e27 联合创始人兼首席执行官Mohan Belani 和Jeremy Au谈论了三大主题：

1. 创立 e27 和 Echelon： Mohan 讨论了他作为新加坡国立大学海外学院 (NOC) 计算机工程专业本科生、失败的创始人和初创企业高管的早期职业决定。他分享了自己如何兼顾学业和 e27 创始人的角色，并经常因成绩问题收到警告信。他和联合创始人Thaddeus面临着巨大的挑战，包括重塑品牌、清理上限表，以及在2012年至2013年期间吸引来自日本、泰国、台湾和印度尼西亚的投资者。尽管面临这些挑战，e27 已发展成为该地区科技生态系统中的佼佼者。

2. 媒体业务误区： Mohan 强调了媒体和活动业务的盈利潜力，尽管普遍存在误解。他强调要避免虚荣指标，关注真正的投资回报率。在 COVID-19 大流行期间，e27 从实体活动转向在线渠道，从而在 2021 年至 2023 年期间实现了媒体和网络研讨会收入的大幅增长。这一战略转变带来了公司历史上最好的三年。他还谈到了一些艰难的决定，如取消活动而不是推迟活动，以及在薪酬和补偿方面做出艰难的选择。他强调了与政府机构建立合作关系的重要性，因为与营利性公司相比，政府机构往往有不同的运营指标和目标。

3. 天使和 Orvel 风险投资之旅： Mohan 回顾了他从 2013 年开始的 30 笔天使投资中汲取的经验教训。他分享了与米兰-莱纳茨（Milan Reinartz）和杰里米-欧（Jeremy Au）一起创建 Orvel Ventures 如何需要一种新的系统方法来评估公司，包括分析毛利率和退出机会。他在 Golden Gate Ventures 和 Rebel Fund 等基金中担任 LP 的经验让他深刻认识到本地化 GP 和重点投资战略的重要性。他还强调，基金需要支持本地生态系统，避免过于雄心勃勃的扩展计划。