时间作为最昂贵的资产,却未被纳入公司财务报表,其流失常被忽视。在组织中,时间被冗长会议、无意义的邮件抄送(CC 文化)、模糊的任务责任,以及 “不好意思拒绝” 的自我消耗等悄然 “偷走”,且这种流失具有双向性 —— 人们既是被偷时间的一方,也可能无意中偷走他人时间。
不会拒绝是时间流失的核心根源:每一次默认他人对自己时间的随意占用,本质上是对真正重要事务的否定,不仅导致时间浪费,更伴随 “存在感的流失”。因此,时间管理的本质是 “存在管理”,时间的流向定义了个人的生命形态与自我认知。真正的领导力并非承担一切,而是懂得选择承担什么,这正如海德格尔所言 “人的存在是向死而存在”。
拒绝的本质是为人生划定清晰边界,每一次选择都在塑造更真实自由的自我。人们应该反思:“我的时间正流向何处?是否与我想成为的自己一致?” 这一问题贯穿于高管教练的实践中,旨在帮助人们在有限时间里实现存在的清晰性、力量感与自由。
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