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Aerospace & Defense’s Digital Transformation Opportunity | Sponsored By Siemens
2024/12/18
Aviation Week's Check 6 Podcast
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Todd Tuthill
Todd Tuthill: 我认为航空航天和国防企业进行数字化转型的首要驱动力是降低成本，其次是提高员工效率和缩短产品上市时间。许多公司声称已经完成了数字化转型，但实际上并没有实现预期的成本节约。我认为这并非数字化转型本身的问题，而是转型成熟度不足。数字化转型是一个持续的过程，而非最终目标。我将数字化转型成熟度分为五个阶段：配置、连接、自动化、生成和优化。许多公司甚至还没有达到连接阶段。
在劳动力方面，航空航天行业在吸引和留住工程师方面面临越来越大的竞争。此外，许多公司没有充分利用人工智能技术来提高效率。人工智能的应用还处于早期阶段，但它将彻底改变航空航天行业的工作方式。目前，许多公司对人工智能结果和数据安全的信任度不足，阻碍了人工智能技术的广泛应用。
在供应链方面，数字化转型可以通过预测和分析大量工业数据来帮助企业应对供应链问题。通过预测未来的趋势，企业可以主动应对潜在的供应链中断，而不是被动地应对已经发生的问题。
在可持续性方面，数字化转型可以帮助企业减少碳排放，例如通过设计更高效的飞机和优化制造流程。这包括考虑产品生命周期中的所有碳排放，而不仅仅是飞机运行过程中的碳排放。
Matt Volko: 作为访谈者，我没有提出具体的观点，而是通过提问引导Todd Tuthill阐述其观点，并对他的观点进行总结和补充。
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