Shownotes Transcript
当你的工作复杂度变高了之后你需要追求的可能就是一个整体的完美而不是一个局部的完美我没有走你的路但不代表你的路就不行或者说我的路就不行当我们越往职场高处走我们遇到的问题是越不确定性的那对于这个不确定性的问题到底要怎么解它往往不一定是你认为的那种标准答案
所以我觉得大家可以在自己职业发展的过程当中给自己多一点容错的空间就是它没有你想象的那么容不下失败和错误很多时候你认为最关键的东西并不一定是事实上或者是老百姓中最关键的东西
其实你在职业上,你每天把焦点放在你自己够不够好,放在我身边这些人他们够不够厉害,他们怎么这么差,这种人怎么还能够我在一家公司,他其实都不是很能够帮助你在这家公司立足。Hello,大家好,欢迎收听本期瑞苏派克,我是过去非常完美主义,现在逐渐与不完美和解的瑞瑞。
哈喽大家好,我是和瑞瑞一样,过去对自己非常苛刻,但是现在逐渐慢慢松下了很多负担的素素。我们俩真的还蛮难得的,就是很多时候其实我们俩的很多选择没有那么一致,但是在完美主义这个点上,我们俩真的非常像。素素我想知道一下,你过去觉得自己最接近完美主义这个概念的一件事情是什么?
我觉得不能说是一件事情,因为如果一个人是完美主义,他不会说就在那一件事情上非常完美主义,我觉得我大概是在就是十八十九二十岁那几年吧,就是我对自己的表达有一种非常完美主义的期待,就是我希望自己讲出来的每一句话都是入心的,就是让别人觉得哇说的真好,
然后只要每一次上台发言或者是小组汇报哪怕是生活中和闺蜜聊天就是大家的反应不是非常的就是那种哇哦这种反应只是比较平淡我就会觉得自己做的不好然后我就会在想我哪里有问题然后我甚至那段时间经常就是会抓着我的同学包括辩论队的朋友就会去问他们说
你觉得我刚刚这句话说的好吗你觉得哪里有问题然后我一定要让别人来给我挑出问题然后大家有的时候压力也很大就是大家觉得跟我聊天就是会有一种要用很多脑子的感觉就是其实我很累大家也都很累瑞瑞我不知道你是什么样的
我主要是在学生和工作和工作一两年的这个阶段我会特别完美有几个例子比如说我在读书的时候老师要写一个针对某公司的一个案例报告其他的同学可能就是用 word 写个论文就了事了但是我就一定要带着我的组员
做一个画册然后有封面然后封面上还有点设计然后里面整个都要有排版的那种就是你可以理解为是那种饱和式工机我想把它直接当做一个作品就推出去的那种然后包括在我工作刚开始的时候比如老板说要一个东西那我真的会通宵打蛋的给他搞
然后对我自己的要求就是这个会议如果结束了半个小时之内我就一定要把这个会议纪要给通过邮件的形式排好版把它给发出去我过去是对自己这样子严格的要求的但是现在我就是逐渐开始松弛下来就会接受各种各样的不完美素素我不知道你的话是一个什么样的契机让你开始松下来开始跟不完美和解的呢
我之前其实没有跟别人就这个点交流过但是我在刚刚听你的故事的时候我发现我们俩有一个共性就是我们其实都是在还比较年轻就是刚接触一件事情的时候然后会希望自己表现得非常完美
我后来想了一下我是从什么时候开始就是觉得好像我不需要做的那么完美其实是在我好像那一年要保研的时候然后保研的时候大家都知道现在保研非常卷对吧然后也是有类似于像那种中介一样会帮你去改一些材料啊等等之类的我在对接那些中介的过程当中我就会发现他们保研改的简历还没有我自己写的好
他们居然能做中介那是不是说明我写简历写的没有就是说我自己想象中的那么不好然后我会在比如说保研的过程当中我会开始慢慢的有一些这种正反馈比如说我自己比如说你让我去评价我会觉得我的面试表现非常一般我觉得我好像讲的不太好
但是最后的结果还不错就是我也通过了我就会意识到哦可能这件事情他需要达到的那种标准并没有我自以为的那么高然后好像就是那些平时生活中我不知道大家会不会像我一样就是
我们就是在你很完美主义的时候其实你是对自己以及其他所有人都非常苛刻你会觉得他们做的都不够但是那些你认为不够和不行的人他们可以一次一次在现实生活当中好像过得也还不错结果也还 OK 这个时候我就会想是不是我的标准出了问题
然后后来我觉得就是这件事情是什么时候有了非常大的一个改变是我后来开始做猎头然后等我看简历已经看了大概有就是过两万这种量级之后这个时候我对人的理解就会更加的丰富一点我就会意识到哦其实
原来我在乎的很多东西它虽然重要但是其实也没有那么重要比如说我跟大家举个例子就是我们会觉得简历你要改得非常好非常完美但是如果你真的是这个业务它非常对口的那一类候选人你没有简历我只是知道比如说我是在阿里的然后你在腾讯同岗位的类似团队
然后我可能你没有简历我也会打电话给你就这件事情它没有你想象的那么的比如说简历上一个地方写错了你就好像就是说职业生涯没有希望了一样就它的后果并没有我们想象的那么大然后经过了很多这样的试试校准之后我就发现其实不用要求那么高就是可以让自己的心更加宽一点
我的话其实最明显的一个转折就是当我工作了第三年的之后,我会感觉我的工作的复杂度跟过去是完全不是一个量级的。这就意味着什么呢?我过去的很多东西我可以追求完美,比如说我就是需要准备一个会议纪要,比如说我就是要写出一个完美的案例报告,这单个的这个事情它都是可以完美的。
但是当你的工作复杂度变高了之后你需要追求的可能就是一个整体的完美而不是一个局部的完美就当我把我大量的精力都集中在我要亲力亲为去写出一个完美的会议记号的时候那可能我没有那么多的精力去专心的专注的投入在这个会议上很多灵光一闪的东西或者是很多人的微表情或者是他具体的反馈我就没有办法关注到这里了所以
所以当我发现我的工作的复杂度上升了之后那我就得让我的这个从过去追求单点的完美变成追求整体的完美那整体的完美的话我自然就得放松对每个单点的执念这是我的一个点第二个点的话就是当你又逐渐开始跟更多的人合作的时候特别是在过去你相当于是一个怎么说被分配工作的人
你只需要做好你的上级你的领导安排给你的工作,你全力以赴把这个要求给完成就可以了,但是当你成为了一个小小的一个管理者和组织者的时候,你需要让更多的人跟你来进行合作的时候,那势必你就不能按照你的要求去要求别人一比一的复刻出来,这里不是说他的能力不行,而是因为每个人对于很多东西的理解是不一样的,
比如说在我看来你用 A 的方式去统一这个格式可能会更加美观但是在 B 这里看来他就是觉得他的这样的方式格式看起来是更加美观更加合适的这不是我们之间的能力的差异的问题可能就是我们对于每个东西的看法的不同而你如果说你一味的去追求这个本身已经很整洁的格式你非得要调成你心中的那个样子那很有可能就是给你们
如果说你一旦在这个阶段给他们
施加了太多的压力的话你反而不利于你们团队的合作这也是我的经历曾经跟我们之间交流过他就告诉我说如果你越往上走你的层级越高那你就势必要与更多不如你的人或者是你自认为不如你的人
这才是一个体现一个管理能力的一个方面
我觉得你刚刚说了好多事情就是很多细节我都非常内心有共鸣
我想到之前我在原来的团队的时候有一天晚上我 leader 然后和同组一个同事他们就是在进行一个 battle 打引号 battle 就他们在讨论那个 PPT 应该怎么做然后我那个同事觉得因为他就是经常是比如说在汇报的时候可能就直接是 share 一个像屏幕这种就他的那个字体很小他觉得标题行 12 号字体会比较美观和好看
然后我立刻就觉得标题好像怎么怎么怎么可能就字这么小一定字要更大一点要 18 然后要 20 类似于这样然后他们就就这个点就是吵了很久那个时候就是我会意识到哦其实他们俩都是在公司内部就是就是大家比较公认的就是汇报起来还质量比较高的那一类人
然后我会觉得说,其实你会发现哪怕是都能够达到一个很好的汇报效果,就是不同的人他的路径是不一样的,我没有走你的路,但不代表你的路就不行,或者说我的路就不行,因为我觉得像瑞瑞刚刚说到的一个点,我觉得非常关键,就是你在小朋友阶段,就是你在实习生和刚进入一个工作的阶段,
你遇到的任务是非常的固定和确定的它的确定性非常高你把一个会议记录整理好这个会议它就只发生了 40 分钟对吧你就只需要把它整理出来就可以然后你可以在这个整理上玩很多的花活它怎么去完成到 100 分是确定的但如果说今天你的这个任务变成你要跟这个客户搞好关系那是不是说这个会议记录整理到 100 分你就能跟这个客户搞好关系呢不一定的
有的时候如果你这个会议记录整理的非常非常好然后可能他最后反而是不加分大家会觉得你的重点搞错了对吧你有这么多时间把这个会议记录整理的如此的这种排版清晰但是呢你还不如就是说把我们说的最着急的那个事情你先给我一个东西哪怕你是不成文的也是可以接受的就是
很多时候当我们越往职场高处走我们遇到的问题是越不确定性的那对于这个不确定性的问题到底要怎么解它往往不一定是你认为的那种标准答案所以很多时候我觉得需要对自己的所谓的完美主义打一个问号就是这件事情是不是按照我的这个标准做
是更好的有的时候未必你要去看对方的需求是什么我举一个在猎头行业的例子像瑞瑞刚刚说的这种整理会议记录对吧像我刚刚说了我们就是要去给候选人改简历啊等等之类的
那按照大家的理解是不是我们一定给公司沟通的时候我们做猎头我们要给他一个非常精美完整的就是很贴合他的一个简历但是如果说你要做到一个这样的程度交付给客户可能比如说你在听到他的这个职位需求之后你大概是在三到五天的时间给他
但有的时候客户不一定要的是这个他不一定要的是最精美的最完善的那一份简历客户有的时候他有的时候不一定知道自己想招什么人他今天可能就是说一时兴起觉得说我想招一个这个人具体的话像他没有想清楚对他来说可能最好的解法是你在拿到这个需求的当天你就给他一个 list
不一定是简历你给他一些最基本的人员信息你问他我现在根据你的需求初步定位到了这 50 个人你觉得里面有谁是你更加有意愿去接触一下的吗可能你给他的是一个过程中的一个版本但是呢这个才是别人想要的所以我觉得放下完美主意很多时候是你要不断的意识到完成这件事情它的解法是多样的是要超越你自己原有的认知的
这里其实我们给完美主义和解我们分为三个维度吧,因为我们刚才说的有点多,我觉得第一个维度就是跟自己的不完美去和解,刚才素素跟我都提到一点,就是说你能够从具体的单点的任务中抽离出来,俯瞰整个全局,那我觉得完美主义其实也有很多好处的,
比如说完美主义它是可以倒逼你去实现你的目标和实现你的高绩效的所以我觉得我们一开始我们也不能说你就不需要完美你就可以把单点都给放弃掉我觉得完美主义还是有非常多的好处起码给我的职业的早期它是带来了很多利好的
但是我觉得完美主义到我现在的话它是会有些避害它避害的一个很大的一个点是困扰我的就是让我的睡眠变得非常的糟糕就是我每天我躺在床上的时候我就会开始复盘我的白天还有哪些东西做的不完美我觉得这个是我也会我也会我以前也会就是我觉得这是非常困扰我的点就是我不是在复盘我单纯怎么
怎么把东西做得更好啊或什么之类的我就单纯的在复盘我所有今天跑马灯一样的我脑子里面所有不完美的事情比如说跟老板在电梯里面我非常的冷漠也没有搭上话然后就各种各样的细节我都会去回味然后比如说跟同事这句话可能又说多了又没说得好
我就会各种各样去纠结包括比如说老板可能他晚上给我发了一个消息他并没有预期要我马上做完给他但是我就看到这个消息我就睡不着我就没有办法说哎呀我明天早上我可能 9 点多钟到了公司我再去处理
我就非常 push 的向我,那晚上我总得做点什么,我已经拿到老板这个指令了,那我可能就会立马就会开始动起来,但是你说这个东西是老板非逼迫你一定要你这样子做的吗?很多时候也未必,所以我觉得就是完美主义对我而言现在最实际的一个避害,可能就是给我带来的情绪成本是非常高昂的,
那我很想知道任热就是你在意识到就是完美主义带给你的好处也意识到它给你的弊端你觉得好处和弊端哪个更大一点
我感觉对于我而言的话越来越趋向于弊端更大了因为他给我带来的这些好处就像我刚才讲的吗当你目标已经变成了全局的时候那你很多时候带来单点的利好它未必就是一个很大的一个编辑效益就逐渐递减了你在单点你爆破了再狠可能最后也没有办法一定实现一个整体的一个玩意
我听下来我觉得是这样的,就是其实我们都知道还是拿刚刚的会议记录来举例子,就是你把一个会议记录从 60 分完善到 90 分,其实你花的时间是没有那么久的,但是你要把它从 90 分变到 100 分,可能你要花的时间是远超前面从 60 到 90 分的这个经历。
但是随着你现在在职业上越来越远走得越来越远你会发现就是你要去以这样的方式追求 100 分的话你真的会累死你的精力会有一个很大的损耗我听下来我觉得它的一个主要的负担是在这个地方然后对我自己的话我会觉得像瑞瑞提到她是睡不好我是感觉我的脑子停不下来就是我的大脑好像就没有一个停止键
因为我们每一天都在跟别人讲话,那你就每一天都在产生源源不断的素材,这个讲话对吧,想分析总能分析出自己各种各样的问题的,所以在这个过程当中你对自己的那种审视和批判几乎是无休止的,所以它会是对自己情绪一个非常大的负担。
但对我来说我觉得它最大的负担并不在于对我个人的精力消耗而是会让我对他人产生一种强烈的不平衡我会觉得我都花了这么多时间去看我的表达有什么问题你讲成这样瑞瑞你讲成这样你还能做播客这样的人也能做播客就是内心会充满了这样的批判
而且我觉得更多的时候不仅仅是批判他人,对于我而言的话,我会感觉到会有点习惯性的去批判自我,批判的点在于说我会觉得只要有一次不完美,就代表着我彻底失败了,比如说我跟我来深圳工作,我对接的某一个经历,是我跟他第一次合作,但是我跟他第一次合作的时候,我就犯了一个非常低级的一个错误,
就反正就是非常低级了然后我当时我就感觉我完蛋了我一开始跟这个经理沟通我就犯了这么严重的错误那我肯定以后我就臭名远扬了肯定在这个公司都混不下去了同样的很多同事都会有这种感觉
这样
这样子的话我就会感觉到其实很多时候在我们意识到这个问题出现了之后我们觉得这个问题非常严重可能在别人眼里这就是一个非常普通非常正常的一个问题并没有那么严重以至于说你整个职业生涯都会受到影响
想很多时候并没有我当时那个经理就默默的把我的那个标记给改了因为我当时是一个什么样的模式就是我第一版不是做错了吗第二版我会把我错的给改对吗然后我把我改成对了之后我会标一个颜色提醒他说我这里已经改了但是我经理就告诉我说你犯了错误你改了之后你不要让别人发现你你曾经犯过这样的错误并且用这么醒目的方式让别人知道
他其实非常友善的给我提出了很多建议,就他并没有我想象中的那么糟糕,说会让我会让我整个受挫,其实我觉得没有,所以我觉得很多时候就算有不完美的东西,你也不要因为一些认知偏差,就觉得不完美等于彻底失败,很多时候是没有的,
这个地方我想插播一个就是我觉得从这个例子当中我听到的是其实我们有的时候会有一个底层假设就是会担心自己还不够好从而在职业发展上受挫
然后我很想从 HR 的视角来告诉大家一个反馈其实我在接触职场的过程当中在慢慢抵达这个结论的时候我当时其实也是非常震惊的因为我们现在都知道就是好像裁员非常的常见对吧很容易就会把一个人开掉然后你就是我们看一些古装剧也会有类似于比如说这个派遣上茶水烫几分凉几分哇突然就被拉出去杀了类似于这种情节但是我想说
即便是在就是类似于这样的一个环境之下我们要开掉一个人其实是一个非常艰难的抉择它没有大家想象的那么的就是如同我们在影视剧里看到的那样你只要犯一个错然后你就马上就没救了你有可能就是说会被人说一下这个我觉得是大概率事件但是它不太可能就因为这一件事情就马上上升到要把你开掉或者说
就因为这一件事情就不给你某一个绩效职场没有大家想象的那么的就是如此的豺狼虎豹而且很多时候大家在讨论要开谁要不开谁的时候因为我们是 HR 我们往往会和业务一号位就是有很多的这个讨论很多时候这个拉扯的时间都是非常长的
哪怕这个人可能已经连续两到三个绩效周期都是被评定为低绩效业务负责人有的时候都未必能够下定决心把它给开掉就是我们在网上看到的很多就是被裁员的只是
呈现在我们面前的信息但是在一个真实的生活当中大家可以自己代入一下如果你是管理者你去开掉你底下的员工你心里其实是要背上非常沉重的一个道德负担的就我不晓得大家有没有印象就是影视飓风在有一期的那个
Q&A 里面有说到过就是他开掉自己手下的员工他自己内心其实是非常痛苦的这个绝对不可能说是就干了一件那种小事然后出了个错然后 team 就想说要把它开掉这一定是一个更加长期和综合的判断所以我觉得大家可以在自己职业发展的过程当中给自己多一点容错的空间就是他没有你想象的那么容不下失败和错误
虽然话虽如此大家尽可能还是得去避免一些低级错误和一些造成非常严重后果的错误这大家还是一定要去避免的当然我们刚才讲了很多现实中的避害但是其实我觉得这些避害在遇到之前我的思维上会有一个转变我会发现如果你一味的追求完美很多时候代表着你这个人不知道轻重缓急
因为很多时候你没有办法对所有的事情投入一样的精力和要求同样的精度比如说就是要投标好了投标它最重要的是什么如果这个标非常急的话你最重要的就是在明天下午之前把这个标盖好了然后关键的信息都没有错误不要废标把这个标投出去这是此时此刻最关键的事情
而不是说你这个你的字体要完全的统一这个标点符号要去注意当然了如果有时间当然要注意但是在此时最关键的事情就是按时按量不要废标并且把这个标给投出去这是最重要的事情如果说你对所有东西都投入一样的精力去追求它的完美的话那只能说明你不理解
投标这个事情关键的点在哪里你也分不清这个事情的轻重环节说明你对这个东西的理解还有待加强我觉得还有一个更加赤裸裸一点的就是我的观点就是如果你认为所有的事情你要投入一样的精力那么说明你对你的精力还不够尊重
因为事实上我们在职场上不管是和其他的团队对接还是你手上的事情他一定对你来说是有优先级的我们回到之前博客里讲到的一个最赤裸裸的一种利益考核的方式就是
你做什么样的项目它最能够帮助你升职加薪这样的项目我们建议大家以完美主义的精神做到 120 分但是类似于比如说像瑞瑞之前有谈到过这种事情啊什么周五下午之前你给我把一个表拉出来类似于这种活你不一定要把它干到 120 分
是的同样的苏苏刚才说的对于那些你要做到完美的一些项目如果说你对每一个细节也是同样的方式去追求完美的话那你最终的结果一定不是最完美的
就是你对自己的问题你一定要有拆解你要拆解好比如说老板给我一个非常重要的项目这个项目是非常重要的客户的我要把这东西做到完美我最关键的地方是要抓住哪一个点我得把这些东西给拆解清楚了第一步第二步最核心的问题是什么把它都拆解清楚了之后我才有可能把这个目标给实现所以我觉得也是刚才第一点讲的说你要分清楚轻重环境
第二点的话就是你对这个问题的拆解你要去加强,你要明白每一步里面最关键最核心的东西到底是什么。诶,瑞瑞,那如果说我就是刚进入职场,我其实对这些工作啊,岗位上的事情我没有太多的概念,你建议要怎么才能够搞明白拆解,怎么才能够搞明白最重要的事情是什么呢?
对我而言的话我就会觉得你不要既要又要你得有一个核心的利益诉求点比如说这个项目我就是希望让经理看到我是一个吃苦耐劳是一个随时愿意
在即便我最忙的时候也愿意帮他分担忧虑的一个这样的角色如果我这个事情我只追求这一个东西的话那其实我无非就是在任何时候我都可以第一时间给他反馈第一时间把这个东西给他给给他给丢出去而不是说把把自己把它放到手上一定要追求做到 100 分我再丢出去但是对于另外一个项目我知道这个项目是老板的核心客户群体
那这个时候我的唯一目标就是让这个客户知道我是一个靠谱的人所以我对于每个项目的追求我可能会不一样比如另外一个项目这是一个可能收入非常高的一个项目那对于这个项目我的目标就是我不要把它搞砸明年争取还能续约就对于每一个项目你得有一个第一追求
然后比如说另外一个项目我现在带入一个小朋友的视角我另外新建了一个项目那我对这个项目的目标可能就是我通过这个项目打磨我某一项技能那在这里面遇到的任何问题我都要及时的向我的 senior 向我的同事去追求一个刨根问底
给出一个答案然后我通过这个项目的经验让我复刻到下一个项目上的时候我就可以不用去跑个问底了我很多东西我就自己可以解决了所以我觉得我的建议就是你对于每一个东西每个事物你不要想要的太多你只想要我如果我最想要我别的东西都搞砸我只要得到一样东西那个东西是什么我觉得你把这个东西给抓好就好
我分享一下我的建议啊因为我觉得对于新人来说最难的一件事情是他对于手上的这些事情是没有认知的你可能不知道你要怎么样去展现这个时候你有一个可行的思路是说那你去回忆一下自己哪些方面还比较 OK 比如说如果你本来就是一个整理这种文稿能力比较强的人那当然可以去比如说去看这个会议纪要啊等等之类的你可以先从你能做的一些事情入手
同时我建议大家要多去观察一下你的老板尤其是你的老板如果他比你的年龄我觉得大五到六岁以上大十岁更好就是那说明他是已经是一个非常成熟的职场人就他的职级比你高很多你们不是类似于比如说二杠一和二杠二这种层级的关系他的层级会比你高非常多
你观察一下他在周会等等这种例会的时候大家觉得就是那种浑水摸鱼的会议时间你关注他首先会听哪个项目的进展你关注他在那种措辞的时候是怎么聊的我们优先推进什么什么我们高优推进低优推进就类似于这些词你要去把它记下来
你看看他的精力关注在哪一块然后现在很多公司都是那种开放式工位对吧或者说大家是有一个这种部门群的你去观察一下你的老板每天在盯哪些项目的进度就是一个人我们说那个钱在哪里爱就在哪里对吧他的精力在哪里优先级就在哪里你要相信一个成熟的职场人他已经在这家公司待了一段时间他对职场有认知那
他至少他的经历反映出来的就是他认为的一个优先级你要跟他的优先级能够挂钩那比如说他最近一直在问 A 项目的进展但如果说你参与到了 A 项目当中你就要把你手上关于 A 项目比如说过到你手上的材料你要确保它是没有问题的等等之类的我觉得这些东西都是帮助我们就是在职场当中就是以这样的一种态度去取胜你完美主义要把你的精力用在刀刃上
速度这一点我非常有感触啊就是我也觉得对于你刚入职人来说你会分不清什么东西是完美这个点就在于说我举个例子啊我现在手上有三个项目第一个项目是他在全国特别知名他的品牌美誉度啊或者是这个客户如果你干好了你可能会有非常大的一个后续的这个去投别的标可能都会有帮助这是第一个客户第二个客户的话可能就是金额非常大
它是一个类似于一个现金流赚钱的一个项目,另外一个项目就是非常的规律,每年都有,我一开始的时候我会以为那肯定是这个赚钱赚的最多的这个项目,老板可能会最关心最在乎,然后最那个吧,我发现这个项目恰恰是他投入精力最少的,
他投入精力最多的其实就是那个规律性的每年都不怎么赚钱但是很稳定的一个项目他甚至会亲自回客户消息比如客户在群里面问个什么东西就算没有 at 他他也会自己在群里回调但是同样的另外一个就是全国品牌都很大的一个项目客户在在群里面问些什么东西他都不一定会亲自去回他很少亲自去答复
所以我就觉得很多时候你认为最关键的东西并不一定是事实上或者是老板心中最关键的东西它一定是要你自己亲自去感受他最关心什么他的 feedback 是什么所以我跟我的下属去也不是下属就是跟我比我年纪轻一点的同事去交流的时候我就会说去年老板问
问了这个问题那今年我们就一定要把这个问题给做扎实就比如说有一个我们在企业所的税这一块有一个关于关联方交易的这一块可能去年老板专门问了这个问题问了三四遍那今年的时候我就跟他讲说你别的地方都可以做的稍微你划下水啊或者是倒是什么我都帮你兜着但是你这个地方一定要搞清楚一定要把它呈现好因为老板别的可能都不会太仔细看他就看这一个地方
所以我觉得这也是跟素素说的不谋而合就是你要关注一下老板关注什么你把那一块东西给搞好搞完美这才是所谓的达到一个最终的完美而不是停留在一个举步完美的状态
而且从这个点来说我觉得我们刚刚谈的都是一些就是完美主义的弊端对吧我们就觉得我们俩的反思我们自己有的时候太过于完美主义了但是我不得不说就是当你找到了老板最关注的那个重点之后你在那个点上你去以一定的完美主义的精神把它坚持下去
你就会很容易让老板觉得惊艳他会很有利于你在职场初期尤其是刚进入一家公司和团队的时候让对方觉得非常惊讶比如说哎我觉得我跟瑞瑞可能都干过这种事情因为我们就是打辩论赛打很多年然后大家知道辩论赛是一个语言非常密度很高的一项活动
所以我们就是记点的速度很快就是我哪怕没有录音啊就是你要我去听一个比赛然后我可能就能够基本上原封不动的把就是当时谁说了句什么话那个人又接了句什么话我可能都能把它写下来
所以当我去一个新团队然后往往小朋友会被要求做会议记录我会以一个非常高标准的方式在非常快的时间里把这个会议记要发出来大家就会觉得非常惊艳尤其是有一次就是我们就是当时就是公司里的那种就是会议啊有这种录频功能录音功能
很多人都会觉得就是说我是事后听录音去整理结果刚好我们开会的那个时间就是这个会议就它丢失了这个记录的功能就是全公司都经历了一个这样的 bug 然后我们就没有录音了然后我那天直接就是凭借自己的回忆然后把这个
会议过程把它给还原了出来然后大家就觉得非常惊艳这个点其实反而是因为就是我常年都保持在一种对这种语言表达非常完美主义的追求当中然后刚好那场会议又是大家比较看重的一个东西所以就很惊艳
所以我觉得这是我们讲的说你不跟完美不完美和解啊你也一定要有个度你也不能说把什么东西都抛到一边去你还是要抓住一些最关键的点把这些点给抓牢这样子才会使你整个更加顺畅一些
那我觉得刚刚我们说了就是说一味的追求完美代表着什么然后我们建议大家其实对于自己的事情你要搞明白它的这种最重要的优先级那我在这里再补充一个点就是我觉得我们有的时候在学生时代有一点点过于学生思维
为什么,因为其实我们在学校里完成作业也好,做汇报也好,它都是一种一次性买卖,什么意思,作业是在你写到了最后的时候,你再把这个作业交给老师,交给老师之后,老师只会给你打分,但你已经没有把这个作业再修改的机会了。
所以我觉得最开始我去职场的时候我总觉得我要把这件事情至少在我心里我不说 100 分吧我要做到 90 分然后我才能把它拿出去给别人但其实在职场上这个能力它不是这样子的因为很多事情正如我们刚刚所说它的确定性没有那么高它到底要怎么做大家其实都是在摸索往往很多时候需要的不是你把一件事情做得有多么的
而是你先快速的有一个东西我们先从零到一然后我们再继续往下迭代而很多时候我觉得我在学生时代就是那种交作业的心态之下我是没有 get 到这个点的所以我的完美主义反而在那段时间有一点点拖累我
所以我现在我就会给自己一个解决方案就是找一个时间点比如说我跟老板约我们今天晚上九点钟过一下这个东西那不管怎么样我就把这个东西一定要把一个先完成然后我们在会上再讨论然后再说改成什么样我一定会通过这样的方式让自己不要无限度的去把一个细节给完美
而是先把一个整体的东西给完成出来所以我也觉得一直觉得在我现在看来就是完成比完美更重要而且很多时候你犯的一些错误你不要把它觉得好像这就是一个非常糟糕的一个东西你要把它变成一个检验路径正确的必要反馈就比如说我们一个标书中间老板看到之后他就会说哎呀你要更加凸显一下
另外某某方面但是如果你一开始不给他写上去的话是没有人知道这样子对比一下你更应该突出什么的
你凭空想是想不出的你必须得有一个东西先给他看一下看完之后他再才会觉得你不要专注于个人这一块你要专注于企业这一块可能这样子会更加有利于我们拿这个标所以我觉得你也不要把一点点错误就把它视为一个不可原谅的东西很多时候它也是验证路径正确它所必要的一个东西
而且我觉得在表达方式上我们也可以去做一些调整就是我们也不一定要说哎我觉得我这个事已经做到改无可改了我来拿给你看一下你这个就是也给自己有很大的压力对吧你可以直接比如说瑞瑞先跟我聊说哎我们要不要就是说聊一个什么选题对吧我们也不一定就是说非得搞一个就是特别完善的竹子搞出来才能觉得录像
我们又会说我就随便找一个素材我说我刚刚快速浏览了一下你看一下这个是不是你想要的那种感觉其实我这样的话其实我的重点是放在我快速响应你这件事情我们先拿一个标的物然后我们去对照一下我们到底要什么我也没有把这个标的物在你心中的质量让你用来评定我产出一个东西的水平
所以大家也不要在语言上去给自己挖坑你如果只是想去试错一下去看一下这么做是否可行你就把这个态度明明白白的表达出来它反而能够反映出你很积极的在跟对方想要一起共创你们接下来要做的那个东西是什么很多时候是在合作过程当中都是加分项
那我们刚才聊了非常多跟自己的不完美和解那我觉得我们应该过渡到第二个阶段就是跟他人的不完美和解苏苏我不知道你作为一个 HR 或者是你作为一个辩论队的队长那你肯定会遇到非常多不如你的人如果说他们所有的东西都比你更强的话那也不是你来去挑选人了对吧那应该是他们来挑选你了那你是怎么去学会跟他人的不完美去和解的呢
坦白说其实我在非常长的一段时间里就是如果你去调研和采访我身边的人对我的印象和感受大家一定优先想到的就是压力所以我并不觉得我是在这件事情上处理的特别好的人因为尤其是我在表达这件事情上的那种挑剔我觉得是给大家带来了非常多的压力的我觉得很多人其实是不
不一定觉得我在和他人这个事情上和解的非常好。但是我是慢慢的怎么,至少我比以前还是说这个和解的过程会稍微好一点。我为什么会经历这样一个转变,其实我觉得有一个非常重要的原因是,我逐渐意识到,其实每个人他都有一套他自己做事情的方式。
我觉得它不够好是因为我在我的标准下我觉得它没有达到我的预期但不一定我的预期就是标准答案像我刚刚说的其实不管是打赢一场比赛也好还是说我们在公司招一个人也好它很多时候都不是说
不按我这样来就一定会失败我给大家举个例子就是大家听我们这个播客节目就会知道我这种人讲话是比较说理的是比较冷静的比较客观的这种表达方式那我在辩论场上也就是说比现在的语气大概锋利一点点但整体还是这种比较理性挂的
我们辩论队就有一个同学他就是那种搞笑的就非常搞笑就他只要一上台观众就会笑就我这种人是没有这种表达效果的我这种人真的就是没有那种类似于脱口秀的那种让观众就是哄堂大笑的能力就是很多时候他去打这场比赛我可能觉得哎你怎么能这么讲
那个点你应该抓但他可能抓的是别的点但他可以让大家笑出来这也是一种说理的方式就是他也可以在很多时候效果很好我是后来慢慢慢慢在辩论队我开始逐渐意识到很多人他没有按我的路进来但最后也赢了
那不说明这条路也是可行的吗我反而会慢慢的意识到可能就是我有点太过于停留在自己的标准里了所以后来我就慢慢慢慢的我不会说去带磨变啊等等之类的我就不太会是说我已经给你们把利润想好了把攻防想好了你们按照我的操作来你们操作对了就能赢这其实给自己压力也很大万一输了我得背全部的责任对吧我后来往往就是说你们觉得要怎么打你觉得你的优势是什么
你去发挥别人的优势你更多的是以欣赏别人与生俱来的有哪些优势和特点而不是说我拿着自己的标准一个一个往别人身上去套看你符不符合我的期待这个给人的感觉是不一样的就是前者是一种压制性的后者是一种建设性的然后在 HR 工作里其实也是一样
坦白来说啊如果大家身边有认识一些就是和业务对接比较多的 HR 你去观察他们会怎么聊他们的工作你一定会听到他们会说哎呀我们那个哎那个那个业务一号管理 sense 不够啊他那个带团队水平不行但是呢我想说就是
是不是他一定要按照你理解的那种方式去带团队未必是这样你 HR 又不做业务你怎么知道做这个业务要什么样的能力就有的时候你觉得他的风格有点锋利他有点太咄咄逼人了但人家可能就是销售团队销售团队是需要一种这样的力量的很多时候在职场的时候我后来就学会了要多从一些你觉得明显
这种人怎么也可以这种瞬间的时候你要去换个角度想一下那这样的人还能够在这个位置上待这么久的时间他哪个优点你没看到往往这样子在欣赏的过程当中你就会发现你的世界变得更广阔了
所以素素这主要的方式就是理解不同的人的特质可能每个人不同的优劣势它的分布点是不一样的就是相对是一个人类多样性的一个过程但是在我的眼里的话还有一个方式就是你要理解不同的人所处的阶段就比如说我比我刚入职的小朋友多工作几年那我自然会发现一些他发现不了的问题
如果他全部都能发现的话那我工资比他高的这个 value 在哪里呢我之所以工资比他高不就是因为我能做的比他更加细致能够做的比他更加熟练一些吗所以我也会逐渐的和解同时我也会去看那比我更加高贵的人
比如说他工作已经七八年了他是怎么去应对一些我处理不完美的事情比如说有个经理他就会在我一些讲的不是很清楚或是不太不太 ok 的时候他就会讲说我刚才似乎没有太 get 到你能帮我再解释清楚一点吗
或是你能帮我再说一遍吗,那他整个的语气会非常的和缓,并且给出一种好像我是在帮助,他是在求助这样的一个感觉,而不是一种直接命令式的,说你怎么这都做错了,为什么你怎么这么小的问题都没有注意到,类似于不是这种,
他会采取一个这样的方式我觉得对我而言的话就会比较容易接受一点那我也会同样的方式去对待我的一些刚入职的一些小朋友在我在我团队底下的那我觉得这样子的话就是一个非常和谐的一个状态你可以去理解不同的人所处的阶段然后给出不同的一个反馈这样子的话你就不会拘泥于对方的一点点不完美或者是一点点失误
再一个就是还是我觉得我们是从一个辩证的角度来看问题我们也不是想要告诉大家说你对别人有比较苛刻的完美主义的期待就一定是不好但是我希望这个过程它是一个怎么说呢我们在语言的时候你能够去自知你能够意识到自己在干什么
我后来就是给别人一些表达的建议和技巧的时候我会去融合一下就是自己的这种苛刻以及也有这个对他人的欣赏的部分我可能会告诉对方我会说
就是我是一个就是在这方面很挑剔的一个人我会说我是豌豆公主就是可能你已经非常好了但是里面有一些点我觉得还可以更好所以我会想把这个点挑出来但是我这么做并不是说去否认你真的是因为我是一个很苛刻的人然后我就会去问对方我说就是如果你确定就是你知道我已经是一个这样的人了你还要来问我就是让我去听你的这一段发言怎么样吗
这个时候我会发现对方往往会有一种迎难而上的这种气势他会觉得说我刚好来挑战一下让我看看你能够挑出来哪些次这个时候反而那种完美主义会变成一种给别人的挑战的那种兴奋感我觉得我们在生活当中也有的时候会有一点烦躁于比如说当你的朋友对你只说好话
不挑你任何的毛病你也会觉得有点假你好像就是有一点就是我说什么你都觉得 OK 我也想听一下你如果挑次你会怎么挑就其实有的时候一点点这种比较苛刻完美主义他也是可以在这种跟他人的互动过程当中给你加分的但是我觉得就是你的这个沟通要很清晰你不能就是说一上来然后你就特别跌位的去
瑞评别人瑞瑞你刚刚说了什么我觉得你说一点都不对哪有像你这样子去做这个项目的这种就会让人觉得很烦躁而且素素刚才讲的这个清晰我觉得清晰的这个定义权是摆在接受者这一边的而不是你自己认为的清晰
我刚开始的时候我就觉得好像这些点我都说到了呀我已经说了很多遍了呀但是后来我发现不同的人就有不同的那个理解力啊比如说他刚入职他很多概念他就没有办法理解你就得用通俗易懂的方式让他去接受比如说有的人他可能记性就是没有那么好那你可能你给他的建议就是
我跟你说完了之后你发一个邮件过来跟我确认一下我们理解是不是一致所以你对于不同的人你就要有不同的这个引导使得你们之间的标准是可以统一的而这个定义权是取决于接收方如果他定义起来他听起来你表达清楚了那 OK 你就是表达清楚了不然的话就是你没有指引到位所以我后来也会反思为什么我的
团队里面的有些人可能做出来的东西会不满意我会反思是不是因为我给他的指引还不够清晰是不是我还没有给他一个非常明确的一个方向使得他会出现一些偏差所以我也会根据不同的人现在开始因地制宜一下采取不同的方式能够我们之间确保我们之间双方的理解是一致的
说到就是和他人的这种完美主义怎么去和解我刚刚还会想到我们在最初的时候我们其实也谈到其实像我来说我之所以常年就是对自己有一种完美主义的期待其实我的底层认知是我觉得我要足够好我才是可以被接纳的所以当我觉得我自己不完美的时候我就会觉得很焦虑我就会总觉得自己是会被批判和审视的
但是后来随着一步一步比如说我得到了更多外界的正反馈以及我对这个世界对人性对这个职场的了解越来越多之后我的自我认同感也更强了我开始意识到就是即便我犯了一些错误或者说我没有那么完美我觉得我也是可以接受我自己的我觉得我自己也还行然后我会发现当我更能够接受自己之后我也更能够包容别人
因为我觉得我自己拿举一个最简单的例子吧就是当我自己看错过候选人之后你觉得跟同学聊得非常好对方大概率会入职然后你觉得你的判断都没有问题结果最后他没有来你会发现你的候选人管理做得不好然后你慢慢接受在工作当中你会有一些这样的判断失误然后真的是你还在一个新人的阶段你需要学习和成长
后来慢慢的你听到别人说哎呀我今天有个事情就是没听懂他的意思我没有 get 到原来老板要的是这个就是你对别人也会有更多的宽容但你如果不放过自己你就很难放过别人你就会觉得说我以前受了那么多罪我凭什么现在要对你宽容所以很多时候真的就是那句古话就是放过自己就是放过别人
而且我感觉不同的人的目标可能是不一样的这也是我开始跟他人和解就比如说原先小组作业的时候有的目标可能就是六十分万岁你不能说他这种目标就是错的他觉得他自己有大学生活里面有更多值得追求的东西
他不想为了这份作业放弃很多休息时间你不能说这个东西是错的他有很多人在四大他可能他的目标就是赚一份履历然后把它当这个跳板跳到下一个公司里他觉得他不必要让每一个经理每一个老板都非常的满意他他只需要不出错然后在第二年第三年的时候顺利找到下家就满足了
所以我觉得很多人的目标追求包括这份工作对于他来说他的定义到底是什么这都是有差异的既然是有差异的你就不能要求别人都跟你一样的投入或者是不同人之间他们都采取一样的方式进行产出
这也是我觉得你是怎么去跟他人不完美的一个点就是你要理解每个人的目标每个人想要的东西是不一样的这也不是说你能要求别人完美别人就能完美的那既然不能的话那你就只能去跟他和解只能去想那我现在能做的到底是什么
为什么就是我们这么强调和解这件事情我觉得它回到了我们这个节目最根本的一个立足点就是我们是希望大家在职业上有更好的发展的其实你在职业上你每天把焦点放在你自己够不够好
放在我身边这些人他们够不够厉害他们怎么这么差这种人怎么还能够我在一家公司他其实都不是很能够帮助你在这家公司立足因为你在这家公司能够去升职打怪就是升职加薪升级打怪这些东西
它一定是你完成了更大的目标它不是那种一天到晚你要盯着自己盯着别人去看同样的就是我觉得回到我们最后一个点就是我们讲完了和自己的关系和他人的关系还要回到和环境的关系就是我觉得其实现在的大环境我们从任何一个角度来说它都没有那么完美就是它是有充斥着种种的这种
经济的下行啊然后这种环境的动荡啊然后我们大把大把的人是找不到工作的意义感的等等之类的但是我很想说如果大家还继续想玩职场这个游戏也是需要和这种环境达到一定程度的和解的因为这样的话你才能够更好的把你的目标聚焦在怎么样有更好的这些发展上
而且与其你去过多的去抱怨这个环境,你又不能改变它的时候,很多时候会带来一种自我暗示,比如说你投了十份简历,石山大海了,你就自我暗示,哎呀,现在这个经济环境太差了,现在都找不到工作,然后现在都很难,就是如此,类似于你会给自己非常多的自我暗示,
甚至你会自我暗示到说哎呀那现在就不是一个好找工作的时机我就继续在这个公司里面苟着吧但是其实有没有想过是很有可能是你自己投的这个量还不够大或者是你东西还不够精准才导致了这样的一个情况你不要去过多的自我暗示特别是你看到网上很多消息我举个例子好了我前一段时间
我看到一个小红书上有一个博主他是非常好的一个学校的他大概连发了大概三四条说找不到工作非常糟糕然后非常非常非常惨的这样的一个那个小红书的帖子
然后底下有非常多的人感觉跟他产生了共鸣然后这个帖子热度非常高然后最近几天他不发了他一条职场都不发了天天发自己在哪玩在哪开心后来通过评论区的别的人告诉了大家说这个人找到工作了而且找到了一家非常好的一个央企的一个非常好的一个省会的一个工作你会发现没有很多时候大环境很糟糕这是一个事实
但是很多人是在网上当这种情绪垃圾桶是在不停的去抱怨的一旦他这个东西他拿到他自己想要的东西之后他会收起来自己所有的抱怨然后就是
最后真正受伤的就是吸纳他所有负能量最后还一粒鸡毛的我们所以我觉得这是非常糟糕的就是我觉得很多时候就是你不要去自我暗示你不要去吸收太多的一个负能量你要去跟这种不完美去和解想的是怎么在这样糟糕的不完美的这种大环境下依旧闯出自己的一片天地我觉得这是非常关键的
我觉得瑞瑞现在这个讲话感觉有点就是越来越脱离我们这种职场小朋友的阶段了我跟她结论比较类似但是这个推导出这个结论的这个路径还是有所差别的我觉得其实完美主义在我看来虽然它是长期让我自己也很痛苦的一个特点
但是从另一个方面来讲我又非常 appreciate 自己身上这种特质就尤其是在现在这种大环境之下如果大家身边或者说你自己本来也有一点完美主义啊你会意识到其实完美主义它是说明你这个人仍然有一种生命力你仍然有一种想要改变
想要去不断的调整这样的一种意愿其实我觉得在现在这样的一个环境之下我们非常容易包括我自己也会陷入到一种我不知道我还能做什么
我好像也不想再做些什么我就是很无力然后我什么都不想干其实这种时候我们是比较丧失了这种主观的动性的但是完美主义它其实恰恰是你还非常想要在这个职场游戏里面玩下去你还非常想要把这个事情做得再好一点
它其实是一种很珍贵的你还想要对你的生活对你的人生让它变得更好的一种动力所以我们今天这个节目想聊的点不是说
打击大家这样想不对你要马上改掉我们要去修理你自己而是说我们希望让这样的一种东西它可以在你的个人成长当中给你起到一个正循环的作用而不是反复的去消耗你我觉得完美主义这件事情它其实是可以给我们提供非常多的能量和动力的
当然大环境的不好它肯定会带来很多的阻碍但是就是我们在面试的时候会跟面试官说你缺点是什么大家有时候会装模作样的说一句我的缺点就是我太完美主义了放在职场上你的这种完美主义它的体现可能是你在细节上面会做的比别人更严谨
然后你在推进上会比别人做的更加的坚定别人可能更加容易放弃更加容易被打倒但如果你身上那种完美主义精神再多一点可能会让你在推进这件事情的时候更加坚定一点而很多老板一旦他们在这样的环境之下有一些自己想做的事情他们也一定是需要找到能够更加坚定拥护他们或者说帮他们一起去做事的人
其实在现在这样的一种环境之下我反而认为完美主义者是有很多的机会的你只要不要太让自己的这种完美的期待变成一种灼伤他人的这种攻击性的武器其实我觉得它是一定可以发挥更大的价值这其实是我的一种心愿了
当然我觉得如果更往积极一点想的话就是说你要跟不完美和解就是你不要等一切都全部都准备好了天时地利人和了你再去出发而是我特别喜欢那个悟空黑神话悟空的那个创始人冯济他说过一句话就是出发比到达更重要就是你一定要先完成了你再去完美而出来混最重要是什么是出来
就包括现在各种大环境不好啊或者是各个行各业都哀鸿遍野啊如果你要达到一个最完美的这个跳槽点的话或者是一个最完美的一个行业现在是最完美的你是抓不准的就是人的这个判断力也好你接受到的信息也好永远是有局限性的如果你想追求这个种维度的最优解的话
那最后一定是失败倒不如说你先选一个大差不差的整体方向上也没有问题的然后就好好干我觉得这样子会更加适合我们现在的环境
让我想到就是我当时还在职场的时候我也跟大家分享过就是我翻译了一本书嘛叫听名我当时其实最开始就是说接到翻译这个任务的时候当时我们还没有就是说组建后来那样的一个就是三到四个人的一个团队我当时是怎么觉得的呢我觉得我英语其实一直都不是很好我的六级分数也没有很高雅思也是就是考得非常艰难的这种啊然后
然后我就总觉得我是不是要考一个这个翻译的证书我要去学习一个什么样的课程然后我才可以去翻译这本书否则我总觉得自己就是有一点不够格这世界还真是一个草台班子然后后来我发现这件事情的解法它是在我的这种想象路径之外的后来我们的做法是什么
就是我其实是在我们艺者团队里面比较了解管理学的人嘛然后我们另外一位艺者他可能就是说职场经验更加丰富对书里面提到的很多工作场景他更加熟悉然后我们还找了一个校对者校对者就是英专专业出身然后在英语水平方面非常专业然后也对组织职场有了解
其实你完全是可以通过这样的一种团队配置然后慢慢慢慢的让这个天时地利人和把它去配置好的但如果说我当时就一直卡在我是不是要考一个这个翻译的证书我得一个人 cover 所有的这个语言条件那可能这本书今年都还没有开始翻译我的这个英语水平依旧是不够的所以真的出发会更加重要一点
那我们今天其实跟大家聊了很多关于完美主义这件事情不知道听众朋友们是不是像我们一样也有非常强烈的这种完美主义的执念或许你身边也有一些比较完美主义很挑剔的朋友们我相信就是大家会在听这期节目的时候可能也会联想到一些自己生活中的故事不管怎么样希望大家能够更好的学会和完美主义相处不管是自己的还是他人的还是环境的
最后同样祝愿大家能够有很好的职业发展那我们本期播客就到这里结束了感谢大家收听我们下期再见