Anywheel 首席执行官兼创始人Htay Aung 和Jeremy Au谈论了三个主题：

1. 早期的灵感和挑战： Htay 详细介绍了他从一个在新加坡面临文化和语言障碍的移民学生到成为 Anywheel 创始人的历程。他最初的灵感来自于处理悉尼和新加坡的交通问题，这让他在2017年就读悉尼大学期间萌生了共享单车服务的想法。他讲述了融入新文化和教育体系的早期挑战，这些挑战塑造了他的创业心态。

2. 运营学习曲线： Htay 描述了创办 Anywheel 初期的运营挑战，包括在家中组装第一辆自行车，以及应对供应链挑战，例如从不愿与小型初创企业打交道的制造商那里采购最初的 500 辆自行车。他分享了对早期错误的见解，例如订购未组装的自行车，这导致了重大的物流挑战。他还详细介绍了公司如何整合物联网技术来提高运营效率和满足监管合规性，特别是针对新加坡陆路交通管理局（LTA）于2018年实施的许可法规。

3. 战略性市场拓展： Htay 强调了在困难时期做出的战略和财务决策，以及他拒绝风险投资资金以保持对公司战略方向控制的选择。他还讨论了市场扩张战略和监管导航，以及公司如何适应变化并在 2018 年 LTA 新规出台后收购竞争对手。他还详细说明，收购 SG Bike 不仅是业务扩张，也是巩固市场的举措，并通过承担对客户承诺的责任来提高整个行业的声誉。他谈到了保持商业道德的做法，特别是不收取用户押金的决定--这一决定是为了促进信任，使Anywheel与摩拜单车和ofo等竞争对手区别开来。