We're sunsetting PodQuest on 2025-07-28. Thank you for your support!
Export Podcast Subscriptions
Two Bits of Optimism with Brené Brown and Adam Grant: Part Two
2022/12/20
A Bit of Optimism
A
Adam Grant
B
Brene Brown
S
Simon Sinek
以真诚和学习态度著称的领导力专家和激励演讲者。
Simon Sinek: 好的第一稿应体现完整的工作和热情，而非敷衍；团队合作中应鼓励积极反馈而非一味赞扬；NASA的宇航员团队也秉持着类似的理念，即积极寻求反馈以改进创意。成功的组织和个人可能会因为既有成就而失去创新能力；为了避免被类型化，作者选择不断探索新的主题，避免创作续集；作者相信自己擅长的是创意过程，而不是特定主题；作者认为倦怠是其最大的威胁，并承认自己尚未找到平衡工作和思考时间的方法；领导者需要具备追随者的技能，而这方面的知识和理论却相对匮乏；作者质疑“追随者”这一概念的有效性，认为团队成员更准确地描述了团队合作中的角色；作者更希望人们参与互动和挑战，而不是仅仅追随；作者解释了为什么在沟通中使用“你”比“我们”更具说服力；作者认为自己不需要为自己的观点辩护，因为其目的只是分享自己的视角；与其为自己的观点辩护，不如设身处地理解他人；作者解释了其在沟通中使用“团队”一词的习惯和原因；作者总结了本次对话的价值，并强调了团队合作的重要性。
Adam Grant: 团队合作中，最终的创意成果不应归功于个人，而是团队共同努力的结果；最好的创意往往源于对现有问题、机遇或挑战的解决；服务精神体现在不断努力改进现状，即使知道永远无法完全解决问题；年轻天才通常依靠灵光一闪的创意，而资深大师则更注重持续的实验和自我革新；资深大师通过持续学习和探索新领域来保持创造力；社会普遍推崇领导者，而忽略了追随者在成就事业中的重要作用；作者更倾向于使用“团队成员”而非“追随者”来形容团队合作中的角色；“追随”可以被理解为团队成员对团队目标的贡献和信任；作者更注重建立社区而非说服他人，并更倾向于使用“我们”来表达共同的经历；个人的背景和经历会影响其在创意分享中的风格和态度；人们对不同创意的偏好与其个人风格和性格有关。
Brene Brown: 优秀的领导者同时也是优秀的追随者，他们追随比自身更大的目标；团队成员应在领导和追随的角色之间灵活转换，以提升自身能力；在某些情况下，指出他人的错误是必要的，特别是当这种错误会对他人造成伤害时；沟通中应兼顾教学和学习，并根据实际情况选择合适的表达方式；作者在沟通中坚持使用“我们”，强调自己与读者共同经历人生的旅程；团队成员之间的信任和尊重是创意产生的关键因素；多元视角的碰撞、开放的讨论和对观点的相互挑战是产生创意的关键因素。
Deep Dive
The conversation explores the process of ideation, emphasizing the importance of completed staff work and the excitement behind pushing ideas forward. It also discusses the military approach to presenting ideas and the ethos of making ideas better through collective effort.
Shownotes Transcript