VOL83 - 不成为嫡系，也得深谙嫡系之道
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很多人为什么不喜欢嫡系这件事情因为我觉得绝大部分人其实并不那么享受人际交往我觉得嫡系它至少有三个核心的关键词就是你要顺眼顺心和顺手有的时候你感觉

老板可能今天对你讲话很冲或者怎么样但可能对他来说是他觉得你不会往心里去所以那个瞬间可能他就没有想太多就那样子去表达了我觉得嫡系这个概念在现在的职场环境中是个流动的一个状态甚至我可以说每个人都可以在职场中做三分钟嫡系你不想成为嫡系并不代表你最终就不是嫡系

这一点的话是在底细这个概念中非常重要的一个点就是信任你不一定要以成为某个底细为目标但你可以去尝试欣赏一下这些底细他们做对了什么有一些是你可以去复制的可以去迁移的哈喽大家好我是经常被人认为是底细的素素哈喽大家好我是不管是不是底细都要努力工作的瑞瑞

天哪瑞瑞你这个求生欲太强了你不禁让我想到我们其实也有一段时间没有录播客了在我们没有录播客的时候你都是这么努力的在工作的吗因为我跟素素最近一两个月都发生了一些变化就是我现在的话也不在长沙了我现在转移到深圳来工作了然后素素你也可以说一下你最近的一些变化

我的话因为我觉得我的经历可能不一定对大家有参考性所以没有在节目里面去浓墨重彩的讲过但是我也希望我和观众之间听众之间我们是一种很真实的互动的状态我大概从去年吧就从互联网离开了然后再做一些自己感兴趣的事情

还完成了两本书的翻译有一本现在已经面试了然后现在呢其实是已经从国内来到了英国这边然后去继续做一些我想做的事情也是因为这个原因所以就是我跟任热两个人在这段时间我们都需要去安顿下来

我们现在的生活下还有很多事情要去搞定可能就觉得前面的状态不一定是一个特别擅长特别适合跟大家来进行表达的一个状态所以就脱更了一段时间的节目那最近呢我觉得我们可能就是又回来了

大家如果对我们那个前面的生活怎么变动啊这些东西感兴趣的话我跟瑞瑞也可以考虑来出一期聊只是说不一定这个是大家喜欢听的那我觉得最近的话尤其是当我现在抽离出来了这样的一个职场的视角我和瑞瑞就还觉得底细这个话题还蛮值得聊的毕竟被认为是底细的人经常在互联网上被吐槽对吧我也经常是一个被人认为是底细的人

我感觉在互联网上嫡系这个词最近出现的频率非常高而且一旦它出现的时候总有一种负面的意涵就相比于其他的词比如说类似的军师自己人嫡系就多了一点文化糟粕的这种感觉特别是我们谈到互联网嫡系的时候这个感觉概念就格外的严重感觉好像就是有一个山头

哎呀过来了然后带着一帮子的人然后把其他人赶走全部放着自己的人然后绩效自己拿高的别人全部无脑打低听起来好像底细就是一个非常非常负面的一个概念我时常啊被很多人认为可能是底细但是我自己觉得就是我们到后面我们可以聊到就是我们要怎么判断自己是不是底细我觉得我自己也是时常感觉像是底细但是时常有感觉不是

我觉得我跟你的感觉其实是差不多的很多人都会认为我可能在之前的团队里就是是我 leader 的底细但是我自己其实并不这样认为但是就是大家的认为也有大家的这个道理在所以我觉得今天可以来跟大家聊聊底细这件事情我觉得首先说到我们为什么互联网上现在会有这么多人就是去 deez 底细这件事情我觉得

我知道我脑子里一下子就出现了一家公司叫做阿里阿里的这个嫡系文化感觉已经有点臭名昭著的意思了为什么会这样呢我觉得是因为其实在很多互联网公司里面大家的绩效都是要强制分布的就是会只有很少的一部分人可以拿到高绩效然后会有一定比例的人是一直要去拿低绩效的或者说是不同的人轮流去背这个绩效的位置那

敌系什么叫敌系呢我们用最赤裸裸的这种业务语言来形容就是这个人他总是能够在这样的一个生死存亡的你死我活的这种格斗场上他总是拿到了更多的好处的那个人但是他可能不一定让别人感觉到你的能力超出我们那么多所以我们认为你是基于你和领导之间的一种特殊的私人关系

所以你才能够拿到这么好的结果所以大家会很反感底系这一类人而且大家似乎往往带入的都是非底系的视角但是其实很多时候如果你自己是底系的时候你往往会身在福中不知福我举个例子比如说你跟你的一个领导都是学长都是从一个学校出来的你可能也获得了某种程度上的优待但是你就不会把自己套入到

底细的这个框架里面这样的视角去审视你跟他的关系包括说你跟你的公司里面可能也会有些同乡你们之间也会相互照料或者是你的领导跟你也是同一个地方出来的也会或多或少有一些

情感上的连接吧但是你一定不会把自己带入到嫡系的这个框架里面去审视你们之间的关系我觉得我们谈到嫡系的文化的时候往往是在指责别人的时候说你看这个人是他的嫡系他怎么怎么样我觉得这是我们网上互联网中经常常见的一种语境我觉得这个地方我给大家来这个自我暴露一下说一下我自己个人的一个真实案例

我大概在 21 年年底的那个时候是我自己要求招对吧然后我就其实也在找工作啊等等之类的那听过我们节目的朋友都知道我最开始实习的时候是在一家猎头公司然后我就告诉了那家猎头公司的 CEO 就是我那个时候需要找工作而且那个时候大家如果有印象就会知道其实就业市场已经开始不太好了

然后那家猎头公司 CEO 就直接在他认识的 HR 圈子里面帮我推荐他给我写的推荐语是素素是我们公司我觉得这十年以来我见到过的 top three 的笑招生他说前面两个笑招生现在已经是公司合伙人了大家可以体会一下就是他给我的这个推荐有多么的强烈那

你说这个东西它已经完全超出了我们所谓的一个我都已经从那个公司离开了对吧我只是去实习了一段时间而已它已经完全超出了一个所谓的 leader 可以帮他的下属可以去做的事情的这个范畴它给了我一个非常大的利益这个利益是他自己的一些人脉圈我也通过他的推荐拿到了一些 offer

也成为了我当时就是说可能不知道自己可以去哪一家互联网公司就是有点迷茫的那个阶段他给了我一张底牌对吧那你说我是他的嫡系吗很多人肯定会觉得是他给了你这么大的好处但站在我的视角我不是这么去看这个事情的我并不觉得说我是因为在公司的这种什么斗争里面或者怎么样去占位所以获得了他这个好处我回忆起来的是我

我在做猎头这份工作的时候我们一直都是在为别的金融公司在打单我完成的是金融公司给到我们的这种就是对方给我们打款的这种 offer 但是当我在那家公司的时候我有很认真地在思考这家公司他们会需要什么样的人

我身边有哪些人是适合来这家公司的我给这一位 CEO 推荐了我的一位高中同学然后我的这位高中同学他之前从来没有接触过猎头但是我觉得他有非常适合去帮这家公司做一个创新业务的潜质我就跟老板推荐了他后来这个人就是顺理成章的就是二零

中文字幕——YK

我得了一个什么额外的好处它就是一个很自然的人与人之间的

就是我在更早的时候其实也为公司做了更多的事情那我在 21 年年底我很需要找工作的时候那位 CEO 他帮我也做出了很多他超出职责的事情所以我根本就不觉得这是一个底细文化的事所以我们发现很多时候我们会误以为说关系好

或者是你跟他非常的亲密就是嫡系但是很多时候是未必的就比如说像你经常会有些私人互动这种东西我觉得它未必是一个嫡系的一个特征很有可能是说特别是对于一些专业能力比较强比较看重专业技能的老

他可能会把他分得很开比如说私人是私人然后工作是工作他并不会把他混为一谈我觉得除此之外还有一个很容易被混淆的就是工作能力强比如说工作能力强老板经常用你或者是经常什么项目都带着你但是也未必代表说你就是一个底细我

我记得很清楚就是侯老师跟我举过一个例子他跟我说在体制内往往最被力保提拔的都不是那个能力最强的也不是那个大家都认为公认的就应该比如说上位的那个人为什么

因为比如说假如素素你是一个公认的就是应该当下一个比如说提拔的人的人那领导提拔了我之后那是应该的而不是他对我本人的一个特殊的东西是的而且你会觉得是理所当然的你不会感激领导

你不会觉得好像是领导帮了你一把你会觉得是自己理所应当要去本来就应该我提拔对吧所以在很多时候特别是在体制内这种场景下最让领导花精力去要力保的一个人往往都不是那些能力最强的

你不能说你能力强你一定会被刷下去这个未必但是你会发现在整个包括现在企业里面也好当我们最多的讨论一个人或者是领导花精力花心力最多的想要去把一个人保住的那个人他一定不是那个能力最强的人

当然我觉得在不同的公司不同的团队性质里这件事情是不一样的我确实觉得体制内很多事情你去解决问题也好或者是说你去处理这种工作上的事务性也好它不是一个纯技术性的问题我觉得在体制内

所有的事情都涉及到大量的这种人际关系的推动所以怎么样去积累你跟别人之间的这种情感资本的问题我觉得它很多时候是超越技术属性的但是比如说我们说在一些市场化比较高的这种平台里面我们怎么去争取到就是我们刚刚说的这种情感资本它就不一定完全是说我靠这种拉帮结派或者是去占据山头就是我的技术能力也是可以过硬

那他也会给我带来很多东西我也见过一些团队就是比如说可能某一个人他自己并没有说技术能力多么的就是好对吧

或者说他的技术能力特别特别好我觉得这两类人其实他都可能可以成为在这个团队里面的底细但是我觉得想提醒大家的一点就是我能够理解啊就很多人为什么不喜欢底细这件事情因为我觉得绝大部分人其实并不那么享受人

人际交往对吧就是大家觉得这个事情很麻烦然后你在一家公司里的时候其实你完成手上的一些基础性的事务性的工作大家已经觉得很累了我觉得现在大家对工作并不想要投入那么多你如果还要去考虑嫡妻非嫡妻的事情你的每天真的会非常非常累但是我很想说的是在任何一家

组织化的平台里面哪怕是在一家创业公司就是其实我们绝大部分的工作都是需要不断的去处理人际关系这个道理甚至是你在任何一个地方你越往上走这个点你就是无论如何都逃不过的

如果你真的想要站在职场的更高的地方你是必须要学会怎么去平衡这种特别复杂的这种人际动态的这是我们为什么今天坚持要跟大家来做底细的分享的一个东西因为你绕不开在职场上去处理首先你自己要不要成为底细其次如果你发现

发现什么一些人是离心你怎么去跟他们互动怎么去跟他们相处怎么在一个很复杂的人机网络里面去让自己获得更多想要的这是我觉得我们这期节目想给大家提供的一些些干货吧

其实像素素讲的关于底细的这一点很多人会觉得这是一种奇迹营巧你不去打磨你的专业技能你就去光想着这些人际关系怎么讨老板欢心了但是我觉得老板们都不蠢他不会因为有一个人比如说拍马屁或是类似于说在

搞关系他就把你当做他的嫡系我觉得嫡系他至少有三个核心的关键词就是你要顺眼顺心和顺手我觉得顺眼的话就是他对你要有信任他未必说你跟他溜须拍马你每天阿谀奉承他就会对你产生信任特别是这种特别粗浅的你去说老板你今天真美你真帅什么这种东西反而会让老板对你很难产生信任

然后再一个我觉得就是顺心就是你要听话比如说老板能给你安排一个什么事情别人可能是讨价还价或者别人可能就是下班了之后就不回老板但是你永远是可以在一个恰当的时机给老板一个恰当的回应然后我觉得其次就是顺手你也不能说你业务能力一团糟你起码得有过硬的就是基本的这个业务能力你还是要让老板能够好用的

我觉得你起码得到这三点才能够成为一个底细我觉得这是底细的核心关键词绝对不是一个简单的说你去溜须拍马呀或者是讨老板欢心就够了我在这个地方其实也很想为一些溜须拍马的人稍微去去无名化一下就是我们很不喜欢去说我自己是一个溜须拍马的人但是溜须拍马也是一个技术活儿

怎么样让大家觉得哎呀你这个话就是让别人觉得很心花怒放而不是你只是在说一句套话这件事情也非常重要像瑞瑞刚刚说的如果你还要达到能跟别人去建立一种信任让你觉得你会为他着想你会是一个他可以去用的人这个用有一点自我物化的意思这个东西我觉得就更加难的它是非常难做到的一件事情我会想到

我不知道我这位朋友会不会听我的播客如果你听到了就当做我在这里在夸你我会想到我之前其实有在职场上认识一个男生然后他是属于我们公司就是全公司公认的一个效果非常厉害的人

然后你说他是不是老板的嫡系呢有某些瞬间我可能觉得他是的但是他为什么可以成为老板的嫡系呢就是因为很多时候我们在做 HR 的时候就脑子里会有些想法比如说我们今天如果把某个调薪的比例从我随口说把 1%调到 2%这样子那结果会怎么样其实很多时候就老板的一种奇思妙想你懂我的意思吗就是他没有太多科学的验证的

他很有可能就会这家公司

最先知道比如说这个老板想怎么调薪对吧那个钱今年是会给的更多还是更少的那个人他确实会比我们要更容易能够知道这个信息当然这个也跟他很强大的技术能力是分不开的但是我很想说这个东西真的不是说

他多么的就是会溜须拍马就可以完全实现这个效果他真的是一种人与人之间交互他为老板做到的事情是更多的所以他能够从老板那里得到的东西也应该更多不是吗

这我就提到素素刚才讲的说从老板那里获得一些信息让我想到为什么我跟素素会觉得我们时而是嫡系时而不是嫡系我觉得这就涉及到一个很关键的问题就是你怎么判断自己和他人是不是嫡系我觉得是嫡系中间的一个非常关键的一个特征就是老板会给你透露一些小范围的消息

比如说老板愿意给你透露一些比如说是可能公司会有哪些变化会有哪些条性的安排这种不应该你知道的信息但是老板跟你说了我觉得某种程度上你可以算作他的底细因为其实你告诉一个人非公开渠道之外的信息本身就是你对别人的一种信任当然我非常的在这里一定要提醒大家在职场上面就是不要轻易去做这件事情因为会很危险而且很多时候

就是如果你让别人觉得你是一个身上秘密很多的人信息很多的人因为我现在已经出来了职场所以这些话我可以更加放心大胆的说就是你在职场里面你要去平衡的关系动态就会更复杂有的时候让别人觉得你是一个很简单的人其实还蛮好的所以你就算知道了一些信息也不要去特别的去对外宣扬

我在这里就是可能会说我看到过的一些情况比如说在职场上面因为像 HR 测会看到很多的数据信息嘛比如说有的时候我们拉一个表的时候你导出字段你可能不小心多导出来了那么几个字段你就会看到一些信息一旦这个数据库权限没有锁特别死的情况下我有遇到过在职场上就是

一个不应该知道某一个同事绩效信息的人他知道了那个同事拿了一个很好的绩效然后在食堂就是跟他对话的时候就直接说你凭什么说老板对你不好啊他不是上一次给你绩效 A 了吗然后被他说的那个同事就非常的惊慌失措就是觉得这个人他凭什么会知道我的绩效信息然后就等等之类的就是不要在职场上做这种事情你这种人就是

你就算成为了嫡妻知道了信息如果你老板知道你会这么去使用这个信息不会下一次再告诉你的

所以其实除了给信息之外这个信息未必是一条消息也有可能是一个老板对一个人的评价我举个例子比如说像我们之间可能是老板是合伙人然后底下是经理是高级经理然后再往下走的话是 senior 然后再往下走的话就是 associate 那比如说如果经理来跟你点评其他的人工作怎么样或是老板他

有一五一的跟你讲说另外一个经历怎么怎么样他给出一些这样的评价的时候我觉得这也是一种对你的信任的一种体现对的对的而且很多时候这种评价

我不知道大家有没有经历过就是那种表面非常祥和的答辩现场你如果一直在职场里都是接触这样的场域的话其实你根本就看不出来大家的这种暗流涌动的部分但是可能很多时候比如说这个人来跟你答辩的时候他跟你说了几句好话但并不意味着他对你没有反对的声音但这个反对的声音他可能会私下表达所以大家如果在职场上接触到了这种

对他人带有感情色彩的这种评价性的信息尤其他又是一个有一定的权利和直击的人给出的评价不是说那种什么比如说刚来第一天的实习生的那种评价我不是说实习生不应该有评价的意思是说往往在一家公司里这种具有正式权利的人的这种态度和倾向就是我们去

做很多事情和不做很多事情判断的那种依据点大家一定要对这种信息是敏锐的然后当你意识到对方给了你这样的信息的时候他是对你信任你其实是需要在这个瞬间让对方感觉到他是可以跟你去说这些话的这样的话如果你们之间在这个瞬间信任可以加深的话你就会得到更多的信息而不要让别人觉得天哪这个人不上道下次再也不要跟他说了

我们刚才讲的是一些信息类的分享这一块的话我觉得是得要比较深入一点但是我觉得更常见的是比如说在做项目的时候给你分配一些容易出成果的或是容易完成的一些项目我觉得这也是领导在有意无意的为你铺路我觉得这也是一个很明显的底气特征

这一块任人你觉得你会怎么去判断呢因为有的时候其实我们在做一些项目的时候我们其实并不能够确保它的结果一定是好的有的时候万一老板判断失误了呢有的时候可能某一个项目它是因为一些偶然的机遇才最后做得比较好的呢怎么样就是归因到老板在给项目的那一个瞬间脑子里就有一个底细

就举个例子好了比如说像双十一这样的购物节这全部的资源最丰富饱和式进攻的这种项目全公司所有的资源所有的钱所有的部门都围绕着你这个项目来赚但这个时候老板清点你来做那很明显我觉得这个人十有八九会是个底

但是有的项目就是一个创新性的尝试性的要钱没钱要人没人要资源没资源美其名曰说什么哎呀去去去闯出一片新天地蓝海市场但是我觉得像这种话多半来说它未必是底细我

我觉得拿这个猎头来跟大家举例啊,比如说一家做这个金融行业的猎头,那比如说老板如果愿意把投行板块的业务给到你去做,我觉得这就是给了非常大的资源了,那如果说他给了你是一个就类似于比如金融行业让你去做一个就比如说什么跟法学跟法务相关或者跟财务相关,就是你不能说这个这个岗位不好啊,

而是说他可能并不是这家公司在这个阶段的一个主赛道上的一种职位他可能就并不是说把你当成一个嫡系一样去对待但是在这个地方我要提醒大家的一点是我觉得大家很喜欢去在乎这些事情就比如说老板有没有给到我最核心的项目

然后会因为自己没有拿到那个最核心的项目而感到哎呀就是很不爽或者觉得很不公平但是当你意识到你没有足够多的权利去左右他的想法的时候你能够做到的事情就是

即便你接到的是一个创新项目或者说是一个非核心板块的一个项目你依旧是有概率把它变得更好的而不要再觉得接到的那个项目的那一瞬间自己就被判了死刑而且很多时候呃

我们在分配项目的那个瞬间就双十一项目也有经历滑铁卢的也有做得很不好的而且越是这种在开始之初所有人就觉得理所应当就应该做好的事情最后你就算做好了你都不一定是被最认可的所以不要觉得自己没有拿到这些项目就

意味着天塌了就是不要在过早的时候放弃如果大家追求在职场上的成功我觉得难免是要有一个阶段去经历去做一个创新性的事情然后把它做好的

那我顺着讲下去就是做创新性的事情如果领导还愿意给你一些非常中肯的建议比如说他会引导你把这个事情做好而不是你一旦搞砸了就直接把你换掉我觉得这也是两种截然不同的态度一旦说领导愿意给你一些中肯的建议或者说一步步带着你去做的话我觉得这也是一个嫡系的一种做法

他愿意给你更多尝试的机会而不是你一次失败就终身不用了直接打入冷宫我觉得这也是非常明显的一个区分

对的而且如果说你的老板能够在整个就是你跟他接触的这个界面里面就这个时间范围里面他能够给别人来推荐你这个推荐既包含比如说什么这个晋升啊调薪的这个提名推荐你啊这种非常非常赤裸裸的利益啊还包括比如说跟合作伙伴介绍的时候

在整个部门的这种比如说大老板来的时候能够让你有这种露脸的机会这些东西其实都是非常高强度的推荐我以前其实没有 get 到这个点我记得应该是还在我非常早期在职场的时候当时呢就是有一个访谈老板说让我去做这个访谈我最开始接到这个事的时候我是觉得就是说

哎呀好麻烦就是这个访谈他大概就是说大概要在一周的时间里面去我们整个一个八十几个人的团队里面我要去跟就是大老板减一层就是几个非常大的团队的 leader 我跟他们去做访谈我会觉得这事情又挺难的而且我当时真的只是一个小朋友我甚至都没有进行校招转正然后还要去跟他们

进行那么大的访谈这多大的工作量啊我感觉我那段时间就要加班我其实接到这个项目的那个瞬间我觉得还挺难的我其实是过了大概两三个月之后我才回过味儿来其实为什么他要让我去做这件事情其实是让我和整个大团队的

Leader 简易层们有接触有互动然后我当时还没有留用对吧但是我留用是绕不开要经过这些人他们之间的一个讨论的那他给我争取到了或者说他给我分配了一个让我去跟他们有一个接触的机会当然

他并不能够说确保因为他也没有那么大的权利对吧他并不能够说你们就必须要对这个素素评价要有多高但他愿意让我有这样的一个机会去露出我过了很久之后我才意识到原来他是在这样子帮我然后让我能够更顺利的在这家公司 landing 下来是让老板知道公司有你这号人其实对于很多时候来说是非常重要的

然后其次我觉得像素素刚才讲到的这些是比如非常怎么说显而易见的这老板愿意推荐你愿意给你教导我觉得我们从反面来看如果一个老板他对你非常严苛的话很多时候往往也是一种底细的表现特别是在现在这种互联网语境下动不动就是把老板 PUA 然后往上移过

这种语境下如果老板还愿意说把你当做自己人一样什么话都给你直接说他也不跟你说什么搞过多的修饰比如说我知道的一个例子就是我隔壁团队的一个老板他对跟自己不熟的人往往是相敬如宾的就是点到为止

你做的不好大不了我就不跟你接触嘛但是他对那些委以重任的人往往是言辞非常激烈这要求非常之严格可能语言甚至放到网上真的可以值得被挂一下的但是他就是

面子或许少一点但是里子一定给足就是他到晋升的时候到调薪的时候该少的都不会少所以这也让我产生一个想法就是我们在职场的时候更多你去看底细的话一定不是去看你的面子

就你表面上那些东西有没有做足一定是看里子就是在最关键的时候比如说在要被踩的时候有没有保你比如说要晋升的时候有没有勇敢的把你抬上去在平级的时候给你平高一点在这种最关键的里子上面能不能给足我觉得这才是一个底细的关键

我觉得这个地方我一定要就是为我们这个节目来保驾护航一下我们绝对不是说在为这个职场的 PUA 去就是说去消解这件事情的严肃性我其实想用一个更加生活化的例子来为瑞瑞刚刚这句话去注解就像有的时候我们在生活里面我们跟一些没有那么熟悉的朋友

我们这个讲话是非常经得起别人去截图放在网上的就没有什么问题对吧大家都很礼貌然后也很尊重对方反而是我们跟朋友之间的一些这个讲话你会觉得有的时候你跟朋友见面你可能就是想损他一下

就是要批评你一下炸死你一下哎瑞瑞你今天好油腻你看你这个样子怎么做就类似这种但它其实是我们之间关系比较好我知道我这样说你也不会怎么样然后你也不会觉得说我是真的在针对你然后我就是一个类似于这样的比较损友的调侃这样子其实我觉得很多时候职场里的关系它没有我们想象的那么妖魔化它就和我们生活里面的很多规律是类似的就是有的时候你感觉

老板可能今天对你讲话很冲或者怎么样但可能对他来说是他觉得你不会往心里去所以那个瞬间可能他就没有想太多就那样子去表达了没有让这个话特别的过脑子所以我觉得不是说所有的

别人对你的这个言语上让你不舒服的地方都一定要像是不是 PUA 上升到那个高度去追究的就你如果每天都在思考这些事情其实你的工作会非常非常累就也不一定要把所有的这些话都那么的放在心上当然如果就是说是那种非常长期的然后像瑞瑞刚刚说的也没有说给你有多么大的好处那等等之类的就

这个就不在我们今天讨论的范围之内了那就劝大家及时止损及时抽身你值得更好的机会

OK 刚才我们其实聊了非常多这种客观的现象或者一些事情一些举动但是我觉得很多时候底细往往是种主观的感觉我觉得有两个感觉是可以用来判断的第一个感觉就是你跟他聊天的时候你会不会感觉有种紧张的感觉比如说你会感觉你自己这样子说话是不是越界了比如说你跟他之间是不是比如说我举个例子我的领导是我的家二

我跟他聊天的时候如果我感觉我们之间有些话是不是我不应该跟你说我是不是应该去跟我的嘉一去说的时候当你有越来越多这样的感觉以及你跟他说话的时候会反复斟酌会非常紧张的时候往往就说明你们两个关系之间没有那么近你不是底细我觉得这是第一个主观上的感受第二个主观上的感受的话就是当你问自己你是不是底细的时候往往你就不是底细

当然在这个地方我其实觉得成不成为嫡系也没有那么重要而且这个事它也不是说我今天想成为嫡系我就可以成为嫡系也不是说我奔着不往嫡系这个方向去我就不是嫡系像我

自己其实我觉得我没有任何一个瞬间在职场上是以成为嫡系为目标的但是我可能就是说在很多人的心中真的就是会被很多人觉得我是我之前很多呃 leader 们的这种嫡系呃就我觉得这个话题没有那么重要但是

你能够通过我们刚刚说的怎么样是嫡系怎么样不是嫡系我们给了你非常多判断的线索和依据你要打开你对这些线索的 sense 你要有这个 sense 就是结论我觉得没有那么关键但是你如果能够知道比如说你跟老板之间互动的感觉

是这个相敬如宾的还是说有一些窃窃私语的有一些很 personal 的一些东西在交换在流动的你跟老板之间是一种非常坐视论视的关系还是他会给你在一些事情上的优待你觉得老板跟你之间有没有他为你去做一些事情就是你要对这些东西有感知我觉得这一点会更加的重要

否则的话就像我之前我的老板其实他的那种行为可能是符合我们今天的这种比如说我是底细的这种定义但我在那个当下我完全没有 get 到我甚至会觉得天哪工作量好大好累啊这一周不想干活了就是其实是完全没有去真正的捕捉到这种人际关系的动态的他其实会不利于你去在职场进一步发展当然

如果说毕竟我们今天跟大家说了很多迪西也有很多的好处那如果你还是想要追求成为迪西的话那我觉得你也可以在这种交流的过程当中去往这个方向去牵引你多去找到你和别人在

事物性交流之外你跟他的一些共同点连接点你去创造这种连接的机会比如说这个时候我就一定要呼应一下瑞瑞的这个强大的这个校友能力不管是他自己去链接他的校友的能力还是他帮他的学弟学妹们去各种内推等等之类的其实瑞瑞是一个非常善于在这些事情上跟别人建立连接的人

其实我们刚才聊到怎么去判断是底细还不是底细我觉得更多的我想表达的一个点就是说底细这个概念往往不是一个固定的比如说你这个人就永远是底细另外一个人就永远不是底细我觉得底细这个概念在现在的职场环境中是个流动的一个状态

甚至我可以说每个人都可以在职场中做三分钟迪戏比如说我们刚才讲的那么多事情比如说领导有没有会无意中给你一些小范围的信息会不会给你一些中肯的建议你是沿着这个方向继续走下去还是说你完全不 care 这些信息完全没有捕捉到领导可能在无意中对你进行某种程度上的示好或者信任我觉得我们

有的时候是要善于捕捉这些蛛丝马迹的这样子的话起码可以让你们之间的关系会更加紧密一点刚才素素也提到说那什么样的人更加容易成为敌心呢我觉得首先第一首当其冲在任何一家公司都是如此就是笑招生因为笑招生往往会认为是这个公司的自己人

是一个要这个公司从零开始培养从白纸开始培养对这个公司文化最认同对整个公司情感最深的而不是一个社招生社招生的话往往感觉就是我招你来就是来干活的你的这个工具属性往往会非常的强

对的我自己也是做过校招生的人坦白说我觉得确实在校招生这个领域里面我们当时是有很多被公司优待的部分作为人力资源方向的校招生其实我在我前司

这个不知道前思会不会有伙伴在听我们这期播客就是我很想说的是这个其实是我在最开始入职公司的时候就能够感受到我们每个月都会有就是

人力资源集团人力资源一号位的简一层都是一些各大部门的一号位了对吧就是我们会让他们来给我们做分享然后我们校招生会有一个直接跟他们去面对面交流的机会然后我会看到其实哪怕是和我同期入职的很多社招的人他们

是很难做到在同样的时间长度里去和所有的这些部门一号位交流的是没有这么多的接触的机会的但是甚至他们会专门在某一个晚上的七点到九点的这两个时间里面专门来给我们校长生去上课所以

这也导致其实很多人看我在我前四的时间不长但是其实我对前四是非常了解的就这种了解程度可能很多在前四待了三年以上的人都达不到这种了解程度也和这一个原因有非常非常大的关系但是我觉得可能在

当时那个视角下尤其是我们同期还有很多笑着上我觉得其实这一个点的好处是我们当时并没有被充分认知到的当时真的就是更多的是觉得

在刚开始接触一个工作对吧然后你有很多这个工作本身的一些事务性的东西你要去了解然后你还要每天晚上去上课上那个课又不一定是说能帮助你第二天去开会交付一个东西完成的东西你会觉得他很烦那个时候可能更多的会这样子去认知这个事情但是如果是用我们今天的这种底细的角度来认知就完全不一样所以我其实在这个地方我要为很多

就是这种笑招神你入职一家公司你会参加很多这种公司的活动我其实要给另外一个视角就是你不要觉得这些活动很烦或者说它和你的本职工作的任务没有直接的相关性你就不去参加因为很有可能这是你未来十年在职场里面你可以在最开始进入一家公司你

完全铺开你的这种人际关系网络你未来你要去做到这件事情你要付出非常非常多的能力你才可以去做到在刚进入一家公司的时候在前一个月接触到这么多的人这么高级别的人我觉得是非常有难度的所以我劝大家要珍惜做校招生刚进入一家公司的时候你和别人建立连接的机会而且往往校招生是对这个文化进入最深的

往往就是你无论你未来去某一家公司你身上都会打上你原先待过的第一家公司的烙印我觉得这个对人的影响非常之大所以我觉得也是说大家可以抓住这个时间好好的感受一下每个公司独特的文化即便说比如说像阿里这样的公司可能有的人会说他的文化非常的臭名昭著但是我觉得有的时候就是应变两面

他可能也是说比如说在阿里的人就特别会向上管理那你说向上管理在职场中有没有用呢那显然也是有用的呀所以我觉得更多对于校招生来说的话你就不要对融入一家公司抱有那么强的敌意可以尝试着更多的融入一家公司感受一下每个公司的文化

我觉得是第一个类型就是容易成为底细的校招生第二个容易成为底细的就是同校或者同乡因为我觉得这一类人普遍会有一些 personal 的那种个人的回忆比如说我们都是同一个学校的往往比如说哪个食堂最好吃比如说教学楼里面哪个地方又怎么样你们之间会有很多这种话题

包括说同乡比如说你们原先可能都是哪一个高中的哪一个初中的你会多很多这样的涉及到个人方面的这种话题就很容易让你们产生一种情感上的亲近感我觉得这也是很容易成为嫡系的

那说到这种情感上的亲近感那就更不用说了呀比如说如果你和职场上的这个人你们共同经历了一些事情对吧这个可能是一个很大的事情比如说第二天有一个很重要的交付你们今天晚上一起熬夜或者说对于一部分 leader 来说会有一些他带出来的人就是一手带上来的人那他肯定对这些人是会有不一样的情感浓度的

我自己在职场上并没有走到那么高的位置但是我在辩论队因为我当队长当很多年所以我也是完全有这个 sense 的就如果你和一个人比如说我们辩论队我有一些学弟学妹我可能比如说和其中的某一两个人我们大概在一年的时间里一直在高强度备赛然后天天晚上就是去思考这个怎么去排兵布阵

那我可能很多年之后假设说他们来到我的公司去做我的下属我心里也确实会优先选择他们的包括说在跳槽的时候愿意把这个旧部下一直带着走全程待在身边这种的时候很多时候也是一种底细的象征因为其实它相当于是不仅自己来还要带团队来我觉得这种方式的话第一它可以反映出一个什么事情就是这个人是要用得顺手的

第二个就是这个人是要信得过的就是他说我跟你提跟着我走你就真的愿意跟着我走你们之间是有这种情感的信任我觉得这一点的话是在嫡系这个概念中非常重要的一个点就是信任而且我觉得愿意把你带着走带着一路走的话它是有一种精神繁衍的这个意思在里面的特别是对于一些男领导

就比如说一路提拔你一路培养你过关斩将过来看着比如说素素你茁壮成长一直待在自己身边就是那种小朋友长大的这种感觉他会有那种精神繁衍感嗯

但是我想说的是我其实经历的 99%情况都是女领导而且我在女领导这里我觉得听到过一句跟瑞瑞刚刚说的很像但是会有一个细节完全不一样的一句话叫做当时我在校长刘用的时候他其实可能就是准备跳槽这件事情他有跟我说过然后我们当时其实还蛮多人都在看机会的也包括我

然后我有好奇过他会进行什么样的职业选择然后我印象非常深刻他跟我说的话是你不要为我操心你现在要思考的是你未来想在职场上成为什么样的人把这件事情想清楚对你来说比较重要呃不要考虑怎么样帮我找工作我会找什么样的工作我会找一个呃

我会找一个在全国北上广深都有办公地点的工作这样的话你未来不管想去哪个城市你都可以来做我的下属同时我这个工作机会只是来给你提供一个保底的选择你依旧去做你最想做的事情但是我可以给你在这里保留一个机会然后我会

按照这种东西去谈就是我们在职场上的这种东西所以可能很多人确实觉得我是职场上的底细因为我确确实实是在整个职场和我非常非常多的 leader 在交流过程当中我们之间的信任和承诺是可以达到这种程度的它已经完全超出了我们说的就是那种笑着生去海投投简历就是类似于这样的找工作的形式所以

从这个角度来说我也其实很想从我的角度来跟大家去分享一些这方面的经验并不是说你能够在职场上要找到一个说一模一样话的 leader 而是想要告诉大家其实你在找工作的时候有这样一种可能性你可以通过在职场这个语境之下和别人建立一种非常深度的

高度承诺的关系这种承诺它其实是在我们这种时代下让大家在找工作的时候少掉很多焦虑感的原因这也是为什么虽然大环境不太好我偶尔也会有一种就是不知道我的职业方向怎么走但我确实没有那么迷茫然后也比较确定自己要做什么也不太焦虑于我会不会没有工作做的一个很根本的原因因为我已经在过去的呃

实习或者是正式员工的这种工作经历里面我和很多人都建立了这种非常深刻的承诺的这种关系所以我不害怕素素其实对于你看你说你自己已经是某种程度上很多人的嫡系了但是我觉得对于大多数人而言他在职场中就是云云众生他没有办法成为嫡系他

他也他就是平平淡淡的他相反他更多遇到的场景是我如何与嫡系相处我觉得现在网上的普遍的舆论就是像我们一开始讲的对于嫡系是种非常敌意的这种状态就表面上或许没有那种敌意但是心里一定会有一种要不就是瞧不上要不就觉得我无非就是拉不下脸来如果我拉下脸来了我肯定比你做的更好我就是不愿意在这个公司

或者是在这个工作上投入你那么多精力我就是享受我的生活我在工作里面我不想投入那么多心力大家对于底细普遍来说是这样一种感觉那你觉得作为一个我就是不想当底细的人那我应该怎么跟底细去相处呢

首先我想说的是你不想成为嫡系并不代表你最终就不是嫡系你是不是嫡系这件事情当然就是说如果它是你的目标你会更加努力对吧但你如果没有特地想要成为嫡系你可能也会是某人的嫡系这个东西它像是人与人之间的吸引力一样

你不是特地的想要去靠近我但是有可能别人会来靠近你所以我觉得是不是底细这件事情不重要但是你要对工作当中的这种人际动态你要对这件事情有足够的敏锐度如果你就不是底细我觉得也没有问题你的这种人际敏锐度会帮助你识别出来谁更加有可能是这个团队里面的底细然后我很想说的是这个就类似于

我们在节目里面经常谈到我们这个目前这个社交网络的这个语境其实对 HR 是有它的偏见的会觉得 HR 就是这个精神资本家帮这个资本家说话做事但是大家没有看到的是如果你可以和 HR 建立一个非常好的关系它在很多时候是可以帮到你的同样对于 DC 这件事情也一样呃

大家先姑且认为我是底细在我就是还比较早期只是实习生的那个阶段我其实当时和我的 leader 之间我们俩是非常了解的我的这个了解的意思是说像我们刚刚的定义讲到的一样我其实是知道他对我们团队里的一些其他的人的一些评价或者是一些态度一些倾向的

当然我没有办法去说代替我的 leader 去对他们表达我 leader 的观点但是我是知道的当时呢和我们同组有一个实习生然后这个实习生我跟他其实是同级的关系对吧他可能相对来说在我们团队就是跟大家的交流没有那么多他跟某一个人的交流会更深入但是跟大家的交流没有那么多跟 leader 的交流也不太多

但他其实也很想打开他在这个团队的人际关系网他也很期待可以和 leader 交流其实从我的视角我知道我 leader 就是可能没有主动去找过他但是我知道如果他找我 leader 我 99%判断我 leader 不会拒绝并且会非常欢迎别人来找他说我们约一个会议聊一下最近的一些事情什么的我觉得他不会反对这件事情然后我看到这个实习生他非常的纠结就是要不要去找 leader 去说一些什么这那这那的

然后我当时就问他我说你是很想跟他有一些交流吗我说其实你可以试着去问一下他有没有空我说我印象当中他之前跟我谈过就可能他明天下午的时间还比较空你要不要问一问他可以以一个什么样的事情你跟他切入一下然后怎么样我说但是我也不确定他会不会就是真的有空你可以去试一下这个因为我已经是在我的视角范围内能够做到的极限了

后来果然他就听从了我的建议我那天晚上跟他打了一个大概两三个小时的电话聊了一些对团队整体的感觉啊等等之类的第二天他就跟 leader 去进行了一个很好的对话事后他们俩其实都挺 appreciate 我的就是他们觉得哎就是呃

实习生觉得说其实谢谢你鼓励我就是说去多走出一步让我去跟 leader 有一个对话的空间我 leader 也会觉得说其实我没有想到他在团队里在我没有看见的角落里为这个团队做了这么多事情然后他知道其实我有在推动对方来跟他交流其实他们俩最后都很感激我我也觉得很开心因为我觉得我做了一个对团队更好的事情就是

我其实也没有说去故意说别人坏话等等之类的所以我想用这个例子来表达的是说当然不一定是说所有的人在职场上都会有和我类似的行为但是对方作为一个信息更多的人你可以带着更多的善意和真诚去跟他接触看看他会不会愿意 offer 给你一些东西

其实很多时候这事是一个很小的事你说我做了什么呢我也没付出什么我就是告诉他你可以去试试跟对方交流一下但是他其实达到了一个对我们三个人来说都更好的一个局面这个其实是我觉得我们可以对很多所谓的嫡系的人你可以对他们多一些的接触和了解有的时候说不定对方就给了你一个你需要的东西如果没有的话那和你不接触他也不会有太大的差异啊

所以就是说跟底细相处的话起码有一个好处就是你能获得更多的信息无论是说老板的偏好还是公司的潜在动态我觉得即便说你就是一个打算本本分分工作的人难道这些信息不是你应该了解的吗对你也不希望工作了工作了突然一下整个业务线没了整个部门被裁掉了我觉得这些信息的话如果说你跟底细搞好关系的话你是有可能获得的

而这些信息的话即便说是一个你就想好好工作安安心心本本分分的人你也是知道对你没有坏处只有好处的这样的一个事情

而且我觉得现在我们可能在网络上看到的更多的是对嫡系的批判我们会觉得这样的嫡系文化它是一种派系斗争它是一种山头主义它让职场的很多交流沟通变得复杂和不公平所以我们要在网络上去抨击它但是我很想表达的是如果带着这样的态度回到职场上我会很担心出现的一个局面是你会很容易和嫡系去拉成一个对立面而

而这件事情它一定是不利于你在这家公司发展的我们拿刚刚这个事来举例比如说如果说我的那位实习生朋友他觉得比如说这个素食是嫡系他凭什么可以在团队里这这这那那的他对我有很多的敌意那他是很难在这种情况下去和我有更多深入交流的那有些事情他可能是不知道的那他也没有办法得到更多的信息

他的这种敌对情绪其实一定程度上他所批斗的那种嫡系的派系斗争和山头主义会因为他对嫡系的这样的一种批判性的态度他会变成另外一种山头那其实是在不断地加剧职场上的这种立场的分化和对立的所以从这个角度来说我其实非常不介意大家在

生活和工作里面有些人你觉得他是老板的嫡系你不要显得太跟他去走对立面反而可以更加考虑去靠近他以保护好自己的方式去靠近他我觉得会在职场上更有利于大家的发展

而且我觉得你遇到底细你就说跟他拉对立面或者贬低他有一个很不好的一个问题在于说你会产生一种误判就包括我们刚才讲了就是有非常多的蛛丝马迹都可能说这个人是一个底细的状态

这样子的话就会造成一个什么问题呢就别人一旦成功了你就把他归因于说哎呀这个人一定是老板的嫡系因为你总能找到一些蛛丝马迹去验证你的这个观点比如说哎呀你看他动不动就去老板办公室那肯定是个老板的嫡系哎呀老板动不动就跟他说一些什么事情他肯定是老板的嫡系一旦你有这种归因的思路的话你就会

看到职场中所有的事情你都先天的觉得不公而反过来说是不是有一天你上位的时候你获得了某种程度优待的时候别人也一定能够从蛛丝马迹中能够得出一个结论说你是老板的嫡系所以你获得了这些东西就好像我跟素素之前说的在现在的职场每个人都可以做三分钟嫡系你

没有哪一个最后在职场中拿到结果的人你不能找到一些蛛丝马迹说你是某个人的嫡系一定是可以的而一旦产生一种说你跟就是嫡系就是不好的你遇到嫡系就跟他划清界限一旦产生这种风气之后最后的结果是什么

就是但凡你在这个职场中拿到了结果有了一些成就就会有人拿你是谁的嫡系来攻击你最后这个东西会反射到你身上我觉得这个是很糟糕的你总不能说你一辈子在职场中都没有任何结果没有任何成就吧你总也想晋升总也想获得一些肯定吧

如果说你一旦想在职场中获得结果的话别人就拿你是某某的嫡系的这样的说辞来攻击你的时候那最后你也会成为受伤的那个人

所以在这个过程当中我们更加鼓励大家的是说你不一定最终的那个结果是能够确保你就是某人的嫡系和自己人这事其实也有另外的风险但是呢我们觉得像有一些行为它可以让你更好地成为嫡系同时它也可以更好地确保你在职场上拿到更多属于你的成果比如说

你可以去观察在这家公司里面那些所谓的是底细的人他们做对了什么这些做对了的行为和动作是有利于在这个公司生存和发展的比如说我的前司其实是一个人际动态特别复杂的一个组织就是我觉得算是很多互联网公司里面都

达不到这种这么高的复杂度的一种人际复杂性的一个组织我们公司可能也有一些人被大家认为就是说迪西亚这个没有太多的技术能力但我有观察过那为什么他们总是可以在这家公司里面晋升得到很好的评价他们做对了啥我觉得我观察过他们很多行为比如说

在那种就是很多人参会的时候或者说在互联网这种很开放的公位之下每次大老板说一些话的时候比如说我们未来可以去探索一下什么什么东西变成什么东西之后会怎么样

其他人会听会在心里 judge 这件事情可做不可做等等之类的这是我们绝大部分人的反应但是像这样一批人他们会在这个时候马上去把老板的这句话转换成一个 to do list 哦

哦那我懂了那我们接下来是不是要拉上部门 A 的谁谁谁和部门 B 的谁谁谁我们明天就找个时间开个会吧你们俩明天有空吗我们约个会就他们会做一个这样的动作你说这件事情是他这个人力资源的这个多么一个技术性的动作比较比较厉害吗其实并不是但是他们就是能够在一个很人际复杂的一种情况下

他们能够推动更多的事情能够把更多的事情从老板的一个想法变成一个行动再变成一个最终的结果这我觉得就是他们能在这个组织里持续获得成功的一个非常重要的 tips 我可能并不一定在前思是某个团队或者是某个 leader 的力气但我识别出来了他们这么做的一个

路径和行为我就会意识到这就是应该在我们前思去推动事情的一种工作方式那我要在我接下来的工作里面去调整我是建议大家在工作里面可以去多做一些类似于这样的事情你不一定要以成为某个底细为目标但你可以去尝试欣赏一下

这些嫡系他们做对了什么有一些是你可以去复制的可以去迁移的这样的话你在职场上我觉得才有成长性啊就是这种成长性它不是别人给你的一个好处而是你自己能够在一个环境里面去观察这样的话你就算未来去到了一个完全不一样的组织里面你依旧可以通过这样的路径去观察到怎么样在这个组织里面去生存发展

刚才素素讲到的是向嫡系学习或者是向那些做的好的人去学习在实操中你很有可能遇到的一个困难就是你找不到那个具体的人但是这边我给你一个建议就是你直接向你的老板学习因为你总找得到你的老板我这边的一个经验就是我其实老板给我的每一封比如说非常标准化的邮件我会把它有意识的在我的邮箱的一个收藏夹里面把它收藏起来比如说

比如说我会发现老板有个习惯他会在给大老板发邮件的时候他会设置很多小标题然后在小标题里面会有一些加粗会有些下滑线那 OK 我学习了我下一次我每次只要给老板发邮件我一定会模仿他这种方式给他去 draft 邮件

包括说老板说话的这种风格他会先讲一个什么引入然后再讲一个什么样的事情我也会学习老板这种聊天说话的这种风格那我以后跟老板交流的时候我也尝试着往这个方向走所以我觉得你去模仿老板很多时候你反映出来的一个信号是什么第一你是一个听得进话的人

这有什么东西你愿意学愿意接受第二个就是能够体现一个你对他的认可我觉得这一点是非常重要的是模仿是最好的崇拜就每一个老板他其实是非常希望说有人崇拜他有人认可他

相比于说你去直接夸他说你真美你真帅这种非常 low 的这种方式你倒不如用行动说我向你学习的这种方式去表达一个你对他的崇拜和认可我觉得这个是更加怎么说呢更加不那么油腻也同时对你职场发展有帮助的一种学习和一种表达的方式

我觉得像我刚刚跟瑞说的两个 tips 我觉得它确实对大家的这种人际观察能力会有一定的要求和门槛很多时候像我自己在职场里面我也不是说就是每一次现场的反应都那么快而且这个东西它是需要大量的练习的那如果大家觉得做不到或者说很多东西你品不出来这么多点我觉得有一个比较傻瓜一点的操作傻瓜打引号我觉得就是你看

你可以做一个很好的倾听者和回应者就是你识别不出来别人做对了什么或者说你主动的要去做一些什么样的动作才可以就是在职场上有更好的结果你至少可以以一个更加开放的心态去迎接你听到的别人给你的表达然后呢在你的老板向你表达明确的诉求或者说他觉得有一些困难的时候你可以去回应他我可以尝试这个时候来

帮你去做到这件事情我觉得很多时候

我们会说一件事情就是在生活里面什么样的人跟别人沟通会让别人觉得比较舒服就是我们不让话落在地上的人当然这件事情是非常累的但是能够做到这件事情的人为什么会让大家觉得那么舒服就是因为他始终选择去回应别人的话让别人觉得自己可以被接住所以如果你觉得你没有那么强的观察能力你可以尝试去接住你老板的一些

不管是情绪也好观点也好想法也好你可以去接一部分很多时候人与人之间关系的走深是在什么时候呢就是说

根据一个职责来说你没必要对我这么做对吧有的时候朋友对吧其实很多时候我们陌生人之间的善意就做到某一个份上就够了但是你居然选择在我这么需要你的时候你来接住了我你本来可以不用这么做但你这样做了所以我对你更信任了我们之间的关系走到了一个更加

深的一个深水区我觉得慢慢慢慢的在职场上大家是会有很多的深度关系的这里我觉得也回应到就是我们整个这期节目包括我和瑞瑞关于职场关系的一个观点我们都不是那种觉得职场只是来就是论事然后一种非常工具性的以物换物我们就纯交换的这样一种思维如果你可以在职场这个语境下面建立很多深刻的关系

一个是它会让你觉得工作这事吧也没有大家吐槽的那么不爽再一个呢它确确实实是有利于你的职业发展的所以我们这期节目是想 open 一些这样的可能性当然在最后的时候我必须要提醒大家就是

我们今天鼓吹了很多嫡系的好处包括成为嫡系的路径和方法但是这一条路包括这个路径上它意味着的很多东西就是它的代价也是非常多的成为嫡系或者说你要往这个方向走一定是意味着你在职场上要付出超出你本职工作之外的职责和精力能量的这个不单纯是一个加不加班的问题它也会让你的这个过程变得

更加累但是没有任何一条道路要往顶峰走是可以靠你只完成最基本的事情就可以实现的

不仅仅是身体累你还可能会心灵累比如说你得去揣摩吧你得去有这种人际关系上的观察吧这都是非常耗费一个人的心力的包括说老板给你画的饼对吧即便是那种最底细最底细的人也未必能每一次都兑现而一旦他兑现不了的时候往往就意味着你这个工作的性价比就是在下降的因为你付出了却没有回报

而且你的老板在公司也会有敌人有他的对立面你越往高处走这件事情就是避免不了的就是即便是公司的 CEO 这个公司里面也会有反对他的力量和不同的派系有一句话怎么说就如果你觉得一家公司表面非常平静和祥和那说明你还没有进入真正的权力斗争的中心一定程度上我是认可这句话的

虽然我被很多人认为是嫡系我也得到了很多好处但是我也要提醒大家我也不断的因为被很多人觉得比如说我和我的某一个 leader 关系非常好所以他们对我 leader 的很多

这个负面的情绪也会跑到我这里来抒发我也会成为他们攻击的对象我要承担的其实也会很多包括其他人可能觉得我是那位 leader 的嫡系有些话可能也不一定会告诉我所以它都会导致在公司里面的这种人际动态是复杂度更高的所以并不意味着

这条路上就只有好处它也是有代价的只是说如果我们想要在职场上走得更远这样的一种局面是我们必须要学会去面对和应对的它不是一个我不希望工作这么复杂就可以避免的并且我们刚才所说的非常多底细什么之类的我觉得更多的是我们在职场中最终的底细一定不是一个目的而是一种手段

比如说我再通过用一种底细的思维方式我去了解我的老板我用一种更加底细的方式去模仿我的老板让我跟老板的方式更加亲密就是一旦你把这个底细当做一种手段

而不是有目的的时候它其实就能对你的职场带来很多帮助但是相反有些人一旦走偏了他把成为嫡系当做了这个工作中的主轴以及最终目的的时候这就是一种痛苦的根源以及一种非常就是费力不讨好以及让大家非常讨厌非常厌恶的东西我们今天所谈的所有的嫡系谈的都是一种手段

你怎么用一种嫡系式的手段获得职场中的结果而不是说你要奔着成为嫡系这个最终的目的去我觉得这是在节目的最后我们一定要去理清的一件事情

就好像如果大家要回到我和瑞瑞我们两个人的这样的一种定义的归属上我们俩到底是不是嫡系其实这个结论不重要重要的是我们两个人在这样的一个多小时的时间里面我们跟大家谈嫡系这条路上我们见到过经历过我们建议大家怎么样去做至于我们俩本身是不是嫡系这个事它已经不重要了我们希望的是我们把这个过程当中我们的这些思考

这些复杂的人际动态我们尽可能的把它给抽丝剥茧的展现在大家面前希望让这些东西可以帮助大家在现在的职场环境里面可以走到一个更高的位置这也是我们节目一贯的宗旨就是我们不太喜欢单纯的去喊某个口号而是希望在当下的这个环境里面给出更多大家能够用得上的切实可行的路径那就希望大家能够有所启发然后获得更好的职业发展

我们这期节目就到这里就先这样了我们之后会继续更新更多的节目来和大家见面的谢谢大家拜拜