Sherry Jiang,Peek的首席执行官兼联合创始人,与Jeremy Au探讨了三个关键话题:

1. 产品与市场契合度:加密货币寒冬迫使Sherry改变了最初的想法——为东南亚货币提供算法稳定币协议。这一转变促成了Peek的诞生,这是一个基于人工智能的净资产管理平台。她强调了在获得关注、应对模糊的客户需求以及保持深度客户参与度方面面临的挑战。Sherry强调,当原始商业模式无法适应市场时,适应性至关重要。她坦率地讨论了带领公司度过这种变革的情感和后勤障碍,强调有必要与内部团队和外部利益相关者(尤其是投资者)进行透明的沟通。

2. 创始人扑克策略:Sherry凭借自己的扑克经验,将创业之旅比作扑克,强调在不确定的情况下做出明智决策的重要性。她讨论了扑克和创业所需的心理韧性,强调创始人必须像扑克玩家一样管理风险并接受损失,即使决策在战略上是正确的。对话将这种心态与创始人评估风险的基本技能联系起来,即利用最佳可用信息并在模糊的情况下自信地做出决策。

3. 大型科技公司职业建议:Sherry为科技专业人士提供了建议,特别是那些考虑从谷歌等稳定的公司职位转向初创公司的专业人士。她鼓励他们根据个人价值观、风险承受能力以及初创公司生活的波动性来评估自己的职业道路。Sherry敦促人们进行反思,建议个人思考他们真正重视的是什么——是自主性、创新还是稳定性——以及这些价值观如何与创业固有的风险相匹配。对于那些考虑跃跃欲试的人,她建议仔细考虑他们对自主权的动机和渴望是否与创业生活的不可预测性相一致。