业务真正做出调整就已经是很久之后的事情了其实他们不一定有那么强的因果关系
但是我想指出的一点是裁员你大家觉得可能就比如说他是一个资本家的一种就是快刀斩乱麻就是非常的无情啊但其实他是一个需要这个业务的一号位或者说这个公司的一号位下定决心的一个事情我不知道大家能不能理解他就有一点像嗯
现在你手上拥有一套房产然后你现在手上很缺钱然后你到底要不要卖你知道现在行情是这样你卖可能会亏一些钱但是你可能卖出去之后你还是会有一些本金它有一点点像你在做这个决定就是它
它没有大家想象的那么有规划很多时候是被一些特定的导火索或是一些情绪驱动的我不知道这么比喻大家能不能够 get 到就像你卖房一样你并不是说我多么仔细的规划我未来三年要把这个房子怎么怎么样一步一步卖掉我要怎么样把这个人砍掉有的时候可能就是你突发一个变故你突然就很需要一笔钱然后你现在没有这笔钱然后你不得不痛下决心把这个房子卖掉它很类似于这个过程
我没有办法分享特别具体的细节但是我可以跟大家说一个我曾经去跟一个业务沟通的一个案例其实那个业务其实面临一定的亏损或者说不赚钱已经有很长一段时间了
这个事呢它不是今年才出的也不是说去年才有的它可能就一直也不算特别赚钱但是可能我们对它也有过期待所以这样的东西其实对于业务一号围来说它是非常的难以去决策就是
到底还要不要继续对吧就像我刚刚说的就跟我们普通人家庭里你要去做一个这样的角色非常类似好有一天其实是公司吧然后加上 HR 测反正就在各种因素的推动之下然后我们去给他做了一个偏
人力测成本核算然后可能也分析对比了一些就是各家互联网类似业务相关的一个就是这种财务信息的一个数据分享这个业务负责人就在那一场会议上当场就说
那我可能就是对我们的这个成本的估计有一点太乐观了其实可能现在去看别的公司等等之类的我们可能这个成本结构比他们是更差一些的大概是这样他可能就痛下决心觉得说我们其实之前有一点犹豫要不要做的那个裁员的计划可能就是要比我们预计的那个 timing 要快速更多你说这个事情他
发生是非常的有一些迹象吗其实没有那么明显它可能就是在一个这样的沟通它是一个很也不能说突发事件但是没有大家想象的那么就是说一步一步温水煮青蛙到水煮肺它可能就是
突然一下他就觉得我们要下一个这个决心了如果说站在员工侧去看这个行为可能会非常突然可能你前几天还在听他说我对大家的看法是很长期的我相信大家怎么怎么我们
会给大家再更多一点的时间去争取然后过几天又突然变卦往往这种东西它就是被这样的一些很突发的因素去起到一个导火索的作用但你如果说怎么样去判断某个业务值不值得长期去加入会不会有裁员的风险我就有一个
比较直接的判断指标就是你可以去看这个业务到底现在是不是赚钱的它是不是能够把现金流打正的就是如果一个东西它长期存在在这里它没有办法很好地去赚钱它或多或少都是有被裁员的风险或者说它的业务量面临一个很剧烈的一种收缩这些东西其实都是一些迹象
所以刚才素素提到了一个视角更多的是说当一个企业它做出一个裁员它的决策路径是什么样的很多时候并不是像大家想的那样的那我其实可以补充一个更加
具体的案例它是更加激进的就是我在网上有一家公司它是有一个员工在去维权然后就是非常激烈的跟这个公司老板对抗然后可能本身那个地方也不太赚钱然后老板就一气之下把整个
当地啊我直接说吧把整个成都的这个公司全部都关了 200 多个人全部清掉了那很可能就是一个情绪化的他觉得我不停的处理你们单个单个的 case 我这样子的话我还不如直接快刀斩乱吗把你整个公司全部端了我还可以一次走一批的我还可以走一个什么经济性裁员啊什么之类的所以我觉得很多时候这个也是
相互之间情绪也是会有影响的那我们继续再往下说吧我们说一下员工这一块的那我感觉很多时候我们大家会说分手见人品啊觉得好像你分了手之后你尽可能的不要去说前任的坏话你对前任呢你也不要像一个怨妇一样的去抱过多的去抱怨
但是我好像在公司这一方面的话大家的态度就完全是相反的觉得好像大家一定要在离职的时候要发帖曝光一定要发帖避雷一定要去跟大家说一说我当时有多少多少苦楚要把这个水全部都倒出来现在小龙书上已经充斥了这样的帖子了素素你是怎么去看待这样一种现象的
我先挖个楼瑞瑞你说过前任的坏话吗我没有我从来没有说过前任的坏话包括前次的坏话我也都没有说过
我说过前任的坏话公开说过但是我没有公开说过关于前次的坏话对大概是这样然后像你刚刚举的这个类比关系我觉得因为我是公开说过关于前任的坏话的所以如果这个类比关系成立的话其实我可以稍稍想象一下就是那种感觉我先说结论啊就是嗯
我在公开去讲这个坏话的那一瞬间我心里是觉得很爽的我觉得这个心态可能会和很多发帖的人类似就是我出了这口气我确确实实是因为跟你这个人在一起或者说在这家公司里面然后我因为一些事情然后我可能觉得对我不公平或者说我很不满意让我的体验很差等等之类的就是我觉得我说出这一刻我自己是很爽的
但是我发现让我觉得我自己不太能够想到的一件事情是我公开发言之后因为因为大家知道我有以前也打辩论什么的其实很多人会觉得可能对以前的我的很多形象认知就是公众形象认知会觉得我是比较冷静的然后比较理性的然后
然后就是因为我那样公开的去说了他的坏话然后当然肯定会被很多人知道我觉得我至少在长达半年的时间里被周围所有人默认为是一个就是跟我沟通之前要再想一想这个话能不能说他们会默认我是一个情绪非常不稳定非常暴躁易怒不好相处的人这让我觉得非常震惊我非常震惊的点是在于第一我觉得
我只是在吐槽某个人对吧我又不是说跟你交朋友也会吐槽你你为什么会这么想我第二我会觉得我们认识那么长时间了为什么你会觉得我是这样的人但是这样的一个举动会让我意识到原来你去公开的去发表一个负面评价你得到的不一定是别人对你这个立场的认可而是别人对你展露
强烈的负面这样的一个举动的评判大家会觉得这样的事情为什么要说出来当然我们这个地方不讨论比如说我们跟闺蜜或者说我们跟这些比较熟悉的朋友而且有的时候你确确实实是有一些不好的情绪体验是需要去发泄的但是我意识到在目前的一个
呃公众领域上哪怕只是在分享一些所谓的我个人的私事其实很多时候跟大家没有关系对不对但是你其实很难真正意义上得到别人对你非常感同身受换位思考的一个理解可能还会平添非常多不必要的误解和评判这个是我后来就再也没讲过了呃
我也更加不可能就是说去公开的去发一些关于前思的东西我对任何一个前思也没有那么大的就是负面感受其实我非常能够理解很多人为什么要去抱怨前思也好抱怨前人也好但很多时候他是想用一个情绪的出口就是我一股气堵在这里我必须要把它给说出来但是我觉得首先第一点我就觉得
其实你是没有办法发现你这个情绪的你不是说你很多东西说出来了这个情绪就出来了但真正要能够让这个情绪化解的根源是你想通了而不是说出来了当你发出一个很多负面舆论的时候特别是在网上你在小红书上你发了一个这样的评论底下评论区里面的人可能不停的说哎呀我在某个公司也怎么怎么样就越来越多的负能量
开始在你这里堆积然后你就会感觉好像全世界都非常糟糕整个世界要完了要毁灭了这样子的话反倒是会让你这个负能量的场越来越大我觉得这方面是我觉得你没有办法真正的排解掉你这个原因的一个根源而且你自己的话有的时候很有可能是你自己在中间也会有一些错误的但是评论区里面会说无脑支持你姐妹加油怎么怎么样当你面对这样子非常
非常我说的直白点非常廉价的鼓舞或者是廉价的战队的时候其实你是很难去想通的你会越来越想不通说我明明做的那么对我明明做的这么优秀那为什么前任或者前四还要这样对我他会使你越来越想不通我觉得这样子的话就会使你造成一种情绪的一种消耗当然我觉得还有一种类型是我觉得更加典型的
就是会有很多人他会去刻意的去散播某种焦虑就比如说为什么会有人在网上去散播一些男女关系对立啊或者是怎么说一些前任的狗血故事啊他很有可能就是为了比如说卖一些课或者是告诉你说怎么去恋爱然后通过这种方式放大你的焦虑然后再给你一个药说哎呀我这个药可以解决你这个问题
我觉得现在是很多互联网上流量的逻辑下诞生的一种产物换到这个骂公司也一样很有可能就是他把你陪着你一起把公司骂了一顿然后说你好优秀你真棒然后话锋一转现在吧经济环境也不好说你可以让我我帮你去搞一个什么简历修改我帮你做一个什么培训这样子的话可以帮助你更好地进入下一个行业所以我觉得很多时候都是这样子的
在这个地方我觉得我想格外来提醒大家的一个点这个地方可能是我们说你去吐槽前任和你去吐槽前司会有一个不同的地方在于说
很多时候你再怎么说前任他充其量也就是被共同好友知道了被通风报信了然后过来找你理论几句可能也就不会有别的上下文了当然我们说的是比较理性的然后有一些很极端的人我们就不讨论了但是关于前司或者说关于公司的一些讨论我很想说的是首先
你在一家公司是签了保密协议的现在有一部分的公司在保密协议里面规定的那个东西他会说你可能离职了也需要对你在职的时候的一些信息等等之类的进行保密
如果你在发铁壁垒的时候你涉及到了一些可能会被他们的法务团队认为是这样的一些敏感信息的时候你会面临一些诉讼上的风险这个是有真事的所以我就是
我希望就是以我们的节目来告诉大家就是很多时候会有一些大家意想不到的这样的麻烦出现你没有必要一定要去蹚这一蹚浑水就是你如果在做这件事情之前你知道后果是这样你还会做吗就像
我们前几天在小红书上有看到有一个京东的员工看到京东的这个新的这个午休考勤的政策出来他非常不爽他在内网上说就是还不如被拼多多收购了后来过了几天之后他就是
在内部可能就是有一些很不好的处分等等之类的,他如果知道他这句话会导致他在工作上面临这样的一个后果,他还会说吗?就是所以我们的节目其实我是想跟大家来说一些这样的后果,包括很多时候大家在进行 offer 沟通的时候,当然这个时候还没入职哈,也约等于算划滑入你要进入的某家公司这样的范畴哈,你去小屋上,
壁垒某某公司可能比如说假设说岗位开的是多少多少钱然后实际上给的是多少多少钱然后你指名道姓这样子去讲我们是在小红书上直接看到过这样的案例对方会直接撤回 offer 的
因为就是你可能就违反了他们的这种薪资保密条例就是你说这样做就一定是对的嘛但是就是我们要分清楚因然和实然可能我们面临的一个实际情况就是这样你一定要给自己的生活就是要想清楚是不是要给自己招惹这么多的麻烦你会有一个多么麻烦的情况这个是我们在节目里想要跟大家去说明的
当然我觉得抛开我们之前说的情绪的部分信息的部分我觉得如果你真的觉得非常想要汇集到更多的人你可以考虑去分享但你要考虑这个信息能不能够做到和你本人去脱钩 B
就是可能会
就是对你的伤害的可能性会小很多当然如果你能在这个时候想得这么的理性那可能你的这个东西本身也不一定会引起那么大的情绪波澜我觉得这可能是一个悖论但是其实我想说的就是我们去吐槽一个人其实我们
面临的风险就是最大也只能那么大但是我们在网上却很公开的吐槽壁垒任何一家公司就是你的这个麻烦的程度会比你想象的要更高一点所以劝大家做这种事情的时候就是三思再三思
我想一旦这个你发了第一条帖子的时候比如说你我举到恋人这个例子他就很懂了比如说当你壁垒第一次发这个帖子说这个恋人哪里哪里不好然后你收获到大量的人的认同大量的点赞那这个时候你会怎么你很有可能就是继续再想一下我的恋人还有哪里做的不好然后再发一条
然后下一条又有很多人支持你然后你再挖我恋人原来这里做的又不好很有可能就是你带着锤子的视角你就会发现到处都是钉子比如说我现在如果你要我回过头去看我前司做的不好的地方我也可以给你数出很多比如说我以前是个实习生我要寄快递我直接被那个管理部门的人说实习生没有权限寄快递然后把我给怼回去了而且态度也不是很友好
包括还有一个前词说什么比如说我是一个实习生所以这个月饼就没有你的份然后话语可能也比较粗糙一点那我是不是能够把这些东西全部都发到网上去一条条壁垒一条条那个呢所以我觉得很多时候就是如果你是抱着一种
挑毛病挑问题的这个视角的话你永远可以挑出问题而且你会挑出越来越多的问题这样子的话其实很多时候是不利于你对这个事情让它翻页的我是这样觉得
当然就是我们其实很理解在工作当中遇到一些很负面的体验是需要宣泄的但是我觉得在目前的舆论环境之下你把它选择以一种非常公开的方式给大家举一个例子麦肯锡还是哦不对是波士顿吧瑞瑞可以帮我纠正一下就是有一个有一个咨询顾问他在朋友圈公开吐槽他的实习生 interm 做的工作就是
工作水平不行巴拉巴拉等等之类的然后在这个吐槽帖当中暴露了他们正在为哪一家客户公司服务然后呢这个东西就被广泛传播然后传播传播传播完了之后就是因为就是这个客户做这个项目是需要保密的它好像是涉及到一个
我有点不太确定细节好像是涉及到上市还是涉及到一个反正就是一个投标一个不能公开的一个事情然后但是后来大家就都知道了包括可能进队也都知道了就是然后就结果很难看所以就是这种公开你会面临的这种代价可能是你想象不到的
刚才素素讲到的是一些好像确实有问题或者是我们确实应该避雷的时候我们应该怎么去保护自己控制好这个避雷的这个风险但是说实话我觉得还有一部分人啊我觉得现在互联网上是非常站在自己的立场进行一个考虑的我举个例子啊我最近刷到了一个帖子
就是大家都可以很明确的知道这个互联网的底细文化大家都是非常反感的比如说你是我的校友我就要保你你是我的同乡我晋升的时候就晋升你我就拉帮结派这是被很多人所够
对不对但是我们发现在现在小红书上我昨天刷到一个帖子就是某中部地区的一个双非院校他们可能有一个高管吧他就直接发个帖子说我这个部门招一个什么人仅限清北富礁及某
某双飞然后就很多双飞的学生在这个评论帖里面说啊这样的老板多来一打什么类似于学长威武就不停的摇旗呐喊你会发现他可能真正进到一个公司的时候他会开始
就是不停的批判说嫡系文化哎呀非常的糟糕非常的恶臭怎么怎么样的但是等这个好处轮到自己的时候他又会摇旗呐喊为这个东西所辩护所以这也是为什么我对这种很多发帖避雷帖会不那么感冒的一个原因之一因为我觉得他们通常都是非常站在自己的立场
去维护自己的权益的就比如说我不是说这样的东西不对比如说很多人会经常会批判比如说团队里面搞小团体那我真的非常想弱弱的问一句如果你是那个小团体中的一员呢如果你的老板不管你做出什么的问题他都会愿意包容你你有错误他愿意体验你他也可以保护你在下一次晋升的时候他还力挺你那那个时候你会去把这个公司排雷吗
你会去到网上辱骂这家公司吗我觉得很多时候是不会的所以当我看到很多排雷避雷铁的时候我心里更多想到的就是那如果角色转换呢你还是会有这样的一个态度吗你还是会跟现在的做法一样吗你到底是为了自己的利益而摇旗呐喊还是真的所谓的为了更多人的权益而要去欢呼呢我觉得这一点的话是
很难说的而你一方面你发泄情绪然后又让我看到了之后非常影响我的情绪那我当然觉得这种帖子我是非常不敢冒的
我倒不觉得说为自己摇旗呐喊有什么错我觉得这也是可以的而且如果一个人他知道怎么样为自己实现更好的权益就这是说明你有自保的能力这一点我觉得也无可厚非但是我想在这个地方提出来的一点是有的时候你需要搞清楚你和公司包括你和老板之间的关系我举个例子就是说
比如说你和公司强对立比如说公司要把你裁掉这个时候你和你的老板的关系是什么其实是一个未知数你是假设你老板一定在公司那边还是老板也会帮你争取就这个时候其实这个事是没有定下来的我不知道大家能不能理解我这个心态很多时候老板也是会护着底下的人的
或者你有的时候觉得他没有护着你可能是他争取了但失败了所以他没有办法告诉你像比如说我给了你一个很高的绩效但可能比如说大力的 say no 不可以然后我们把这个绩效等级压下来了等等之类的他会有他自己的一些不得已而这个时候如果你选择以一种非常强烈的对抗的方式去做的话
带来的直接的后果就是你的老板很难在这种情况下支持你因为你对公司造成的威胁是非常明显的当然你说这件事情一定是你的错吗不一定是你的错有可能比如说公司不交五减一金对吧就是那你说这件事情你也并不是说你就做错了什么但是
公开场域里面你去发表一个很强烈的负面的东西是一种强对抗它会让别人很难去站到你这一边大家可以代入一下如果你的朋友只是跟你说我对某个明星很无感我不确定怎么怎么样
你的反应就是你会觉得哦还好但他如果展现了一个非常强烈的立场那个人我深爱那个人我超级讨厌你那一瞬间你很难跟他完完全全站在同一边除非你们俩的立场完全一致就是他会导致你跟别人交流你在人际层面上得到支持的程度就会很难
就是别人会跟你讲话交流会要更加的小心翼翼而很多时候当你处在一个需要避雷的场景当中的时候你是非常需要尤其是你工作当中的人来支持你的而你如果非常明显是一个刺头但凡接近你的人我甚至都干过这种事就是说我身边有一个人就是他可能是被领导们认为就是比较怎么说呢就是
可能也有一点点就是犹豫吧或者说就是他对他那些言行也有非常多的 concern 我跟那个人吃了一次饭被他们看到了他们还问我你为什么要跟他走那么近你是跟他一样的想法吗就是很多时候你不能说这种东西就一定是对的但是你不可否认很多时候人就是有这样的一种我们怎么去想以前在学校里的时候我们会有一个打引号呃
拉包 站队我们会所谓的像这是刚刚说的会有一些小团体你是需要在一家公司里面有这样的一些我们叫 politics skills 这种政治敏感度的其实这个能力在很多公司都会很需要可能在很多人看来靠这种能力走到高位的人不是靠专业能力走上去的但这就是我们现实情况的一部分
松松刚才讲的是在现实生活中可能大家会远离这样的激进言论发表者但是我跟你讲在互联网上是完全相反的如果你是一个非常激烈的对抗这个公司的话你的评论区里面会有非常多的人鼓励你支持你让你继续跟公司激烈的对抗我就看到一个例子就是在北京的时候有一个公关公司他可能
涉及到一些暴力裁员把这个员工直接裁了各种门槛的权限啊什么都停了然后这个女生呢她就每天九点钟准时到这家公关公司门口上班然后举着身份证说我某某某今天几点几分我已经到达公司上班就类似于通过这样的发小红书的方式跟公司激烈对抗我这里一定不是说公司是对的
我也一定不是在说这个员工这样子就是有问题的你不应该去跟公司对抗我不是这个意思但是我觉得很多时候评论区的网友是不负责任的第一你不给他发钱你也不帮他找工作你就这样子耗着让人家跟公司继续对抗
当时评论区里面有人说什么希望你千万不要跟公司妥协跟公司刚到底那我觉得你做一个成年人或是做一个更加有那种经验的一个职场老人的话你难道不知道做一个公关公司而言
当一个员工举着身份证用着实名用这么激烈的方式跟公司对抗的话他即便拿到了补偿金他即便收获到了一些经济上的补偿他很难找到下一份工作
你一定是心知肚明的那 OK 他没有下一份工作你有没有主动帮他介绍工作你有没有主动给他一些更好的就是更加现实的建议你没有你只是无脑的鼓励他更加激进的这样子跟公司对抗下去我觉得实际上来说对这个员工是一件更加糟糕或是一场一个更加断他后路的一个事情而你是他的参与者
我觉得其实我们为什么今天想要把恋爱这个事来跟离职去做一个类比其实任何一个类比他们都不会完全一样而是说很多时候我觉得我们在互联网上或者我们在学校里其实没有一个地方很系统的告诉你怎么样去跟一家公司做告别我们其实也没有怎么学过怎么样跟某个人去做告别结束一段关系嘛对吧
但是我很想去讲的这件事情就是我们可以代入一下我们怎么样去看身边的人的一些行为他可能就是跟我们去离开一家公司给别人的观感是类似的如果你身边有一个朋友你每一次见到他
他都非常强烈的去控诉他的前任可能有些事情确确实实是有实锤但是我不可否认的是我在听到那样的一些假设说如果我有点喜欢他的前提下我在听到这些事情的时候我会心里有一个疑虑那如果我跟他在一起他会不会就是我会不会也被这样子审视或者说我只要但凡做错了一件事情我可能就是会被
公开与众的我会在这个时候会有一点点压力当然他不会完全成为说我就不跟这个人有任何往来他也不会是唯一的凭据但是我确确实实是会因为他过往有强烈的这样的行为会觉得跟这个人的交流就是我会更
放不开我会更谨慎我会倾向于以一种更加保守的态度那其实这个点它在我们去吐槽前思的时候给人的观感是非常类似的而且它很容易让大家带入我举个例子比如说我跟你说我为什么不想要我们签词我们签词就是因为他们搞小团体
那我作为这家公司的 HR 我的第一反应就是我的天哪我们公司也有小团体呢你千万别觉得我们公司没有小团体等等之类的就是我会对这个人会有更多的 concern 那你来了我们这儿你确定你还能够适应吗就是可能你抱怨前思的一些问题
可能是下一家公司也有的当然如果你觉得这样的话你就可以直接把它筛选掉了那也无所谓可是我们在求职的时候我们为什么要这么建议大家是希望大家可以把更多的选择拿在手上然后再去做筛选而不是说在你还被别人筛选的时候就直接被别人一票否决
我觉得在这一块的话我觉得可以引入一个跟恋爱很不一样的一个点就是很多人会觉得在恋爱的时候大家都是成年人了我们只做筛选不做改变你很难改变一个人但是我觉得在职场里面很多时候你是要学会改变的比如说你在上一家公司里面你没有办法很好的处理
领导跟你的关系比如说领导不停地把活往你身上压很有可能是你这个东西做得好是这个领导就把所有的活都给你来做因为你是做最好的一个然后你又不知道怎么跟领导沟通你最后压得喘不过气你直接离职去下一家公司但是我觉得很多时候大家没有想到的是你去到下一家公司这个问题就能够避免吗你能保证下一家公司的领导他就不是一个这样风格的人吗
包括说搞小团体一样的你去下一家公司能让下一家公司就没有小团体吗我觉得大家现在很多人离开的理由或者讨厌一家公司的理由它相当于是一个盲盒你去下一家公司一样也会开如果你没有办法解决这个最根本的问题那你每一次跳槽每一次离职每一次加入新公司都是一场好赌你是在赌能不能开中一个好的部门你是在赌能不能开中一个好的领域
但是我觉得最根本的还是你自己得掌握这样子处理问题的能力和处理解决问题的这个我觉得这才是最关键最核心的而不是去发现问题去暴露问题我觉得更多的还是你自己独立的去解决问题的一个能力这样的叙述方式在面试当中一定是会让你更加分的
我们在这期节目里面就是我觉得我在录这期节目的时候其实我心里一直有两个小人去打架因为其实站在心理内在世界的角度我并不觉得说这些情绪或者说这些观念是不 OK 的但是我们在外在世界而且尤其是我又做 HR 我非常清楚的知道外在世界更加欢迎什么样的叙述角度我们欢迎怎么样的叙述角度呢其实我们是希望听到
你在上一家公司里你是有一些成长的你是有一些改变的你到我们这里来哪怕你遇到一个类似的问题你也会想到一些新的解决方案去面对就像我们也不希望就是说
你跟 A 在一起的时候你们因为比如说回消息回得慢吵架你跟 B 在一起的时候你们还是因为回消息回得慢而吵架吵架都一模一样模式也一模一样你们只是在重复一个固定的模式只是在换不同的人这种关系对自己来说
我们的成长的意义在哪呢很多时候其实我们也希望看到说你看我过去面对这个不回复消息我是这样的处理方式它可能是消耗的可能是不那么健康的你看我现在这样处理我觉得可能对我来说就更友好等等之类的其实这种东西它是让我们自己觉得我有成长你把类似于这样的转变呈现在你下一家公司面前别人也会看到你的成长比如说
就拿当过手的小团体这个事情你是能够通过就是小团体你以前可能是说它让我觉得大家在派系斗争在互相对立我在这个过程当中选别人站队非常的麻烦
那我就选择逃避大家我选择逃离这家公司但是你现在知道就算这家公司有派系斗争首先你不一定要站队那我怎么样在不站队的情况下跟大家保持一个比较清爽的信息沟通我是见过这样的人的我曾经有一个同事他就是属于那种
工作的界限非常的分明他不会和你去聊任何他的私人相关的信息他也从来不会给你展露对于这家公司任何一个人的态度情感和评价你可能会觉得跟他有一点不太亲近但你也不会把他归为任何一个阵营我觉得这也是他可能在某个我的某个层次也有一些所谓的小团体这样的一种情境之下他的生存之道就是
你把这样的一些变化呈现在大家面前我觉得 HR 会更加相信你可以更好的去适应未来的职场情境所以我们其实在聊一个我们应该如何正确的处理与前四的一个关系素素刚才其实讲的是非常积极正面的一点我觉得还有一点的话是在一个求职者的视角
我们在聊一个具体的工作的时候一定是尽可能的去挖掘你前司的一些闪光点我觉得这才是一个正常的找工作的逻辑对不对你不可能说我在前司一无是处啥都没做然后怎么样的你一定是尽可能的挖掘我前司有多厉害然后我在这个前司里面做了多少厉害的项目你不停的去挖掘这个闪光点这样子的话你才能够增加被录取的概率嘛
所以我也觉得这是跟上网吐槽前思非常矛盾的一点因为你想你一方面你在做正事的时候你得不停的去夸你的前思然后到午夜梦回的时候你开始恶心前思开始咒骂前思这样子会让你整个人陷入一种精神内耗我觉得是对于每个人来说精神状态来说肯定是非常不好的一面而另一方面的话我觉得前思它其实是我们履历的一部分
不管说你过了多少年换了多少份工作,只要你的简历上还出现着你这个前思,就一定会有人问你,你在这个前思里面的工作体验或者是项目经历是什么样的,一旦说你把这个前思喷得一无是处或者是痘臭了或者怎么样的话,那很多时候是一种据种一损据损的,也会给你增加非常多的解释成本。
那比如说我举个例子我是一个 HR 我看到你吐槽前思你拿小号你吐槽前思你说里面的人吧都无所事事项目都非常敷衍敷衍了事随便做一下就交给客户了那我是个 HR 我看到你们公司是一个这样的状态那我面试你的时候我不得问你一下吗那我说哎呀听说在网上你们公司东西都是随便做一做糊弄
所以我觉得很多时候这个是非常没有必要的一件事情
说到这个地方我想跟大家再打一个补丁我们跟大家说不希望大家去网上吐槽前思但也一定不是说要让大家去说假话本着我们节目比较干货的这样的风格我其实想跟大家说的事情是很多事情它不是只有
对和错它也不是只有一种叙述方式面对同样一个事情你可以选择不同的角度去叙述它就像我们刚刚谈到的 Rule 刚刚举了非常多的例子我们听到了很多公司的一些不好的地方
你可以在不粉饰现实的情况下去表达他们这些其实在面试的过程当中不仅不被就是拒绝还是会受欢迎的我给大家举个例子比如说这个刚刚说的觉得我这个同事水平都不高我在这里觉得很屈才你可以怎么样去换一种叙述角度如果是我的话我会说呃
我对我自己其实未来的发展有更高的期待我会更加期待和更优秀的人一起去做更有挑战的事情而现在的这个环境对我来说我会觉得大家可能相对来说比较对现状比较买
没有那么多的动力说我们一定要去干一番大事业所以我会觉得我跟大家的这种工作状态不是非常的同步所以想换一个环境我觉得换一个更加能够激励到我更往上走的环境可能会在这个阶段对我的职业发展更好你看我们也没有去说假话我们并没有去说你看我旁边的同事都多么的优秀他们怎么怎么样我们只是说
把重心把我叙述的焦点放在我想要什么而不是环境没有什么我不知道大家能不能够 get 到这两者的区别但这个是我想要表达的
同样再给大家举个例子比如我们今天反复 Q 到小团体这个小团体搞得就是每天心很累人际关系就是很烦你可以怎么样去表达比如说你可以说在目前这个阶段基于我过去的一些什么什么样的事情我觉得其实我更加希望在专业技能上有更多的提升和发展而且更加希望比如说我们更加闭环的更加落地的更加完整的去做完一些项目
而不是说可能像现在的环境会对于我来说其实很多时候我们是过于依赖通过人际的方式去推动这件事情它可能对我专业上的成长会挤干我的一些时间我会觉得有点不太匹配就你完全可以换一个角度说你不用把它就是不要把你的话的重点放在吐槽它怎么样不好
但你也不是说要把它说成是一个 100 分的前思大家也能够理解你离开一定是有你的原因我们更加能够接受的是因为你的诉求和你现在的这个环境不太匹配而和我们更匹配所以我们觉得 OK 啊没问题
素素其实体现了一个 HR 怎么去看待这个候选人他会希望候选人用更加积极的视角去看待很多事物而不是一种宣泄一种负面视角我就说一个很现实的就是没有哪个 HR 会招一个对前思恶语相上的人进来你在任何一条小红书上你都可以搜到绝对有一条铁律就是不要在你面试的时候说前思的坏话
我觉得这一点大家也很能理解很多时候它并不一定是一个你一定要去反过来去夸前思它只是说你要呈现出一个你这个人整体而言是积极向上的那我再说一个作为一个员工的视角吧比如说我是一个我们公司的一个员工然后你被裁员了然后你对这个公司恶语相向非常的激烈的产生一种对抗对于我而言的话我是不敢把你内推到我的新公司的
非常的现实我可能会支持你我可能也会鼓励你我甚至会给你提供很多方式方法让你继续跟这个公司对抗到底刚到底但是我一定不会推荐你来我的新公司为什么因为假如你想有一天如果你到了我这家新公司然后你也被裁员了或是你也被怎么样对待了然后你就开始跟公司激烈的对抗那作为你的内推人我
我应该在这个公司怎么自处我应该在这个公司怎么去解决你的 case 甚至你像那个网友一样的直接举个身份证直接去报公司的一些那种什么隐私信息什么的都报出来那我作为一个你的内推人的话那我肯定也会我不说别的我一定会被 HR 或者是被领导拉过来说哎呀那个谁谁谁不是你的朋友吗当年也是你内推他进来的你赶快去好好的劝劝他
就很正常所以会给我带来很多不必要的麻烦我问了我周围非常多的人他们给我的反馈也是这样的他们几乎没有谁会愿意内推一个刺头来到自己的现任公司即便说他会支持你说跟前司对抗跟前司 battle 都会支持但是真正要落实
落到可能会对本人造成影响的时候我觉得更多的人的角色很有可能是进而远之我不说这种东西对或者不对但这就是一种现实非常正常的一个情况
像我们在找工作的时候你怎么样增加你去找工作的时候的成功率有一个非常重要的原则在我个人看来是你要增加你的接触面同时呢在增加你的接触面的情况下就是你要让很多人知道你在找工作你要让别人更加愿意去帮你
什么样的情况下你最愿意去帮别人呢我举个例子啊就是说比如说我就比较顺便我就把那简历转发一下我不是说需要看完那简历自己去提炼出来你的几个亮点你可以把你的东西都给到我我可以这样子去顺便去提而你在网上去很激烈的吐槽前词首先它会减少你的接触面其次它会让别人不知道该怎么写你这个推荐语就是隐瞒吧
就是我会非常拿捏不准就是我那个推荐语其实会很难写包括
包括我要怎么样去介绍你的亮点我难道能说你的亮点就是非常敢于维护自己的权益吗就是很难去体恋就是它会让你在找工作的时候没有那么的能够得到别人的帮助但如果大家就是说想清楚了这些所有的后果还是觉得我就是要意图为
那我觉得也可以至少这件事情你有真正的爽到但是如果你没有想清楚就是你只是稀里糊涂的去做然后这个结果发生在你面前你发现你是接受不了的我觉得就非常亏因为你的现实利益得到了一些损失你内在世界也并没有被爽到那
你就真的什么都没有得到所以就是这就是我们为什么一直在劝大家还是建议大家在叙述你离职的时候用一个比较积极的视角就像我
时过境迁很多年可能在在朋友圈发东西的时候说的也都是前任们的好话其实是一个道理是很类似的他不可能是说一点问题都没有但是我更加愿意看到这个人或者说这家公司身上他我觉得还是促进了
促进了我成长的地方就是难道你在这个地方待了一两年的时间哪怕只是一两个月的时间你就没有真的就是你一点东西都没有学到吗我觉得其实是有的只是有的时候我们不一定把它总结了出来它是有的你可以去发现
刚才我们好像聊的更多的是这种短期比如说你怎么找工作怎么更加方便你去求职包括你短期的情绪怎么爽了或者是这种方面去考虑这个问题的但是我觉得把视角拉长的话
你从更长的纬度来看你跟前司的人或是跟前司搞好关系也一定是对你有好处的我个人有一种非常迷信的一种观点你可以说是一种迷信吧我觉得 30 岁之前是一种建立人际关系非常好的一种天使轮就是你投入的东西是非常低的成本是很少的比如说你做一个校招生你做一个研究生大学生同班同学你是有很
怎么说很方便的方式就可以跟未来的很多大佬建立好一个很良好的关系就比如说素素未来可能就是某某高校的教授某某咨询公司的创始合伙人但是我就可以在 30 岁之前以一个非常低成本的方式跟素素结交
结交一段非常深厚的关系我觉得这是跟每个人都是一样的因为每一个人在 30 岁之前很有可能都是积极无名的你去看乔布斯也好去看很多伟大的人也好他们在 30 岁以前可能都是无名小卒或是没有什么有能力的一个时候但是在那个时候如果你把自己的社交圈框得非常窄你不停地去
辱骂前四的人或者是辱骂整个前四的话其实你就放弃了这个天使轮的这个机会你想你本身你做一个校招生你进来你工资就已经够低了你还把一个可以积累那么多人脉的一个好机会把它给丢了这多可惜啊我觉得就是你要给自己多一些的选择就是你以为你自己一辈子都不会接触到的人实际上是会接触到的
我举个非常现实的例子这是我什么时候会悟到这个道理呢是我在我入职大概一年之后
我们有一个项目需要找某个公司然后当时我们领导就在群里发有谁认识这个公司的人吗我们可以去安排拜访一下我当时看到这个公司的名字我都一拍大腿因为这个公司是我曾经的一个学长的所在的在职的公司但是我因为当时跟那个学长的关系闹得很糟然后可能公开有一些矛盾有很激烈的冲突使得我现在根本没有办法去找
去跟这个学长取得一个联系我跟他说我能不能寻求一个拜访的机会啊或什么之类的但是你想我们当时真的这个矛盾有必要闹得这么大吗我当时年少轻狂我就觉得我大不了这辈子一辈子不理你我一辈子不接触那个
那又怎么样呢但是我会发现现实生活中这个圈子还是非常小的特别是比如像素素这种 HR 圈的话很有可能你把你的 leader 骂了一圈你以为你再也不会跟他相遇了即便说你是个乙方啊那你跳到甲方去啊难道说你的 leader 就不会跳槽吗很有可能你的 leader 某一天就跳回来继续在你甲方当你的领导呢
很多时候是说不准的所以我觉得很多时候我们要给自己多留一些转机多留一些选择不要在这么早的时候就把自己的路提前给堵死当然就是我们给的所有的建议都是建立在大家还是非常追求个人在职业发展道路上的成功所以我们才会从这个角度给出这个建议这个也跟我们节目的一贯的宗旨是相符的我们是给一些现实世界当中
怎么样更有操作性的一些方法那我在瑞瑞的这个基础之上我也在追加一点吧就是怎么样可以说让前司的人成为就是说或者说是你的朋友你的敌人大家可以去想象一下我其实之前非常早去实习的一家公司其实在我实习的那段时间
公司确实有很多问题创始人后来自己回顾这段经历的时候都说就是自己当时有一些管理问题你说他有问题吗肯定是有的他值不值得去网上避个雷可能也是值得的有一些问题可能也比较就是就是怎么说呢确实也算是一些槽点吧
但是我后来也没有在那儿实习了但是我在整个就是说公司非常动荡的那段时间我其实还是给他提了一些建议甚至我还跟他讨论过因为公司不是很大我跟他讨论过就是说未来我们可以有一些什么样的方向我其实给他推荐了一个我的朋友过去
其实这件事情会导致他一直都非常就是感激我为公司做的一些事情可能他也没有给我钱你说我得到什么好处了也没有我后来也没有在你家公司再工作过了但是大概在过了两年之后我开始经历校招然后我经历校招的一家公司由于当年的一些情况其实是发生了一些这种哦
offer 撤回啊类似于这样的情况的那他当时知道了这个信息之后就马上问我就说那你现在是不是需要找工作我说是然后他说那你可以把你的简历给我我可以帮你去内推他后来就是
我是还是从别人那里知道的就是他给我的内推语是非常非常高的可能评价都是说是我这十年见过的最优秀的三个小招生前两个已经做到了我们公司的什么什么 level 的职位他现在已经不在我们公司了就是有一种这是我们公司没有捡到的宝你们要去捡一下等等之类的就是
我没有办法在这里去给出一个建议叫做你在公司很不公平确实有一些问题的时候你依旧站在公司那边一定会给你有一些利好但是我想说的是呃
老板也会犯错管理层也会犯错哪怕是资本方他们也会有眼光犯错或者是做错问题的时候就像有的时候我们的朋友也会做错事情有的时候一部分的情况下你选择在对方有一些错误的时候依旧支持他这种支持不是说一定要牺牲你自己的权益你可以灵活一点像我对吧我不是给他推荐了一个朋友我也跟我的朋友说明
就是这个公司的一些情况包括他可以的一些机遇不是骗我的朋友然后就是你可能会收获一些不一样的结果我觉得我们已经听了非常多就是说你有问题然后我去控诉你有问题我觉得这样的故事发展是没有问题的但是其实在一个有问题或者说一个
很糟糕的一个情形下你依旧去很积极的去解决这样的一个视角或者说这样的行动它是会更加被人记住的和感激的如果从我们刚刚说的天使轮这样的角度去看它给你的投资回报是更加长期的所以我们今天做这期节目其实我们聊了很多关于前任和离职的事情
我们可能没有像之前的节目那样就是说像给大家一些什么面试的方法或者说一些离职的技巧是因为我们意识到在对于离职这件事情的整个心态上在整个舆论环境当中我们都倾向于是放大我们感知到的每一分负面的东西它的整个叙述的视角是往这个方向走的
可能我们这期节目会比较坚硬的想要说往另外一个角度拉一拉是因为可能我们俩也都是从这样的一些沟通方式当中获益的人所以我们希望把这样的一些视角分享出来它也不等同于让你就是说支持做错事情的那一方很多事儿
到了我们现在这个程度去看它不是非黑即白的它是有一个灰色地带的归根结底一句话希望大家可以在现实世界当中的职场发展更加的顺利更加的丝滑让前思哪怕是体验不太好的前思都可以成为你发展的助理那我们今天这期节目就这样了感谢大家的收听我们下期节目再见