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金
金向华
金向华: 回顾金宏气体的发展历程，我深感我们是一家综合型的气体公司。从1999年创业之初，我们有幸在苏州工业园区这个中新合作的平台上起步，这里聚集了大量世界500强的先进制造企业，包括许多芯片上下游企业。这使得我们能够在家门口就拥有优质的客户资源，并有机会为这些跨国公司提供服务。在与这些优秀客户的互动中，他们对我们提出了更高的要求，这激励着我们不断进步，加速发展。到了2009年，我们开始转型，从最初的大宗气体零售业务，逐步扩展到半导体领域的特种气体。我们最初为半导体客户提供液氮等产品，随后逐渐进入陈膜、氪石等工艺所需的气体领域，并不断进行技术研发和积累，以满足客户对国产化的需求。现在，除了特种气体，我们还在大力发展电子大宗载气业务，与客户建立长期的深度合作关系。我们坚信，只有不断满足客户需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
金向华: 在特种气体领域，我认为国产替代是必然趋势。中国作为未来世界制造的中心，必须掌握关键材料和技术。我们很早就看到了这一点，并积极投入研发和生产。虽然目前还有一些小众产品由外资主导，但我相信中国制造的能力会迅速提升，尤其是在大宗气体方面，我们已经基本实现了国产化。而且，对于有一定市场规模的产品，我们能够将性价比做到极致，这是中国企业的优势。在人才战略上，我们非常重视校企合作，因为特种气体行业在国内高校中没有专门的学科设置。我们需要与不同的高校合作，并结合自身的实践经验，培养专业人才。同时，我们还通过管培生计划和老带新的模式，不断提升团队的整体实力。总的来说，我认为校企合作是企业研发的重要手段，但更重要的是企业自身的综合管理能力和人才培养体系。
Deep Dive
金宏气体董事长金向华分享了公司从1999年成立至今的历程，从最初的大宗气体零售，到09年后转型进入半导体特种气体领域，最终成为行业领航者的故事。他强调了客户需求、国产替代以及稳健发展的战略。
- 1999年成立，2009年转型进入半导体特种气体领域
- 苏州工业园区的发展为公司提供了良好的客户资源
- 稳健发展战略，先在大宗气体领域积累实力，再转型进入特种气体领域
- 重视客户需求和国产替代
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